財務會計成本與管理知識點庫姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、單項選擇題1.成本按照其計入成本計算對象的方式不同，可以分為（）。

A.直接成本與間接成本

B.固定成本與變動成本

C.制造費用與期間費用

D.期間費用與生產成本

2.成本按照其性質和作用不同，可以分為（）。

A.直接成本與間接成本

B.固定成本與變動成本

C.制造費用與期間費用

D.可控成本與不可控成本

3.成本按照其經濟內容不同，可以分為（）。

A.直接成本與間接成本

B.固定成本與變動成本

C.制造費用與期間費用

D.生產成本與銷售成本

4.成本按照其成本計算對象不同，可以分為（）。

A.直接成本與間接成本

B.固定成本與變動成本

C.制造費用與期間費用

D.制造業成本與服務業成本

5.成本按照其計算方法不同，可以分為（）。

A.直接成本與間接成本

B.固定成本與變動成本

C.制造費用與期間費用

D.標準成本與實際成本

6.成本按照其計算對象不同，可以分為（）。

A.直接成本與間接成本

B.固定成本與變動成本

C.制造費用與期間費用

D.制造業成本與流通業成本

7.成本按照其經濟用途不同，可以分為（）。

A.直接成本與間接成本

B.固定成本與變動成本

C.制造費用與期間費用

D.直接成本與間接費用

8.成本按照其計算范圍不同，可以分為（）。

A.直接成本與間接成本

B.固定成本與變動成本

C.制造費用與期間費用

D.產品成本與期間費用

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：直接成本與間接成本是成本按照其計入成本計算對象的方式不同而分類的。直接成本是指能夠直接計入某一成本計算對象的成本，如原材料成本、直接工資等；間接成本是指不能直接計入某一成本計算對象的成本，如制造費用、管理費用等。

2.答案：D

解題思路：可控成本與不可控成本是成本按照其性質和作用不同而分類的。可控成本是指企業可以控制的成本，如直接材料、直接工資等；不可控成本是指企業無法控制的成本，如市場風險、政策風險等。

3.答案：A

解題思路：直接成本與間接成本是成本按照其經濟內容不同而分類的。直接成本是指能夠直接計入某一成本計算對象的成本，如原材料成本、直接工資等；間接成本是指不能直接計入某一成本計算對象的成本，如制造費用、管理費用等。

4.答案：D

解題思路：制造業成本與服務業成本是成本按照其成本計算對象不同而分類的。制造業成本是指制造業企業在生產過程中發生的各項成本，如原材料成本、制造費用等；服務業成本是指服務業企業在提供服務過程中發生的各項成本，如人力成本、折舊等。

5.答案：D

解題思路：標準成本與實際成本是成本按照其計算方法不同而分類的。標準成本是指按照事先確定的成本標準計算的成本；實際成本是指實際發生的成本。

6.答案：A

解題思路：直接成本與間接成本是成本按照其計算對象不同而分類的。直接成本是指能夠直接計入某一成本計算對象的成本，如原材料成本、直接工資等；間接成本是指不能直接計入某一成本計算對象的成本，如制造費用、管理費用等。

7.答案：D

解題思路：直接成本與間接費用是成本按照其經濟用途不同而分類的。直接成本是指能夠直接計入某一成本計算對象的成本，如原材料成本、直接工資等；間接費用是指不能直接計入某一成本計算對象的費用，如制造費用、管理費用等。

8.答案：D

解題思路：產品成本與期間費用是成本按照其計算范圍不同而分類的。產品成本是指制造產品發生的各項成本，如原材料成本、制造費用等；期間費用是指企業在一定時期內為生產、銷售、管理等發生的各項費用，如管理費用、銷售費用等。二、多項選擇題1.成本按照其計入成本計算對象的方式不同，可以分為（）。

A.直接成本

B.間接成本

C.制造費用

D.銷售費用

E.管理費用

2.成本按照其性質和作用不同，可以分為（）。

A.生產成本

B.期間費用

C.直接成本

D.間接成本

E.固定成本

3.成本按照其經濟內容不同，可以分為（）。

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費用

D.銷售成本

E.管理成本

4.成本按照其成本計算對象不同，可以分為（）。

A.產品成本

B.作業成本

C.期間成本

D.完工產品成本

E.在產品成本

5.成本按照其計算方法不同，可以分為（）。

A.標準成本

B.實際成本

C.變動成本

D.固定成本

E.機會成本

6.成本按照其成本計算對象不同，可以分為（）。

A.輔助生產成本

B.直接生產成本

C.輔助產品成本

D.直接材料成本

E.直接人工成本

7.成本按照其經濟用途不同，可以分為（）。

A.生產成本

B.銷售成本

C.管理成本

D.財務成本

E.研發成本

8.成本按照其計算范圍不同，可以分為（）。

A.單位成本

B.批量成本

C.企業成本

D.行業成本

E.產品線成本

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C

解題思路：成本按照計入成本計算對象的方式分為直接成本和間接成本，而制造費用屬于間接成本的一種，銷售費用和管理費用屬于期間費用，不屬于成本計入方式分類。

2.答案：A,B,E

解題思路：成本按性質和作用分為生產成本和期間費用，其中生產成本是生產過程中的成本，期間費用是發生在一定會計期間的費用。直接成本和間接成本是按成本與成本計算對象的關系分類。

3.答案：A,B,C

解題思路：成本按經濟內容分為直接材料、直接人工和制造費用等，它們是構成產品成本的基本要素。

4.答案：A,B,D,E

解題思路：成本按成本計算對象分為產品成本、作業成本、期間成本等，完工產品成本和在產品成本是產品成本的具體表現形式。

5.答案：A,B,C,D

解題思路：成本按計算方法分為標準成本、實際成本、變動成本和固定成本，這些方法用于成本核算和成本控制。

6.答案：A,B,C,E

解題思路：成本按成本計算對象分為直接生產成本、輔助生產成本和輔助產品成本，直接材料成本和直接人工成本是直接生產成本的具體內容。

7.答案：A,B,C,E

解題思路：成本按經濟用途分為生產成本、銷售成本、管理成本和研發成本，這些成本反映了企業在不同方面的經濟活動。

8.答案：A,B,C,D

解題思路：成本按計算范圍分為單位成本、批量成本、企業成本、行業成本和產品線成本，這些范圍反映了成本在不同規模和組織層面的核算。三、判斷題1.成本是指企業在一定時期內為生產產品或提供勞務所發生的各種耗費。（√）

解題思路：成本的定義涵蓋了企業在生產或提供勞務過程中所發生的所有費用，包括直接成本和間接成本。

2.成本按照其計入成本計算對象的方式不同，可以分為直接成本和間接成本。（√）

解題思路：直接成本是指可以直接計入成本計算對象的成本，如直接材料成本和直接人工成本；間接成本是指不能直接計入成本計算對象，需要按照一定方法分配計入的成本。

3.成本按照其性質和作用不同，可以分為固定成本和變動成本。（√）

解題思路：固定成本是指在產量變動范圍內成本總額保持不變的成本；變動成本是指隨產量變動而變動的成本。

4.成本按照其經濟內容不同，可以分為直接材料成本、直接人工成本和制造費用。（√）

解題思路：直接材料成本是指直接用于產品生產的材料成本；直接人工成本是指直接從事產品生產的工人工資；制造費用是指為生產產品而發生的其他間接費用。

5.成本按照其成本計算對象不同，可以分為生產成本和期間費用。（√）

解題思路：生產成本是指在生產過程中發生的、與產品生產直接相關的成本；期間費用是指不計入產品成本，直接計入損益的費用。

6.成本按照其計算方法不同，可以分為完全成本法和變動成本法。（√）

解題思路：完全成本法是將固定成本和變動成本都計入產品成本；變動成本法只將變動成本計入產品成本，固定成本不計入。

7.成本按照其經濟用途不同，可以分為直接成本和間接成本。（×）

解題思路：成本的分類應按照計入成本計算對象的方式，而非經濟用途。直接成本和間接成本是根據成本計入成本計算對象的方式不同來劃分的。

8.成本按照其計算范圍不同，可以分為個別成本和總成本。（√）

解題思路：個別成本是指單個產品或項目的成本；總成本是指一定時期內生產所有產品或完成所有項目的成本總和。四、簡答題1.簡述成本的定義和作用。

答案：

成本是指企業在生產經營過程中所消耗的各種資源價值總和，包括直接成本和間接成本。成本的作用主要包括：

（1）成本是進行經濟核算的重要依據。

（2）成本是進行企業經營管理的重要手段。

（3）成本是企業制定定價策略的基礎。

（4）成本是進行企業經濟效益分析的重要指標。

解題思路：

解釋成本的定義，強調它是資源價值總和。列舉成本的作用，包括經濟核算、經營管理、定價策略制定和經濟效益分析等方面。

2.簡述成本按照計入成本計算對象的方式的分類。

答案：

成本按照計入成本計算對象的方式可以分為：

（1）直接成本：可以直接歸屬于某一特定產品或服務的成本。

（2）間接成本：不能直接歸屬于某一特定產品或服務的成本，需要通過分攤的方式計入不同產品或服務的成本。

解題思路：

簡要介紹成本按計入方式分類的基本原則，然后具體說明直接成本和間接成本的定義及特點。

3.簡述成本按照性質和作用的分類。

答案：

成本按照性質和作用可以分為：

（1）固定成本：在一定產量范圍內不隨產量變動而變動的成本。

（2）變動成本：隨產量變動而變動的成本。

（3）半變動成本：固定成本和變動成本結合的成本。

（4）沉沒成本：由于決策失誤而導致的成本增加。

解題思路：

介紹成本按性質和作用分類的原則，然后分別解釋固定成本、變動成本、半變動成本和沉沒成本的定義及特點。

4.簡述成本按照經濟內容的分類。

答案：

成本按照經濟內容可以分為：

（1）生產成本：包括直接材料、直接人工和制造費用。

（2）期間費用：包括管理費用、銷售費用和財務費用。

解題思路：

闡述成本按經濟內容分類的原則，然后具體說明生產成本和期間費用的組成。

5.簡述成本按照成本計算對象的分類。

答案：

成本按照成本計算對象可以分為：

（1）單位成本：按產品品種、規格、批次等計算的成本。

（2）批次成本：按生產批次計算的成本。

（3）訂單成本：按客戶訂單計算的成本。

解題思路：

介紹成本按成本計算對象分類的原則，然后具體說明單位成本、批次成本和訂單成本的定義及計算方式。

6.簡述成本按照計算方法的分類。

答案：

成本按照計算方法可以分為：

（1）標準成本：預先設定的成本標準。

（2）實際成本：實際發生的成本。

（3）目標成本：根據目標利潤和銷售價格設定的成本。

解題思路：

介紹成本按計算方法分類的原則，然后具體說明標準成本、實際成本和目標成本的定義及特點。

7.簡述成本按照經濟用途的分類。

答案：

成本按照經濟用途可以分為：

（1）直接生產成本：與產品生產直接相關的成本。

（2）間接生產成本：與產品生產間接相關的成本。

解題思路：

闡述成本按經濟用途分類的原則，然后具體說明直接生產成本和間接生產成本的定義及特點。

8.簡述成本按照計算范圍的分類。

答案：

成本按照計算范圍可以分為：

（1）完全成本：包括固定成本和變動成本的總額。

（2）變動成本：僅包括變動成本的總額。

解題思路：

介紹成本按計算范圍分類的原則，然后具體說明完全成本和變動成本的定義及計算方式。五、論述題1.論述成本管理的概念和作用。

概念：成本管理是指企業通過系統的方法，對生產經營過程中各項成本進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動。

作用：

（1）提高企業經濟效益；

（2）優化資源配置；

（3）提高企業競爭力；

（4）促進企業可持續發展。

2.論述成本核算的基本程序和方法。

基本程序：

（1）成本核算準備；

（2）成本歸集；

（3）成本分配；

（4）成本計算；

（5）成本核算結果分析。

方法：

（1）直接成本法；

（2）間接成本法；

（3）作業成本法；

（4）目標成本法。

3.論述成本控制的基本方法和措施。

基本方法：

（1）目標成本控制；

（2）標準成本控制；

（3）預算成本控制；

（4）全過程成本控制。

措施：

（1）加強成本預算管理；

（2）完善成本核算體系；

（3）提高成本控制意識；

（4）加強成本考核。

4.論述成本分析的基本方法和作用。

基本方法：

（1）比較分析法；

（2）因素分析法；

（3）趨勢分析法；

（4）相關分析法。

作用：

（1）揭示成本變動原因；

（2）發覺成本管理中的問題；

（3）為企業制定成本管理措施提供依據。

5.論述成本預算的基本方法和作用。

基本方法：

（1）按產品法；

（2）按成本中心法；

（3）按部門法；

（4）按項目法。

作用：

（1）明確成本目標；

（2）優化資源配置；

（3）提高成本控制能力；

（4）促進企業經濟效益提高。

6.論述成本決策的基本方法和作用。

基本方法：

（1）邊際分析法；

（2）機會成本法；

（3）凈現值法；

（4）內部收益率法。

作用：

（1）提高企業經濟效益；

（2）優化資源配置；

（3）降低投資風險；

（4）促進企業可持續發展。

7.論述成本信息在企業管理中的作用。

作用：

（1）為決策提供依據；

（2）提高成本控制能力；

（3）優化資源配置；

（4）促進企業經濟效益提高。

8.論述成本管理對企業經濟效益的影響。

影響：

（1）提高企業經濟效益；

（2）降低產品成本；

（3）優化資源配置；

（4）提高企業競爭力。

答案及解題思路：

1.成本管理概念：通過系統的方法，對生產經營過程中各項成本進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動。作用：提高企業經濟效益、優化資源配置、提高企業競爭力、促進企業可持續發展。

2.成本核算基本程序：成本核算準備、成本歸集、成本分配、成本計算、成本核算結果分析。方法：直接成本法、間接成本法、作業成本法、目標成本法。

3.成本控制基本方法：目標成本控制、標準成本控制、預算成本控制、全過程成本控制。措施：加強成本預算管理、完善成本核算體系、提高成本控制意識、加強成本考核。

4.成本分析基本方法：比較分析法、因素分析法、趨勢分析法、相關分析法。作用：揭示成本變動原因、發覺成本管理中的問題、為企業制定成本管理措施提供依據。

5.成本預算基本方法：按產品法、按成本中心法、按部門法、按項目法。作用：明確成本目標、優化資源配置、提高成本控制能力、促進企業經濟效益提高。

6.成本決策基本方法：邊際分析法、機會成本法、凈現值法、內部收益率法。作用：提高企業經濟效益、優化資源配置、降低投資風險、促進企業可持續發展。

7.成本信息在企業管理中的作用：為決策提供依據、提高成本控制能力、優化資源配置、促進企業經濟效益提高。

8.成本管理對企業經濟效益的影響：提高企業經濟效益、降低產品成本、優化資源配置、提高企業競爭力。六、案例分析題1.某企業某產品生產成本核算案例分析。

（1）案例分析題：

某電子生產企業生產一款新型智能手機，其生產成本包括直接材料、直接人工、制造費用等。請根據以下信息，分析該產品的生產成本核算情況。

直接材料：原材料成本為500萬元，其中包括液晶顯示屏200萬元，其他零部件300萬元。

直接人工：生產工人工資總額為150萬元。

制造費用：包括折舊費、維修費、能源消耗等，共計100萬元。

（2）答案及解題思路：

答案：

該產品的生產成本核算

直接材料成本：500萬元

直接人工成本：150萬元

制造費用：100萬元

總生產成本：750萬元

解題思路：

解題時需首先識別并區分生產成本的不同構成部分，包括直接材料、直接人工和制造費用。根據提供的具體數據計算每個部分的總成本，最后將它們相加得到總生產成本。

2.某企業成本控制案例分析。

（1）案例分析題：

某服裝生產企業為了降低成本，采取了一系列成本控制措施。請分析這些措施的有效性。

優化生產流程，減少浪費。

與供應商協商降低原材料采購成本。

采取精益生產方法，提高生產效率。

（2）答案及解題思路：

答案：

這些成本控制措施的有效性分析

優化生產流程，減少浪費：預計可以降低10%的制造費用。

與供應商協商降低原材料采購成本：預計可以降低5%的原材料成本。

采取精益生產方法，提高生產效率：預計可以提高5%的生產效率，間接降低成本。

解題思路：

解題時需要分析每個成本控制措施可能帶來的成本節約效果，結合實際數據預測成本降低的幅度，從而評估措施的有效性。

3.某企業成本分析案例分析。

（1）案例分析題：

某制造企業對其某產品的歷史成本數據進行分析，發覺產品成本呈上升趨勢。請分析原因并提出改進建議。

產量逐年上升，但成本也隨之增加。

原材料價格上漲。

人工成本上升。

（2）答案及解題思路：

答案：

產品成本上升的原因分析及改進建議

產量上升導致固定成本分攤到每單位產品增加，成本上升。

原材料價格上漲直接推高了生產成本。

人工成本上升可能由于勞動力市場緊張或工資談判導致。

改進建議：

優化生產流程，提高單位產量的固定成本分攤效率。

尋找替代材料或與供應商協商固定原材料價格。

通過自動化或提升員工技能來降低人工成本。

解題思路：

解題時需分析成本上升的具體原因，并針對性地提出改進措施。

4.某企業成本預算案例分析。

（1）案例分析題：

某食品加工企業根據歷史數據和市場預測，制定了下一年的成本預算。請分析該預算的合理性。

預算銷售額預計增長10%。

預計原材料成本上升5%。

預計人工成本上升3%。

（2）答案及解題思路：

答案：

該預算的合理性分析

銷售額增長10%的預算符合市場趨勢，具有一定的合理性。

原材料成本上升5%的預算考慮了市場因素，但需關注實際采購成本是否可控。

人工成本上升3%的預算較為保守，需結合勞動力市場情況和員工薪酬調整計劃。

解題思路：

解題時需對比預算與市場趨勢、歷史數據，評估預算的合理性，并考慮潛在風險。

5.某企業成本決策案例分析。

（1）案例分析題：

某制造企業面臨是否擴大生產規模以增加產量的決策。請分析該決策的成本和收益。

擴大生產規模需要投資200萬元，預計未來5年每年增加100萬元的凈利潤。

擴大生產規模可能導致原材料采購成本增加。

（2）答案及解題思路：

答案：

該決策的成本和收益分析

初始投資成本：200萬元

預計5年凈利潤總和：500萬元

擴大生產規模導致的原材料成本增加：未知

決策結論：

若原材料成本增加可以接受，且考慮到未來5年預計凈利潤，擴大生產規模可能是一個合理的決策。

解題思路：

解題時需計算總成本和預期收益，考慮投資回報率，評估決策的合理性。

6.某企業成本信息管理案例分析。

（1）案例分析題：

某建筑企業為了提高成本管理效率，實施了新的成本信息管理系統。請分析該系統的實施效果。

系統實施后，成本核算時間縮短了50%。

成本信息更加透明，便于各部門間溝通。

（2）答案及解題思路：

答案：

該成本信息管理系統的實施效果分析

成本核算時間縮短：提高了成本管理效率。

成本信息透明度提高：促進了各部門間的協同與合作。

解題思路：

解題時需從系統實施前后對成本管理效率和信息透明度的影響進行分析，以評估系統的實施效果。

7.某企業成本管理對企業經濟效益影響案例分析。

（1）案例分析題：

某化工企業通過加強成本管理，取得了顯著的經濟效益。請分析成本管理對該企業經濟效益的影響。

成本降低5%，產品售價保持不變。

顧客滿意度提高，市場份額增加。

（2）答案及解題思路：

答案：

成本管理對該企業經濟效益的影響分析

成本降低：提高了利潤率，增強了企業競爭力。

顧客滿意度提高：市場份額增加，進一步提升了企業經濟效益。

解題思路：

解題時需分析成本管理措施如何直接或間接影響企業的經濟效益，如利潤率、市場份額等。

8.某企業成本管理改革案例分析。

（1）案例分析題：

某服務業企業為了適應市場變化，對成本管理進行了改革。請分析該改革的成效。

成本管理改革后，企業成本結構得到優化。

員工參與成本管理的積極性提高。

（2）答案及解題思路：

答案：

該成本管理改革的成效分析

成本結構優化：提高了資源利用效率，降低了成本。

員工參與積極性提高：增強了員工的責任感和成本意識。

解題思路：

解題時需分析改革措施如何改變企業的成本結構和員工行為，進而評估改革的成效。七、計算題1.某企業某產品生產成本核算計算。

題目：

某企業生產A產品，2023年1月份共生產10000件，材料成本為200萬元，直接人工成本為50萬元，制造費用為30萬元。請計算A產品的單位生產成本。

解題思路：

單位生產成本=(材料成本直接人工成本制造費用)/生產件數

答案：

單位生產成本=(200萬50萬30萬)/10000=280元/件

2.某企業成本控制計算。

題目：

某企業在實施成本控制措施前，每月生產成本為100萬元，實施后，每月生產成本降至80萬元。請計算成本降低率和降低的金額。

解題思路：

成本降低率=(原成本現成本)/原成本×100%

降低的金額=原成本現成本

答案：

成本降低率=(100萬80萬)/100萬×100%=20%

降低的金額=100萬80萬=20萬元

3.某企業成本分析計算。

題目：

某企業2023年16月份的月度生產成本如下表所示，請計算平均成本和成本變動趨勢。

月份生產成本（萬元）

1月100

2