可行性研究報告請示(7篇)第一章可行性研究概述

1.可行性研究的定義與重要性

可行性研究是在項目投資決策前，對項目的技術、經濟、環境、市場等方面進行全面、系統的分析和論證，以判斷項目是否具備實施條件的科學方法。它對于確保項目成功實施、降低投資風險具有重要意義。

2.可行性研究的分類

根據研究內容的側重點，可行性研究可分為以下幾類：

-技術可行性研究

-經濟可行性研究

-市場可行性研究

-環境可行性研究

-組織與管理可行性研究

3.可行性研究的基本步驟

可行性研究通常包括以下基本步驟：

-確定研究目標

-收集相關資料

-分析和評估資料

-提出研究結論

4.可行性研究報告的結構

一份完整的可行性研究報告通常包括以下部分：

-封面

-摘要

-目錄

-引言

-項目背景

-項目目標

-可行性分析

-結論與建議

-參考文獻

5.可行性研究的現實意義

在實際項目中，可行性研究有助于企業或投資者明確項目的投資價值、風險和預期收益，為項目決策提供科學依據。以下是一些現實案例：

-某企業計劃投資建設一個新能源項目，通過可行性研究，發現項目具有較高的投資回報率和較低的環境影響，最終決定實施。

-某地方政府擬投資建設一項基礎設施項目，經過可行性研究，發現項目存在較大的技術風險和資金壓力，最終調整項目方案。

6.可行性研究的實操細節

在進行可行性研究時，以下實操細節需注意：

-確保研究數據的準確性和可靠性

-充分考慮項目實施過程中可能遇到的風險和問題

-分析項目對環境、社會和經濟的影響

-合理預測項目投資回報和收益

-制定項目實施計劃和進度安排

第二章收集相關資料

在進行可行性研究時，收集相關資料是至關重要的一步。這個過程就像偵探調查一樣，需要你四處搜集線索，以便對項目有一個全面的理解。以下是一些實操細節：

1.明確資料需求

首先，你需要明確項目需要哪些類型的資料。這通常包括市場數據、技術標準、政策法規、行業報告、競爭對手分析等。比如，如果你要開一家新的咖啡店，你需要了解當地咖啡市場的規模、消費者偏好、競爭對手的情況等。

2.利用網絡資源

現在互聯網這么發達，很多資料都可以在線上找到。你可以通過搜索引擎、專業數據庫、行業論壇等渠道來搜集信息。例如，通過阿里巴巴的生意經、慧聰網等平臺，可以獲取行業內的最新動態和統計數據。

3.實地考察

除了線上搜集，實地考察也是不可或缺的。比如，你要開咖啡店，就應該去當地的咖啡館看看，了解他們的經營模式、客戶服務、價格設置等。同時，也可以與店員或老板交流，獲取第一手信息。

4.政府部門資料

對于一些特定的資料，如政策法規、土地使用規劃等，你可能需要直接聯系政府部門。在打交道時，記得帶上相關證件，說明來意，通常政府部門都會提供必要的幫助。

5.專家咨詢

有時候，你需要專業知識來解決一些復雜問題，這時候可以咨詢行業專家。比如，對于建筑項目，你可能需要咨詢建筑師或工程師；對于市場分析，可能需要找市場研究專家。

6.資料的整理與分析

搜集到的資料需要進行整理和分析。你可以使用Excel、SPSS等專業軟件來分析數據，或者用文檔管理軟件來歸類和存儲文檔。重要的是，要確保資料的準確性和時效性。

在收集資料的過程中，一定要細心，因為每一個細節都可能會影響到你的研究結論。同時，保持客觀和批判性思維也很重要，不要輕信任何未經證實的信息。

第三章分析和評估資料

收集到資料之后，下一步就是進行分析和評估了，這就像是detective（偵探）在研究線索，要從一大堆信息中找出最有價值的部分。

1.篩選關鍵信息

首先，你需要從收集到的資料中篩選出與項目直接相關的重要信息。比如，如果你要開一家網店，你可能會忽略掉與電商無關的新聞報道，而專注于那些關于電子商務趨勢、消費者行為的數據。

2.數據驗證

對于一些關鍵的數據，比如市場大小、客戶數量等，需要進行驗證，確保它們是準確的。你可以通過比較不同來源的數據、查閱官方統計數據或者直接聯系數據提供者來驗證。

3.趨勢分析

4.SWOT分析

SWOT分析是一種常用的評估工具，它幫助你識別項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。比如，你發現你的咖啡店位置優越，這是一個優勢；但是，如果附近已經有很多咖啡店，那么這就是一個威脅。

5.風險評估

評估項目可能遇到的風險也很重要。你需要考慮各種可能的負面情況，比如原材料價格上漲、市場需求下降、政策變動等，并為這些風險制定應對策略。

6.實地驗證

有時候，數據分析不能完全代替實地驗證。比如，你可能會去商場實地觀察消費者的購物行為，或者與潛在客戶面對面交流，以驗證你的市場分析是否準確。

在分析和評估資料時，要保持客觀和理性，避免因為個人喜好或者偏見而影響判斷。同時，要不斷地問自己：“這個數據可靠嗎？”“這個趨勢會持續嗎？”“這個風險真的會發生嗎？”通過這樣的思考和驗證，你才能得到一個全面且準確的項目評估。

第四章提出研究結論

經過前面的一系列資料收集和分析，現在是時候把所有的信息整合起來，提出你的研究結論了。這個過程就像是在拼圖，你要把所有散片拼成一個完整的畫面。

1.整合分析結果

你需要把之前分析的點點滴滴都整合起來，看看它們在一起能告訴你什么。比如，如果你發現市場趨勢表明消費者越來越傾向于在線購物，而你的數據顯示你的產品在這個市場上的需求正在增長，那么這可能意味著你的在線商店項目是有潛力的。

2.制定結論

根據你的分析，現在可以開始制定結論了。結論要簡明扼要，直接回答你最初設定的研究問題。例如：“根據我們的研究，開設一家專注于有機食品的網店在當前市場條件下是可行的，預計在三年內可以達到盈利。”

3.風險和機會

在結論中，別忘了提及項目中可能遇到的風險和抓住的機會。例如：“雖然我們預計市場競爭將越來越激烈，但我們的有機產品定位和優質客戶服務將是我們區別于競爭對手的優勢。”

4.建議和策略

提出結論的同時，應該給出一些具體的建議和策略。比如：“建議在項目啟動前進行品牌推廣，通過社交媒體和線上廣告吸引目標客戶。”

5.修訂和調整

在提出結論后，可能需要根據反饋或者新出現的情況進行修訂和調整。不要害怕修改你的結論，這是正常的迭代過程。

6.撰寫報告

最后，你需要把所有的結論和建議寫成一份報告。在撰寫報告時，要確保語言清晰、邏輯嚴謹，把你的分析過程和結論清晰地呈現出來。

在實際操作中，提出研究結論可能需要和多個人溝通，比如你的團隊成員、項目投資者或者專家顧問。他們的反饋可能會幫助你進一步完善結論，使其更加準確和有說服力。記住，結論是整個可行性研究的精髓，它將為項目的未來決策提供指導。

第五章結論與建議

到這一步，你的可行性研究已經接近尾聲，現在是總結研究成果、提出結論和建議的時候了。這就好比一場比賽到了最后的沖刺階段，你需要給出最終的方向和策略。

1.明確結論

首先，你得清楚地告訴別人你的研究最終得出了什么結論。這個結論要直接、明確，不能模棱兩可。比如：“經過全面的市場分析和成本核算，我們認為在A地區開一家主題餐廳是可行的，預計能夠在兩年內收回投資。”

2.提出建議

結論之外，你還得提出一些具體的建議，告訴別人接下來該怎么做。這些建議應該是基于你的研究得出的，有針對性的。比如：“建議在接下來的三個月內，完成餐廳的選址和設計工作，同時開始招聘員工和進行市場預熱。”

3.風險提示

雖然你的研究可能顯示項目是可行的，但總有一些不確定的因素。這時候，你需要指出這些潛在的風險，并提出應對措施。比如：“需要注意的是，原材料價格的波動可能會影響餐廳的成本控制，建議簽訂長期供貨合同以鎖定價格。”

4.實施計劃

為了讓建議更加落地，你還需要制定一個實施計劃。這個計劃應該包括關鍵的里程碑和時間表。比如：“第一階段，我們將進行市場調研和選址，預計耗時兩個月；第二階段，進行設計和裝修，預計耗時四個月。”

5.預算和資金

任何項目都離不開預算和資金的支持。在建議中，你應該給出一個大致的預算，并且說明資金的來源。比如：“項目總預算為100萬元，計劃通過自籌資金和銀行貸款的方式籌集。”

6.后續跟進

最后，你還得說明誰將負責項目的后續跟進，以及如何評估項目的進展。比如：“項目將由項目經理張三負責，每季度向董事會匯報一次項目進展和財務狀況。”

在寫結論和建議時，一定要站在讀者的角度思考，想象他們需要知道什么，這樣才能寫出一份既有深度又實用的報告。同時，保持語言的簡潔和清晰，避免使用過于復雜的術語，讓報告易于理解。

第六章撰寫可行性研究報告

經過前面大量的分析和準備工作，現在是時候把所有的成果整理成一份正式的可行性研究報告了。這個過程就像是在做一份大作業，需要你細心、有條理地組織材料。

1.確定報告結構

首先，你需要確定報告的結構。一般來說，報告包括封面、摘要、目錄、正文和附錄幾個部分。封面要包含報告標題、撰寫人和機構信息；摘要要簡明扼要地總結研究內容和結論；目錄列出報告的各個章節；正文詳細闡述研究過程和結果；附錄提供支撐材料。

2.撰寫摘要

摘要雖然放在報告的前面，但往往是最后寫的，因為它是對整個報告的概括。摘要要短小精悍，把研究的重點、方法、結論和建議都概括進去。

3.編寫正文

正文是報告的主體，需要按照邏輯順序撰寫。每個章節都要有明確的標題，內容要條理清晰，論據充分。以下是一些撰寫正文的實操細節：

-使用清晰的段落結構，每個段落只討論一個主題。

-使用標題和子標題來劃分內容，幫助讀者理解層次結構。

-避免使用行業術語，除非你確定讀者熟悉這些術語。

-舉例說明，用具體案例來支持你的觀點。

-使用圖表和圖片來輔助說明，讓報告更直觀易懂。

4.檢查數據和事實

在報告中，任何數據和事實都必須是準確無誤的。在提交報告之前，要仔細檢查所有的數據來源，確保沒有錯誤。

5.審閱和修改

寫完報告后，不要急于提交，先自己審閱幾遍，看是否有邏輯漏洞或者語法錯誤。如果有條件，可以讓同事或者專業人士幫忙審閱，他們可能會提出一些你未曾注意到的寶貴意見。

6.打印和裝訂

最后，將報告打印出來，進行裝訂。確保每一頁都清晰可讀，裝訂整齊。如果報告需要提交給上級或者客戶，裝訂精美的報告會給人留下良好的第一印象。

撰寫可行性研究報告是一個需要耐心和細致的工作，它不僅是對你研究成果的總結，也是展示你專業能力的重要途徑。所以，即使這個過程可能會有些繁瑣，也要確保每個細節都做到位。

第七章報告的提交與后續跟進

寫完可行性研究報告后，接下來就是提交報告和進行后續跟進的關鍵環節了。這個過程就像是完成了一個項目，但項目是否成功還得看后續的執行和調整。

1.提交前的準備

在提交報告之前，要確保所有的資料都是最新的，報告中的數據和信息都是經過核實的。如果有必要，可以先給報告做一個簡短的預演，比如向領導或者同事做一個口頭匯報，看看他們是否有疑問或者建議。

2.選擇提交方式

提交報告的方式有多種，可以是電子郵件、紙質文檔或者通過專業的報告提交平臺。選擇哪種方式取決于接收方的偏好。如果是正式的報告，通常需要提供紙質版和電子版。

3.提交報告

提交報告時要確保報告的格式符合要求，所有的附件和圖表都完整無誤。如果是電子郵件提交，要注意郵件的標題和正文也要簡潔明了，說明報告的內容和目的。

4.后續跟進

提交報告后，不要就等著反饋，積極的后續跟進很重要。以下是一些后續跟進的實操細節：

-定期詢問接收方是否收到報告，是否有任何疑問。

-如果報告需要討論或者評審，可以主動提出討論的時間和建議的議程。

-對于報告中提出的建議和策略，可以詢問接收方的看法，看是否有調整的必要。

-如果報告被采納，要關注項目的進展，提供必要的支持和協助。

5.準備答辯

有時候，提交報告后可能需要進行答辯，尤其是當報告涉及到大額投資或者重要的決策時。這時候，要準備好回答可能的問題，包括對報告中的數據分析、風險評估和實施計劃的解釋。

6.匯總和反饋

最后，對于報告的反饋和項目的進展，要進行匯總和記錄。這些反饋對于改進未來的報告撰寫和項目執行都非常有價值。

記住，報告提交只是項目的一個階段，真正重要的是報告的內容能否被有效執行，以及項目能否達到預期的目標。所以，后續跟進和持續改進是確保項目成功的關鍵。

第八章可行性研究報告的評審與修改

提交了可行性研究報告之后，往往需要經歷一個評審過程。評審的目的是為了確保報告的質量，找出可能存在的問題，并進行必要的修改。這個過程就像是在考試后等待老師的批改，需要耐心和細致。

1.準備接受評審

評審可能來自項目發起人、專家團隊或者相關管理部門。在評審之前，要確保自己對于報告的內容了如指掌，準備好應對各種可能的質疑和建議。

2.參與評審會議

評審通常會在一個會議中進行，你要參與這個會議，并準備好進行匯報和答辯。以下是參與評審會議的一些實操細節：

-提前準備好匯報PPT，簡潔明了地展示報告的主要內容和結論。

-在會議中，保持冷靜，認真聽取評審人員的意見和建議。

-對于評審人員提出的問題，要盡量給出滿意的答復，如果不確定，可以后續提供更多信息。

3.記錄評審意見

在評審過程中，要詳細記錄評審人員的意見和建議。這些意見對于改進報告至關重要。記錄時要注意以下幾點：

-確保記錄準確無誤，可以錄音以防萬一。

-記錄下所有的問題和建議，即使當時無法立即回應。

-評審結束后，盡快整理記錄，形成一份清晰的評審意見清單。

4.修改報告

根據評審意見，對報告進行修改。修改時要考慮以下幾點：

-對于評審人員提出的問題，要逐一回應，并在報告中體現。

-對于建議性的意見，如果合理，盡量采納，并說明采納的原因。

-如果有重大的修改，可能需要重新進行某些分析，確保報告的準確性。

5.提交修改后的報告

修改完成后，需要將修改后的報告重新提交。這時候，你可以附上一份修改說明，列出所有的修改內容和原因，這樣可以方便評審人員了解你的改進。

6.跟進修改效果

提交修改后的報告后，還要繼續跟進評審人員的反饋，看是否還有需要改進的地方。這個過程可能需要反復幾次，直到報告得到最終認可。

評審與修改是確保報告質量的關鍵環節，通過這個過程，可以及時發現和解決報告中的問題，提高報告的實用性和可靠性。所以，對待評審和修改要持開放態度，認真對待每一條意見。

第九章可行性研究報告的實施與監督

報告經過評審和修改后，如果得到批準，就進入了實施階段。這時候，報告中的建議和計劃將被轉化為實際行動。這個階段就像是將想法變成現實的過程，需要精心策劃和嚴格監督。

1.制定實施計劃

在實施之前，需要根據報告中的建議制定一個詳細的實施計劃。這個計劃應該包括以下內容：

-明確項目目標

-制定具體的執行步驟

-確定責任人和職責

-設定時間表和里程碑

-預算和資金安排

2.分配資源

根據實施計劃，開始分配資源，包括人力、物力、財力等。這個過程中要注意：

-確保每個環節都有足夠的人力支持

-購買或租賃必要的設備和工作材料

-確保資金按時到位，避免項目因資金問題而中斷

3.啟動項目

一切準備就緒后，就可以正式啟動項目。在啟動階段，以下實操細節很重要：

-召開項目啟動會議，讓所有參與者了解項目目標和要求

-分發工作手冊或指南，確保每個人都清楚自己的任務

-建立溝通機制，確保信息的及時傳遞

4.監督與控制

項目啟動后，需要持續監督和控制項目的進展。以下是一些監督項目進展的實操細節：

-定期檢查項目進度，與實施計劃進行對比

-通過會議、報告或現場檢查的方式收集項目信息

-對出現的偏差及時進行調整，確保項目按計劃進行

-定期評估項目的成本和效益，確保項目不超支

5.風險管理

在實施過程中，可能會遇到各種風險。以下是一些風險管理的方法：

-識別可能