公路改建工程項目施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃安排施工計劃工期18個月，計劃開工時間為2009年5月（具體以業主發布日期為準）。結合我公司的技術實力，通過采用的技術措施，在保證工程質量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務，并將工期控制在更少范圍內完成。工程施工進度計劃的具體安排及施工關鍵日期見施工進度計劃表。保證工期的組織機構如果我公司中標，項目經理部成立由項目經理任組長，有關人員參加的“保證工期領導小組”，健全崗位責任制，從組織、制度和措施上保證工期目標的實現。實現工期目標的保證措施為了實現工期目標，采取以下主要措施：①就近調遣精兵強將，以最快的速度上場施工若我公司中標，立即就近抽調有公路施工經驗豐富的管理者、業務和技術人員，以及優秀的專業施工隊伍，組成精干的項目經理部，組織施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、開工快。創造條件，盡早展開主體施工。②建立崗位責任制，強化施工管理實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責，各職能部門進行目標管理，按各工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態，了解各項目進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月保總工期。關鍵控制工程，經工藝試驗后，確定工藝標準和工序時間，列入考核指標。③合理配置資源，滿足進度要求根據本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規劃布置，做出設備進場計劃、材料分期供應和采購計劃以及資金使用計劃，并在計劃的時間內，完成施工準備工作。④優化施工方案,科學組織施工根據本工程的技術難點和環境特點,精心細化實施性施工組織設計,科學組織施工。運用網絡計劃技術，實行動態管理，及時調整各分項工程的進度計劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素，解決工期矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。廣泛開展“小發明、小創造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。⑤開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩扎穩打、穩中求快的原則，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確保總工期的實現。⑥加強調度指揮，強化協調力度強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。⑦做好施工保障工作⑴協調好與地方政府和群眾的關系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創造條件。⑵細致了解掌握當地水文天氣等方面的信息，制定可行的特殊季節施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。⑶加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度。做好設備的選型和供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則，型號宜少不宜多，備足易損件。2.4工程進度管理獎罰制度①該項目中標后，將列入公司重點工程進行監督檢查，并將工期進度納入公司對項目的考核范圍，根據工期達標情況和業主評價實施獎罰。②項目中標后，公司項目經理部預留一定比例的工期保證金，對按期完成的項目返還其保證金；工期提前的項目在返還保證金的基礎上予以適當獎勵；對拖延工期的項目除扣除全部保證金外，并予以經濟處罰