七、施工組織設計（XXXXXXXX旅游區標識系統制作安裝項目）目錄1. 項目概況1.1. 項目概況： 191.2.工程施工范圍 191.3. 工程施工工期 191.4. 工程質量標準 201.5. 工程特點 201.6. 編制依據 212. 項目組織機構設置 2.1.項目管理網絡 212.2.項目管理職能分配 222.3.項目管理人員配置 243. 施工平面布置圖及相關設施 253.1.施工總平面布置圖 253.2.基礎預埋平面布置圖 253.3.運輸 254.施工前技術準備 254.1.施工前技術準備 255. 施工機具、人力資源準備 265.1.工程施工機具計劃及進場準備 265.2.工程施工勞動力計劃 296、施工部署 296.1.總體施工程序 296.2.總體施工要求 297.材料的選用 307.1.面板材料的選用 307.2.主體框架材料的選用 308.工程進度計劃及保證措施 308.1.工程進度計劃 308.2.工程進度管理 308.3.施工進度計劃保證措施 319、工程質量目標及保證措施 329.1.工程質量方針與目標 329.2.工程質量保證體系 329.3.工程質量保證措施 3310.工程施工安全目標、安全生產及保證措施 3810.1.工程施工安全目標 3810.2.安全生產管理體系 3810.3.安全生產保證措施 3811．現場文明生產 3911.1.文明生產管理制度 3911.2.文明生產管理措施 3911.3.文明生產要點 4112．施工配合措施 4213.1.工序配合 4213.2.安裝各工種之間的配合 4213.施工用電計劃 43工程概況工程概況：工程名稱：XXXXXX旅游區標識系統制作及安裝工程工程地址：山東XXXXXX旅游區。建設單位：XXXXX集團總包單位：青島昊悅廣告有限公司工程基本情況XXXXX旅游區位于XXXX，XX境內，為XX集團在XXXX縣開發的旅游項目，按5A級景區和國家級旅游度假區的標準對項目進行規劃設計建設，力爭把項目打造成為國際先進、國內一流的旅游度假區。本次工程內容為標識標牌標制作及安裝。1.2.工程施工范圍本次XXXXXXX旅游區標識系統制作及安裝工程施工范圍按照招、投標文件（含工程量清單及技術要求）、施工圖紙確定，具體為：1.2.1.車流導向部分：景區周邊市政部分（如高速公路及一、二級公路）的導向標識牌，以及景區內的車流導向標識牌（如停車場位置導向標識、大巴車停車區域標識）；1.2.2.客流導向部分：客流導向部分共分為一、二級導覽標識牌、一二三級導向標識牌、衛生間導向標識牌、衛生間位置標識牌以及景點介紹標識牌；1.2.3.溫馨提示及科普文化部分包括禁止類標識及門牌標示等。1.2.4.各類標識牌所使用的各種不銹鋼鋼材均應選用國標316型號，表面鋼材厚度不低于2mm，景區周邊市政部分（如高速公路及一、二級公路）的導向標識牌牌面采用不低于厚2mm鋁板，骨架及其他部位使用鋼材的厚度要求以施工圖冊為準。另外產品所有部位的焊接必須均為滿焊，并應打磨光滑。折邊及連接縫光滑平順。工程施工工期以招標文件規定的60天工期為準。自合同生效之日算起。工程質量標準工程施工質量到達國家5A級景區標識系統驗收規范合格標準的質量要求，質量“合格”。工程特點1.5.1.施工技術、工程質量要求較高本工程是按國家5A級景區標識系統規范標準要求設計制作的，導向完善，制作安裝工程只有達到高質量標準，才能保證與周圍自然環境、人文景觀、建筑裝飾三者的整體美觀與協調。1.5.2.項目齊全、專業性強、施工配合量大面廣本標識系統制作安裝工程包括：車流導向系統、人流導向系統、溫馨提示及科普文化標識。設計繁多而要求精確，導向線路縱橫交錯，分布面廣，需進行大量基礎預埋工作。但安裝地點在山區，地面土層石、土不一，基礎坑挖掘難度較大，需相關單位緊密配合，才能順利完成，保證工程的順利進行。1.5.3.工期較短，施工任務較重本次工程施工工期較短（共60個日歷天），在制作方面各種材料處理及加工工藝繁雜，成品質量、細節處理、表面色彩的要求較高，哪怕出現一些小的意外及失誤都極可能要重新制作，需要各部門及員工之間配合嚴密、人員精心組織。在安裝方面根據現場的實際情況，在后續的安裝施工的過程中存在大量的交叉施工，故安裝工程必須緊緊配合基礎預埋工程進度，采取有力的施工措施，精心組織施工，才能保證工程的總工期。1.5.4.工程設備較多本次制作安裝工程較復雜，使用設備較多。在制作方面，有切割、剪邊、折彎、酸洗、電焊、錫焊、氬弧焊、打磨、刨槽、激光雕刻、烤漆、噴漆、熱轉印、絲印等設備；安裝方面預計要用到小挖機、破錘機、混凝土攪拌機、吊車等設備及運輸車輛。故需合理安排設備安裝計劃，確保設備安裝和調試的時間，同時最大限度減少損壞的可能性，保證工程竣工和使用。1.5.5.感官質量要求較高導視標識系統工程是明面上的工程，她的制作安裝對效果圖還原度要求較高，既要與周圍環境和諧統一，又要位置醒目導視標識清晰；既要滿足使用要求，同時提高整體觀感效果，是本工程施工的一個特點。編制依據招標、投標文件施工合同國家或行業現行的相關設計、施工規范、驗收標準項目組織機構設置2.1.項目管理網絡根據XXXXXXX旅游區標識系統制作及安裝工程的工程特點（主要為工作量及施工工期），青島昊悅廣告有限公司應與發包方一起組建XXXXX旅游區標識系統制作及安裝工程”項目部，在項目經理的領導下完成本項的制作及安裝施工。其管理網絡如下圖所示：項目經理項目經理甲方現場監理生產負責人設計負責人質檢員現場負責人材料處理部焊接制作部漆面處理部圖文處理部工藝處理部裝卸運輸隊設備操管隊基礎預埋隊安裝調試隊切割組剪邊組折彎組酸洗組打磨組調漆組噴漆組烤漆組套嵌合成無縫處理仿真做舊配件制作資料員預算員XXXXXXX旅游區標識系統制作安裝項目管理網絡圖2.2.項目管理職能分配2.2.1.項目經理職能組織、管理、領導：負責子項目部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與甲方的合同責任、權利和義務。是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協調的第一責任人。負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標、環境目標和創優目標等的策劃、組織、管理和落實。負責做好與甲方監理、相關配合單位的協調工作。負責做好各職能部門、指定負責人的協調、配合、管理等工作。全面負責本工程施工的安全、質量、進度、環保及文明施工的管理工作。2.2.2設計負責人職能1）在項目經理領導下組織本工程圖紙二次深化設計的全面工作。2）勤與生產負責人、現場負責人做深度溝通，盡量保證設計能夠在現有技術條件下能夠制作出、安裝好。2.2.3.生產負責人職能根據項目的材料需用計劃，負責項目原材料采購計劃的填報及落實工作。負責本項目原材料設備選型及材料物資采購的組織及談判工作。負責材料采購完成后的跟蹤供應落實工作，保證材料質量符合現行國家標準及項目需要。負責標識生產技術管理工作，主管項目技術、質量、安全工作；主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。主持編制項目技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝；主持圖紙內部會審、及重點技術措施交底。保證本次生產的所有成品按時保質的完成2.2.4.現場負責人職能具體負責本工程安裝施工全過程的組織和管理。全面負責施工現場環境保護、安全文明施工、機械設備、成品保護等的協調管理工作。立足施工現場，掌握、了解施工的進度、質量及其它情況，作好現場施工目標的過程控制，協調現場各部門，各工種、工序間的交接和交叉作業。負責主持工程竣工資料的拍照、整理、驗收工作。2.2.5.質量負責人職能負責編制項目質量計劃，貫徹執行國家、有關的技術標準、規范、規程及招、投標文件的標準。按照本招、投標文件的質量體系，堅持本公司的工作程序和質量職責，分配質量管理要素，并負責在項目嚴格實施。負責檢查三檢制的執行情況，組織檢驗批質量檢查驗收評定工作，負責工序交接檢查和移交并做好記錄。負責質量驗收資料的填寫和整理工作，負責項目質量報表的編制工作。針對現場質量情況，組織開展相應的質量分析會診專題會議，形成記錄并檢查實施情況。按本公司職業安全健康管理體系文件規定，履行標準工作程序。按照安全文明工地檢查標準布設現場并形成書面資料歸檔。組織對工人進行入場安全交底和教育，并每對管理人員和工人進行安全應知考核，合格方可上崗。2.2.6.預算、資料負責人職能監督、檢查施工合同的執行情況，并做好相關資料的收集工作。根據項目施工的實際情況，作好施工預、決算工作及施工成本的控制，做好項目管理的監督工作。配合財務部門作好對施工進度款、工程余款的催收工作負責接收有關部門、建設單位、現場監理等發送的各種圖紙、文件等資料、并登記造冊，妥善保管。做好本工程的工程資料，并與工程進度同步。收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。2.3.項目管理人員配置根據本工程的特點：工程量大、工期緊、工作面寬、安裝質量要求較高、后續交叉作業多等，組建“臨沂魯商蒙山天蒙旅游區標識系統制作安裝工程項目部”，并按照工程實際情況配備如下管理人員，進行工程的施工。表2-1：臨沂魯商蒙山天蒙旅游區標識系統制作安裝工程管理人員配置一覽表序號職能或崗位職稱或資質等級姓名備注1項目經理項目經理XXX2生產負責人生產負責人XXX3現場負責人現場負責人XXX4質檢員施工員XXX5預算員施工員XXX6資料員持證XXX7安全員持證XXXX8合計7人施工平面布置圖及相關設施3.1.施工總平面布置圖根據現場實際情況，管件、電線、電纜、設備等的看管，施工所需的管材堆放及加工預制場地。3.2.基礎預埋施工平面布置圖.根據現場實際情況，管材堆放場所、預制加工場所的設置需同甲方相關部門進行協調，確保不影響各自的正常工作及施工。3.3.運輸設備、成品吊裝運輸根據現場實際情況，由項目組統一安排利用吊車進行吊裝，吊裝之前要做出計劃，提前與各施工部門進行協調。4.施工前技術準備4.1.施工前技術準備在工程開工前需做好技術準備，以保證工程順利進行。4.1.圖紙會審、施工方案編制與技術交底4.1.1.圖紙會審工程開工前組織監理、設計、項管等相關單位對施工圖紙進行綜合會審，并在此基礎上，再進行專業施工圖紙會審，組織設計人員進行技術交底、確認，使制作安裝部門熟悉設計內容，同時對圖紙中可能出現的差錯和不合理提出修改及改進意見，由設計人員出具圖紙變更單或修改通知單。4.1.2.施工方案的編制：在圖紙會審的基礎上，結合現場的實際情況，編制專項施工方案；施工方案按照專業分項進行編制，編制完成后經工程、質量、安全、各級技術管理人員審核、批準后，報甲方監理審查確認后實施。4.1.3.施工前的技術交底①.施工項目開工前必須進行技術交底，不經技術交底不得開工。②.交底實行簽字制度。③.在施工過程中，各專業人員要了解方案、深入施工現場，對作業的實施情況進行監督檢查，確保工藝紀律。④.技術交底內容：工程內容及施工范圍；工程特點和主色調、設計意圖；總平面布置、施工要求；綜合進度和配合要求；主要質量標準和保證質量的主要措施；施工順序和主要施工方案；保證施工安全的主要措施；主要物資供應要求；⑤.施工人員要按要求進行施工，不得擅自更改其內容。有必要進行更改時應根據相關程序執行，經審批后方可實施。5.施工機具、人力資源準備5.1.工程施工機具計劃及生產、進場準備本工程的施工特點：施工前期施工面受限、工程量大、工期緊、任務重。故需有效的組織機具、設備進場，才能保證工程的順利進行。5.1.1.制作及現場施工機具計劃根據本工程的施工特點，按照下表所示組織機具、設備生產、進場：工程所需機具、材料一覽表序號機具、材料名稱規格型號單位數量備注1等離子切割機臺2狀況良好2液壓折彎機臺2狀況良好3多用切割機臺2狀況良好4剪邊機臺2狀況良好5角向磨光機臺6狀況良好6激光雕刻機臺2狀況良好7氬弧焊機臺8狀況良好8自動雕銑機麥迪克臺1狀況良好9切管機臺2狀況良好10開槽機臺2狀況良好11液壓開孔器臺2狀況良好12沖壓機臺2狀況良好13烤漆房間3狀況良好14刻字機臺2狀況良好15曬板機臺1狀況良好16三線激光水平儀臺4經過校驗17水平尺600㎜把10經過校驗18鋼卷尺5m把15經過校驗19鋼盤尺30m把2經過校驗20厚度測量儀把1經過校驗21游標卡尺精度0.02㎜把1經過校驗22活動腳手架副6狀況良好23鋁合金人字梯3m把4狀況良好24活動扳手250mm把15狀況良好25梅花扳手M8~M27套8狀況良好26鋼絲鉗把10狀況良好27尖嘴鉗把10狀況良好28剝線鉗把4狀況良好29壓線鉗把2狀況良好30斷線鉗300mm把2狀況良好31改刀把10十字型及一字型32配電箱個3三級配電箱33小型配電箱個12設備專用34電纜批1動力及照明35叉車3t臺1卸貨時臨時租用36對講機臺4經過校驗37破錘機臺1狀況良好38小挖機臺1狀況良好39吊車25T臺2狀況良好5.1.2.施工機具生產、進場準備公司按照表5-1的各項機具、材料需用量，根據工程實際情況組織生產及進場，以滿足工程施工的需用。5.2.工程施工勞動力計劃為了保證該工程高速、優質地完成，我們將選擇具有豐富施工經驗的技術工人，按照不同專業組成五個生產部，具體為：材料處理部、焊接制作部、漆面處理部、圖文處理部和工藝處理部。在施工現場組建四個施工隊：裝卸運輸隊、設備操管隊、基礎預埋隊、安裝調試隊。以上劃分是按照專業系統劃分的，如遇系統之間出現區域交叉時，現場可局部調整。同時，各生產部及施工隊可根據進度及總體安排，分成若干班組，以充分發揮技術特長和專業施工水平。6.施工部署6.1.總體施工程序6.1.1.各分部分項工程施工工序總原則：生產時按照先處理，后加工；先骨架，后面板及附件；先整體、，后細節；定色噴漆，后圖文處理的原則進行。安裝時按照先定位，后開工；先挖基礎坑，后預埋件澆筑；先安裝，后調整的原則進行。6.1.2.總體施工程序先進行二次圖紙設計，定稿后組織人力、機具設備、圖紙分解會審、編制質量計劃、施工組織設計及單體施工方案進行施工現場詳細定位，配合圖紙進行預留預埋，進行材料設備進場驗收。對基礎坑、預埋件、混凝土基礎進行檢查驗收。運輸、安裝、調試，交工驗收、回款、保修、回訪。6.2.總體施工要求6.2.1.根據本工程特點，以《投標文件》為指導，輔以《施工組織設計》進行施工計劃管理，確保合同的履行。在規定的工期內按質按量完成合同是我公司施工組織總體部署優先考慮的目標。為了實現上述目標，公司準備派XXX為項目經理，組建強有力的項目管理班子，負責整個標識系統項目的生產和施工總體管理協調，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。直接調動技術與管理人員，提供專業化支持，同時協調全公司各類專業管理人員，以保證對此項目的快速響應和支持。為了實現上述目標，我公司將充分發揮標識系統專業公司的技術特長。6.2.2.按照招標單位提供的圖紙和有關規范，應組織有關人員進行會審，核對各專業之間是否有矛盾，核對有無差錯和遺漏，再進行二次圖紙設計。6.2.3．在施工階段應緊密配合，做好預埋工作，認真檢查基礎坑及預埋件的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。7.材料的選用7.1面板材料的選用7.1.1不銹鋼面板選用316型號不銹鋼板材作為景區內標識的主張要面板材料，厚度不低于2mm。另外產品所有部位的焊接必須均為滿焊，并應打磨光滑。折邊及連接縫光滑平順。7.1.2鋁板面板市政道路標識選用2mm厚國標鋁板作為面板材料。焊接點采用錫焊，并應打磨光滑。折邊及連接縫光滑平順。7.2骨架材料的選用一般主管選用鍍鋅管材，壁厚及型號完全按照施工圖紙規定。8.工程進度計劃及保證措施8.1.工程進度計劃8.1.1.施工進度總體安排主要根據投標文件及項目總體施工計劃，安排我公司制定進度計劃，議定工程施工計劃主要有：二次圖紙完善的時間節點、生產制作的各時間節、基礎預埋的時間節點、安裝的時間節點等保證計劃內竣工。在此基礎上，制定工程進度控制點，嚴格確保此計劃，并在此控制點上，細劃施工進度計劃。8.2.工程進度管理本工程采用施工進度總計劃與月、周、日計劃相結合的計劃控制與管理，并輔之以機械設備使用計劃、勞動力分布安排計劃。各分部、分項的節點，抓住施工中的重點環節，找出關鍵工序，實行平行分段、交叉流水工程圖紙等資料的提供，設備定貨進場時間，勞動力部署等項目建設中的每一個環節，都納入總體建設規劃，繪制總體計劃的施工流程。確保整個工程建設都在總建設計劃的預控下快速、有序、優質地進行。8.2.1.制定主要形象進度控制點；根據施工經驗及工作內容確定各子項、單項工程的施工周期及控制目標。8.2.2.根據總控制點編制施工總進度計劃（總建設計劃）；該計劃可能根據二次設計、生產、成品、安裝的計劃完成時間安裝變化，需要及時調整壓縮。8.2.3.根據總進度計劃結合現場實際編制分部分項工程計劃。8.2.4.根據總進度計劃及分部分項計劃編制月進度計劃，采用滾動計劃法，制定本月詳細計劃及下兩個月粗計劃，進行動態控制。8.2.5.根據月計劃并結合施工現場實際情況編制周進度計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃。8.2.6.根據周計劃并結合施工現場實際情況編制施工日計劃，按每一分項工程所在施工部位制定。8.2.7.工程的統計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統計表，直到總計劃統計表，構成從細部到總體的統計體系，通過統計、跟蹤、反饋，對計劃執行全過程的規律性、銜接性、動態性、系統性實行有效控制。8.3.施工進度計劃保證措施為保證該工程按期完成，特制定以下保證措施：8.3.1．強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，項目經理對施工全過程負責。該工程的項目部人員必須都是經過多年標識系統制作安裝工作，且各方面表現良好的高素質人員組成。確保對該工程施工的正確領導和指揮生產。8.3.2．各種機工具在進入施工現場投入使用以前必須經專職人員進行檢修和維護，各種儀表等必須經過嚴格的檢測，合格后才能運至施工現場，確保各種機工具和儀表能在施工過程中正常使用。在施工現場設置專職的檢修維護人員，確保各種器具，儀表在施工過程中不至于損壞而影響工程的進度。8.3.3．組建精干的施工隊伍：組織經過多次工程施工的老技師、組長、生產技術工人組成精干的施工隊伍，以保證各項專業施工的進度和質量。8.3.4．編制合理先進的施工總進度計劃，并在此計劃下分專業編排月計劃、周計劃，其中周計劃細化到日進度，抓住關鍵線路和關鍵工序，確保總進度計劃的順利實施。8.3.5．與甲方、監理、設計密切配合，及時協調，以計劃為指導，有指令性地安排施工任務，每周開好生產協調和技術協調會，及時解決施工中的難題，做到周計劃日平衡，確保總計劃的實現。8.3.6．按優質工程的標準進行精心組織、精心管理、精心施工，保證質量、提高進度。8.3.7．準備好各種防雨措施，以備在下雨時露天作業不致受到太大的影響。8.3.8．做好防寒工作，以保證各施工人員的精力和體力，加快施工進度。8.3.9．充分作好施工前的準備工作：技術準備、機械工具準備、人力準備、以保證工程施工的需要。8.3.10．堅持科學技術是第一生產力，積極推廣新工藝、新技術。采用先進實用的施工方法，采用機械化和半機械化的手段，利用一切條件，縮短工期。8.3.11．加強職工的質量意識教育，在施工過程中采用先進的施工方法和檢測手段，加強質量意識，杜絕不合格返工現象，以保證工程的順利進行。8.3.12．組織好機配件的外委托加工工作，加強各專業的現場預制工作。8.3.13．配備足夠的施工人員，對施工重點組織輪班作業，連續施工。8.3.14．優化生產要素配置，組織專業化隊伍，采用勞動競賽的形式，充分發揮職工的積極性，提高勞動生產率。8.3.15．實行經濟承包責任制，充分利用經濟杠桿的作用，把施工進度、工程質量、施工生產、文明施工等要素與資金緊密掛鉤。9、工程質量目標及保證措施9.1.工程質量方針與目標9.1.1.質量方針：“科學管理、精心施工，確保質量、不斷改進，精益求精、滿足要求”。在施工過程中嚴格執行質量保證標準，實施全面質量管理，以良好的工作質量和工程質量實現對業主的承諾。9.1.2.質量目標：工程質量“合格”。安裝各分項、分部工程一次性交驗合格。9.2.工程質量保證體系項目經理甲方現場監理生產負責人項目經理甲方現場監理生產負責人設計負責人質檢員A現場負責人焊接制作部負責人漆面處理部負責人圖文處理部負責人工藝處理部負責人裝卸運輸隊長設備操管隊長基礎預埋隊長安裝調試隊長資料員預算員材料處理部負責人9.3.工程質量保證措施9.3.1.質量預控及檢測質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段。項目部從接到施工圖開始，經圖紙會審、編制項目質量計劃、施工組織設計、施工作業指導書、工序質量監督檢查、分項分部工程質量評定、竣工驗收直至竣工后服務，每一步程序，每一個環節都有人負責，專人檢查，層層把關，嚴格管理。（質量預控及質量檢測流程圖如下）：設計交底圖紙會審設計交底圖紙會審編制項目質量計劃各專業技師編制施工方案并進行技術交底依據設計和施工方案配置各種資源依據圖紙和施工方案進行生產施工分項工程結束，施工小組自檢、填寫自檢記錄質檢員進行質量檢查、評定等級辦理工序交接手續工程整體竣工驗收保修服務質量回訪9.3.2.工程質量管理措施和要求.嚴格執行工藝紀律，準確進行獎懲針對工程實際，編制施工質量獎罰條例。施工必須按規程、規范、作業指導的要求，嚴格遵守工藝紀律。質量管理必須按要求進行，建立質量獎罰制度，落實質量職責。控制過程中要加強對管理和施工中的重要環節的檢查和監督，認真執行獎懲，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過，使責、權、利相適應，利用經濟杠桿進行質量控制。.施工準備質量保證措施①.開工前施工條件的檢查確認：分部或分項工程開工前對影響工程開展和質量保證的方面進行檢查，符合要求后才能進行開工：a）施工圖紙、作業指導書、監視和測量計劃等齊全符合要求；b）施工人員資質符合要求；c）施工材料符合要求；d）機具性能符合要求；e）環境條件符合要求，對特殊環境的施工要有保證質量的特殊的措施。②.確立施工圖紙會審制度和技術交底制度工程開工前組織的施工圖紙綜合會審的基礎上，再進行專業施工圖紙會審，組織設計人員進行技術交底、確認，使施工單位熟悉設計內容，同時對圖紙中可能出現的差錯和不合理提出修改及改進意見，避免施工過程產生返工。③.實行施工技術交底制度a)技術人員在熟悉施工圖紙和技術資料后，按《作業指導書編制辦法》編寫施工作業指導書，要經工程、質量、安全、總技師各級技術管理人員審核、批準后，報監理、建設單位審查確認后實施。施工項目開工前必須進行技術交底,不經技術交底不得開工。交底實行簽字制度。在施工過程中，各專業人員要深入施工現場，對作業指導書的實施情況進行監督檢查。技術交底內容：工程內容及施工范圍；工程特點和設計意圖；總平面布置；綜合進度和配合要求；主要質量標準和保證質量的主要措施；施工順序和主要施工方案；保證施工安全的主要措施；主要物資供應要求；施工人員要按作業指導書的要求進行施工，不得擅自更改其內容。有必要進行更改時應根據相關程序執行，經審批后方可實施。加強對質量通病的防治，對主要分項確定質量控制目標。確保隊伍施工的規范化。④.加強設備、材料質量的控制a)加強設備、材料的生產進場前的驗收工作，設備、材料按照規定進行質量檢查和驗收。b)設備、材料現場存放的必須符合設備存放的規定。精密、貴重部件必須室內存放；對有保管期或其它特殊要求的設備及材料，應按要求進行保管、保養。防止設備產生變形、損壞及受潮、雨淋等現象的發生。c)對于外委加工件及外購件要進行嚴格的檢查驗收，各種資料及證明材料必須齊全。發現缺陷必須作好記錄，并報相關人員。施工中所使用的各種工具，必須定期檢查，維護保養，無法使用的應及時報廢，以確保施工的安全和質量。⑥.加強培訓提高人員素質施工人員的素質是保證質量的決定因素，因此必須選擇有一定業務水平和較強責任心的施工人員，并按公司質量體系程序文件的要求，分階段有針對性地進行職工的技能培訓，明確“精品工程”的標準和要求，牢固樹立“精品”意識和“服務”意識。施工人員必須具有相應專業的上崗資格，對特殊專業必須具有符合國家要求的資質考核證書。施工過程的質量控制施工過程控制是各項管理工作的重要環節，是實現“優質工程”的關鍵所在。因此，必須加強施工過程的人、機、料、法、環等各個環節的控制，以消除質量通病、創精品項目為突破口，狠抓內在質量和感觀質量，努力完成施工任務。①.本工程的特殊施工過程包括：焊接工程、隱蔽工程施工。對于特殊施工過程，在開工前必須明確其控制方法和措施，從事特殊施工過程的機械設備及人員必須進行鑒定認可。對過程質量的控制，將按以下要求進行：a）確保質量體系有效運行：認真貫徹各項技術管理制度，嚴格按質量標準進行各項質量管理工作。所有的施工過程保證在受控的范圍之內。施工的過程和程序嚴格按照質量文件的規定執行，并按照標準表格進行相應的記錄和簽證。b）確定項目的質量檢查和見證點在工程開工前確定每項工程的質量檢查和驗收點，施工過程中按照規定的檢查驗收制度，進行自檢、專檢等，每一級檢查合格后，向上一級提交質量檢查申請單進行上一級的檢查。檢查完畢及時辦理驗收評定、簽證等技術文件。c）加強施工的過程檢查。施工中技術員、質量工程師和相關專業工程師應及時進行過程的檢查和見證，防止不合格品的產生。變事后檢查為事前預防，注重現場過程的控制。d）嚴格按照技術要求施工施工前技術人員要認真地理解圖紙，消化設計意圖，做好充分的準備工作，實行質量事前預控，編制切實可行的施工作業指導書，并組織施工人員進行質量安全技術交底。施工人員必須嚴格執行圖紙、規程