2025年二級建造師《施工管理》核心精講演講人：日期:目錄01工程項目投資與實施管理02工程監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)管03施工項目管理體系04招投標(biāo)與合同管理05備考策略與應(yīng)試技巧01工程項目投資與實施管理包括投資決策、實施準(zhǔn)備、過程監(jiān)控、評估總結(jié)等階段。投資管理程序涵蓋投資決策制度、項目管理制度、資金管理制度等。投資管理制度01020304遵循投資決策科學(xué)、投資效益最大化、風(fēng)險控制等原則。投資管理原則明確投資決策、執(zhí)行、監(jiān)督等主體及其職責(zé)。投資管理責(zé)任投資管理制度體系包括項目建議、可行性研究、審批立項等。前期準(zhǔn)備工程建設(shè)實施程序進(jìn)行工程設(shè)計、編制預(yù)算、招標(biāo)采購等。設(shè)計與招標(biāo)組織施工、監(jiān)理、驗收等，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工階段組織竣工驗收，移交項目資料與設(shè)施。竣工驗收與移交工程承包模式總承包模式總承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工等全過程。承包模式選擇根據(jù)項目特點(diǎn)、風(fēng)險分配、技術(shù)要求等因素選擇。分包模式總承包商將部分工程分包給專業(yè)承包商。合同管理簽訂總承包合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。02工程監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)理規(guī)劃制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法和措施。監(jiān)理實施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，制定具體的監(jiān)理實施細(xì)則，包括監(jiān)理工作流程、方法和要求。監(jiān)理組織建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各級監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限。監(jiān)理設(shè)施配備必要的監(jiān)理設(shè)備、工具和資料，確保監(jiān)理工作的順利開展。監(jiān)理工作體系對施工過程進(jìn)行全面檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對施工質(zhì)量進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，確保類似事故不再發(fā)生。質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制施工質(zhì)量檢查材料質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評估質(zhì)量事故處理施工質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，確定關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制措施針對質(zhì)量控制點(diǎn)，制定具體的控制措施和方法，如技術(shù)交底、過程監(jiān)控、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量驗收按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量保修對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照約定進(jìn)行保修，保障工程長期使用安全。03施工項目管理體系項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員等人員職責(zé)。人員配置與職責(zé)管理制度建立制定項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等規(guī)章制度。包括項目管理部、質(zhì)量管理部門、安全管理部門等。項目管理組織施工組織設(shè)計施工方案編制包括施工流程、方法、技術(shù)、工藝等方面的設(shè)計與選擇。資源配置計劃施工進(jìn)度計劃合理安排人力、材料、設(shè)備、資金等資源，確保施工順利進(jìn)行。制定合理的時間表，確保項目按時完成。123目標(biāo)動態(tài)控制目標(biāo)設(shè)定與分解將整體目標(biāo)分解為可操作、可量化的階段性目標(biāo)。030201監(jiān)控與調(diào)整定期對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃。風(fēng)險管理識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，降低或避免風(fēng)險對項目的影響。04招投標(biāo)與合同管理招標(biāo)準(zhǔn)備編制招標(biāo)文件，明確工程范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)等，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書。資格預(yù)審對投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)實力等進(jìn)行審查，確定合格投標(biāo)人名單。投標(biāo)文件編制投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，包括施工組織設(shè)計、報價等。開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)公開開標(biāo)，評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定中標(biāo)候選人。施工招標(biāo)程序合同總價在合同約定范圍內(nèi)固定不變，不因工程量變化而調(diào)整。以單價為基礎(chǔ)，根據(jù)實際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算。支付實際成本加上一定比例的酬金，適用于風(fēng)險較大的項目。總價在合同約定范圍內(nèi)可調(diào)整，通常適用于工期較長、價格變動較大的項目。合同計價方式總價合同單價合同成本加酬金合同可調(diào)總價合同提出索賠意向、收集證據(jù)、提交索賠報告、協(xié)商談判等。索賠程序工期索賠、費(fèi)用索賠、利潤索賠等。索賠內(nèi)容01020304合同文件、法律法規(guī)、工程變更、現(xiàn)場條件變化等。索賠依據(jù)合理、及時、全面地提出索賠，確保合法權(quán)益。索賠策略施工索賠管理05備考策略與應(yīng)試技巧考試重點(diǎn)分布施工管理基礎(chǔ)了解施工管理的基本概念、原理和方法，包括項目生命周期、施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量管理等。成本控制與財務(wù)管理掌握施工成本管理、成本估算與控制、工程財務(wù)管理及風(fēng)險評估等內(nèi)容。進(jìn)度管理與時間控制學(xué)習(xí)進(jìn)度計劃的制定、調(diào)整與監(jiān)控，以及時間管理策略和技巧。人員管理與團(tuán)隊協(xié)作了解人力資源管理、團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧，提高項目管理能力。高效學(xué)習(xí)方法制定學(xué)習(xí)計劃根據(jù)個人情況，合理安排學(xué)習(xí)時間和進(jìn)度，確保全面覆蓋考試內(nèi)容。定期自我檢測與總結(jié)定期檢測學(xué)習(xí)成果，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗。重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)抓住重點(diǎn)，深入理解，同時注重各部分知識的聯(lián)系與整體把握。多種學(xué)習(xí)方式結(jié)合閱讀教材、聽課、做題、案例分析等多種方式結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效率。審題清晰，理解題意認(rèn)真閱讀題目，理解題意和要求，避免因誤解或遺漏而失分。答題技巧01層次分明，邏輯清晰回答問題時，注意條理