現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐

企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的生命，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本

成分，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以

產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨

勢(shì)看，現(xiàn)代企業(yè)制度是最科學(xué)、最有效、最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)制度。成本管理是企

業(yè)管理的?個(gè)重要方面，通過對(duì)成本管理模式的研究，一方面促使成本管理的進(jìn)?步發(fā)展；

另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊前進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方

向發(fā)展。

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，核算，分

析，控制考核等一系列的科學(xué)管理工作，其目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益..

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想

長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是?種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全

成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體

制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本

意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真

正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)上義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管

理手段：三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，

也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并

建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的

特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀

念，適應(yīng)新的形勢(shì)。其次，要學(xué)習(xí)西同，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理

模式。方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)

的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國(guó)特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的異

新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格

為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的

現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源

為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國(guó)家

經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源，國(guó)有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建

設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力,

技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國(guó)企業(yè)素質(zhì)低、

產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企

業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：

1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)

算管理成本：只重視事后算帳,不重視事前預(yù)測(cè)和決策：只采用手T操作，不考慮先進(jìn)的管

理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、

法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織.上的保證，企業(yè)就很

難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可?能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是

要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、

成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管

理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量

利分析?、價(jià)值工程、成本一一效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、

作業(yè)成本管理等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的

事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正

確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控

制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

5、成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)

伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管埋作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

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總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段

是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向

邁進(jìn)。

三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系

成本宏觀管理即成本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理

仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

1、要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

的發(fā)展，1992年，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)

計(jì)制度，對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)

則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后

成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

2、要通過社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不

少問題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假,

偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、

國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制

度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3、要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國(guó)各地自然資源條件不同，

經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不

合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合

發(fā)展的正確結(jié)合。

4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要

是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化

程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)肓目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不

能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)

內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成

本。

5、要培育市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低物質(zhì)消耗水平。建立社會(huì)主義市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)體系，要大力發(fā)展各類市場(chǎng)，并著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，健全市

場(chǎng)規(guī)則，清除市場(chǎng)障礙，要盡快形成全國(guó)統(tǒng)一開放的市場(chǎng)體系。鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰,

及時(shí)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合埋，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本

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6、要深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制改

革使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使企業(yè)有了較多的自主權(quán)，有利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。分配

制度的改革，大大調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國(guó)家金融、價(jià)格、流通等體制的改

革，卻使企業(yè)成本管理工作增加了困難。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步深

化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財(cái)務(wù)困境,

逐步走上正常的經(jīng)營(yíng)軌道，可起到有益的作用。

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成不分析、成本決策和成本控制等一系

列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成

本控制、成本分析、成本考核等職能。是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、

科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理

水平具有重大意義。

四、成本管理在企業(yè)中的作用

1、通過成本管理可以降低產(chǎn)品成本。

2、通過成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、精益成本管理、

價(jià)值工程分析、價(jià)值鏈成本的運(yùn)用，與成本相關(guān)事項(xiàng)的高度關(guān)注、細(xì)化，必然會(huì)使企業(yè)的整

個(gè)經(jīng)營(yíng)管理水平上臺(tái)階。

3、通過成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過成本管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力-低成本策略。

5、通過成本管理可以提高員工的成本意識(shí)一全員參與，對(duì)全員考核。

二、成木管理的原則

1、集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。企業(yè)的成本管理工作是由各個(gè)部門和有關(guān)人員

共同完成的，各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)，在完成各自任務(wù)的同時(shí)，相互協(xié)調(diào)也是一個(gè)重要的問題。

在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中，應(yīng)本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。永高公司的“集

中統(tǒng)一”是指成本管理工作應(yīng)在總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門負(fù)貨統(tǒng)一管理、

統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算："分散管理〃是指由各個(gè)廠、分子公司、各生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其

自身的分工，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制.

2、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位（配

方、模具、工藝、自動(dòng)化程度等）。要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原

則。其實(shí)，成本管理工作不能僅僅看成是一項(xiàng)會(huì)計(jì)

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工作，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工。因此，成本管理工作不只是財(cái)務(wù)部的事，與

公司的各個(gè)部門都有密切的聯(lián)系。所以，我們必須要克服搞技術(shù)的不問成本、搞成本管理的

不參與技術(shù)決策的傾向。成本管理的主要任務(wù)就是降低成本，而降低成本涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工

藝改革、設(shè)備改良、材料選用等方面的問題。所以，技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、設(shè)備人員、采購(gòu)

人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本；成本管理人員則應(yīng)了解生產(chǎn)工藝過程，細(xì)化核算、準(zhǔn)確核算、

及時(shí)核算。

3、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的原則。成木管理雖然是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但其

所依賴的基礎(chǔ)卻是我們基礎(chǔ)管理的水平，比如管理流程的順暢與否，交接班記錄的準(zhǔn)確與否,

計(jì)量管理的好與差，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)的水平等都會(huì)直接影響到我們的成本管理；當(dāng)然，如果基礎(chǔ)管

理都搞好了，但沒有專業(yè)成本管理的歸集、匯總和類比分析，那么基礎(chǔ)管理的功效也就半途

而廢了。因此，要做好成本管理工作，就必須走專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的路。

4、成本最低化原則。成本管理的主要仟?jiǎng)?wù)是在一定的條件下,分析影響各種降低成本

的因素?，制訂可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低

目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行最低化成本原則時(shí),首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實(shí)

際工作中，影響成本高低的因素很多，成本管理的目的是要研究各種降低成本的潛力，使可

能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

5、全面成本管理原則。在成本管理的實(shí)踐中，有許多企業(yè)陷入了一個(gè)誤區(qū)，表現(xiàn)于強(qiáng)

調(diào)某一個(gè)方面或某一個(gè)部門，其實(shí)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好，都會(huì)

影響到成本管理的整體效果。所以我們?cè)诤竺嬉獜?qiáng)調(diào)各級(jí)組織在成本管理中的職責(zé)，要強(qiáng)調(diào)

每一個(gè)人首先要做好自己的本職工作，時(shí)要重視的是各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同性。因此，全面成本管

理原則講的是全員、全面、全過程。

五、成本管理各環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)

1、成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)屬于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的一種，它是在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，認(rèn)真分析和

研究企業(yè)內(nèi)部和外在條件變化的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本特性和大量的經(jīng)濟(jì)信息資料，分析影響成

本的各種因素及其重要性程度，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)未來成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)作

出的科學(xué)推測(cè)，從而確定未來一定時(shí)期的可能成本水平和目標(biāo)成本。成本預(yù)測(cè)的目的在于尋

找降低產(chǎn)品成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，并為作乜成木決策、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成

本控制提供科學(xué)的依據(jù)

2、成本決策。成本決策指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)匕結(jié)合有關(guān)資料，采用定性與定量的方

法，選擇最優(yōu)成本方案的過程。成本決策貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，具目的在于對(duì)每?

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個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過程都選擇最優(yōu)的方案，從而達(dá)到整體最優(yōu)效果。需要各部門共同參與，樹

立成本意識(shí)！

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3、成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是指在成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本

的要求及有關(guān)資料，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，以貨幣計(jì)量形式表現(xiàn)計(jì)劃期產(chǎn)品的

生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據(jù)。成本計(jì)劃的目的在于為

降低產(chǎn)品成本提出明確的儕斗目標(biāo)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職二降低成本的自覺性，嚴(yán)格控制生產(chǎn)

費(fèi)用，挖掘降低成本的潛力，保證企業(yè)成本降低任務(wù)的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。XX年實(shí)

施的全面預(yù)算管理就是成本計(jì)劃的細(xì)化。

4、成本控制。成本挖制是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，在產(chǎn)品成本形成過程中，通過對(duì)成本發(fā)

生和形成過程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)行并糾正發(fā)生的偏差，采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程發(fā)生佗各種

消耗和費(fèi)用指出限制在成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，以保證產(chǎn)品成本降低目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。成本控制?般按成本嘗用發(fā)生的時(shí)間先后劃分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階

段。成本控制的目的在于通過成本控制使企業(yè)產(chǎn)品成本按照事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，

防止與克服生產(chǎn)過程中揭失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,使企業(yè)人力、物力、財(cái)力得到合理利用，以

達(dá)到減少各項(xiàng)消耗、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。XX年的預(yù)算控制將是有效手段。

5、成本核算。成本核算是指根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,

按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，嚴(yán)格劃分各種費(fèi)用的界限，并將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用通過一系

列的歸集和分配方法，從而計(jì)算出各成本對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算既是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)過程中的實(shí)際耗費(fèi)情況進(jìn)行歸集、分配及其對(duì)象化的過程，也是對(duì)各種勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行信息

反饋和控制的過程。

成本核算的目的在于通過將實(shí)際成本核算資料與計(jì)劃成本、目標(biāo)成本的比較，了解成本

計(jì)劃的完成情況，同時(shí)為編制下期成本計(jì)劃、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策提供資料，并為制訂成本

價(jià)格提供依據(jù)。我們的成本核算方法要一廠一法，外貿(mào)必須采用訂單法，以訂單為成本歸集

與核算對(duì)象。

6、成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本

的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法”算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異

的原因的過程。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作目的成績(jī)，找出存在的問題，提出解

決問題的辦法，掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施。①材料消耗數(shù)量分析，實(shí)際與核定

的定額；②材料單位成本價(jià)格變動(dòng)分析；③toplO制造費(fèi)用和期間費(fèi)用分析。ToplO.主要類

別產(chǎn)品進(jìn)行分析，先單位成本分析，再總量分析。

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7、成本考核。成本考核是指定期對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考查和評(píng)價(jià)。

成本考核一般以部門、班組或個(gè)人作為責(zé)任對(duì)象，按其可控成本條件，以責(zé)任的歸屬來考查

其成本指標(biāo)的完成情況，評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)和決定其獎(jiǎng)懲。主要考核成品率、廢品率和單位成

本費(fèi)用率（分綜合費(fèi)用和單項(xiàng)費(fèi)用）。

8、成本改進(jìn)。成本改進(jìn)是一種意識(shí)，它強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)，通過成本改進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)成

本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過成本改進(jìn)，要促進(jìn)工藝技術(shù)的改革，通過成本改進(jìn)，要提高全員的工作

效率，從而來達(dá)到降低成本的目的。

六、成本管理的基本要求

1、規(guī)范化一統(tǒng)一的核算指南，符合會(huì)計(jì)核算的特性，不能混亂；

2、標(biāo)準(zhǔn)化一統(tǒng)一的尺度，有可比性；

3、統(tǒng)一化一所有核算單位的制度、流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一，不得各自為政；

4、程序化一嚴(yán)格的程序和會(huì)計(jì)方法。

七、成本管理的基礎(chǔ)工作

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作-建立標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)程序方法、物料統(tǒng)一編碼等；

2、定額工作一消耗定額、費(fèi)用定額、定率；

3、計(jì)量工作一所有物料、費(fèi)用的消耗均置于準(zhǔn)確計(jì)量之下；

4、信息工作一準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、集成、有效；

5、規(guī)章制度：成本管理制度、成本核算制度、成本費(fèi)用的責(zé)任制度、成本費(fèi)用的考核

制度、成本管理的分析評(píng)價(jià)制度、成本改進(jìn)的提案獎(jiǎng)勵(lì)制度

八、企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織在成本管理中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)

1、財(cái)務(wù)管理部的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)：①負(fù)責(zé)成本管理總要求的提出、明確和宣貫；②

負(fù)責(zé)成本管理體系的建立、維護(hù)和改進(jìn)；③負(fù)責(zé)成本管理原則的提出、成本管理制度的建立、

健全和監(jiān)督執(zhí)行；④負(fù)責(zé)成本決策的相關(guān)事宜⑤負(fù)責(zé)成本預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)定額的最終審定；⑧負(fù)

責(zé)對(duì)分子公司、廠的成本考核；

2、總稽核的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)：①負(fù)責(zé)成本管理原則的落實(shí)的檢查；②與管理部共同

負(fù)責(zé)成本管理制度的建立、健全和監(jiān)督執(zhí)行；③負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)組織成本管理的符合性、有效性、

真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)；④與財(cái)務(wù)管理部共同負(fù)責(zé)成本預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)定額的最終審定；⑤與財(cái)務(wù)管理

部一起負(fù)責(zé)對(duì)公司的成本考核；

3、會(huì)計(jì)核算部的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)：①負(fù)責(zé)成本核算方法的統(tǒng)一制訂、報(bào)批、培訓(xùn)、

執(zhí)行和檢查落實(shí)；②負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的歸集、入賬并按不同管理需求及時(shí)編制相應(yīng)報(bào)表：③負(fù)

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責(zé)成本預(yù)測(cè)的歷史數(shù)據(jù)的提供和分類;④負(fù)責(zé)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異分析并出具分

析報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)成本決策中量本利分析的測(cè)算和分析工作；⑥負(fù)責(zé)成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、

統(tǒng)?化、程序化等基本要求的有效達(dá)成；⑦

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負(fù)責(zé)各級(jí)各類核算人員的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、檢查和提請(qǐng)考核；⑧負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)定額制訂依據(jù)

中歷史數(shù)據(jù)的提供和篩選；⑨負(fù)責(zé)成本信息的收集、歸總并撰寫相應(yīng)的報(bào)告；⑩負(fù)責(zé)成本控

制全過程參與并嚴(yán)格按公司制度把好各種票據(jù)的審核關(guān)；（1D負(fù)責(zé)FI常的詢價(jià)監(jiān)督（明年增加

的職責(zé)）工作；?負(fù)責(zé)各種計(jì)量方法、計(jì)量口徑的界定和統(tǒng)一；?負(fù)責(zé)成本核算電算化（金

蝶KS）的推進(jìn)并確保其準(zhǔn)確有效；（14）負(fù)責(zé)各種成本臺(tái)賬的建立、健全；?負(fù)責(zé)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)、

工序存貨的監(jiān)督盤點(diǎn)和不定期抽盤。的負(fù)責(zé)各級(jí)各類核算人員的選拔、培訓(xùn)和任用、撤換的

建議；（17）負(fù)責(zé)各級(jí)各類核算人員職責(zé)的明確。

4、駐廠財(cái)務(wù)科的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)：①負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行總公司制訂的相關(guān)制度和財(cái)務(wù)部

制訂的統(tǒng)一的核算方法；②負(fù)責(zé)對(duì)所在生產(chǎn)部的成本費(fèi)月的歸集、入賬并按不同管理需求及

時(shí)編制相應(yīng)報(bào)表；③負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部成本預(yù)測(cè)的歷史數(shù)據(jù)的提供和分類；④負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部

實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異分析并出具分析報(bào)告;⑤負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部成本決策中量本利

分析的測(cè)算和分析工作：⑥負(fù)責(zé)所在牛產(chǎn)部成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、程序化等某

本要求的有效達(dá)成；⑦負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部核算人員的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、檢查和提請(qǐng)考核；⑧負(fù)

責(zé)所在生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)定額制訂依據(jù)中歷史數(shù)據(jù)的提供和篩選;⑨負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部成本信息的收

集、歸總并撰寫相應(yīng)的報(bào)告；⑩負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部各種票據(jù)的審核；（1D負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部統(tǒng)一計(jì)

量方法、計(jì)量口徑的落實(shí)：?負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部成本核算電算化的推進(jìn)并確保其準(zhǔn)確有效：（13）

負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部各種成本臺(tái)賬的建立、健全；（M）負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部各個(gè)倉(cāng)庫(kù)、工序存貨的監(jiān)督

盤點(diǎn)和不定期抽盤.

5、生產(chǎn)部的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)：①負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度的嚴(yán)格執(zhí)行；②負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)

成本的全過程控制；③負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)全員成本意識(shí)的培養(yǎng)和確立；④負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)成本

結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改進(jìn)；⑤負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)成本控制目標(biāo)的有效達(dá)成；⑥負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)成本考

核的跟進(jìn)和落實(shí)；⑦負(fù)責(zé)所輻范圍內(nèi)成本決策的報(bào)批和執(zhí)行；⑧負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)成本預(yù)算的

報(bào)批和執(zhí)行:⑨負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立;⑩負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本信息的收集、

歸總和分析；QD負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作的落實(shí)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善、有效、真實(shí)、系統(tǒng)、完整

和及時(shí)提供。

十、成本管理的實(shí)踐

1、成本控制是成本管理的重要手段

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所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，

即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為FI標(biāo)，按限額開支成

本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并

以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過預(yù)期的成本限額,降低成本支出絕對(duì)額的過程。

廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng),指管理方面通過有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的,

使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。它

既包括生產(chǎn)階段的產(chǎn)品制造成本的控制，也包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本的控制，同時(shí)還包括產(chǎn)品

的使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢氣成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源耗費(fèi)的控制。成

本管理包括成本的預(yù)測(cè)、；央策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)

測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲

透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立

相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及

時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層

層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任，

以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本本標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，

收到實(shí)效。

4、加強(qiáng)成本控制的主要措施

（-）樹立新的成本控制概念

（1）樹立企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的概念：（2）樹立企業(yè)依靠成本競(jìng)爭(zhēng)概念：（3）樹立作業(yè)成本

概念。

（二）建立合理有效的成本控制制度

建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵(lì)約

束機(jī)制的主要程序和措施蚊蠶包括以下幾個(gè)方面：（1）根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

對(duì)象；（2）明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（3）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)立請(qǐng)假指標(biāo)；（4）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選

擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：（5）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論；（6）提出評(píng)價(jià)報(bào)告：（7）對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)

果進(jìn)行考核與激勵(lì)。

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（三）搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益

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開發(fā)一項(xiàng)全新的技術(shù)，雖然耗費(fèi)較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長(zhǎng)期的角度分析,

則可能帶來長(zhǎng)期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自

身的客觀情況指定技術(shù)改造規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)科技隊(duì)伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高

校院及其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行年紀(jì)書開發(fā)，尤其加強(qiáng)對(duì)?成本影響較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用科

技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，降低產(chǎn)品壽命周期成本

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鋌。有

人認(rèn)為強(qiáng)梁質(zhì)量會(huì)引起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)往往忽視質(zhì)量問題。從企業(yè)整體和

長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)?的。因此，企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概

念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。

（五）加快成本管理手段的現(xiàn)代化

在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段己經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降

低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌

信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（六）提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)

在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、

集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和殼任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)

系等。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成

本管理工作起很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，那么在成本控制中可以走

出一條新路子。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)人人關(guān)心成本佗文化

氛圍。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。

我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理

失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落

后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失

非常之大。另外成本核算不實(shí)，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到

一些R的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，企業(yè)看起來盈余而實(shí)際上卻是虧損。由于承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善,

企業(yè)講利潤(rùn)，不講成本，短期行為泛濫；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財(cái)

政、審計(jì)監(jiān)督不力。企業(yè)營(yíng)埋者成本管理意識(shí)薄弱。因此，成本管埋松弛，預(yù)算約束弱化，

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損失浪費(fèi)驚人。

傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題

1.成本管理范疇過窄

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受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)供應(yīng)

與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。從成本動(dòng)因的角度去考

慮，企業(yè)的任何?種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤(rùn)，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫

穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,

如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

2.成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理看來，節(jié)約成了降低成本的基本手段。而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)我

們不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某％情況下控制成本的費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品

質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，企

業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的效益。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的

今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，企業(yè)更多的應(yīng)依靠技術(shù)的投入，從

而產(chǎn)牛出更大的收益，也即相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。

3.現(xiàn)代成本管理的立足點(diǎn)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)能長(zhǎng)期地生存和發(fā)

展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的成本管理立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成

本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工

成本。但以“成本優(yōu)勢(shì)”的標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工,

以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

4.立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代成本動(dòng)因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管

理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該向前延伸到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)

濟(jì)的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。對(duì)處于開

發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全

面考慮。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域

成本的控制，還要對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。

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現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理

系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理

中值得深思的問題。現(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理

占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這i狹小層面上的研究領(lǐng)

域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，

正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控機(jī)即為

成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降

低的潛力是無窮無盡的。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成

本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。這種降低成本的思想表現(xiàn)為：一方面把降低成本的工作

擴(kuò)展到供應(yīng)、牛產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部

門的成本意識(shí)；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、

進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗

地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是

高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因

設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有

余.

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制

1、成本管理思想觀念更新

現(xiàn)代企業(yè)制度下,成本管理的思想觀念更新,沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛

1）成本意識(shí)觀念

成謂成本意識(shí),就是企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視,不受'成本無法再降

低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，它是現(xiàn)代完整意

義上的成本意識(shí)。表現(xiàn)為:一是把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各

部門，形成全廠全員式的成本格局,形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識(shí)”二是將降

低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思考,確立具

有長(zhǎng)期發(fā)展觀的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

2）成本節(jié)省觀念

成本節(jié)省是成本降低的一種初級(jí)形態(tài),即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不白白耗用無謂的成本和改進(jìn)

工作方式以節(jié)約本將發(fā)生為成本支此它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。

節(jié)約能耗，防止事故，以招標(biāo)的方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，屬了成本維持的初級(jí)形式。現(xiàn)代“適

時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”則將成本維持提高到了新的高度，它以“零庫(kù)存”的形式節(jié)約了幾乎全額的庫(kù)

存成本。以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本則屬于成本改善形式,當(dāng)然

它也是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)的質(zhì)樸H.粗略的改善方式。現(xiàn)代的“作業(yè)成本分析”及其相

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配合的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)方式則是一種更為精密、更為深入的成本改善技術(shù)方法,其成效在歐

美實(shí)務(wù)界是有目共睹的。

3）成本效益觀念

成本效益觀念認(rèn)為企業(yè)中某些成本的支出是為了東得更大的收益。這是最近產(chǎn)生的一種

成本思想,類似于“花錢即是為了省錢”的消費(fèi)思想，即為了長(zhǎng)期的、大量的（相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的

機(jī)會(huì)收入或未來的真實(shí)收入）減支應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用。它不僅是價(jià)值

工程思想的一種體現(xiàn),而且在為確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而運(yùn)用“差別化戰(zhàn)略”

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時(shí)更為必要。也是決定其在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。二是成本管理屬內(nèi)部管理，一般較少涉及企

業(yè)外部，較易通過內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新取得明顯成效。1=1前我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理弱化，

成本管理的預(yù)期收益的潛力很大,將成本管理放在突出地位,挖掘蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大利

潤(rùn)源泉是國(guó)有企業(yè)走出困境的重要途徑，也是企業(yè)走向成熟，企業(yè)管理走向科學(xué)不可逾越的

一個(gè)階段和一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)期,這種觀念并不是對(duì)所有企業(yè)都適宜，一般而言,行業(yè)或企業(yè)

應(yīng)具有以下兩個(gè)特點(diǎn)才可引入成本效益觀念:其一,競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)體要素趨同，使得各企業(yè)沒有特

別有力的“武器”贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。拿鋼鐵企業(yè)來說,就基本呈共同的特征:產(chǎn)品趨同、質(zhì)量趨

同、技術(shù)趨同、產(chǎn)品功能趨同。其二，品牌和商品的附加價(jià)值等因素影響很小。在硬件因素

趨同、軟件因素不起作的情況下，企業(yè)欲取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利只有在價(jià)格上作文章，靠低價(jià)格吸引

消費(fèi)者,換句話說，其他競(jìng)務(wù)要素不能產(chǎn)生差異，只有價(jià)格才是這種類型企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的

關(guān)鍵。那么，自然而然的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、核心就放在