2025年造價工程師案例分析考點分析模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、建設工程合同管理要求：考察學生對建設工程合同管理基本理論、合同簽訂、履行、變更和終止等方面的理解和應用能力。1.建設工程合同的概念及其特征是什么？2.建設工程合同的主要類型有哪些？3.建設工程合同簽訂的程序包括哪些環節？4.建設工程合同履行過程中，承包人和發包人應履行哪些義務？5.建設工程合同變更的條件有哪些？6.建設工程合同終止的情形有哪些？7.建設工程合同糾紛的解決方式有哪些？8.建設工程合同中常見的違約責任有哪些？9.建設工程合同管理中的風險有哪些？10.建設工程合同管理的重要性是什么？二、工程造價管理要求：考察學生對工程造價管理基本理論、工程量清單計價、施工圖預算、竣工結算等方面的理解和應用能力。1.工程造價管理的概念及其作用是什么？2.工程量清單計價的基本原理是什么？3.工程量清單計價的方法有哪些？4.施工圖預算的編制步驟是什么？5.竣工結算的編制依據是什么？6.工程造價管理中的風險有哪些？7.工程造價管理的方法有哪些？8.工程造價管理在建設項目中的作用是什么？9.工程造價管理的基本原則有哪些？10.工程造價管理的目標是什么？三、建設工程項目管理要求：考察學生對建設工程項目管理基本理論、項目組織、項目進度、項目成本、項目質量、項目安全等方面的理解和應用能力。1.建設工程項目管理的概念及其特征是什么？2.建設工程項目管理的任務有哪些？3.建設工程項目組織的形式有哪些？4.建設工程項目進度管理的方法有哪些？5.建設工程項目成本管理的方法有哪些？6.建設工程項目質量管理的方法有哪些？7.建設工程項目安全管理的方法有哪些？8.建設工程項目風險管理的方法有哪些？9.建設工程項目溝通管理的方法有哪些？10.建設工程項目信息管理的方法有哪些？四、施工組織設計要求：考察學生對施工組織設計的基本內容、編制方法及實施要求等方面的理解和應用能力。1.施工組織設計的定義和作用是什么？2.施工組織設計的主要內容有哪些？3.施工組織設計的編制原則是什么？4.如何進行施工組織設計的編制？5.施工組織設計的實施要求有哪些？6.施工組織設計的審查流程是什么？7.施工組織設計中的施工方案設計要點有哪些？8.施工組織設計中的進度計劃編制要點有哪些？9.施工組織設計中的資源管理要點有哪些？10.施工組織設計中的安全管理要點有哪些？五、工程量清單計價要求：考察學生對工程量清單計價的基本概念、編制方法及在實際工程中的應用能力。1.工程量清單計價的定義和作用是什么？2.工程量清單計價的基本步驟是什么？3.工程量清單的組成有哪些部分？4.如何進行工程量清單的編制？5.工程量清單計價中的分部分項工程量計算規則有哪些？6.工程量清單計價中的綜合單價組成有哪些？7.工程量清單計價中的措施項目清單編制要點有哪些？8.工程量清單計價中的其他項目清單編制要點有哪些？9.工程量清單計價中的零星工作項目清單編制要點有哪些？10.工程量清單計價中的招標控制價和投標報價的區別是什么？六、建設項目施工合同管理要求：考察學生對建設項目施工合同管理的基本理論、合同履行、合同變更及合同爭議處理等方面的理解和應用能力。1.建設項目施工合同管理的定義和作用是什么？2.施工合同的主要條款有哪些？3.施工合同履行過程中，承包人和發包人應遵守哪些原則？4.如何進行施工合同的變更管理？5.施工合同爭議的解決途徑有哪些？6.施工合同違約責任的主要內容有哪些？7.如何進行施工合同的監督和管理？8.施工合同管理中的風險有哪些？9.施工合同管理的重要性是什么？10.如何提高施工合同管理的效率和質量？本次試卷答案如下：一、建設工程合同管理1.建設工程合同是發包人與承包人之間為完成工程建設所訂立的明確雙方權利和義務關系的協議。2.建設工程合同的主要類型包括：總承包合同、分包合同、勞務分包合同、監理合同、勘察設計合同等。3.建設工程合同簽訂的程序包括：合同談判、合同草案擬定、合同審核、合同簽訂、合同備案。4.建設工程合同履行過程中，承包人和發包人應履行各自的義務，包括但不限于：按合同約定完成工程建設任務、支付工程款、遵守法律法規、履行合同約定的其他義務。5.建設工程合同變更的條件包括：合同訂立后，合同內容發生變化；合同訂立后，合同主體發生變化；合同訂立后，合同履行條件發生變化。6.建設工程合同終止的情形包括：合同履行完畢；合同解除；合同被撤銷或宣布無效；合同約定的終止條件成就。7.建設工程合同糾紛的解決方式包括：協商、調解、仲裁、訴訟。8.建設工程合同中常見的違約責任包括：違約金、損害賠償、強制履行、解除合同等。9.建設工程合同管理中的風險包括：合同簽訂風險、合同履行風險、合同變更風險、合同解除風險、合同爭議風險。10.建設工程合同管理的重要性在于保障合同當事人的合法權益，維護工程建設秩序，促進建筑市場的健康發展。二、工程造價管理1.工程造價管理是指在工程建設過程中，對工程造價進行預測、計劃、控制、分析和評價等一系列管理活動。2.工程量清單計價的基本原理是根據工程量清單和綜合單價計算工程造價。3.工程量清單計價的方法包括：按工程量清單計算、按綜合單價計算、按實物量計算等。4.施工圖預算的編制步驟包括：收集資料、確定工程量、計算工程量、編制預算書。5.竣工結算的編制依據包括：施工圖設計文件、合同約定、變更簽證、施工記錄、竣工資料等。6.工程造價管理中的風險包括：市場價格波動風險、政策風險、技術風險、管理風險等。7.工程造價管理的方法包括：預算控制、進度控制、成本控制、質量控制、安全管理等。8.工程造價管理在建設項目中的作用是確保工程項目的投資效益。9.工程造價管理的基本原則包括：依法管理、科學管理、效益管理、公正管理、透明管理。10.工程造價管理的目標是實現工程造價的合理、準確、及時。三、建設工程項目管理1.建設工程項目管理是指對建設項目進行全過程、全方位、全要素的管理活動。2.建設工程項目管理的任務包括：項目策劃、項目決策、項目實施、項目運營、項目終結。3.建設工程項目組織的形式包括：總分包制、總分包加勞務分包制、設計施工一體化等。4.建設工程項目進度管理的方法包括：網絡計劃技術、關鍵路徑法、甘特圖等。5.建設工程項目成本管理的方法包括：目標成本管理、全面成本管理、動態成本管理等。6.建設工程項目質量管理的方法包括：ISO質量管理體系、六西格瑪管理等。7.建設工程項目安全管理的方法包括：安全教育培訓、安全檢查、事故處理等。8.建設工程項目風險管理的方法包括：風險識別、風險評估、風險應對等。9.建設工程項目溝通管理的方法包括：會議、報告、文件、信息化等。10.建設工程項目信息管理的方法包括：信息收集、信息處理、信息傳遞、信息存儲等。四、施工組織設計1.施工組織設計是針對施工項目，為實現施工目標，合理組織施工活動，編制的施工計劃。2.施工組織設計的主要內容有：施工方案設計、進度計劃、資源配置、安全管理、質量保證等。3.施工組織設計的編制原則包括：科學性、合理性、經濟性、安全性、可操作性。4.施工組織設計的編制方法包括：調查研究、編制方案、評審修改、批準實施。5.施工組織設計的實施要求包括：嚴格執行、動態調整、信息反饋、持續改進。6.施工組織設計的審查流程包括：編制、審查、批準、實施、驗收。7.施工組織設計中的施工方案設計要點包括：施工工藝、施工順序、施工方法、施工技術等。8.施工組織設計中的進度計劃編制要點包括：進度目標、進度安排、進度控制、進度調整。9.施工組織設計中的資源管理要點包括：人力、物力、財力、信息等資源的合理配置和使用。10.施工組織設計中的安全管理要點包括：安全責任制、安全措施、安全檢查、安全事故處理。五、工程量清單計價1.工程量清單計價是以工程量清單為基礎，按照綜合單價計算工程造價的一種計價方法。2.工程量清單計價的基本步驟包括：編制工程量清單、確定綜合單價、計算工程造價。3.工程量清單的組成包括：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目清單。4.工程量清單的編制方法包括：按施工圖設計文件計算、按工程量計算規則計算、按施工方案計算。5.工程量清單計價中的分部分項工程量計算規則包括：工程量計算規則、工程量計算方法、工程量計算精度。6.工程量清單計價中的綜合單價組成包括：直接工程費、間接費、利潤、稅金。7.工程量清單計價中的措施項目清單編制要點包括：措施項目名稱、措施項目內容、措施項目計算規則、措施項目單價。8.工程量清單計價中的其他項目清單編制要點包括：其他項目名稱、其他項目內容、其他項目計算規則、其他項目單價。9.工程量清單計價中的零星工作項目清單編制要點包括：零星工作項目名稱、零星工作項目內容、零星工作項目計算規則、零星工作項目單價。10.工程量清單計價中的招標控制價和投標報價的區別在于：招標控制價是招標人設定的最高投標限價，投標報價是投標人根據招標文件和工程實際情況自主報價。六、建設項目施工合同管理1.建設項目施工合同管理是指對施工合同進行全過程、全方位、全要素的管理活動。2.施工合同的主要條款包括：合同雙方的基本信息、合同標的、合同履行、合同變更、合同解除、違約責任、爭議解決等。3.施工合同履行過程中，承包人和發包人應遵守的原則包括：誠實信用、公平原則、平等原則、合法性原則、合同相對性原則。4.施工合同變更管理包括：變更申請、變更審批、變更實施、變更驗收。5.施工合同爭議的解決途徑包括：協商、調解、仲裁、訴訟。6.施工合同違約責任的主要內容包括：違約金的計算、損害