項目部管理規章制度

項目部管理規章制度「篇一」

1目的

為加強光伏電站技術監督工作，提高設備安全可靠性，確保安全、穩定、經濟

運行，制定本制度。

2引用標準或參考文件

2.1DL/T1051-20xx電力技術監督導則

2.2國家電網公司電力工業技術監督工作規定

3職責

3.1發電公司生產技術部主要職責

3.1.1負責組織貫徹國家有關各項技術監督的規章制度，管理光伏電站各項技

術監督工作。

3.1.2負責審批技術監督的年度報表，總結和考核各項技術監督工作。

3.2站長主要職責

1負責做好光伏電站各項技術監督工作。

2負責組織建立、健全技術監督網。

3負責督促技術監督負責人制定適合光伏電站情況的技術監督管理標準。

4負責審核各項技術監督的報表、異常信息反饋報告、總結等。

5負責貫徹執行有關技術監督的各項方針、政策、條例、制度以及工作要求,

根據光伏電站的具體情況制定相應的實施計劃。

6負責主持光伏電站各項技術監督異常情況的調查分析工作，處理存在問題,

嚴格按有關規程進行分析評價。

7負責制定光伏電站技術監督工作計劃，并監督執行。

8負責定期參加召開的各項技術監督網例會，開展技術監督活動。

9負責監督檢查本專業人員在工作中規章制度的執行情況。

10負責督促光伏電站建立、健全各類設備臺賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監

督月報表、跟蹤分析表等技術監督檔案。

11負責促進光伏電站有計劃、有目標、有針對地對設計、安裝、檢修、運行

人員進行技術監督方面的技術培訓與交流。

12負責定期組織對電力技術監督檢查工作及設備運行開展安全檢查，對檢查

發現的問題和缺陷提出改進措施，并按規定的整改期限進行復查。

4管理內容

4.1管理目標

4.1.1技術監督工作規范化、標準化、程序化。

4.1.2各項技術監督指標合格，并可控、在控，保證光伏電站運維安全、穩

定、優質、經濟和高效運行。

4.2監督類別

在絕緣、電測、繼電保護、電能質量、化學監督、金屬監督、電機組控制監督

等方面對設備健康水平與安全、質量、經濟運行方面的重要參數、性能與指標進行

監督、檢查、調整及評吩。

4.2.1絕緣監督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、線路阻

波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設備的絕緣強度，過電壓保護

及接地系統。

4.2.2化學監督：變壓器絕緣油、各種潤滑油及水內冷發電機的'冷卻水的使

用管理和質量檢測。

4.2.3金屬監督：主要針對光伏發電系統支架、連接螺栓及緊固螺栓、升站

支柱絕緣子在承受動載荷和靜載荷長期運行的變化規律進行監督。

4.2.4電測計量監督：電能表、互感器、電量變送器、測量系統二次回路、電

測計量裝置和電工測量段器、儀表等。

4.2.5控制系統監督：主要針對光伏發電系統監控系統、自動控制系統、程序

控制系統；

4.2.6繼電保護監督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、耦

合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設備繼電保護，安全自動裝置、故障錄

波裝置及所屬二次回路等。

4.2.7電能質量監督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相

電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。

4.3監督內容

4.4.2.2認真遵守監督報告機制，嚴格按照當地電科院規定格式和時間如實報

送電機組技術監督項目及指標完成情況，重要問題及時進行專題報告。

4.4.2.3應建立健全光伏發電設備質量全過程監督的簽字驗收機制，在光伏發

電生產的各個階段，對質量不符合規定的設備、材料及安裝、檢修改造過程，技術

監督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。

4.4.2.4嚴格執行技術監督責任處理機制，由于技術監督不當或自行減少監督

項目、降低監督指標標準而造成嚴重后果的，應追究相應責任。

4.4.2.5建立監督預警、告警和整改機制，對重大技術監督問題，及時發出預

警、告警及整改通知單，督促現場盡快整改。

4.4.2.G建立健全光伏電站技術監督網，使各項技術監督工作制度化、規范化

和標準化，各級技術監督人員必須嚴格執行監督有關規程和標準，行使監督職能。

4.4.2.7設備制造、基建、運行、檢修、技改、反措等全過程質量監督的技術

資料應準確、完整、連續，全部原始檔案應經站長批準后歸檔。

4.4.2.8光伏電站各技術監督網應不定期組織開展活動，并保留相關活動記錄

和資料?

4.4.2.9為保證光次電站技術監督網成員的穩定和技術監督工作的正常開展，

根據技術監督網成員崗位變動情況及時調整，并報站長批準。

4.4.2.10外委技術監督服務項目，由發電公司生產技術部歸口管理。

4.4.3光伏電站技術監督月度分析、總結等資料和報表于次月3日前報發電公

司生產技術部。對于以前遺留的設備隱患、問題，以及上次監督網活動提出的監督

建議（應綜合考慮時效性和可操作性），各責任部門應對落實情況進行跟蹤，并在

技術監督月度分析、總結中反饋。

4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術監督工作總結，報送發電公司生

產技術部。

4.4.5按上級單位（部門）的要求，需要報送有關技術監督總結、報表等資料

時，應如實填寫，經站長批準、公司蓋章后方可報送。

4.4.5技術監督費用管理

4.4.5.1技術監督中委托電力科學研究院、其他具有資質服務中心進行項目發

生的服務費用，由發電公司生產技術部根據專項費用進行管理和控制。

4.4.5.2技術監督中發現、遺留的疑難問題，需申請資金解決的，應將其作為

技術改造、特殊檢修項目申報。

4.5監督獎懲

4.5.1建立技術監督工作的考核及獎勵機制，對技術監督的指標及管理工作進

行考核，并將考核結果與光伏電站的經濟利益等活動掛鉤，對在技術監督T作中作

出貢獻的部門或個人給予表揚和獎勵。

4.5.2對于技術監督工作開展不到位，發生不安全情況的，相應的技術監督網

人員應受到考核，監督網負責人與主要責任者同等責任，網內成員與次要責任人同

等責任。

5檢查與考核

5.1本制度由光伏電站貫徹執行。

5.2本制度的實施由發電公司生產技術部檢查與考核。

項目部管理規章制度「篇二」

項目辦工作人員行為規范“六不準”

一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。

二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。

三、工作有序，團結互助，不準相互推諉扯皮。

四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。

五、嚴守紀律，規范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。

六、講究衛生，保待整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

項目部管理規章制度「篇三」

第一條、本制度適用于本縣行政區域內從事建筑施工的特種作業人員的監督管

理。

第二條、建筑施工的起重和垂直運輸機械的司機、司索工、起重吊裝（安裝）

工、信號指揮工、起重工、電工、焊工、登高架設作業人員等特種作業人員，必須

全部持《特種作業操作證》上崗。用人單位應當為特種作業人員建立管理檔案，確

保持證上崗。

第三條、用人單位應聘用取得《特種作業操作證》的人員從事相關特種作業，

制訂特種作業操作規程，按規定配置勞動保護用品，對特種作業人員進行嚴格管

理，并結合工程項目特點，建立特殊工種用工名錄，加強安全教育、培訓和安全技

術交底。

第四條、特種作業人員在取得《特種作業操作證》后，方可從事相應的工作；

施工單位不得安排未取得《特種作業操作證》的作業人員從事特殊工種作業。

第五條、特種作業人員應當嚴格執行特種作業操作規程和有關安全規章制度，

按章操作，拒絕違章指揮。

第六條、特種作業人員作業時應隨身攜帶證件，自覺接受用人單位、安全管理

部門的監督檢查。

第七條、特種作業人員作業時，發現事故隱患或者不安全因素，應向現場安全

管理人員和單位有關負責人報告。

第八條、實行特種作業操作證復審制度。復審不合格的應當重新參加考試，逾

期未申請復審或考試不合格的，建議有關部門對其《特種作業操作證》予以注銷。

第九條、作業人員未取得《特種作業操作證》上崗作業，或者用人單位未對特

種設備作業人員進行安全教育和培訓的，按照《建設工程安全生產管理條例》的規

定對用人單位和相關責任人員予以處罰。

項目部管理規章制度「篇四」

安全生產管理制度

為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發生，確保

公路工程保質量保安全，根據國家有關規定，結合本工程實際，制定安全生產制

度。

1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規政策和規定。做好公路建

設施工安全生產宏觀管理，并制定項目辦安全生產責任制。

2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故

隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產責任制。

3、依據上級有關公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產責任

制。

4、監督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業，

檢查各單位施工現場各種標志牌是否齊全有效。

5、對公路施工現場的安全生產進行定期或不定期檢查，發現隱患，及時處理。

6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司

機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范

意識和業務技術水平。

項目部管理規章制度「篇五」

公務車司機崗位職責

一、領導用車和有關部門及工作人員用車。

二、自覺遵守交通法規，為領導用車做到周到、優質服務，確保行車安全。

三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或

送修，確保領導和部門用車。

四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離肉位。

五、完成領導交辦的其他任務。

項目部管理規章制度「篇六」

考勤制度

為加強項目辦全體工作人員的.日常考勤和各勞動用工管理，根據《勞動法》

和上級有關文件精神，制定考勤制度。

1、全體職工的考勤由辦公室負責?，每滿月前報處辦公室。

2、記考符號：出勤（J）公休（0）事假（△）病假（#）出差（口）礦工

（X）o

3、項目辦設兼職考勤員，考勤人員要認真負責逐日記考，符號清楚，不得隨

意改動，確有改動的必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經發現，視情節輕

重予以處罰。

4、休假：

（1）事假：有事必須簽寫請假手續，三天以內由各科室簽批，三天以上由主

任簽批，凡超過請假天數均按礦工對待。

（2）病假：三天以內由各科室簽批，周內由主任批準，一周以上病休須持醫

院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續。

（3）婚喪假、產假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關規定執行，并

自覺遵守請銷假制度。

5、本制度自項目辦進駐工地之日起執行。

項目部管理規章制度「篇七」

財務科工作職責

一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有

關財政、財務、會計法規和制度。

二、參與編制并嚴格執行財務計劃，根據上級核準的施工預算(計劃)和有關

政策、制度、規定，對工程財務收支情況進行反映和監督。

三、建立健全財務制度；加強經濟核算，提高資金使用效益；加強資產管理；

對本項經濟活動進行財務控制和監督。

四、按照規定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業務，及時、準備、完

整的記錄、計算、反映財務收支和經濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準

確、整的會計信息。

五、按照規定進行會計監督，發現問題及時向領導反映，便于領導正確決策。

六、按規定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。

七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的要求及時辦理會計事務。

八、完成領導交辦的其他工作任務。

項目部管理規章制度「篇八」

(1)值班制度值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發生的一

切事故均由值班人員負責處理。值班人員值班時應遵守以下事項:

①隨時注意各項設備的運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄;

②值班時不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，并經站長允許；

③嚴格按照規章制度操作，注意安全作業，未經允許不得拆卸電站設備；

④未經有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經批準的參觀人員的人

身安全。

（2）交接班制度兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴格執行交接班制

度。

①按時交接班，交接班時應認真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。

②交班人員應向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。

③在接班人員接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。

④未經有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經批準的參觀人員的‘

人身安全。

（3）生產管理制度雖然光伏發電具有不確定性，但電站也應根據充分發揮設

備效能和滿足用電需要的原則，預測發電量和制定發供電計劃。制定必要的生產檢

查制度，以保證發供電計劃的完成。

項目部管理規章制度「篇九」

為更好的規范公司丁程開發項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、

法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發有限公司從設

計、開發、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安

全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產企業的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程

項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人

員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、法

規、規范、標準，及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定，自覺遵守公司的各項

管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項

目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總

包、重要工程分包等工程項目的‘招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審

批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢

查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由

承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重

點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材

料供應、各種簽證程序、文件收發方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及

細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監、甲

方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質

量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各

工程項目的施工口志。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中

的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要

求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求

有外加劑的碎必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程項目部專業人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽

字。在模板、鋼筋、碎工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標

高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規

格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確

性，箍筋加密區的位置、數量等；碎工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，

鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，碎的厚度和幾何尺寸，抓好

碎施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。驗工程施工期間，應要求監

理人員旁站監理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。

監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞

預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標高、軸

線的正確性；確保所有溝配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、

位置應符合設計要求和規范及行業部門的規定。碎工程模板拆除應有拆除方案，拆

模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用

功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行.業部門規定和控制細則要求，施工方應做

出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質

量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理

等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工

程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日

前工程項目部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手

續，備案表存經理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢

驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種

檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓

緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項

目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在

開發項目之內，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出

分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管

線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑

物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，

并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢

查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯系進行處理。大雨過后應走

訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應及時通

知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工

程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一

個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料

的，于結算前與開發部交接完畢。

十八、協助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，

一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發部共同與物業公司辦理

資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位

在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專

業人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材

料等采購項目，還應留有外出考察的時間。

項目部管理規章制度「篇十」

一、資金管理的要求。

（一）各項專項資金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關直屬部

門管理規定。

（二）對各種專項資金要單獨核算，劃清與其他經費收支的界限，不得互相占

用O

（三）建立專項資金使用管理責任制，明確專項資金的管理部門，提高使用效

率。

（四）在資金使用上，要堅持專款專用，量入為出的原則，使各項專用資金正

確使用并達到預期目的。

（五）建立好專項資金使用臺賬，加強專項資金的財務管理及使用監督管理。

二、資金管理的流程。

（-）申請和報批。衛健局會同相關部門組織申報材料，形成專項資金申請報

告，報送相關歸口管理部門，并就項目進展進行全程聯系及跟蹤，定時匯報進展。

（二）劃撥和審批.衛健局在接到相關批復文件后，及時跟蹤專項資金到位情

況，完善相關劃撥手續。按照專項資金申報項目，由專項資金項目使用部門按規定

程序投入項目運營。

（三）使用和監督。專項資金使用嚴格按項目資金申報計劃執行。辦公室負責

專項資金的管理，并跟蹤、監控專項資金的全程使用，定期進行資金使用的匯總、

分析。

三、項目建議書審批。

項目建議書主要對建設項目抽出總體設想，論述項目建設的必要性和意義。衛

健局領導班子根據單位實際情況，對項目建議書進行審查。重點審查內容包括：

（一）建設項目提出的必要性和依據。

（二）請求審批項目建議書的報告。

（三）有關會議紀要。

（四）節能評估文件及其審批意見。

（五）根據有關法律法規應提交的其他文件。

四、項目審批條件。

符合國家法律法規；符合國民經濟社會發展規劃、行業規劃、土地利用總體規

劃。

五、項目可行性研究報告審批。

可行性研究報告是項目前期工作的最重要內容。衛健局領導班子嚴格審查可行

性研究報告是否達到規定的深度，并組織會議進行項目可行性研究報告論證審查。

重點審查內容包括：

（一）項目的必要性和意義，編制報告的依據和范圍?？尚行匝芯繄蟾娴囊罁?/p>

必須是最新的有關規定、資料和文件。

（二）所需公用設施的數量、供應方式和條件。

（三）項目建議書的批復文件。

（四）項目對環境的影響，環境保護和治理方案。

項目部管理規章制度「篇十一」

工程科工作職責

一、負責本項目工程技術管理工作。

二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。

三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發現問題限期整改。

四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，并按時參

加監理工程師駐地辦召開的零時例會。

五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和評比。

六、負責工程設計變更，做好現場核實，符合規范并按照項目實施管理程序審

批。

七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時。

八、負責每月各種艱表的審核上報。

九、經常深入施工現場，發現問題，及時處理解決。

十、完成領導交辦的其它工作和任務。

項目部管理規章制度「篇十二」

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措

施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。

項目部管理規章制度「篇十三」

L項目管理制度的要求

1.1針對性

不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此

制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實際情況來編制。不

可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒

有任何意義。

1.2實用性

目前我國的建筑法律法規有很多，并且形成了國標規范、地方法規和行業規范

等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也

需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行

情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

1.3可操作性

很多企業在長期的工程建設過程中，根據自身經驗和相關法律要求，形成了自

己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場，很多制度根本就不適用，只是純粹的

存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業為制度管理制度而復制大量的

外界己存在的東西，導致這些制度在現場根本無法執行，導致形同虛設的程序，因

此管理制度必須具有可操作性。

2.項目管理制度在質量管理上的應用

2.1質量保證體系制度

質量管理是一個系統化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要

參建各方共同的努力與協調。因此在項目開始之前，必須根據項目實際情況，建立

獨立的質量管理小組，形成專業組織架構對質量進行管理。并對每個崗位職責和要

求進行明確，形成考