2025年技術經(jīng)濟與管理專業(yè)考試試題及答案一、名詞解釋（每小題5分，共25分）

1.技術經(jīng)濟

答案：技術經(jīng)濟是指研究技術進步對經(jīng)濟發(fā)展的影響，以及如何通過技術手段提高經(jīng)濟效益的一門學科。

2.管理科學

答案：管理科學是運用數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學等科學方法研究管理活動，以提高管理效率和管理水平的學科。

3.價值工程

答案：價值工程是一種系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的管理方法，旨在通過提高產(chǎn)品或服務的價值，降低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

4.質(zhì)量管理體系

答案：質(zhì)量管理體系是指組織為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，制定、實施和保持一套相互關聯(lián)的方針、程序和資源。

5.企業(yè)戰(zhàn)略

答案：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，對市場、競爭、資源等內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析，制定并實施的總體行動計劃。

二、簡答題（每小題10分，共40分）

1.簡述技術經(jīng)濟與管理專業(yè)的主要課程設置及其作用。

答案：技術經(jīng)濟與管理專業(yè)的主要課程設置包括：技術經(jīng)濟學、管理科學、價值工程、質(zhì)量管理、企業(yè)戰(zhàn)略等。這些課程旨在培養(yǎng)學生具備技術經(jīng)濟分析、管理科學方法、價值工程應用、質(zhì)量管理及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的能力。

2.簡述技術經(jīng)濟與管理專業(yè)畢業(yè)生在職場中的主要就業(yè)方向。

答案：技術經(jīng)濟與管理專業(yè)畢業(yè)生在職場中的主要就業(yè)方向包括：企業(yè)管理、技術研發(fā)、市場營銷、人力資源、財務管理等。

3.簡述價值工程的核心思想及其在企業(yè)發(fā)展中的應用。

答案：價值工程的核心思想是：在保證產(chǎn)品或服務功能的前提下，通過降低成本、提高效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在企業(yè)發(fā)展中，價值工程可應用于產(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理、成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。

4.簡述質(zhì)量管理體系的基本要素及其相互關系。

答案：質(zhì)量管理體系的基本要素包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、過程管理、資源管理、績效管理、改進等。這些要素相互關聯(lián)，共同構(gòu)成了一個有機的整體。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟及其注意事項。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟包括：市場分析、內(nèi)部資源分析、競爭對手分析、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略選擇與實施、戰(zhàn)略評估與調(diào)整等。在制定過程中，應注意市場變化、資源條件、競爭態(tài)勢等因素，確保戰(zhàn)略的有效性。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.論述技術經(jīng)濟與管理專業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。

答案：技術經(jīng)濟與管理專業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）培養(yǎng)高素質(zhì)的技術經(jīng)濟與管理人才，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供人才支持。

（2）推動技術進步與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，提高資源配置效率。

（3）促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

（4）提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其實施路徑。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)提供長遠發(fā)展目標。

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率。

（3）增強企業(yè)核心競爭力，提高市場占有率。

（4）適應市場變化，提高企業(yè)抗風險能力。

實施企業(yè)戰(zhàn)略的路徑主要包括：

（1）市場分析，明確市場需求和發(fā)展趨勢。

（2）內(nèi)部資源分析，評估企業(yè)自身優(yōu)勢與劣勢。

（3）競爭對手分析，了解競爭對手的策略和動態(tài)。

（4）戰(zhàn)略目標制定，確定企業(yè)發(fā)展方向和目標。

（5）戰(zhàn)略選擇與實施，制定具體行動計劃并落實。

（6）戰(zhàn)略評估與調(diào)整，對戰(zhàn)略實施效果進行評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

四、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例一：某企業(yè)為提高產(chǎn)品競爭力，決定采用價值工程方法對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進。請根據(jù)案例描述，分析企業(yè)在實施價值工程過程中可能遇到的問題，并提出相應的解決措施。

答案：企業(yè)在實施價值工程過程中可能遇到的問題包括：

（1）產(chǎn)品設計不合理，導致成本過高。

（2）產(chǎn)品功能過剩，造成資源浪費。

（3）缺乏專業(yè)價值工程師，難以保證價值工程實施效果。

解決措施：

（1）對產(chǎn)品設計進行優(yōu)化，降低成本。

（2）合理配置資源，避免功能過剩。

（3）加強價值工程人才培養(yǎng)，提高企業(yè)價值工程水平。

2.案例二：某企業(yè)在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品存在諸多不滿。為提升產(chǎn)品競爭力，企業(yè)決定進行產(chǎn)品創(chuàng)新。請根據(jù)案例描述，分析企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中可能遇到的風險，并提出相應的防范措施。

答案：企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中可能遇到的風險包括：

（1）市場調(diào)研不足，導致產(chǎn)品創(chuàng)新方向與市場需求不符。

（2）技術創(chuàng)新難度大，研發(fā)周期長，影響企業(yè)競爭力。

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新投入高，回報不確定。

防范措施：

（1）加強市場調(diào)研，確保產(chǎn)品創(chuàng)新方向與市場需求相符。

（2）加大技術創(chuàng)新投入，提高企業(yè)核心競爭力。

（3）合理安排研發(fā)進度，確保產(chǎn)品創(chuàng)新項目按期完成。

五、綜合應用題（每題20分，共40分）

1.某企業(yè)擬開發(fā)一款新產(chǎn)品，市場調(diào)研顯示，消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品存在以下需求：

（1）提高產(chǎn)品性能。

（2）降低產(chǎn)品成本。

（3）縮短產(chǎn)品使用周期。

請根據(jù)以上需求，運用價值工程方法，提出改進建議。

答案：改進建議如下：

（1）提高產(chǎn)品性能：通過優(yōu)化產(chǎn)品設計，采用新技術、新材料，提高產(chǎn)品性能。

（2）降低產(chǎn)品成本：在保證產(chǎn)品性能的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。

（3）縮短產(chǎn)品使用周期：通過提高產(chǎn)品耐用性，減少維修成本，縮短產(chǎn)品使用周期。

2.某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定建立質(zhì)量管理體系。請根據(jù)以下要求，設計企業(yè)質(zhì)量管理體系框架。

要求：

（1）明確質(zhì)量管理體系的基本要素。

（2）制定質(zhì)量管理體系文件。

（3）實施質(zhì)量管理體系。

答案：

（1）質(zhì)量管理體系的基本要素：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、過程管理、資源管理、績效管理、改進。

（2）質(zhì)量管理體系文件：

①質(zhì)量方針文件。

②質(zhì)量目標文件。

③過程管理文件。

④資源管理文件。

⑤績效管理文件。

⑥改進管理文件。

（3）實施質(zhì)量管理體系：

①開展質(zhì)量管理體系培訓。

②制定質(zhì)量管理體系流程。

③實施質(zhì)量管理體系。

④進行質(zhì)量管理體系評估與改進。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.技術經(jīng)濟

解析思路：理解技術經(jīng)濟的基本概念，包括其研究內(nèi)容和目的。

答案：技術經(jīng)濟是指研究技術進步對經(jīng)濟發(fā)展的影響，以及如何通過技術手段提高經(jīng)濟效益的一門學科。

2.管理科學

解析思路：明確管理科學的研究方法和應用領域。

答案：管理科學是運用數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學等科學方法研究管理活動，以提高管理效率和管理水平的學科。

3.價值工程

解析思路：掌握價值工程的核心概念和實施步驟。

答案：價值工程是一種系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的管理方法，旨在通過提高產(chǎn)品或服務的價值，降低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

4.質(zhì)量管理體系

解析思路：理解質(zhì)量管理體系的基本要素和作用。

答案：質(zhì)量管理體系是指組織為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，制定、實施和保持一套相互關聯(lián)的方針、程序和資源。

5.企業(yè)戰(zhàn)略

解析思路：掌握企業(yè)戰(zhàn)略的定義和制定過程。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，對市場、競爭、資源等內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析，制定并實施的總體行動計劃。

二、簡答題

1.簡述技術經(jīng)濟與管理專業(yè)的主要課程設置及其作用。

解析思路：列舉技術經(jīng)濟與管理專業(yè)的主要課程，并解釋每門課程的作用。

答案：技術經(jīng)濟與管理專業(yè)的主要課程設置包括：技術經(jīng)濟學、管理科學、價值工程、質(zhì)量管理、企業(yè)戰(zhàn)略等。這些課程旨在培養(yǎng)學生具備技術經(jīng)濟分析、管理科學方法、價值工程應用、質(zhì)量管理及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的能力。

2.簡述技術經(jīng)濟與管理專業(yè)畢業(yè)生在職場中的主要就業(yè)方向。

解析思路：列舉技術經(jīng)濟與管理專業(yè)畢業(yè)生可能的就業(yè)領域。

答案：技術經(jīng)濟與管理專業(yè)畢業(yè)生在職場中的主要就業(yè)方向包括：企業(yè)管理、技術研發(fā)、市場營銷、人力資源、財務管理等。

3.簡述價值工程的核心思想及其在企業(yè)發(fā)展中的應用。

解析思路：闡述價值工程的核心思想，并舉例說明其在企業(yè)發(fā)展中的應用。

答案：價值工程的核心思想是：在保證產(chǎn)品或服務功能的前提下，通過降低成本、提高效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在企業(yè)發(fā)展中，價值工程可應用于產(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理、成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。

4.簡述質(zhì)量管理體系的基本要素及其相互關系。

解析思路：列舉質(zhì)量管理體系的基本要素，并解釋它們之間的相互關系。

答案：質(zhì)量管理體系的基本要素包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、過程管理、資源管理、績效管理、改進。這些要素相互關聯(lián)，共同構(gòu)成了一個有機的整體。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟及其注意事項。

解析思路：列舉企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟，并說明在制定過程中需要注意的事項。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟包括：市場分析、內(nèi)部資源分析、競爭對手分析、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略選擇與實施、戰(zhàn)略評估與調(diào)整等。在制定過程中，應注意市場變化、資源條件、競爭態(tài)勢等因素，確保戰(zhàn)略的有效性。

三、論述題

1.論述技術經(jīng)濟與管理專業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。

解析思路：從人才培養(yǎng)、資源配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理等方面論述技術經(jīng)濟與管理專業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。

答案：技術經(jīng)濟與管理專業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：培養(yǎng)高素質(zhì)的技術經(jīng)濟與管理人才，推動技術進步與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其實施路徑。

解析思路：闡述企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并說明實施企業(yè)戰(zhàn)略的路徑。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：明確企業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，增強核心競爭力，適應市場變化。實施企業(yè)戰(zhàn)略的路徑主要包括：市場分析、內(nèi)部資源分析、競爭對手分析、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略選擇與實施、戰(zhàn)略評估與調(diào)整。

四、案例分析題

1.案例一：某企業(yè)為提高產(chǎn)品競爭力，決定采用價值工程方法對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進。請根據(jù)案例描述，分析企業(yè)在實施價值工程過程中可能遇到的問題，并提出相應的解決措施。

解析思路：分析案例中企業(yè)可能遇到的問題，并提出針對性的解決措施。

答案：企業(yè)在實施價值工程過程中可能遇到的問題包括產(chǎn)品設計不合理、產(chǎn)品功能過剩、缺乏專業(yè)價值工程師。解決措施包括優(yōu)化產(chǎn)品設計、合