學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁無錫商業職業技術學院《創新實踐》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在對六西格瑪管理的現有體系進行測量時，通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數據，確定目前的質量控制水平和問題的重點及范圍，采用（）來識別主要因素或根本原因。A.數學模型B.關鍵事件C.關鍵數據D.操作標準2、下列關于物流的表述錯誤的是（）。A.是從供應地向接收地流動B.是一個物品的實體流動過程C.物流的本質是服務，因此流通過程中不創造價值D.滿足顧客及社會性需求3、某公司用兩箱20英尺集裝箱向A地經銷商發送電冰箱，兩地間運價里程為2500千米，發到基價為170元/箱，運行基價為0.800元/（箱·千米），則該批電冰箱的運費是（）元。A.4300B.4320C.4340D.44004、關于供應鏈管理與物流管理的關系，下列說法錯誤的是（）。A.供應鏈管理與現代物流是在現代經濟中共生的新的學科領域，它們的產生和發展是相互關聯的B.物流貫穿整個供應鏈，連接供應鏈的各個企業，是企業間相互合作的紐帶，是供應鏈形成和連接的關鍵活動C.供應鏈管理環境下，物流是包括企業生產和經營活動在內的、供應鏈范圍內企業之間的物料轉移、轉換（生產過程）和交換（流通過程）活動的支持系統D.物流管理思想賦予供應鏈管理新的意義和作用5、生產周期最長的工序間零件移動方式應是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.隨機移動方式6、在品牌設計中，康佳牌電視機是使用的（）進行命名的。A.利用人名、姓氏命名B.利用外來語、譯音或意音來命名C.創造新詞匯來命名D.使用企業名稱命名7、人崗匹配含義包括人適其崗和（）。A.素質匹配B.崗得其人C.能力匹配D.報酬匹配8、按照（），可將質量檢驗劃分為理化檢驗和感官檢驗。A.檢驗方法的特征劃分B.檢驗對象檢驗后的狀態特征劃分C.檢驗目的的特征劃分D.檢驗的數量特征劃分9、法律賦予產業活動中的知識產品所有人對其創造性的智力成果所享有的一種專有權是()。A.商業產權B.特許專營權C.專有技術D.工業產權10、企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力是（）。A.設計生產能力B.預期生產能力C.計劃生產能力D.調控生產能力11、適合大批大量生產企業的生產作業計劃編制的生產方法為（）。A.在制品定額法B.累計編號法C.提前期法D.生產周期法12、關于供應鏈管理的敘述，下列說法錯誤的是（）。A.供應鏈管理強調企業間的合作B.供應鏈管理的目標是提升物流效率C.供應鏈管理是一種集成化的管理模式D.供應鏈管理以客戶和最終消費者為中心13、在成批輪番企業生產類型中，一批產品從投入到產出的時間間隔是（）。A.節拍B.生產間隔期C.生產提前期D.生產周期14、下列關于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的是（）。A.珍珠型項目具有較高的預期收益，但成功概率低B.面包和黃油項目開發成功率高，但預期收益不是很好C.白象型項目預期收益不好，成功概率高D.牡蠣型項目潛在收益高，而且開發成功率高15、電子數據交換技術EDI屬于電子商務那個層次（）。A.網絡層B.信息發布（傳輸）層C.一般業務服務層D.信息技術層二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、企業對員工績效考核的項目主要包括（）A.工作目標B.工作業績C.工作職能D.工作能力E.工作態度2、企業的職能包括以下（）。A.滿足客戶需求B.不斷進行技術創新C.不斷提高管理水平D.選擇合適的供應商E.承擔必要的社會責任3、產品的生命周期包括（）個階段。A.介紹期B.成長期C.競爭期D.成熟期E.衰退期4、針對某種產品的工序能力指數過小的處置方式包括（）。A.努力提高設備精度，并使工藝更為合理和有效B.修訂標準，放寬公差的方法處理C.通過全檢后剔除不合格品，或實行分級篩選來提高產品質量D.采取合并或減少工序E.降低工序能力5、股份有限公司的股東大會類型包括()。A.大股東會議B.定期股東會議C.股東年會D.臨時股東大會E.特別會議6、下列選項中，（）屬于企業內部環境分析方法。A.價值鏈分析B.企業核心競爭力分析C.PESTEL分析法D.行業競爭結構分析E.戰略群體分析7、適用固定布置的生產過程空間組織形式的是（）。A.重型機床B.遠洋貨輪C.電冰箱D.電視機E.鉆井機8、六西格瑪管理流程有（）。A.界定B.測量C.分析D.改進E.制定9、與傳統采購相比，準時采購表現為（）。A.采購批量為小批量、送貨頻率高B.供應商選擇為短期合作、多源供應C.檢查工作為逐漸減少、最后消除D.協商內容為獲得最低價格E.信息交流為快速、可靠10、供應商管理庫存的關鍵表現在（）。A.合作性原則B.共享信息原則C.互惠原則D.總體優化原則E.目標一致性原則三、解析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）試述以企業價值最大化作為目標的優點2、（本題5分）某保健食品生產經營企業，在制定產品市場營銷策略之前，分別將消費者分為男性和女性兩個子市場，針對不同子市場消費者需求特點，推出不同產品，制定不同的營銷策略。該企業為了督促客戶盡快付款，對經銷商制定了“5/10，n/30"的付款條件。同時,該企業還安排了工作人員在現場向顧客介紹和銷售產品,在各經銷店鋪開展免費贈送、有獎銷售等活動。

1.該企業進行市場細分的標準是什么?

2.該企業采用的定價策略是什么?

3.該企業采用的促銷方式有哪些?3、（本題5分）該企業對2013年度空調產品的需求量進行預測時，可選擇的定性市場預測方法有哪些？4、（本題5分）企業作為新技術研發和應用的領先者，具有一定的優勢但同時也存在一定的劣勢，請分別談談你對這兩個方面的理解？5、（本題5分）某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。

1.該企業運用在制品定額法編制生產作業計劃，可以推測該企業的生產類型屬于什么類型？

2.甲車間下一個生產周期的出產量為多少件？

3.丙車間下一個生產周期的投入量是多少件。

4.該企業應首先編制哪個車間的生產作業計劃。四、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）什么是企業的跨國并購？企業進行跨國并購的動機和風險有哪些？并舉例說明。2、（本題10分）請詳細闡述企業如何進行戰略績效管理，將企業戰略目標分解為部門和個人的績效指標，通過績效評估和反饋機制，推動戰略的有