車間組長工作總結（16篇）

車間組長工作總結（精選16篇）

車間組長工作總結篇1

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而

收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾

份收獲與滿足的喜悅。20__年的快節奏的工作步伐、充實的工作

內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服

的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我從性格上、做事風格

上成熟穩定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我

走進一個生產主管的角色，也是個人素質提高的一個標志。

20__年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產

裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產的人員調配，生產計劃與

進度按排、生產異常的跟蹤，肩負生產最關鍵的環節。前段焊接

的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不

會出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作

性質相同，很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節

卻是無從下手，無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動,

邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來

越靠近這個角色。以下是20_年的工作總結

生產流程上問題點與處理方法：

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤

機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，

很多時間浪費在產品周轉過程中。2、因為我們的產品裝成整機后

并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配

組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業員無法辨認的功能性

壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經討論后，取消初始

化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個

大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改

善后解決了上述問題點?？偨Y缺點：因工位調整過于倉促，未提

前考慮到作業員的適應能力，導致初始化人員作業時情緒不穩定。

也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備

用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾

乎所有的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就

要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物

與帳面數差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數.所以經常出

現因數據不準確導致生產計劃信息誤差大，（經常做著做著就沒料

了，庫房也沒料）也因此導致產品在工產過程中出現堆積現象，

現場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多

而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現，做到有計劃的'生產。對生產物料作

了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物

料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及

時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因

包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產線，重新盤點建帳，指

定專人負責物料的加工成型、收發管理工作°生產線的物料是物

料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發每個組別，這

樣既不會耽誤生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順

暢了很多。

生產計劃的制訂與修改：

因為在后焊工作的時候就經常出現一些插單，為了出貨，轉

線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下

降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善

生產無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產計劃

做起。

每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執行

起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因為經驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如

原材料、內協的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產日計

劃》的執行力度，都忽略了臨督，導致生產計劃無法執行，訂單

的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶

來的極大的困惑。具體總結為以下幾點

1、《生產日計劃》無法執行，因石產計劃是訂單評審表上的

物料交期是采購內協負責人回復的是預定交期，在制作《生產日

計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產線突

發性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周

期。

2、《生產日計劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡

每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導

致訂單延遲交期嚴重。

3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材

物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1、為配合生產計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩

條一樣配置的包裝生產線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色

通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主

要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業人員嚴格要求每日生

產計劃完成后才可以下班.

2、把《生產日計劃》電子文檔設共享狀態，使采購、庫房等

相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產計劃更快一步的了解。

3、為配合以上環節，生產計劃的下發時間也有原先的提前四

個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時

間，降低了供料不及時現象的出現頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產計劃，卻忽略了生產

制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系，但部分何

體系內容，卻不能靈活應用在實現工作中,導致體系失效.

1、各類數據無法統計環節與環節之間銜接不緊湊無法準確的

統計出反應生產績效的數據，如：一次直通率，作業效率等。對

于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識

到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。

2、與領導溝通少，不會積極主動江報工作，工作呈現出被動狀

態，有時給領導江報工作不夠實際，較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經常導致自己工

作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了

解到自己的某做法是否合理。

近期工作計劃

1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業員的責任心和新環境

的適應能力.建立作業標準并對員工進行作業訓練，完成多能工

培訓；

2、重新進行作業優化，合理分配工作量建立員工作業規范，

統一生產，使現場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，

消除浪費操作，提高生產能力。

3、創建透明的現場。維護現場管理的基本規則，發現現場的

無效與浪費，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯

現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工的5s意識

4、實施看板系統在生產系統中建立看板管理系統，利用看板

拉動，以實現高效率、準時化生產，達到減少中間在制，縮短制

造周期之目的。

5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備

的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故

障停機次數及停機維修時間。

6、進一步完善績效考核制度，調動員工的積極性。對公司的

見意據實際產品現象統計,zem300系列產品，在裝配組的一次成品

率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩定的

zemlOO系列產品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數據只

統計了裝配環節，烤機包裝未統計在內.造成這種現象出現的原因

主要表現在板子的焊接問題，而這些問題又不是很直觀，完全靠人

的感觀來控制失誤率會很高，所以改善些問題時，是否可以考慮除

了不斷提高作業員的操作技能方面外，還應該著力加強完善我們

的測試工具,只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題，在

第一環節徹底解決焊接作業不良.針對這種大批量作業不良，公司

是否可以采用ict測試儀來測試。

以下為轉摘ict簡介：

ict是incircuittester的縮寫，中文名稱為在線測試

儀，是一種電路板自動檢測儀器，又稱為靜態測試儀。它能夠在短

短幾秒內測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區域及哪一個零

件。將您公司產品在生產線造成的不良因素，如錫橋，錯件、反

插等問題------的檢查出，大大提高效率和品質。（維修再也不需

長時間埋頭苦干，用示波器、萬用表等慢慢查找故障所在…）ict

與人工測試比較之優點：

1、縮短測試時間：一般組裝電路板如約300個零件ict的大

約是3-4秒鐘。

2、測試結果的一致性：ict的質量設定功能，能夠透過電腦

控制，嚴格控制質量。

3、容易檢修b不良的產品：ict有多種測試技術，高度的可

靠性，檢測不良品種、且準確。

4、測試員及技術員水平需求降低：只要普通操作員，即可操

作與維修。

5、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大提高生產成品率。

6、大大提升品質。減少產品的不良率，提高企業形象。

總結人：

車間組長工作總結篇2

20_年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、

同時也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的

技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自己最

大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，

以“安穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”

為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保電氣設備

安全穩定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃?，F總結如下:

一、強化安全意識，落實安全措施。

在20_年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分

利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作

的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自

檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。車間堅持每

周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動

上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安

全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵

守各項電氣規程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了

我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精細

管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細

致管理作為重點工作。根據車間工作計劃，認真安排好電氣設備

大中小修（例如1機，m機，羅茨風機），并按要求完成了新增技改

工作（例如新老煤球主窯，復肥等）。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的

獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜

絕違章違紀現象的發生。

設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天安排

倆人對全公司的電器巡檢，專區包機人員自檢，車間管理人員抽

查，一年在巡檢中發現解決了35kvl號主變壓器出口開關觸頭發

熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出

了貢獻。

技術業務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為

主，專區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產實際，緊扣電

工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，提高服務意識。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹

立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電

工在創效益”的含義。一方面走訪生產車間，與各車間干部職工

加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自

己的思想水平如何適應公司的發展？立間在管理上還有哪些需要

改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？

通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益

和公司生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，

全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，

改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，

職工為生產服務的態度明顯改進。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的.行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職

工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。

7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的

方法。

8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮

譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧

氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可

操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的

優點C

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任

到人、分工明確、各負其責、協調互助

20_年7月——20—年12月，本人在某公司就職。首先在金

工車間實習，接著轉工裝擔任設計科實習，然后轉車間實習。隨

后在模具車間任鉗工。

在這在一年多的時間里，我在公司領導、部門領導及同事們

的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更

進一步的提高?？偨Y如下：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹

黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍和互聯網積極學

習政治理論和專業技術知識；遵紀守法，認真學習法律知識；愛

崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業

知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

我是12月份來到模具車間工作，擔任車間鉗工。工作瑣碎,

但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己

摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了檢驗的工作，明確了工作的

程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰

的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新

意識,積極圓滿的完成了以下本職工作(1)(2)(3)(4)(5)為了工

作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還

積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正

確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵

守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅

守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工

作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，

保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東

西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進

步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結一年以來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方

面還存在著不足。

車間組長工作總結篇3

車間自查自糾存在的問題及措施

一、存在的問題：

1、近期產量的增加發貨緊張，9-10月幾乎不休班，車間兩班

倒人員緊張。

2、訂單結構、設備的問題導致人員調整頻繁，經常需要生熟

區、一二車間進行人員調整，同時也有因為管理方面的不足造成

個別員工的思想波動性比較大。

3、8T0月份新員工補充明顯減少，但人員的流動性仍然比較

大。這幾個月老員工的穩定性能略好一些，部分員工在加強管理、

提高工資待遇等因素下有所提高。

4、另一方面，由于我們是生產型企業，用工多，員工的素質

參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓，大部分員工需

要在管理人員的監督檢查下方能干好工作。車間的獎懲制度不完

善，員工積極性差缺少團隊意識。

5、車間生產的產品幾乎每天都有小的質量問題，主要是異物

的控制方面、肉色發紅、產品的重量等，原料在源頭的控制差，

管理人員忙于救火。

6、微生物控制不好，成品出現兩次超標。

7、二車間經常地生產完內銷后再生產出口產品，給車間造成

了很大的壓力。

8、基礎管理做的不好，管理人員沒有扎下去認真地去抓，主

要體現在生產現場組織紀律、地面積水、記錄的填寫、落地產品

的控制等。

二、計劃采取的措施：

關鍵：一切工作都是在保證安全』產和食品安全的前提下去

開展。

一）、產量方面

1、強化班組長以上的管理人員關注生產進度、出成率，把生

產計劃的完成率納入考核。

2、加強提高員工的操作技能，生產前要求班長每份產品生產

前必須培訓，提高生產效率。

3、有效的安排好生產，減少時間的滯留性，特別是在設備完

好率、利用率方面落實責任人。

4、通過計件或定量、統一手法等提高員工生產效率（除包裝

生產出口產品、油炸間檢品及其他輔助工序外，所有工序均實行

計件定量制）。

5、發動工人提合理化建議積極的提出改善提案，并馬上給予

獎勵。

二）、質量方面

1、利用班前、班后會或生產停頓時間，加強培訓提高員工的

質量意識，把以往客戶的投訴做整理給員工培訓。

2、發揮老工人的作用，提高員工的操作技能，提高一次性合

格率。

3、加強對設備的保養，及維修現場后衛生清理，各班組落實

責任人，減少設備的故障率，把設備的故障率一起納入保全工和

班長的考核。

4、加強對重點工序、重點時間段、重點崗位的管控，減少生

產質量事故的發生。

5、配合好品管的工作，把品管當做車間的眼睛。針對品管科

反饋車間存在的的問題認真對待，并及時進行整改。整改后與品

管一起檢查整改后的效果。

6、完善車間的《質量考核制度》并認真落實執行下去。

7、與班組長、消毒人員對微生物超標的原因進行分析，查找

正真的原因，并落實微生物控制措施，加強檢查。

8、培訓并嚴格管理各工序人員對原料批次的區分、信息的傳

遞、記錄表格的填寫，做到各種產品都能區分，確保追溯體系的

暢通。

9、落實好生產完內銷與出口產品時，車間主任和班長及品管

一起確認的制度，為更好的生熟隔離，可根據現場的需要進行臨

時隔離。

10、車間主任以身作則并要求管理人員必須靠現場，落實車

間各工序的監督檢查。

11、每星期一次與班組長一起按工產品種逐工序查找不合理

的安排，并及時進行整改。

12、完善低溫間管理制度、產品上料前品溫測試制度，每星

期給操作工培訓一次，確保加熱條件的充分。

三）、員工管理方面

1、從自我做起，虛心接受同事的意見，反省自身的缺點加以

約束，并配合好銜接部門的工作，帶領班組長切實的為員工解決

困難，真正的落實好人情化管理，靠感情留住員工。

2、開會嚴肅強調車間紀律，合理安排人員，杜絕員工上班期

間沒事做的情況。

3、合理搭配各條生產線的新老員工，發揮優秀的員工的影響

力。

4、部分分工人對管理人員的工作安排不滿意，及時的與他們

進行溝通，做好他們的思想教育工作，對不起好作用的，教育無

效后采取嚴厲處分。

5、加強后備管理人員及多面手的培訓和儲備，特別是關鍵崗

位及操作工的培訓。

6、落實保全工的管理考核制度，認真對待班組長的考核，做

到嚴肅、認真、公開、公正。

四）、成本控制、物耗方面

1、加大對返修品有效利用，提高一次性合格率；

2、加強對落地產品地現象的管制；

3、加強對皂液、火堿、消毒液、毛巾、手套等物料的管控；

4、發動員工積極去改善，把問題變成提案。

5、要求包裝班長親自把每批產品的出成率等信息親自傳遞到

油炸間和生區，對異常情況及時反饋解決，及時處理。

五）、5s管理方面

1、加強對員工素質教育的培訓；

2、要求班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品生產中因5s

造成品質事故的進行管控

3、對各班組的5s管理進行重新落實。

六）、在報表數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強

管理，確保安全生產和食品安全。

車間組長工作總結篇4

要適應時代的要求，做一個稱職且優秀的班組長，必須經過

艱苦的學習和修煉，這是所有人才成長的必經之路。隨著能力的

提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，

只有通過不斷的學習，提升自己的能力，找到正確的方法，才能

利用最省力的方法背負起肩上這份責任！

一、提升自身素質的基礎是學習，學習也是提升工作能力的

源泉。

萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，

由于工作經驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人

力部和部門的培訓，現在的我做工作起來會感覺比以往順手，其

實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微

不足道的細節，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我

把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論武

裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，

在管理中總結經驗，在工作中進步。

二、愛崗敬業，努力提升工作質量。

發揚干一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感

和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業技能，以一絲不茍為

工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，

不愧對同事的支持。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。作為班組長做任何事情都

要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6s管理，監督

檢查化驗各種報表的數據記錄。監督好各車間新舊品種的檢驗工

作。履行檢查、指揮、協調、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤檢查

化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執行。及

時準確的給生產部門反饋質量信息。出現異常情況時要及時查找

原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。

三、強化管理，思想教育，員工思想素質。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到

工作效率和產品質量。為提高員工素質，每個星期定期進行培訓，

提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結合在一

起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正

的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工熟練掌

握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落實二0,只有

落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企

業發展，從而調動了員工的工作熱情。

四、班組建設，班組長的帶頭作用

班組長既是兵頭又是將尾，班組長的工作直接關系車間的工

作質量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產生的問題及

情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產操作技能，當

事故或及異常情況發生時，所應采取的緊急措施，提高員工的安

全技術和對事故的應變能力，還能熟練使用車間機器設備。車間

班組長工作總結五、抓好安全工作。

強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組

管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產緊密結合。

1、安全生產責任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基

本的安全與衛生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作

天天講，人人抓。

2、各期巡回檢杳工作，對生產設備的運轉情）兄，對生產設備

各系統巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防

止事故發生。

3、對設備保養，隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態云學習一切有利于提高自身

素質的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工

作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優秀、勤

奮、好學、上進的組長。

車間組長工作總結篇5

時光荏苒，20—年以經悄然離我們而去，回首過去的一年，

內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫

助下，我嚴格要求自己，按照公司及主間的要求，較好地完成了

自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的

突破，工作方式有了較大的改進。現將20__年的工作情況總結如

下：

一、本組的建設與管理得到加強

成立的時間不長，因其前身“—公司”的管理比較混亂，故

在班組中存在許多亟待解決問題。為？解決這些問題我采取了規

范執行正激勵制度的措施。對于本組表現較好的員工給予加考核

分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取

了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，本組員工的執行力得到

了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

二、狠抓安全管理

制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易

出事故，在過去的20_年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些

事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,

智者用教訓避免事故”。身為一組之長，雖然所擁有的權力不是

很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于

安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

三、保證產品質量

隨著公司規模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對

質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也

被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產業的龍頭工藝，制

衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長，自己

的工作直接影響車間的工作質量。出亍對公司的負責任，我在質

量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信

息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕

易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做

好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。

四、積極參與車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大

家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建

設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，

并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有

價值的改善。

車間組長工作總結篇6

新的一年即將來臨，回顧20_年在緊張和忙碌中過去，車間

在全體員工的努力下，按時、保質保量的完成公司下達的各項任

務，作為車間主管，應履行的崗位職責及完成情況。車間在一些

細節的處理中有一定的差距，今后工作上需要嚴格要求自己，加

強學習，提升工作能力和水平，為公司發展做自己應有的貢獻，

現將一年的工作總結如下：

一、保證車間一切以生產為主，完全按照生產工藝流程進行,

根據生產部下達的生產計劃，車間各工序人員合理調配，以保證

車間正常生產，能完成生產部下達的工產任務，并在生產過程的

進行質量監控，如出現問題人人不輕易放過，及時和質檢溝通，

確保產品質量。

二、對新員工要進行培訓，及時和員工溝通，調整員工狀態，

使員工的執行力得到很大的提高，提高員工的團隊精神，提升了

工作效率和工作質量，在車間全體員工的共同努力下，全年產量

大約3400噸，穿條料大約1500噸，總體來說穿條比上年上了一

個臺階，但離公司要求還是有一定的距離，我們會繼續努力，爭

取在20_年有更好的成績。

三、數據不準確，導致穿條料有超產廢料，給廠里帶來不必

要的麻煩，主要原因是管理不到位，操作工的責任心不強，工作

沒有做到位。在新的一年里，我們將落實到責任人，針對散單，

跟蹤負責到底，爭取把數據準確到99.5%以上。

四、員工流動性較大，對新員工進行崗位培訓安全教育，調

整員工工作狀態，對安全操作進行監督，提高員工的獨立操作能

力。

這一年車間在公司領導的正確指導下，做了大量的工作，也

取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調

動一切積極因素團結并帶領車間全體員工努力扎實的做好車間各

項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

車間組長工作總結篇7

一、工作方面

生產的任務我都是積極的完成，這是頭等的大事，其余的事

情都是需要放一邊的，如果生產都沒做好，其實其他的事情，我

也是很難去做好的。在生產中，我也是有一些方面比之前做的更

好了，由于經驗更加的嫻熟，所以生產的產品質量比之前還是有

一些提高，雖然不多，但是也是給工廠節約了原材料，并且在做

好自己工作的同時，分配給我讓我帶的新同事，我也是認真的去

帶，還記得當初，我也是一個新人來到我們車間工作，也是老同

事無私的把經驗傳授給我，才讓我能很快的進入工作的崗位去做

事情，而今我來帶新人，我同樣如此，也是認真的去教，把我會

的教給他們，告訴他們如何的生產，平時也是多和他們聊一些工

廠的事情，讓他們更快的融入到工廠的工作之中來，愿意留下來

做事情，我也是知道車間的工作是比較枯燥的，所以新人能留下

來，就是很不錯了。

二、個人成長

我除了做好工作，我也是多去了解車間的情況，對于生產有

幫助的事情，我也是多去做，一些相關生產的知識，我也是會在

下班之后去看，去了解，讓自己能學到更多關于生產，關于車間

的東西，作為一個有進取心的人，我不想隨便的混日子，做完工

作就算了，那樣的話，也是很沒有意義的，只有自己多去學，多

掌握更多的東西，那么以后自己也是可以把生產做好，并且甚至

有機會來管理車間，我也是明白，這是比較艱難的，但是如果不

去努力，怎么知道自己就做不了，所以我也是積極的學。

一年的時間其實還是過得蠻快的，可能我一直忙碌在學和生

產的工作里頭，所以并不會覺得時間太慢，在接下來的一年，我

要繼續的努力，繼續的把生產給做好，在車間做好自己的事情，

同時讓個人得到更多的成長。

車間組長工作總結篇8

一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗

旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。

在此，談幾點個人體會與收獲。

一、立足本職，實實在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬

虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡

量完成自己的工作義務。

二、與時俱進，努力學習不斷充電。

公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的

時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形

勢和千變萬化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實

自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做

學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干

什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結下了不解之緣，從

一名建筑學徒、建筑技術員、建筑管理到建筑總結;從學電腦基礎

知識開始，到學習CID繪圖、到現在資料匯總這些都是進步；通過

不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4

多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質缺什么就補什么C

一年來，根據自己工作性質的變化，經常調整自己的學習內容，

缺什么就補什么。不斷學習規范理論知識、進度理論知識和質量、

進度及預算等理論知識。

三、個人意見。

我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從

公司的環境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方，下

面我就談談個人的看發?！睹献?離婁上》：不以規矩，不能成方圓。

雖然是很淺的道理，但是想實現他卻并不難。就從很簡單的地方

說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理

等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各

樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這

個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足，

曾因自己工作隨意，出現過多的矢誤與失職，希望各領導能

原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，

我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，

實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的

發展盡一份責任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產主管，雖然只是短短

幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業務，使我大學三

年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。在這短短的五個星期

中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲

也不校不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實

行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。一、公司基本概

況1.發展規劃&&維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率,

延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增

長點。&&開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業

的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含

車間組長工作總結篇9

20_年即將結束，對于過去一年的工作，自我感覺已經盡力，

不管是完成領導分配的任務，還是作為一名組長應該承擔起的責

任。在完成領導分配的任務方面，我總是積極地安排人員及時地

完成，盡量做到不影響產品的生產。在作為組長方面，我會及時

將領導的意思傳達到每一位組員，并且在人員組織方面做到安排

合理，人盡其用。

從擔任變壓器組長的職位后，我一直在思考怎樣才能做好一

名組長，現在我慢慢理解組長不僅僅只是完成生產任務，而是要

努力去及時地完成，圓滿地完成；組長也不僅僅只是比別人多拿

一份工資，而是要承擔起組長應該承擔起的那一份責任。變壓器

組作為一個關鍵的工序，我知道我的責任的很重大，在平常的生

產當中，我會時常提醒我的組員要嚴謹地對待工作，在變壓器的

制作過程中一絲一毫的差錯都要盡量云杜絕，不要給產品的生產

代帶來不必要的阻礙，對于組員的管理我一直視為是我的工作重

點，因為我知道能夠處理好一個組的旦產安排和日常考勤會給公

司生產帶來很大的便利和好處，所以我的組員沒有出現違規的現

象，也會積極聽從安排，及時完成生產任務，這一點我深感欣慰。

當然，人無完人，我和我的'組員也會出現完成不了生產任務

的時候，對于這一點我也找到了一些原因：第一，因為變壓器組

被安排在兩個地方，對與人員的調用和安排帶來了很大的不便，

在變壓器的制作過程中產品的傳遞也很麻煩，十分耽誤人力和時

間。第二，在變壓

器制作時，刮線處理是一件費時費力但成果小的事，這也是

制作變壓器緩慢的一個重要原因。第三，我組人員有一些新人，

工作不熟練，還需要相應的培訓和練習。第四，因為變壓器制作

需要耐心，但人員長期制作會產生急躁厭煩的心理，在加上一些

組員對工資不是很滿意，這嚴重影響了他們的工作態度和積極性。

這些原因也許對也許不對，希望領導給予考慮。

20_年的良好表現讓我對接下來一年的工作充滿熱情和期望,

下一年我計劃在延續20—年好的方面的同時再做出相應的改變，

對新人員的培訓方面，我會讓專門的人員來帶領新員工，讓新人

員盡快上手，另外會和工藝員商量，讓他們盡快解決刮線的問題，

同時會做好組員的工作態度問題等，為下一年的生產盡更好的一

份力。

20__年12月19日

車間組長工作總結篇10

20—年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、

同時也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的

技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最

大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，

以“安穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”

為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保電氣設備

安全穩定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃?，F總結如下:

一、強化安全意識，落實安全措施。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分

利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作

的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自

檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。車間堅持每

周五檢查班組安全學習，督促班組隱息治理。每周六在周六活動

上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安

全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵

守各項電氣規程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了

我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精細

管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細

致管理作為重點工作。根據車間工作計劃，認真安排好電氣設備

大中小修（例如1機，m機，羅茨風機），并按要求完成了新增技改

工作。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的

獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜

絕違章違紀現象的發生。

設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天安排

倆人對全公司的電器巡檢，專區包機人員自檢，車間管理人員抽

查，一年在巡檢中發現解決了35kvl號主變壓器出口開關觸頭發

熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出

了貢獻。

技術業務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為

主，專區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產實際，緊扣電

工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，提高服務意識。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹

立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電

工在創效益”的含義。一方面走訪生產車間，與各車間干部職工

加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自

己的思想水平如何適應公司的發展？主間在管理上還有哪些需要

改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？

通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益

和公司生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，

全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，

改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，

職工為生產服務的態度明顯改進。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職

工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。

7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的

方法。

8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮

譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧

氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可

操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的

優點。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任

到人、分工明確、各負其責、協調互助

車間組長工作總結篇11

年的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績,

在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己

的工作沒有做到位，本身的工作作風又嚴謹，管理過于疏散，本

人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺

很陌生，無法將自己的工作推動的更b色，今天借此契機，將這

個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：

一，工作作風不嚴謹，在管理上疏于放松，剛擔任班長以來

對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員

在很輕松的環境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了

班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了

工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現了

自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能

是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了

以系列的不正?，F象。

二，工藝指標的執行，我班在工藝指標上均能按照正常操作

程序進行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙雙麗，

在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，

但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面

丟分比較多，沒有占到優勢。沒有為班組爭到榮譽。

三，巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡

回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班

中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反

映，并能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。

四，區域責任制，我班在區域責任制方面，均能做的比較好，

尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，

劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛生區域，在一次，

他能主動的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主

任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，

他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職

責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區域衛生，

受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。

五，隱患治理方面，我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰

系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要

好些，沒有出現堵管現象，發現泄露能及時向班長反映，并能及

時配合機修工進行處理，處理不好的隱患能及時在隱患本上登記。

在旋風灰排放上能認真負起責任來，排放干凈。

六，培訓方面，本月9月22日，工段組織了緊停的預案演練

和汽輪機開停預案演練，在緊停演練中，班員表現的都很好，取

得了第一名的好成績，為班組爭得了一百分的好成績，為班組爭

奪了容易。但在汽輪機演練中，我班出現的問題較多，尤其是我

班主操，趙雙麗，能夠完全背誦，在理論知識上掌握的比較好，

但是在實際操作中還是缺乏很多實際操作知識，不知道主氣門掛

閘，其次就是我班主操，嚴攀，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現

象說明了，我們的操作工還是缺乏實際的操作培訓。在今后的培

訓工作中，我建議還是多搞些實際實踐知識，有些操作工在理論

上掌握的比較好，但是在實踐操作中缺乏很多實踐要掌握的知識.

七，規范檢修方面，我班輸灰工，張元烈，在一次倉泵輸灰

管清堵上，對照方案落實安全措施時，沒有認真檢查，將方案填

錯，被車間考核，說明了，輸灰工，張元烈，沒有認真履行自己的

職責，這些責任主要還是在于我，沒有認真督住檢查，這是自己

的工作沒有很好的責任心，也沒有履行好班長的職責，不能把工

作做到位。

八，安全監管，我班員工在監管方面均能負起責任來，特別

是我班出渣工，都能把一樓警戒線維護好，特別值得表揚的是，

劉正文，在機修工檢修29#爐油管時，能積極的找桶接油，并在現

場參與監管，配合機修工作業。

九，記錄管理模塊，在這里首先要批評的是自己，在記錄方

面，離崗記錄不完善，氣柜巡回時間沒有認真填寫，被車間考核，

說明了自己在平時的工作中，做事流于形式，不能很好的把簡單

的做到極致。在就是我班主操，嚴攀，主操日志記錄不完善，被

車間考核，很多問題，都會在細致上巳問題，應該值得我們深刻

的去反思。主操之間相互提醒，檢查，克服這些毛病。

十，會議管理模塊，能夠準確的傳達車間的指令，在班前后

會上宣貫，車間事故通報和不正?，F象，讓班員從中能夠吸取教

訓，在班組小結會上，班員之間，在一起進行溝通交流，都能把

集體的利益放在首位，好的方面展現出來讓大家相互學習，把一

些不正常的現象，暴露出來，讓大家克服改進。

在下個月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認真開

展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設。

車間組長工作總結篇12

轉眼間，_年即將過去，迎來嶄新的201_?；厥走^去，一年是

改革發展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人

也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同

事提供寶貴意見：

一、一年工作表現如下

①合理、科學安排生產協調各班組，使產品按質按量完成，

滿足客戶要求。

②—年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基

改造等工作，協助完成公司領導下達各項任務，現復合機已正常

生產效果理想，效率提高許多。

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮舉辦生產安

全主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產安全、車間消

防知識，使員工提高自我防范意識。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公

司浪費，后深入研究發現該機器設計上存在不合理現象后，加工

零件、對壓臂進行改造，改造后，現成功率為95%—98%,提高效

率，節省材料。

⑤印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，

才能加，對保養嚴重浪費時間，后經本人小改動后，現在不用將

馬達拆下就可加油，方便了保養，節省了時間。

⑥復合機在一年前美即pe料，每卷只有一米不但浪費時間上落

料，產品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為

復合機上料最大值，現pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效

率減少浪費。

⑦復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損

傷、趨痕、復合后造成產品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較

大效果。

⑧在08、一年，所多訂Opp、原色墨、復合膠水，今年已在不

影響產品質量前提下，安排用在“金六福”產品，201_年計劃將

pet用完，希望能將庫存化為流動效益。

⑨一年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經本人聯系同做工

作，現有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質的監控有

盲點，現已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外，11

月美即有投訴色差后，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的

對比。

二、機合總結：

印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故；

機器保養落實到位，沒有重大機器事故；

舊復合機系統問題時常發生毛病；

印刷機1月至12月24號止：

投料1256312米，產出12160089米，平均損耗為3.3%,加

后序預計為損5%。

復合1月至12月：

投料為21124661米，產出20901455米，平均損耗為1.1%,

后工序損耗計算沒有準確數。

201—年主要工作計劃：

①印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油

墨泵噴咀經常脫落浪費油墨，今年在生產不忙時，抽時間更換。

②靜電對印刷收卷、淺網轉移較大影響，靜電起火是一個安

全的問題，希望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導電系統），價

錢不貴，效果好。

③印刷機套色系統經常死機，復合機模塊時常失控，造成產

品批量事故發生，希望公司在今年能升級改造。

④重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度，能減少材料較

寬現象，節約生產成本。

⑤印刷機、復合機提高效能，減〃損耗，印刷實際損耗今年

目

定為4.5%,復合1.5%,印刷機實際印刷時間，比準備工作少

許多，今年工作計劃版輻清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一

人負責，另外將預先生產施工單，所需要油墨，提前過類，初調

色相為90%,這樣會大大提高印刷機生產效率。

⑥復合機上膠量前期為美即(4.5-4.9),后期能做到(3.5克)

201—年在不影響產品前保持3.5克/行以下，減少和杜絕，批

量質量事故。

合理化建議

①一年制約生產因素主要有兩個：1、原材料不準時到位，2、

限電的使用影響生產的進度，希望公司的商議對策。

②希望今年生產的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的

表格，統一由生產班組填寫，這樣就能體現每一張單的生產成本，

另外可以追蹤產品，使用那批供應商原材料，體現產品質量的追

蹤的能力。

③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，

本人提議，由質檢員對產品的顏色先打樣確定，簽名后再生產，

生產過程中并由質檢多抽查，希望多T個部門把關，減少質量事

故的發生，提高客戶的滿意度。

④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地

上，另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使

用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，

對做得好的班組獎勵100元一200元，做得不好的要罰款。

⑤現在機器較多，預計夏天溫度較高，對生產的產品影響較

大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

不足的之處：

①管理水平需要提高。

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。

④多學習提高各生產工藝水平。

希望日后工作，領導多提點，能使我各方面水平提高。祝公

司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進！

車間組長工作總結篇13

一、提升自身素質的基礎是學習，學習也是提升工作能力的

源泉。

萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，

由于工作經驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人

力部和部門的培訓，現在的我做工作起來會感覺比以往順手，其

實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微

不足道”的細節，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。

我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論

武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政

策，在管理中總結經驗，在工作中進步。

二、愛崗敬業，努力提升工作質量。

發揚干一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感

和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業技能，以一絲不茍為

工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，

不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事

情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6s管理,

監督檢查化驗各種報表的數據記錄。監督好各車間新舊品種的檢

驗工作。履行檢查、指揮、協調、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤

檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執行。

及時準確的給生產部門反饋質量信息。出現異常情況時要及時查

找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。

三、強化管理，思想教育，員工思想素質。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到

工作效率和產品質量。為提高員工素質，每個星期定期進行培訓，

提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結合在一

起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正

的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工熟練掌

握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落實=0,只有

落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企

業發展，從而調動了員工的工作熱情。

四、班組建設，班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關系

車間的工作質量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產生

的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產操作

技能，當事故或及異常情況發生時，所應采取的緊急措施，提高

員工的安全技術和對事故的應變能力，還能熟練使用車間機器設

備。

五、抓好安全工作。

強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組

管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產緊密結合。

1、安全生產責任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基

本的安全與衛生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作

天天講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備

各系統巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防

止事故發生。

3、對設備保養，隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態云學習一切有利于提高自身

素質的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工

作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優秀、勤

奮、好學、上進的班長。

車間組長工作總結篇14

一、提升自身素質的基礎是學習，學習也是提升工作能力的

源泉。

萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，

由于工作經驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人

力部和部門的培訓，現在的我做工作起來會感覺比以往順手，其

實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微

不足道”的細節，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。

我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論

武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政

策，在管理中總結經驗，在工作中進步。

二、愛崗敬業，努力提升工作質量。

發揚干一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感

和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業技能，以一絲不茍為

工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，

不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事

情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6s管理,

監督檢查化驗各種報表的數據記錄。監督好各車間新舊品種的'檢

驗工作。履行檢查、指揮、協調、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤

檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執行。

及時準確的給生產部門反饋質量信息。出現異常情況時要及時查

找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。

三、強化管理，思想教育，員工思想素質。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到

工作效率和產品質量。為提高員工素質，每個星期定期進行培訓，

提升大家的主人翁責任感，把個人的合運和公司緊密的結合在一

起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正

的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工熟練掌

握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落實二0,只有

落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企

業發展，從而調動了員工的工作熱情。

四、班組建設，班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關系

車間的工作質量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產生

的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產操作

技能，當事故或及異常情況發生時，所應采取的緊急措施，提高

員工的安全技術和對事故的應變能力，還能熟練使用車間機器設

備。車間班組長工作總結五、抓好安全工作。

強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組

管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產緊密結合。

1、安全生產責任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基

本的安全與衛生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作

天天講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備

各系統巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防

止事故發生。

3、對設備保養，隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態云學習一切有利于提高自身

素質的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工

作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優秀、勤

奮、好學、上進的組長。

車間組長工作總結篇15

一、年初，總經理親自主持、連續召開了廠級領導班子擴大

會。

中層以上干部會、全體職工大會進行動員發動，統一全廠干

部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業生命的重要性。

服裝廠制定了關于產品質量的實施方案，將各項管理要求和標準

細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質

量以及安全生產要求寫入《質量整治管理承包責任書》，在全廠職

工大會上，由各部門第一責任人與總經理現場簽訂責任書。各部

門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找實施的

落腳點，進行管理工作的細化，完成企業的質量指標，對所有從

事與產品質量有關的人員質量教育培訓率達100,加強體系的有

效性建設，開展5s管理，嚴格生產過程的質量控制。在保證本廠

生產的產品質量同時，將外加工單位的生產質量工作也納入到本

廠相關部門的工作中去。

二、加強服裝廠干部的培訓考核工作

進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年一

月起對廣大干部職工進行了培訓，更加注重培訓內容的先進性與

適用性，使廣大干部職工系統地學到了本崗位必須掌握的工作知

識。在日常干部管理工作中，我們進一