學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁西安思源學院

《統計學原理》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、關于國際貨物多式聯運單據的說法，錯誤的是（）。A.多式聯運單據是運輸合同B.多式聯運單據是運輸合同的證明C.多式聯運單據是多式聯運經營人收到貨物的收據D.多式聯運單據是多式聯運經營人交付貨物的憑證2、在具體實施全面質量管理時，一般遵循五步法，這五個步驟依次是（）。A.決策、準備、開始、擴展、綜合B.決策、開始、完成、擴展、綜合C.籌備、決策、開始、擴展、綜合D.決策、開始、擴展、綜合、總結3、安全措施總體上可歸納為（）。A.事故預防、控制事故與事故補救B.事故預防、應急措施與風險轉移C.事故預防、控制事故與風險轉移D.事故預防、事故補救與風險轉移4、關于企業組織結構，下列說法錯誤的是（）。A.U型企業組織結構便于實現管理上的控制，能夠發揮分工和專業化的優勢B.H型企業組織結構和U型企業組織結構都是高度集權的組織結構C.M型企業組織結構實現了集權與分權的有效結合D.N型企業組織結構將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯系的企業網絡5、技術擴散不同時期的技術應用者具有不同的特點。下列表述錯誤的是（）。A.創新者是第一批采用創新技術的用戶B.早期采用者不是引領潮流的人，但人數量眾多，交流頻繁，影響較大C.早期大多數是指在早期采用者之后靠前的34%的用戶D.最后采用新技術的16%的用戶稱為落伍者6、在產品生命周期的（），企業的營銷策略重點是強化產品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期7、企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力是（）。A.設計生產能力B.預期生產能力C.計劃生產能力D.調控生產能力8、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動的產品生產過程。A.固定布置B.工藝專業化布置C.對象專業化布置D.混合式布置9、準時化（JIT）本質上是一個（）生產系統。A.推動式B.拉動式C.反饋式D.自由式10、物流的本質是()。A.運輸B.生產C.流通加工D.服務11、下列關于供應鏈管理的說法，錯誤的是（）。A.供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環節，使總成本最小B.供應鏈管理以客戶和最終消費者為中心C.供應鏈管理強調企業與政府之間的合作D.供應鏈管理是一種集成化的管理模式12、大衛·艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認知度B.品牌忠誠度C.品牌聯想度D.品牌知名度13、鋼鐵生產中的連鑄系統、早期福特公司采用的流水作業生產方式，這些都屬于技術創新中的（）。A.產品創新B.工藝創新C.服務創新D.設備創新14、國際鐵路貨物聯運運單的組成不包括（）。A.收據B.貨物交付單C.運單正本D.運單副本15、能夠增強公司的整體實力和各公司的應變能力，但管理層之間容易發生沖突的跨國公司管理組織形式是（）。A.全球職能結構B.全球混合結構C.矩陣式組織結構D.國際業務部二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、市場營銷計劃主要包括（）。A.執行概要和目錄B.機會與問題分析C.確立營銷目標D.執行控制E.制定營銷方案2、控制的對象包括（）。A.人員B.作業C.財務D.結果E.信息3、工作分析的方法主要有()。A.訪談法B.詢問法C.問卷法D.觀察法E.工作日志法4、按照產品品種和產品產量的不同，可以將生產類型劃分為（）。A.大量生產B.成批生產C.連續型生產D.單件生產E.離散型生產5、按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）。A.主動性變革B.漸進性變革C.被動性變革D.結構變革E.激進性變革6、適用固定布置的生產過程空間組織形式的是（）。A.重型機床B.遠洋貨輪C.電冰箱D.電視機E.鉆井機7、合理的組織生產過程遵循的基本原則包括（）A.連續性原則B.可行性原則C.節奏性原則D.準時性原則E.科學性原則8、供應商管理庫存的關鍵表現在（）。A.合作性原則B.共享信息原則C.互惠原則D.總體優化原則E.目標一致性原則9、分銷渠道的功能包括（）。A.促銷B.分類C.營利D.風險承擔E.投資10、關于項目組合評估的項目地圖法的說法，錯誤的有（）A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低D.面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高E.對于白象型項目，企業應終止或排除三、解析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某服裝生產企業采用SWOT分析法，分析企業面臨的內外部環境，并進行戰略選擇。企業實施差異化戰略，向消費者提供與眾不同的產品，獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本，進入紡織行業，自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式，擴大企業的國際聲譽。同時，該企業積極進行新產品開發，不斷推出新款服裝。2019年，公司擬向海外推出新的服裝產品，共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態發生的概率及損益值如下表所示（單位：萬元）根據上述資料回答下列問題：

1.該企業實施差異化戰略，可以選擇的途徑有哪些？

2.企業自主生產和供應面料的戰略是什么戰略并說明原因？

3.企業若運用SWOT分析法，企業未來發展可選擇的戰略有哪些，請簡述回答。

4.若采用期望損益決策法決策，公司推出新的機電產品的四種方案的期望損益值最大的是哪種產品？2、（本題5分）一體化物流是20世紀末發展起來的最有影響力的物流管理模式之一，其基本含義是指不同職能部門之間或不同企業之間通過物流上的合作，達到提高物流效率、降低物流成本的效果。請論述一體化物流哪幾種形式。3、（本題5分）紅纓是一家優秀的幼兒園品牌，其投資人在當地創辦了三所幼兒園，均有較好的口碑。該幼兒園創辦近15年，課程管理架構比較完整，但創辦時間較長，園所整理硬件條件趨于老化和陳舊。老師穩定，經驗豐富，一線教師中工作經驗在5年以上的占比例為70%，其中8年以上工作經驗占35%，但教師隊伍缺乏競爭，過于安逸。每天都有無公害蔬菜種植基地及配送系統保證幼兒用餐。創辦時間較長，園所整理硬件條件趨于老化和陳舊。教育理念較為保守，陳舊。處于縣城，家長在教育上投入的觀念需要引領。目前部分工作時間較長的老師出現跳槽情況，投資人近年工作重心的轉移。區域內新出現的本土化的幼教新生品牌，區域內進入全國性品牌強大的競爭對象。但同時地區有力的民辦教育的政策支持，而且整體消費水平上升，引起了行業的整體提升，生源在家長的口碑推薦下越來越多。請用SWOT分析法分析該幼兒園的綜合情況，并對該幼兒園應該采取的策略做出建議。4、（本題5分）請簡述企業組織變革的類型。5、（本題5分）試述運用線性規劃建立數學模型的步驟。四、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）隨著消費者環保意識的增強，綠色營銷成為企業發展的趨勢。請分析綠色營銷的概念和特點，以及企業如何實施綠色營銷策略，包括產品設計、包裝、促銷等方面。2、（本題10分）請論述在企業品牌