研究報告-1-設立城市公園管理公司可行性研究報告一、項目背景與意義1.1城市公園發展現狀(1)近年來，隨著我國城市化進程的加快，城市公園建設得到了迅速發展。各大城市紛紛加大投入，提升公園建設水平，以滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。城市公園不僅成為市民休閑娛樂的重要場所，也成為了展示城市形象和提升城市品質的重要窗口。(2)在城市公園建設方面，我國已形成較為完善的公園體系，包括城市綠地、公園綠地、風景名勝區等多種類型。這些公園綠地不僅分布廣泛，而且功能多樣，既有供市民休閑娛樂的公園，也有供市民健身鍛煉的體育公園，還有供市民觀賞學習的科普公園。然而，在城市公園管理方面，還存在一些問題，如管理不善、設施老化、環境惡化等，這些問題在一定程度上影響了城市公園的功能發揮和市民的體驗。(3)針對城市公園管理中存在的問題，各地政府及相關部門開始探索新的管理模式。一些城市嘗試通過引入市場機制，設立城市公園管理公司，以專業化的管理提升公園的服務質量和運營效率。這種模式在一定程度上解決了傳統管理模式下的諸多問題，如資金投入不足、管理經驗缺乏等，為城市公園的可持續發展提供了新的思路。1.2城市公園管理存在的問題(1)城市公園管理存在的問題首先體現在資金投入不足上。由于公園維護和更新需要大量資金，而政府財政投入有限，導致公園設施老化、破損嚴重，影響市民的使用體驗。此外，資金短缺還導致公園管理經費不足，難以開展有效的綠化養護、清潔保潔、安全保障等工作。(2)管理體制不健全也是城市公園管理中的一大問題。現行管理體制下，公園管理職責不清，多頭管理現象普遍，導致管理效率低下。同時，缺乏專業的管理人才和團隊，公園的管理水平難以提升。此外，一些公園在規劃、建設、運營等方面缺乏科學性，導致公園功能定位不準確，難以滿足市民的實際需求。(3)城市公園環境質量下降也是管理中的一大難題。隨著城市人口的增長和車輛增多，公園環境污染問題日益嚴重，如垃圾亂扔、寵物糞便、噪音擾民等。這些問題不僅影響市民的休閑娛樂，還可能對生態環境造成破壞。此外，公園安全管理也存在隱患，如安全設施不完善、安全隱患排查不到位等，給市民的生命財產安全帶來潛在威脅。1.3設立城市公園管理公司的必要性(1)設立城市公園管理公司是適應城市化發展需求的必然選擇。隨著城市人口的快速增長，城市公園作為城市居民休閑娛樂的重要場所，其管理和服務質量的要求越來越高。通過設立專業化的管理公司，可以引入先進的管理理念和技術，提高公園管理的效率和水平，滿足市民對高品質生活的追求。(2)城市公園管理公司能夠有效整合資源，實現公園管理的專業化、市場化。通過市場化的運作，可以吸引更多社會資本投入公園建設與維護，彌補政府財政投入的不足。同時，公司化運作有利于優化資源配置，提高管理效率，確保公園設施的正常運行和維護。(3)設立城市公園管理公司有助于提升公園的運營效益和服務質量。專業化的管理團隊能夠針對公園的實際情況，制定科學合理的運營策略，提高公園的利用率，增加公園的經濟效益。同時，通過提供優質的服務，增強市民對公園的滿意度，促進公園與社區的和諧發展。此外，公司化運作還有利于建立良好的社會信譽，為城市公園的長期發展奠定堅實基礎。二、市場分析2.1城市公園管理市場概況(1)城市公園管理市場在我國正處于快速發展階段，隨著城市化進程的加快和居民生活水平的提高，人們對城市公園的需求日益增長。目前，我國城市公園管理市場規模逐年擴大，市場潛力巨大。根據相關數據統計，近年來我國城市公園管理市場規模以平均每年10%以上的速度增長。(2)城市公園管理市場涵蓋了公園規劃、設計、建設、維護、運營等多個環節，涉及園林景觀設計、綠化養護、設施維護、清潔保潔、安全保障等多個服務領域。市場參與者包括政府機構、國有企業、民營企業以及外資企業等，形成了多元化的市場競爭格局。(3)在城市公園管理市場的發展過程中，政府政策導向起到了關鍵作用。近年來，國家出臺了一系列政策支持城市公園建設和管理工作，如《城市綠地系統規劃標準》、《公園綠地建設管理辦法》等，為城市公園管理市場的健康發展提供了政策保障。同時，隨著環保意識的提升和綠色生活方式的推廣，城市公園管理市場逐漸受到社會各界的關注和支持。2.2市場需求分析(1)隨著我國城市化進程的加快，城市公園作為城市居民休閑娛樂的重要場所，其市場需求持續增長。居民對于高品質生活環境的追求，使得城市公園在滿足休閑娛樂、健身鍛煉、文化教育等多方面需求上扮演著越來越重要的角色。市場對城市公園管理的需求不僅體現在公園的日常維護上，還包括公園設施的更新換代、綠化景觀的優化提升等方面。(2)城市公園管理市場需求呈現出多樣化的特點。不同城市、不同區域的公園管理需求各有側重。例如，一線城市對公園管理的精細化、智能化要求較高，而二三線城市則更注重公園的親民性和功能性。此外，隨著旅游業的快速發展，城市公園作為旅游景點的重要組成部分，其管理服務也需要滿足游客的多樣化需求。(3)市場需求的變化也推動了城市公園管理服務模式的創新。例如，智能化管理系統的應用、綠色環保技術的推廣、社區參與式的管理模式等，都是市場需求的直接反映。同時，隨著社會對公共空間關注度的提高，城市公園管理市場對社會責任和可持續發展理念的需求也在不斷增強。這些變化都要求城市公園管理公司能夠提供更加全面、高效、環保的服務。2.3市場競爭分析(1)城市公園管理市場競爭格局呈現出多元化、專業化的特點。市場參與者包括國有企業、民營企業、外資企業以及政府下屬的公園管理機構。這些競爭者憑借各自的優勢，如資金實力、管理經驗、技術能力等，在市場上占據不同的份額。(2)在市場競爭中，國有企業通常擁有較強的資源整合能力和政策優勢，但在創新能力和市場響應速度上可能不如民營企業。民營企業則更靈活，能夠快速適應市場變化，但在資金規模和品牌影響力上可能不及國有企業。外資企業憑借先進的管理理念和技術，往往在高端市場占據一定份額。(3)市場競爭主要體現在服務質量和價格競爭上。隨著消費者對公園管理服務的要求不斷提高，服務質量的競爭愈發激烈。優質的服務、良好的口碑和品牌形象成為企業競爭的核心。同時，價格競爭也是市場競爭的重要方面，企業需要通過合理定價策略來吸引客戶，同時保證自身的盈利空間。此外，隨著市場競爭的加劇，企業之間的合作與聯盟也在不斷增多，以共同應對市場挑戰。三、公司定位與目標3.1公司定位(1)公司定位為專業化、市場化的城市公園管理服務提供商。我們以提升城市公園管理水平、優化公園服務品質、滿足市民休閑娛樂需求為核心目標。通過引入先進的管理理念和技術，結合本地實際情況，致力于打造具有競爭力的公園管理品牌。(2)公司致力于成為城市公園管理領域的佼佼者，以創新為核心驅動力，積極推動公園管理服務模式的變革。我們關注公園的可持續發展，強調經濟效益、社會效益和環境效益的統一，為城市提供高質量、高效率的公園管理服務。(3)公司定位以客戶需求為導向，以用戶滿意度為衡量標準。我們關注不同年齡層次、不同興趣愛好人群的需求，提供個性化、差異化的公園管理服務。同時，我們注重與政府、社區、企業等各方合作，共同推動城市公園管理的健康發展，為構建美麗宜居的城市環境貢獻力量。3.2公司發展目標(1)公司發展目標旨在成為國內領先的城市公園管理服務企業。我們計劃通過五年內的發展，實現管理規模和服務質量的顯著提升，確保公司成為行業內公認的專業化、標準化、現代化的管理品牌。具體目標包括拓展業務范圍，覆蓋全國主要城市，提升市場份額。(2)公司長遠發展目標是為城市公園提供全方位、一體化的管理解決方案。這包括公園規劃、設計、建設、維護、運營等各個環節，旨在通過系統化的服務，提高公園的使用效率和環境質量，為市民創造更加宜居的城市空間。同時，我們致力于通過技術創新和管理優化，推動行業標準的建立和完善。(3)公司還將致力于培養一支高素質、專業化的管理團隊，通過人才戰略的實施，提升公司的核心競爭力。我們計劃通過內部培養和外部引進相結合的方式，吸引和保留優秀人才，為公司的可持續發展提供智力支持。此外，公司還將積極參與行業交流和合作，不斷提升自身的品牌影響力和市場競爭力。3.3公司服務范圍(1)公司服務范圍廣泛，涵蓋了城市公園管理的各個領域。首先，我們提供公園規劃設計服務，包括前期調研、方案設計、景觀設計等，確保公園規劃與城市整體規劃相協調，滿足市民多元需求。其次，在建設階段，我們負責項目施工管理，確保工程質量，按時完成建設任務。(2)在公園運營管理方面，我們提供全面的維護服務，包括綠化養護、設施維修、環境清潔等，保障公園設施的完好和環境的整潔。同時，我們注重公園的文化和教育活動，策劃組織各類活動，豐富市民的精神文化生活。此外，我們還提供安全管理服務，確保公園運行的安全穩定。(3)公司服務還包括公園的智慧化管理，通過引入物聯網、大數據等技術，實現對公園設施的智能化監控和管理，提升管理效率和響應速度。我們還提供專業的咨詢服務，包括政策法規解讀、行業趨勢分析等，幫助公園管理部門和運營企業把握行業動態，優化管理策略。通過這些全方位的服務，我們致力于為城市公園創造一個綠色、舒適、和諧的公共空間。四、組織架構與管理體制4.1組織架構設計(1)公司組織架構設計遵循高效、精簡、專業的原則，旨在確保各部門職責明確、協同運作。公司設置董事會作為最高決策機構，負責制定公司戰略和發展規劃。董事會下設總經理，負責公司的日常運營和管理。(2)公司內部設置多個職能部門，包括市場部、項目管理部、運營維護部、財務部、人力資源部等。市場部負責市場調研、客戶關系維護和品牌推廣；項目管理部負責公園項目的規劃、設計、施工和驗收；運營維護部負責公園的日常運營、設施維護和綠化養護；財務部負責公司財務管理和資金運作；人力資源部負責員工招聘、培訓和績效考核。(3)為了提高決策效率和執行力，公司設立執行委員會，由總經理及各部門負責人組成，負責對公司重大決策進行討論和決策。此外，公司還設立專門的項目小組，針對具體項目進行集中管理和協調，確保項目順利進行。通過這樣的組織架構設計，公司能夠靈活應對市場變化，快速響應客戶需求，實現高效運營。4.2管理體制(1)公司管理體制以董事會領導下的總經理負責制為核心。董事會負責公司戰略決策和監督，總經理全面負責公司日常運營和管理。管理體制強調決策的科學性和民主性，重大決策需經過董事會審議通過。(2)公司實行層級管理，各部門之間職責分明，相互協作。高層管理人員負責制定公司整體戰略和部門規劃，中層管理人員負責執行和協調，基層管理人員負責具體實施。這種層級管理體制保證了公司決策的快速執行和高效運作。(3)公司建立了一套完善的管理制度，包括人事制度、財務制度、運營管理制度、安全管理制度等。這些制度旨在規范公司內部管理，提高工作效率，保障公司運營的合規性和安全性。同時，公司還注重員工培訓和職業發展，通過定期的培訓和考核，提升員工的專業技能和綜合素質。通過這樣的管理體制，公司能夠確保各項工作的有序進行，實現長期穩定的發展。4.3人員配置(1)公司人員配置注重專業性和多元化，旨在組建一支高素質、經驗豐富的管理團隊。高層管理人員均具備豐富的行業經驗和管理能力，能夠帶領團隊實現公司戰略目標。總經理及各部門負責人均擁有相關領域的碩士學位或高級職稱。(2)公司各部門人員配置根據業務需求和工作性質進行合理分配。市場部配置有市場營銷、品牌推廣、客戶服務等相關專業人員，負責市場調研、客戶關系維護和品牌形象塑造。項目管理部則包括項目規劃、設計、施工、監理等崗位，確保項目順利進行。(3)運營維護部人員配置包括綠化養護、設施維修、環境清潔等崗位，負責公園的日常運營和設施維護。此外，公司還設有安全保衛、后勤保障等崗位，確保公園運行的安全穩定。人力資源部負責員工的招聘、培訓、考核和薪酬福利管理，保障員工權益。通過合理的人員配置，公司能夠高效地完成各項任務，提升整體運營效率。五、運營模式與策略5.1運營模式(1)公司的運營模式以市場為導向，結合城市公園管理的特點和需求，采用“專業化服務+智能化管理”的模式。我們通過引入先進的管理理念和技術，實現公園管理的科學化、精細化。(2)在運營過程中，公司采用項目制管理，針對不同公園的特點和需求，制定個性化的運營方案。我們提供從規劃、設計、建設到運營維護的全流程服務，確保公園功能的最大化發揮。(3)公司注重與政府、社區、企業等多方合作，共同推動城市公園的可持續發展。我們通過開展各類活動，提升公園的文化內涵和社會價值，同時，通過市場化運作，實現公園的經濟效益和社會效益的統一。此外，公司還積極參與社會公益活動，提升企業的社會責任感。5.2營銷策略(1)公司的營銷策略以提升品牌形象和擴大市場份額為目標。我們通過精準的市場定位，針對不同用戶群體制定差異化的營銷方案。主要策略包括：-利用線上線下相結合的宣傳渠道，如社交媒體、城市媒體、戶外廣告等，提高品牌知名度。-與政府、社區、企業合作，舉辦各類活動，如文化節、體育賽事、親子活動等，提升公園的吸引力。-通過會員制度、優惠券、限時優惠等促銷手段，吸引和留住忠實客戶。(2)營銷策略中，我們重視客戶關系管理，通過建立客戶數據庫，實現精準營銷。具體措施包括：-定期收集客戶反饋，了解客戶需求，不斷優化服務。-開展會員活動，提高客戶忠誠度，形成良好的口碑效應。-通過客戶關系管理系統，實現客戶信息的管理和分析，為營銷決策提供數據支持。(3)為了保持市場競爭力，公司還將實施以下營銷策略：-加強與同行業的交流與合作，學習先進的管理經驗和技術。-不斷研發新產品和服務，滿足市場變化和客戶需求。-關注行業動態，及時調整營銷策略，保持市場領先地位。5.3服務質量保證(1)公司致力于提供高質量的服務，確保客戶滿意度。為此，我們建立了完善的服務質量保證體系，包括以下措施：-制定嚴格的服務標準和操作流程，確保服務的一致性和規范性。-定期對員工進行專業培訓，提升服務技能和客戶溝通能力。-設立客戶服務熱線，及時響應客戶需求，解決客戶問題。(2)在服務質量保證方面，公司注重以下關鍵環節：-綠化養護：采用科學的養護方法，確保公園綠植的生長狀況良好，環境美觀。-設施維護：定期檢查和維護公園設施，確保設施安全、可靠、舒適。-清潔保潔：實施全天候保潔制度，保持公園環境衛生，提升游客體驗。(3)為了持續提升服務質量，公司采取以下措施：-定期進行服務質量評估，收集客戶反饋，分析問題，制定改進措施。-建立服務質量監控機制，對服務過程進行實時監控，確保服務質量符合標準。-鼓勵員工積極參與服務質量提升活動，形成全員參與、共同進步的良好氛圍。通過這些措施，公司致力于為客戶提供一流的服務體驗，樹立良好的企業形象。六、財務分析6.1資金籌措(1)公司資金籌措將采用多元化的融資渠道，以確保項目的順利進行。首先，我們將積極爭取政府的財政補貼和專項資金支持，這些資金將用于公園的初期建設和運營維護。(2)其次，公司計劃通過發行企業債券或股權融資來籌集資金。發行企業債券可以為企業提供長期穩定的資金來源，而股權融資則可以引入戰略投資者，增強公司的資本實力和市場競爭力。(3)此外，公司還將探索其他融資方式，如銀行貸款、租賃融資、項目融資等。通過與金融機構的合作，公司可以靈活運用不同融資工具，以滿足不同階段的資金需求。同時，公司還將注重財務風險的管理，確保資金使用的效率和安全性。6.2成本預算(1)成本預算方面，公司將嚴格按照項目規劃和運營需求進行細致的成本核算。預算將涵蓋以下幾個方面：-初始投資預算，包括土地購置、基礎設施建設、綠化工程等一次性投資。-運營成本預算，包括人員工資、設備維護、綠化養護、清潔保潔、安全保衛等日常運營費用。-營銷推廣預算，用于品牌宣傳、市場拓展、客戶關系維護等。(2)在成本預算中，公司將充分考慮市場波動和不確定因素，預留一定的彈性預算空間。具體措施包括：-對原材料價格、人工成本等進行市場調研，預測潛在風險，制定應對策略。-采用先進的管理技術和設備，提高生產效率，降低運營成本。-通過精細化管理，優化資源配置，減少浪費。(3)成本預算的編制將遵循以下原則：-實事求是，確保預算的合理性和可操作性。-細水長流，平衡短期和長期投資，確保項目的可持續發展。-動態調整，根據項目進展和市場變化，及時調整預算方案。通過科學的成本預算管理，公司旨在實現投資回報的最大化。6.3盈利預測(1)盈利預測基于公司業務模式、市場分析及成本預算的全面考量。預計公司將在項目投入運營后的第一年內實現盈虧平衡，隨后逐年增長。主要收入來源包括：-公園門票收入：預計通過合理的票價策略和推廣活動，吸引大量游客，增加門票收入。-增值服務收入：如租賃場地、舉辦活動、廣告位出租等，提供多元化的收入渠道。-政府補貼和獎勵：根據項目對城市環境的改善和社區服務的貢獻，有望獲得政府的相關補貼。(2)盈利預測中考慮了以下關鍵因素：-市場需求：通過市場調研，預測未來幾年內城市公園市場的增長趨勢，以及公司的市場份額。-成本控制：通過精細化管理，降低運營成本，提高盈利能力。-風險評估：對潛在的市場風險、政策風險和運營風險進行評估，并制定相應的應對措施。(3)盈利預測將定期進行審查和調整，以確保預測的準確性。公司還將根據實際運營情況，不斷優化業務結構，提高運營效率，確保盈利目標的實現。預計在未來五年內，公司凈利潤增長率將達到15%以上，為公司股東創造穩定且可觀的回報。七、風險評估與應對措施7.1風險識別(1)風險識別是公司風險管理計劃的第一步，涉及對可能影響公司運營的各種風險因素進行識別。主要風險包括：-市場風險：市場需求波動、競爭加劇、消費者偏好變化等，可能影響公司的收入和市場份額。-運營風險：包括設備故障、人員短缺、供應鏈中斷等，可能導致運營效率下降和成本增加。-政策風險：政府政策變化、法規限制等，可能影響公司的運營成本和市場準入。(2)在風險識別過程中，公司重點關注以下具體風險：-財務風險：資金鏈斷裂、投資回報率低、匯率波動等，可能對公司的財務狀況造成影響。-安全風險：包括自然災害、安全事故、健康問題等，可能對員工和游客的安全構成威脅。-法律風險：合同糾紛、知識產權侵權、合規性問題等，可能引發法律訴訟和罰款。(3)公司采用系統性方法進行風險識別，包括：-內部評估：通過內部審計、員工反饋等途徑，識別潛在的內部風險。-外部分析：通過市場研究、行業報告等，分析外部環境中的風險因素。-專家咨詢：邀請行業專家進行風險評估，提供專業的意見和建議。通過這些方法，公司能夠全面識別風險，為制定有效的風險管理策略奠定基礎。7.2風險評估(1)風險評估是對已識別風險進行量化分析的過程，旨在評估風險發生的可能性和潛在影響。在風險評估中，公司采用以下方法：-影響評估：分析風險發生可能帶來的直接和間接影響，包括財務損失、聲譽損害、運營中斷等。-可能性評估：根據歷史數據和行業趨勢，對風險發生的可能性進行評估。-風險等級劃分：根據影響和可能性的評估結果，將風險劃分為高、中、低三個等級。(2)在具體操作上，公司對風險評估采取以下步驟：-收集數據：收集與風險相關的歷史數據、市場信息、行業報告等。-分析數據：對收集到的數據進行整理和分析，識別風險之間的相互關系。-制定應對策略：根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險轉移、風險減輕等。(3)風險評估過程中，公司注重以下關鍵點：-實時監控：對風險評估結果進行實時監控，確保風險應對措施的有效性。-持續改進：根據風險變化和市場環境，不斷調整風險評估方法和應對策略。-跨部門協作：鼓勵各部門參與風險評估，確保風險評估的全面性和準確性。通過這些措施，公司能夠有效管理風險，降低潛在損失，保障公司運營的穩定性和可持續發展。7.3應對措施(1)針對識別出的風險，公司制定了相應的應對措施，以確保風險得到有效控制。以下是一些具體的應對策略：-對于市場風險，公司將通過市場調研和數據分析，及時調整營銷策略，開發適應市場變化的新產品和服務。-針對運營風險，公司會加強設備維護和保養，建立應急響應機制，確保在設備故障或突發事件時能夠迅速恢復運營。-針對政策風險，公司將密切關注政策動向，確保公司運營符合最新的法律法規要求，并積極爭取政策支持。(2)具體應對措施包括：-建立風險預警系統：通過監控系統實時監測風險指標，一旦發現異常，立即啟動預警機制。-加強內部控制：完善內部控制體系，確保公司運營的透明度和合規性。-保險保障：通過購買相關保險，如財產保險、責任保險等，轉移部分風險。(3)在執行應對措施時，公司會采取以下行動：-定期評估應對措施的有效性，并根據實際情況進行調整。-加強員工培訓，提高員工的風險意識和應對能力。-與外部機構合作，如風險管理咨詢公司、保險公司等，獲取專業的風險管理建議和資源支持。通過這些綜合性的應對措施，公司能夠最大限度地減少風險帶來的負面影響，確保公司的穩健發展。八、社會效益分析8.1提升城市形象(1)設立城市公園管理公司有助于提升城市形象，這是公司社會效益的重要體現。城市公園作為城市綠肺，其景觀美化和環境品質直接關系到城市的整體風貌。通過專業化的管理，公園的綠化、設施、環境清潔等方面得到顯著改善，從而提升城市的美觀度和居民的生活質量。(2)城市公園不僅是市民休閑娛樂的場所，也是城市文化的重要載體。通過舉辦各類文化活動、藝術展覽和節慶活動，公園成為展示城市文化和歷史的重要窗口。這種文化內涵的提升，有助于增強城市的吸引力和居民的歸屬感。(3)城市公園的改善和運營，還能促進城市旅游業的繁榮。良好的公園環境和豐富的活動內容，吸引游客前來觀光游覽，帶動周邊商業發展，增加城市財政收入。同時，城市公園的改善也是城市可持續發展戰略的一部分，有助于提升城市的環境質量和居民的生活幸福感。8.2改善市民生活質量(1)城市公園管理公司的設立，直接關系到市民的生活質量。通過專業化的管理，公園的綠化、設施維護、環境清潔等方面得到提升，為市民提供了一個舒適、宜人的休閑空間。這不僅豐富了市民的業余生活，也提高了他們的生活滿意度。(2)城市公園作為公共空間，是市民進行社交、鍛煉、學習的重要場所。公園管理公司的運營，使得公園能夠定期舉辦各類活動，如健身課程、文化講座、親子活動等，這些活動不僅增強了市民之間的互動，也豐富了市民的精神文化生活。(3)此外，城市公園的改善還有助于提升市民的健康水平。在公園內進行戶外活動，如散步、跑步、騎行等，有助于促進市民的身體健康。同時，公園的綠化環境也有助于改善空氣質量，為市民創造一個更加健康的生活環境。通過這些方式，城市公園管理公司為市民的生活質量提供了有力保障。8.3促進旅游業發展(1)城市公園管理公司的設立對旅游業的發展具有積極的促進作用。通過提升公園的景觀品質和運營水平，公園成為游客參觀游覽的熱門景點，吸引了大量的國內外游客。(2)優秀的城市公園不僅能夠提供休閑娛樂的場所，還能夠作為城市旅游的重要資源。公園內豐富的文化活動、歷史遺跡和自然景觀，成為游客了解城市文化、體驗城市魅力的窗口。這種旅游資源的整合，有助于提升城市的旅游品牌形象。(3)城市公園管理公司的專業運營，還包括與旅游企業的合作，如旅行社、酒店等，共同開發旅游產品和服務。通過這種合作，公園的旅游功能得到進一步發揮，為游客提供更加完善和便捷的旅游體驗。同時，這也為城市創造了更多的就業機會