




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
44InPower品牌全域增長模型公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌全域增長模型感染力&影響力品牌文化傳播破圈傳播社交擴散大眾熱度文化持續(xù)4InPower03品牌資產(chǎn)夯實InInfluentialIntelligent營銷力&IntelligentInplantable產(chǎn)品力&Inplantable洞察力&決策力InInsightful品牌文化傳播品牌資產(chǎn)夯實品牌基建打造品牌戰(zhàn)略定位市場營銷渠道滲透用戶體系數(shù)據(jù)系統(tǒng) 02品牌基建打造場景識別產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容種草流量獲取品牌戰(zhàn)略定位賽道選擇用戶洞察需求分析戰(zhàn)略規(guī)劃公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌戰(zhàn)略定位賽道選擇觀察宏觀市場動靜結(jié)合洞見細分市場揚長避短環(huán)視競爭者知己知彼公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌戰(zhàn)略定位用戶洞察受教育程度地理活動受教育程度性別年齡興趣收入生命階段生活方式收入住房住房職業(yè)家庭結(jié)構(gòu)圈層公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌戰(zhàn)略定位需求分析需求欲望需求分析▲需要真實▲趨勢預判更美好顏值時尚功能C更便捷簡單便攜省時省力更健康新鮮原材料養(yǎng)生精神附加值更高個性社交環(huán)保公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略規(guī)劃品牌愿景品牌使命品牌取名品牌價值主張這個品牌為誰服務?為什么相信這個品牌?這個品牌提供什么利益?這個品牌與誰對抗?公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌基建打造場景識別用戶決策過程 01認知型決策 02習慣型決策 03集體型決策場景什么人什么時間/什么情況什么地點發(fā)生了什么事什么心情想做什么會有什么動作公眾號/視頻號:布蘭德老白商業(yè)化品牌基建打造商業(yè)化營銷戰(zhàn)略制定產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思篩選營銷戰(zhàn)略制定產(chǎn)品開發(fā)營銷測試商業(yè)分析構(gòu)思產(chǎn)生概念開發(fā)與測試營銷測試商業(yè)分析構(gòu)思產(chǎn)生用戶感知價值定價產(chǎn)品成本定價競爭格局公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌基建打造需求喚醒集需求喚醒集最終考慮集 01 01個人渠道 02商業(yè)渠道 03公共渠道 04經(jīng)驗渠道用戶獲取信息渠道公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌基建打造流量獲取自然付費線上內(nèi)容種草賽道卡位主動搜索平臺資源線下先驅(qū)者早期使用者早期大眾晚期大眾落伍者精準公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌資產(chǎn)夯實市場營銷步驟理解市場和用戶的需求01設計用戶導向的營銷戰(zhàn)略02構(gòu)建傳遞價值的營銷計劃03建立盈利性的關(guān)系和創(chuàng)造用戶愉悅04·獲得價值以創(chuàng)造利潤和用戶權(quán)益05營銷管理公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌基建打造渠道滲透自然動銷品牌方渠道推力利潤周轉(zhuǎn)品類屬性渠道品類屬性可得性服務必選/可選網(wǎng)點數(shù)量線下體驗貨架份額配套服務必選/可選差異化消費者商商品流動公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌基建打造渠道滲透商品流動渠道推力服務&體驗品牌渠道用戶利潤利潤自然動銷履約需求賽道屬性公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌基建打造潛在盈利性用戶體系潛在盈利性遞送顯著的用戶價值和滿意,來建立和維持有價值的用戶關(guān)系高盈利性低盈利性短期忠誠長期忠誠預計忠誠度公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌基建打造數(shù)據(jù)系統(tǒng)用戶數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)流動渠道/營銷數(shù)據(jù)全域數(shù)字化用戶數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)字化場景數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化營銷數(shù)字化公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌文化傳播破圈傳播破圈人群互動,擴大用戶規(guī)模4整合傳播資源,調(diào)動用戶情緒232共創(chuàng)新內(nèi)容,傳遞品牌主張1尋找結(jié)合點,契合品牌文化公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌文化傳播社交擴散共創(chuàng)共傳共享l共建品牌與用戶共生產(chǎn)品概念設計營銷傳播內(nèi)容銷售盈利回報社交人設形象公眾號/視頻號:布蘭德老白品牌文化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年商丘師范學院輔導員考試真題
- 風險管理在公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的整合研究試題及答案
- 倉庫與電商平臺的協(xié)同整合計劃
- 2024年河北省廣播電視局下屬事業(yè)單位真題
- 2025屆山東省臨沂市沂縣七年級數(shù)學第二學期期末綜合測試模擬試題含解析
- 2024年嘉興海鹽國企緊缺型專業(yè)招聘筆試真題
- 成功的法學備考策略試題及答案
- 有效的沖突管理技巧計劃
- 法治與可持續(xù)發(fā)展的互動研究試題及答案
- 優(yōu)化前臺接待流程的實踐指南計劃
- 食品科學與工程實踐試題集及答案
- 《2025急性冠脈綜合征患者管理指南》解讀
- 2025年內(nèi)蒙古自治區(qū)中考一模語文試題(原卷版+解析版)
- 2025年河北張家口盛垣供電服務有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 建筑施工環(huán)境影響評價報告
- 科技公司簡介范文
- 《C語言程序設計》教學設計 項目四量化生活數(shù)字為先
- 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃
- 江西省萍鄉(xiāng)市上栗縣2024-2025學年小升初語文模擬試卷(有答案)
- 2025屆湖北省建設投資集團有限公司校園招聘124人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025-2030年中國智能機器人行業(yè)運營狀況與投資戰(zhàn)略研究報告
評論
0/150
提交評論