安全標準化管理制度匯編安全標準化管理規(guī)范（精彩）安全生產(chǎn)標準化實施方案篇一鄂托克旗棋盤井晶華燃氣廠鄂托克旗棋盤井晶華燃氣廠2023年11月5日各生產(chǎn)部門、車間：為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產(chǎn)工作的指導意見》（安委辦〔2023〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管〔2023〕124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標與主要內(nèi)容1工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于2023年11月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。2主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查總結(jié)與提高；2.1明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；2.2分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；2.3建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系；2.4建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；2.5完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：（一）準備階段（2023年3月～4月）進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。（二）宣傳培訓階段（2023年5月～6月）安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。開展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一、公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學與集中學習的方式；2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。（三）全面實施階段（2023年7月～2023年9月）公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013-2023中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；（四）自評與評審階段（2023年10月）于2023年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。四、組織領導機構與職責范圍另行發(fā)文通知五、實施措施安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領導，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。六、工作要求開展安全生產(chǎn)標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。七、獎懲辦法根據(jù)鄂托克旗棋盤井晶華燃氣廠《經(jīng)濟考核責任制》實施。鄂托克旗棋盤井晶華燃氣廠2023年11月5日根據(jù)《____市國資委集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》，我單位領導班子非常重視，成立了專門的領導檢查小組，開展安全自查作如下匯報：一、公司內(nèi)部房屋、設備安全排查1、領導班子高度重視，檢查小組對各部門的辦公室進行房屋檢查和設備檢修，并對有問題的房屋設備進行重點觀察及修繕。2、堅持責任分工，領導干部劃分責任區(qū)，查處的事故隱患，不安全因素，責任到人，進行整改。3、堅持經(jīng)常查隱患。每月都要進行認真檢查匯報，并填寫自查報告及整改措施表，接到報告的部門必須及時處理。4、對我單位的會議室，領導辦公室等房屋進行全面大檢查，使我單位領導職工在安全、干凈、明亮的條件下辦公值班。5、對職工宿舍同樣進行了安全檢查，使職工住的放心，睡得踏實。二、工地安全檢查問題報告我公司實施的江西朝陽磷礦棚戶區(qū)改造安置房建設項目自去年正式開工以來，一直秉著安全第一的原則，近期對其安全自查工作有如下情況：1、配電箱、電纜、升降機和塔吊需要定期檢查和保養(yǎng)。2、安全網(wǎng)一定要系牢，不能留有空隙。不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的要按制度做出處罰，特別是施工人員在施工時一定要極愛昂安全防范意識。3、監(jiān)理需多走多看，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，我鎮(zhèn)林區(qū)面積大，木材加工企業(yè)較多，建筑物多為木結(jié)構，此次安全檢查重點主要是木材加工企業(yè)、非煤礦山、各單位內(nèi)部、學校及服務行業(yè)等，下面是此次安全檢查的自查報告：一、重點突出，目標明確一是認真抓消防安全宣傳教育工作。利用街天對群眾進行消防安全宣傳。參加宣傳活動的單位和部門有企業(yè)辦、供電所、司法所、交警、工商、稅務、派出所、文化廣播電視站、農(nóng)科站等，宣傳采用圖片展、發(fā)放宣傳單、錄音播放、講解的方式向群眾進行宣傳，起到了很好的宣傳效果。二是對全鎮(zhèn)人員密集場所的消防安全疏散通道、安全出口、安全標志狀況進行了一次細致的大排查。三是對各種用電的電源線路設置、電器設備的使用及管理情況進行大檢查。特別針對下街集鎮(zhèn)各單位、租房戶、農(nóng)村家庭用電、木材加工企業(yè)進行重點檢查。其余行政村、礦山企業(yè)等也分別派專人調(diào)查落實。四是對各種人群的防火意識進行提問式抽樣調(diào)查，特別針對集鎮(zhèn)的居民和外來人員、中學學生、小學學生等進行了解。五是對各單位消防器材的配置情況進行嚴格的檢查，尤其針對木材加工企業(yè)、礦山企業(yè)、鎮(zhèn)直各相關單位進行嚴格檢查。二、機構健全，認識到位為了保障安全生產(chǎn)工作順利進行，鎮(zhèn)黨委、政府專門成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作領導小組，由鎮(zhèn)長擔任組長，副鎮(zhèn)長為副組長，派出所、企業(yè)辦、中心學校、司法所、工商所、供電所、林業(yè)站為成員。在日常工作中，鎮(zhèn)黨委政府領導也多次利用各種會議組織廣大干部職工對與消防安全工作有關的法律、法規(guī)、會議精神進行認真學習貫徹，提高各單位對安全工作的重視程度，并要求各村委會、鎮(zhèn)直各單位必須堅持逢會必講，務必把安全工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。這次安全生產(chǎn)檢查，鎮(zhèn)黨委、政府還專門從工商所、派出所、文化站、企業(yè)辦、中心學校等相關部門中選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗的同志組成了安全專項檢查組。這些同志因為有多次消防安全工作的實踐經(jīng)驗，所以對消防安全工作有著深刻的認識，思想上能真正深刻的重視消防安全工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著認真負責的態(tài)度，展開了此次消防安全大檢查工作。這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、部分地方、部分人群安全意識不強，存在著一定的安全隱患，如室內(nèi)用電電源線老化，裸閘較多，操作程序不規(guī)范，烤爐四周燃料過多等。2、有的公眾場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。3、部分機關單位、企業(yè)缺乏必要的消防設施，無安全生產(chǎn)管理制度，安全應急預案等。4、檢查組對加油站、液化器經(jīng)營店、壓力容器等的`檢查，缺乏相關技術知識，對存在的隱患難以下發(fā)整改指令。5、部分木材加工企業(yè)缺乏相應的證照，存在證照“克隆“現(xiàn)象，一證兩廠、一證三廠，導致許多安全隱患，并使安全生產(chǎn)管理工作難以開展。針對存在的問題，鎮(zhèn)政府做出了以下處理：一是責成鎮(zhèn)供電所全權負責所有電源線路和電器設備的整治工作；二是檢查組根據(jù)所檢查的對象，視其情節(jié)提出了整改意見。三是消防設備不齊的單位要求盡快購置齊備。在這次安全大檢查工作中，鎮(zhèn)黨委政府充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委政府對安全工作的高度重視，進一步增強了企業(yè)和人民群眾的安全意識，許多不利于群眾和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的單位也根據(jù)所提出的整改意見，迅速進行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的效果。1、安全標準化系統(tǒng)評審組由公司高級管理層、各部門及采區(qū)、選廠負責人和內(nèi)審員組成。2、安全管理人員負責制定管理評審計劃，報總經(jīng)理批準實施。管理評審會議由總經(jīng)理負責主持。1、標準化同覆蓋范圍的充分性；2、實施標準化系統(tǒng)的資源（人、物、財、技術）的保障情況；3、現(xiàn)場人員職責的合理性；4、員工和相關方抱怨；5、以前評審的。跟蹤結(jié)果；6、事故統(tǒng)計分析；7、糾正與預防措施制定及實施的有效性；8、目標和指標完成情況；9、影響標準化系統(tǒng)的變化；10、評審監(jiān)測與檢測記錄。管理評審按《安全標準化系統(tǒng)評審計劃》進行，一般一年一次。根據(jù)評審結(jié)果，擬定評審報告。評審報告應具備的主要內(nèi)容有：1、標準化系統(tǒng)的效力；2、管理過程的改善。需要持續(xù)改進的方面，如：方針、目標和指標、糾正和預防措施等、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)測、風險降低；3、資源需求（人、財、物、技術）；4、預防損失和對識別風險的緩減計劃等。安全生產(chǎn)標準化實施方案篇五為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風險，提高安全標準化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。一、目前公司安全標準化執(zhí)行情況每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項等安全檢查；加強作業(yè)安全管理，嚴格管理各類票證作業(yè)，及時消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標準化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。二、xx年實施方案（一）、指導思想公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。（二）、目標和原則：目標：深入推進安全標準化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。原則：按照國家安全標準化要求，結(jié)合公司特點，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設施本質(zhì)化安全方面入手，開展安全標準化工作。（三）、組織機構及職責為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組。1、工作小組組成人員：組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、安環(huán)部經(jīng)理成員：安環(huán)部、人事行政部及質(zhì)檢部全體人員2、工作小組職責（1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展；（2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；（3）、指導協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；（6）、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部評比和考核。（四）、實施步驟、內(nèi)容和時間安排標準執(zhí)行依據(jù)：按照《單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》執(zhí)行；本年度標準化實施計劃從xx年x月xx日開始，至xx年x月xx日結(jié)束。共分三個階段；第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段1.根據(jù)《實施方案》制定標準化工作實施計劃，x月xx日前完成。2、依據(jù)標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白xx年的安全標準化計劃，于x月xx日前完成；第二階段：具體推進實施階段（x月x日-x月x日）1、第一類底線標準（11個）計劃實施：第一要素法律法規(guī)和標準1、每月針對新的法律法規(guī)進行識別和獲取，及時下發(fā)進行培訓學習；每半年進行一次符合性評價；根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行合規(guī)性評價；2、根據(jù)法律法規(guī)相關條款的要求，結(jié)合自身職能進行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。第二要素機構和職責制定公司的安全方針目標，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實施；定期組織安全風險管理達標獎考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進行統(tǒng)計，并在協(xié)同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責任書，每年度組織一次核算；第三要素風險管理1、根據(jù)風險評價管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門進行風險識別、評價，以規(guī)范安全分析管理；按照gb18218的標準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進行備案；2、建立作業(yè)活動清單、設備、設施清單、組織風險評價，原始資料及評價情況上報至安環(huán)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進行hazop分析；第四要素管理制度1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實執(zhí)行，將公司運行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動中真正落地；2、嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度，運行過程中出現(xiàn)問題及時進行反饋溝通；第六要素生產(chǎn)設施及工藝安全1、監(jiān)督建設項目安全設施與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設立階段、設計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；2、根據(jù)職責做好“三同時”監(jiān)督管理工作；定期對特種設備進行校驗；加強關鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；第七要素作業(yè)安全建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況；嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機制；做好現(xiàn)場的安全標示，真正起到警示作用；第八要素職業(yè)健康1、進行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；2、對易燃、有毒的容易泄漏的存儲設施設備，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進行檢測，針對不合格點制定控制措施；第九要素危險化學品管理2、建立車間危化品檔案，按照公司的要求制度進行檢查管理；車間現(xiàn)場設置危化品安全周知卡、安全標示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學品的危險性；第十要素事故與應急1、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應急救援預案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應急處置的目的，并每三年進行評審、備案一次，每年組織三次應急演練；定期對安全消防設施進行檢查，建立公司安全設施臺帳，確保完好備用；2、根據(jù)公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設施進行維護保養(yǎng)和檢查，建立安全設施臺帳；質(zhì)量技術部積極參與應急演練，以起到演練的目的。第十一要素檢查與自評1、安環(huán)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進行自評；質(zhì)檢部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，及時回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，要有書面記錄；（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。2、第二類提升標準（3個）第一要素法律法規(guī)和標準，重點工作內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家相關的法律法規(guī)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標準規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進行學習、整改、執(zhí)行；第七要素作業(yè)安全，重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場的危險性作業(yè)，嚴格落實票證管理制度進行統(tǒng)計分析，對危險性作業(yè)執(zhí)行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；第十要素事故與應急，重點工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應急預案計劃；公司每年組織三次事故應急演練（綜合演練、專項演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應急演練，過程貼近實際，注重實效；具體實施計劃：第一季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術、設備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應的任職標準，明確任職需達到的資質(zhì)，定期對班組長以上人員進行任職能力驗證；2、加強現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；3、利用每月組織的事故應急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應急處理、貼近實際，熟練掌握應急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應急方法和相關知識；4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規(guī)、安全制度）；5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；6、組織一次公司級防火專項事故應急演練；管理本質(zhì)化安全做到：1、繼續(xù)加強危化品的安全管理，完善管線的著色標準（檢修期間），完善相應的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理；2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全職責；3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；3、組織車間制定生產(chǎn)事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；4、制定職業(yè)危害防治計劃及實施計劃，根據(jù)計劃組織各裝置進行危害點識別，對識別的危害點下發(fā)車間學習；5、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；6、嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；設施的本質(zhì)化安全做到：1、根據(jù)2023年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設靜電消除器。3、完善監(jiān)護人員的醒目標志；4、增設廠區(qū)的照明設施，使廠區(qū)照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；第二季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應急處置方法；3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經(jīng)驗；4、利用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。管理本質(zhì)化安全做到：1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預案學習和演練；2、根據(jù)安全標準化的要求，組織污水處理裝置進行hazop分析，以規(guī)范安全管理；3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設施的管理；4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關工作；5、組織“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”到期的評審工作；6、將重大危險源根據(jù)存放區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業(yè)過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。設施本質(zhì)化安全做到：1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；3、加強各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數(shù)值的準確；4、針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設備材質(zhì)進行升級，確保設備的本質(zhì)化安全；5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；7、根據(jù)17年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；第三季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、組織在崗員工進行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗，保證員工身體健康；2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應急演練；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應急處理能力。管理本質(zhì)化安全做到：1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；2、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價；3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；4、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，統(tǒng)計分析，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；5、嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；設施本質(zhì)化安全做到：1、對各裝置現(xiàn)場設備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進行檢測，針對檢測結(jié)果制定控制措施；2、根據(jù)檢測結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌，3、根據(jù)公司設備的升級情況，跟進設備的本質(zhì)化安全。第四季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；2、組織職業(yè)危害申報工作；3、組織編制xx年安全培訓教育總結(jié)及制定xx年安全培訓教育計劃；4、組織編制xx年安全標準化總結(jié)及制定xx年安全標準化計劃；管理本質(zhì)化安全做到：1、風險評價完成運行半年后，組織全體員工重新進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施；2、制定xx年安全技術措施計劃；3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；設施本質(zhì)化安全做到：1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；3、針對裝置運行情況確定2023年設備升級方案。3、第三類階段重點標準（1個）第五要素培訓教育（主要是針對人的本質(zhì)化安全入手），主要內(nèi)容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業(yè)人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結(jié)合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：第一季度：1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標準，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進行培訓，確保裝置順利停工檢修；2、完善培訓內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進行安全培訓，節(jié)約員工的時間，實現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓模式；3、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。第二季度：1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；2、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；3、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。第三季度：1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；2、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；4、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；第四季度：1、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）根據(jù)本年度安全標準化工作實施情況進行總結(jié)分析，查找不足，提出改進方案，并制定2023年度安全標準化實施計劃；三、安全標準化執(zhí)行情況評比和考核1、主要職責和要求：（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結(jié)果對相關部門和人員進行獎懲。2、評價安排和考核：（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。（2）實行標準化工作調(diào)度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會，對標準化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進行分析總結(jié)，避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：1、安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；3、員工職業(yè)健康方面，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優(yōu)化、員工勞動防護用品等方面；采取考評結(jié)果與崗位安全風險管理達標獎相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。確保安全記錄完整、準確、清晰，以證明安全體系有效運行，并為實現(xiàn)可追溯性、證實作用以及采取糾正、預防措施提供客觀證據(jù)。1本程序適用于酒店安全管理體系所涉及的所有安全記錄的管理。2本程序規(guī)定了安全記錄的分類、形式、編制、審核、編號、格式修改、填寫、收集、存檔、貯存、借閱、銷毀的要求。1保衛(wèi)部是安全記錄的歸口管理部門，負責制定、修訂本程序，并負責監(jiān)督執(zhí)行。2各單位負責人負責批準本單位的安全記錄清單與記錄歸檔管理。1質(zhì)量記錄的標識、編號、填寫、保存、保護、借閱、復制和銷毀執(zhí)行質(zhì)量體系的記錄控制程序。2各專業(yè)職能部門下發(fā)的記錄，必須制定填寫標準和要求的規(guī)定，使記錄填寫標準統(tǒng)一化。3記錄管理工作程序見圖一4安全記錄的分類安全記錄的分類見表一表一安全記錄分類表5.1書面、照片。5.2電子媒體、磁帶、磁盤。6.1各單位根據(jù)安全活動的需要建立安全記錄表格時，由使用單位編制后送交本單位領導審核及批準并報主管部門備案。6.2安全記錄的使用單位在送審安全記錄表格時，應由本單位領導在會審單上確定其保管地點和保存期限，并將保管地點和保存期限通知各使用單位。6.3安全記錄保存期限一般應遵循下列原則：一、具有永久性保存價值的記錄，應整理成檔案，長期保管；二、有保管時間要求的安全記錄，則按要求時間保存；三、無保管時間要求的安全記錄，一般保存期限一年。7.1為保證安全記錄有唯一的標識，每一種安全記錄表格應有唯一的編號，編號由安全記錄所在部門的主管領導指定專人進行，方法如下：7.2記錄分類將記錄統(tǒng)分為四類，對照的字母分類為：檔案類記錄：da管理類(審批、備案、登記的表格)：gl檢查類：jc記錄類(包括值班、生產(chǎn)等的格式記錄)：jl7.3專業(yè)按主管部門分為：安全：aq辦公：bg保衛(wèi)：bw工程：gc企管：qg安全標準化：aqb7.4單位編號7.5順序號由組織編寫的部門按照單一的記錄分類、專業(yè)分類、部門排序，給記錄表賦予一個單獨的號碼，組織編寫的部門同時建立一個記錄清單，明確記錄使用的范圍、對象、頻率，防止一號多表或一表多號。7.6年代號年代號由一個四位數(shù)字組成，代表記錄的編制年代，如“20xx”代表20xx年編制。7.7記錄編號位于記錄的首頁右上角，距頁邊不小于1厘米，新時期羅馬四號字體。8.1安全記錄格式有修改需求時，由提出部門按《變更管理程序》填寫“變更申請審批表”，并附修改后的格式樣品，在申請單中陳述修改的理由和依據(jù)，經(jīng)安全記錄所在部門的主管領導審核批準后編號、印刷、使用，并報主管部門備案。8.2使用新格式的安全記錄取代原舊的記錄表格，各使用單位應在新表格投用時，立即收回舊表格，并自行銷毀。不允許在使用場所出現(xiàn)新舊記錄交替使用的現(xiàn)象。8.3安全記錄的格式修改由各單位在“安全記錄清單”備注欄上記錄格式修改時間。9.1所有安全記錄都應用鋼筆或簽字筆填寫，填寫要求字跡清楚，填寫正確、完整和及時。9.2安全記錄上應寫明年、月、日及記錄人簽名，簽名時要寫全名，必須是記錄人本人簽字。9.3安全記錄表格的填寫應遵循下列要求：一、對有要求的記錄欄目，做到字跡清晰、持久，內(nèi)容完整，具有真實性、準確性、及時性；二、對于記錄空格，用“以下空白”章或用“，”符號注銷；三、當遇到缺項時，填寫“缺項”;當問題記錄結(jié)果為無問題，填寫“無”;四、技術性安全記錄數(shù)據(jù)不變，須重新抄上，管理性安全記錄豎向整格內(nèi)容相同，可用“同上”或“〃”表示；五、從行開始以下全空，在此行左上角用“以下空白”章或用““，”符號填滿；六、安全記錄不能隨便更改，若確因筆誤需更改時，用“—”(文字可用“0”)符號注銷，在符號上方由本人更正重新記錄。對外發(fā)送的文件內(nèi)容更改除用上述規(guī)定的符號更改外，還需有更改人的簽名與更改日期。10.1各單位負責對本單位主管的(自己編號的)安全記錄和所有安全記錄列出總的“安全記錄清單”。10.2每年12月份各單位安全記錄人員負責收集主管范圍內(nèi)各“安全記錄清單”中自己主管的部分與主管部門進行核對，主管部門將年度核對清單報安全管理部備案。10.3各單位將使用完的安全記錄按“安全記錄清單”上的保存地點、保存期限按編號、時間順序進行裝訂、編目、歸檔。10.4保衛(wèi)部依據(jù)各部門上報的“安全記錄清單”編制酒店年度“安全記錄總覽表”，以便各單位部門查詢。11.1各單位應按照相關檔案管理要求，指定專人管理，保存環(huán)境符合要求，防止因日曬、雨淋、受潮、霉變、鼠咬、蟲蛀、火災而損壞。11.2所有安全記錄的保存應便于存取和檢查。11.3電子媒體安全記錄由使用單位自行妥善保存。11.4記錄的保存時間在記錄清單中逐個注明。12.1借閱安全記錄須辦理借閱手續(xù)，各單位在借閱安全記錄時應填寫“記錄借閱登記表”，并要求借閱人簽名。12.2若需外借，需經(jīng)歸檔單位領導批準。保密安全記錄外借必須經(jīng)文件主管部門領導同意。12.3合同有要求時，在商定期內(nèi)安全記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱。根據(jù)安全記錄的保存期限，各歸檔單位對到期安全記錄由保管人員填寫“安全記錄銷毀登記表”由主管領導批準進行銷毀。1本辦法由標準辦公室起草，并負責解釋。2本辦法自發(fā)布之日起施行。為了盡快規(guī)范我礦機電安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井驗收的順利通過，機電管理部特制定機電安全質(zhì)量標準化管理制度，其內(nèi)容如下：一、全礦各單位負責本單位機電安全質(zhì)量標準化工作。二、機電管理部負責監(jiān)督、檢查和考核各項機電安全質(zhì)量標準化工作。三、檢查工作分為動態(tài)和定期兩種，動態(tài)檢查的問題以“三定表”的。形式出現(xiàn)，不予考核，并按期進行復查，復查結(jié)果要做為考核依據(jù)，并將沒有按期處理的問題予以通報，機電管理部相關人員進行隨機檢查。定期檢查每半個月一次，具體時間由機電管理部調(diào)度會上另行通知，被檢查單位要由相關人員參加，定期檢查的問題要按照標準進行考核，并出機電通報。四、機電安全質(zhì)量標準化考核分數(shù)分為上半月考核分、下半月考核分、全月考核分；全月考核分由以下幾個部分組成：上半月考核分占40%，下半月考核分占40%，指令性任務完成情況考核分占5%，機電事故率考核分占5%，日常動態(tài)檢查考核分占10%。五、各考核分按百分制計算，指令性任務每有一次(一項)未完成者，扣10分，扣完為止；機電事故率每超0.1%，扣10分，扣完為止；日常動態(tài)檢查每有一項未按時處理扣5分，直至扣完為止。六、全月考核分不得低于85分，每少0.5分扣50元，低于75分，扣1000元，株連機電負責人200元，單位正職100元，連續(xù)兩個月以上低于75分，加倍考核。七、定期檢查被檢查單位不派相關人員參加扣單位100元/次，遲到扣參加者50元，中途私自離開，扣參加者50元。八、“三定表”上無故不簽字，扣單位200元/次，無理取鬧，胡攪蠻纏者扣單位1000元。如遇爭議，以機電管理部裁決為準。九、考核標準按機電管理部下發(fā)的相關標準和制度執(zhí)行，沒有明確的按比照執(zhí)行。按照《中共萬源市委辦公室關于對全市安全生產(chǎn)工作進行專項督查的通知》（萬委辦〔20__〕130號）的要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，近期認真開展了一次安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、強化領導，明確責任按文件要求，我鄉(xiāng)黨委、政府領導高度重視