分管教學的副校長年終工作總結分管教學的副校長年終工作總結「篇一」一、加強政治學習,努力提高自身素養我積極參加上級部門和學校安排的各項政治學習和業務技能學習。學習中央和地方領導的講話精神和會議精神，每天擠出x小時自學，不斷的提升自己的政治水平和業務素養。二、抓教學常規管理，保證教育教學質量的提升教育教學工作是學校各項工作的中心，抓好教學常規管理，是學校工作的重要環節。三年來，本人堅持從學校實際出發，努力做好主管的各項工作。1、抓各類計劃的落實，保證教育教學工作具有科學性、連續性。教學管理是建立在科學性和計劃性的基礎上。每學期開學時，我首先抓各類計劃的制定，保證教育教學工作具有科學性、計劃性，加強統籌和目標管理，使工作有的放矢，有目標、有方案、有規劃、有管理。在制定各類計劃時。注意和加強可操作性，保證目標明確，計劃合理，管理到位。使各類計劃清楚地反應學期各項工作。2、抓住教學環節，保證教育教學質量逐步提高。開學時，我組織一線教師召開教育教學工作會議，落實工作計劃，明確工作目標，提出教育教學具體目標。(1).抓備課，備課是首要關鍵。如何提高教師備課質量是上好每一堂課的關鍵。開學初，學校根據本校工作實際，明確提出備課的具體要求。尤其是要做到：環節齊全、目標明確、重點突出、難點突破、設計合理、板書規范、習題適當、反思跟上。如何精備一堂課，要求教師“掌握課標，吃透教材，挖掘到位，知識準確。”每學期都要評出校內優秀教案。在全校推廣展覽，并給予獎勵。(2)抓課堂，如何提高教學質量，課堂是龍頭環節是關鍵節點。實施新課改以來。學校明確提出：如何上好一堂課，關鍵應做到：“主導作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得。”此外，教師要講究語言藝術，板書規范工整，電教手段齊全，教具使用合理。其次，開展全員聽課。教師講課要讓大家來聽，來評。一堂課要經得起推敲、點評和“說長道短”、“評頭論足”。教學領導要首先完成聽課任務，每學期我按學校要求完成聽課節數。同時，檢查聽課情況：聽課節數，聽課人數，聽課學科。要求任課教師要開展：互相聽課，互相評課活動。聽課這一環節，給全校教師創造一種改進，提高的機會。同時，對于提高教師隊伍的根本素質會其到重要作用。(3).抓反饋，如何檢驗一堂課的教學質量。我在抓批改，反饋環節上做了大量文章：①開放性習題。教師在布置作業時，由過去的固定習題改為開放性習題，由學生自主選做。習題難易程度具有不同檔次，習題數量也由學生自主選定。②進行“雙百獎”活動，就是對每次考試中的每個年級的前xx名成績優秀的同學和每個年級進步最明顯的xx名同學進行獎勵，鼓勵同學們好好學習效果較好。③月考制。為了及時反饋教學情況，提高課堂教學質量。我校建立了月考制，每月舉行月考，內容都是近期所學知識，試題由任課教師自擬。體現雙基，側重技能。注意培養學生分析問題和解決問題的能力。④質量分析會。定期召開教學質量分析會。由包組領導親自主持會議，年組長做綜合發言，學科教師各自分析所教學生各類情況。同學科教師對比成績。找出差距與不足。想出改進方法，提高教學質量。3、抓師資隊伍，保證教師綜合素質的提高。學校的教育教學質量取決于教師的教學水平。教師的教學水平取決于教師的綜合素質。幾年來，我在抓教師隊伍建設上采用了以下幾點做法。(1)抓培訓，幾年來，我校始終把教師培訓工作當作一件大事來抓。無論是上級部門安排的教師培訓還是我們學校自己組織的校級培訓，我們都非常認真的對待。通過外出學習和培訓，教師的視野寬了，眼界遠了，觀念新了，方法多了。“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生。”成了他們終身追求的目標。他們越來越對教學工作產生極大的樂趣和瘋狂的投入(2)抓學習，我校在抓教師業務學習，校本培訓，繼續教育上投入之大，力度之大是空前的。為了使教師在極短的時間內迅速提高個人素質，學校精心制定校級培訓計劃，嚴格要求每位教師上課時必須要使用電子白板，使用多媒體教學模式，不會的老師要求請教其他教師或自學。切實提高教師現代信息技術的應用能力。另外，學校為教師定了大量的刊物和資料，為教師看書讀報開辦了“書吧”。近三年我校共有xx多篇文章在市級刊物上發表。共有xx多位老師獲得了“一師一優課”、教師技能大賽、觀摩課等教學方面的縣市區級獎。(3)抓質量，教學質量是一個學校的生命線，近幾年我校的教育教學質量提升很快，無論在平時的教育教學中還是在歷年的中考中都取得了全縣第一的好成績，升學率穩居全縣第一，贏得了廣大群眾對學校的贊譽。當然成績只能說明昨天。這幾年的副校長工作，雖是取得了一點成績，但我深深的明白，這距和人民的希望還相差甚遠。所以在以后的工作和學習中我會倍加努力，以求更大的進步。分管教學的副校長年終工作總結「篇二」作為學校，實行教學常規精細化管理，首先必須使全體師生在思想上得到轉變，認識實施精細化管理的必要性和重要性，同時認識到自己所肩負的重擔。精細化管理：精到點上，細到實處，對細節問題要有追根究底的精神，利用細節分析方法，找出問題的根源，將小事做細，將細事做精。精細化管理是一種境界，是一種經營理念，是一份堅持。一、課程管理存在問題：重視程度不夠、執法意識不強、開發校本課程。對策建議：依法開設、加強巡課、及時反饋、聚焦問題、加強研究、凸顯校本、形成成果。二、制度管理存在問題：時效性不強、知曉度不高、執行力不強、參與面不廣。對策建議：1、完善與修正制度，提高教師的參與度。2、落實與執行制度，加強制度的導向性與執行力。3、建立并健全制度，避免制度的盲區與漏缺。三、備課管理存在問題：檢查主體單一、方法指導滯后、關注面不廣、跟蹤管理乏力對策建議1、對照要求，加強教師的自我評定，同伴交流，教研組長評定。2、重視反饋，進行多層次，多形式的反饋交流，對薄弱教師進行跟蹤性評價。3、加強研究，組織開展專題指導和研究活動，充分發揮集體力量，實現資源共享。四、上課管理存在問題：1、課堂教學的效率不高。2、教研活動有效性不強。對策建議：提前侯課制、及時下課制、隨堂聽課制、聽課反饋制、實施調課制、日常研究制。五、作業管理存在問題：1、關注面不廣。2、檢查方式單一。3、研究力度不夠。對策建議：1、多渠道了解學生的作業情況。2、明確檢查內容，豐富檢查形式。3、加強作業教學的研究和作業量的統籌。4、加大非考試學科的作業情況檢測的力度。六、輔優補差管理存在問題：1、重時間投放，輕方法研究。2、重知識補習，輕情感投入。3、重分散指導，輕整體管理。對策建議：1、加強學校層面的管理，形成有力的輔優補差的舉措。2、智優生培養不僅重課內，更要拓展到課外，組織形式多樣的競賽活動。3、學困生輔導不僅要重視課外個別輔導，更要加大課內關注的力度，開展案例評析，方法策略研究。七、質量管理存在問題：1、關注學科不全面。2、日常檢測不重視。3、質量分析不到位。4、行為跟進不及時。對策建議：1、加大對非考試學科的監測力度，實施階段性考查。2、加大對考試學科單元測驗的關注力度，進行過程性管理。3、加大對教師，教研組長質量分析評價與指導。3、開展質量分析專題交流研討活動。4、加大對優秀教師經驗總結，薄弱教師原因查找的力度，進一步固化并傳播經驗。八、學生管理存在問題：行為渙散。性格偏激。學習馬虎。缺乏自主。對策建議：1、拉近距離，實施關愛。2、自我管理，塑造人格。3、師生努力，促使改變。4、溝通家長，健康成長。分管教學的副校長年終工作總結「篇三」一個學期悄然地進行著，隨著20xx年門檻的跨進，轉眼間就走到了尾聲。本學年，我校的教學教研工作主要以中心小學教學教研工作計劃為參考，認真貫徹執行《基礎教育課程改革綱要》和上級文件的精神，大力推進教育科研，深化課堂教學改革，扎實開展校本教研活動。以學生發展為根本，堅定不移地推進教學方式和學習方式的轉變，以提高課堂教學效率為重點，全面提高教育教學質量。現就一學年來我校的一些做法作如下回顧：回顧一學期的教育教學工作，在期初計劃的安排下，扎實、有效、有序的開展著，現將本學期所走過的“痕跡”小結如下：一、加強教研常規管理，提高管理的質量1、規范教研計劃、學科教學計劃、培優輔差工作計劃、科組教研活動記錄、教學常規工作檢查記錄等管理，使我校教研工作有條理地開展和落實，提高了管理的質量。2、嚴格落實課程計劃，按要求開齊課程，開足課時，上好每一門功課。3、抓好科組教研活動的指導和管理，加大校本教研的力度，充分發揮科組長的骨干作用，提高教研的實效。過去一學期，通過科組教研主陣地的平臺，發揮教師們的集體智慧，使教研工作有了新的突破。4、加強檢查和指導教學常規工作，使教師重視教學五環工作的過程管理。學校采用不定期的方式去檢查教師的教學五環工作，并做好每次檢查的記錄，表彰好的做法，對存在問題提出改進建議。我們倡導教師備好周前課，鼓勵教師鉆研教材，借助教師用書思考如何在教學過程中貫徹新課標的精神，養成把教學要點注在書上的習慣。我們堅持每周一定期或隨堂聽課檢查，基本杜絕了教師無備課的現象。每月我們不定期檢查教師的作業批改情況，從教師作業的批改、學生的書寫、作業的格式等情況進行總結，使教師重視抓好學生的寫字習慣。5、開展聽課和評課活動，促進教師互相學習，取長補短，共同提高。要求每位教師在一學年內都要講一節校內公開課，教師們互相交流，互相學習，取長補短。教師共同聽課，共同評課，互相學習，互相交流，學習制作課件，使用課件上課是校本教研的一大亮點。鼓勵中青年教師學習制作課件，運用課件上課，提高教師的現代化教學水平。本學年，我校共舉行教研活動6次，取得了較好的教研效果。我們還倡導教師每次聽課要做好記錄，記下自己的感想，思考和研討課堂教學中發生的問題，相互交流處理的辦法，總結提高。6、開展多種形式的學生競賽活動，激發學生競爭向上的學風。一是組織學生參加上級舉行的各類競賽活動，主要有：文藝匯演、小學生書畫競賽等活動。二、抓好校本培訓，提高教師隊伍的整體素質教師隊伍整體素質與學生的發展緊密相連，一支高素質的教師隊伍才能提高學校的辦學質量，才能更好地為學生服務。因此我們始終把教師素質作為校本教研的核心來抓。1、為了更好地適應新形勢的教育教學，我們組織教師學習課改精神，研究新課程標準、鉆研教材、探索教學方法，營造研究新課程改革的氛圍，努力提高我校實施新課程的能力和水平。廣泛開展“以校為本”的教學研究，從整體上提高全體教師的理論素養和教研水平，為深化教學的科學研究奠定一定的理論基礎。2、為提高教師的教學業務水平，我們采取了以下多種學習方式：（1）采用“請進來”的學習方法。本學期，我教導主任劉興勇到中心校學習，認真聽取了優秀教師專題講座。（2）采用“走出去”的學習方法。組織教師到待補、干溝、大海參加各種教學交流活動，學習先進的教學經驗，使教師不斷吸收最新的教育信息、經驗和方法，拓寬教師的視野，提高教師的業務素質。（3）進行業務學習。每個單周例會有教導主任組織進行相關業務學習，并互相研討教材的處理、教法、學法指導等。（4）我校青年教師邵秀英、蔡燕、曾國林、周朝先教師進行教師技能選拔競賽。（5）在云教云網站進行曬課，各教師接觸網絡，了解網絡的神奇。3、倡導教師寫課堂教學反思、教學案例、教育教學論文，使教師不斷反思、改進自己教學，促使教師教學理論聯系實際，培養分析能力和解決問題的能力，落實新課程的理念。三、存在問題1、部分教師把握教材的能力有待提高，教學五環工作還不夠扎實。2、部分教師的課堂調控能力有待加強，課堂教學效率有待提高，個別學科未能創設有效的教學情景，激發學生主動學習的興趣，教學技能有待提高。四、今后努力方向過去一學期，我們在教育、教學工作中取得一定的成績。今后我們將群策群力，規范學校的教學管理，加大校本培訓的力度，以提高教師隊伍素質為核心，以課堂教學改革為重點，以學生發展為根本，穩步提高我校的教育教學質量。1、進一步規范教研和教學管理，著力抓好校本教研，提高教師隊伍的整體素質。重點抓好科組長的培養，圍繞教師在課堂教學中存在的熱點、難點問題開展校本教研活動，增強教研的成效。2、繼續加強教學常規的檢查和指導，提高教研常規管理的實效。一是加強教學五環的指導和檢查，提高教師把握教材能力、課堂教學能力，二是加強教師對新教材使用的指導，提高教師的業務素質。3、抓好課題試驗研究，鼓勵教師積極撰寫教育教學經驗總結和論文，大膽投稿。4、學校教育教學質量要穩步提高，參加各級各類的競賽活動，獲獎人數、獲獎檔次要有提高。分管教學的副校長年終工作總結「篇四」回首20xx，雖然有喜有憂，有苦有樂，有感有悟，我知足，我幸福。一、幸福開展了課題《小組合作教學的具體操作方法與評價研究》的研究，選定了12個實驗班，確定了18名實驗教師，制定了課題實施方案，采取了統一的評價方式，貼綠葉、紅花和金果。本期的優質課比賽充分展示了課題的實驗成果。通過一個學期的課題實驗，課堂教學更加豐盈，課題研究更加深入，教學改革更加深化。組織了全體數學老師進行課堂教學研討，通過聽課、評課、講課和反思，提升了自身的教學水平，促進了全組的教學質量。參加了我校“木鐸杯”優質課大賽，蔡劍波在小組合作學習中注重數學思維的培養和數學文化的熏陶，申苗在小組合作學習中注重小組的有效交流和展示的有效分享，兩人榮獲一等獎。參加了青年教師研討課比武，劉永琴、甘燕蘭、鄭佳麗和嚴花老師代表數學組展示了數學教學的亮麗風景。特別是嚴花老師改變了常規課的教學模式，突出了低年段的小組合作教學，大膽放手，演繹了低段數學小組合作