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稅企座談會主持詞【篇一:財稅工作會議主持詞】同志們:這次會議,是春節后召開的第一個重要會議,今天,我想談兩個方面的內容,一個是201x年全縣項目建設工作,另外一個就是我縣財政稅收工作。一、項目建設方面從上報數據看,201x年,我縣共啟動超千萬元項目67個,總投資170.23億元,其中億元項目38個,總投資154.72億元,已完成投資69.21億元。從具體項目看,華宇棉業、驪龍鋼管、惠邦電力電器擴規和長豐汽車模具4個重點項目已經竣工投產。全年成功引進了河北舒萊美德、天津金海偉業等39個外聯項目,南風偉博思通、五洲國際、中國eps檢測中心等11個項目正式簽約,新奧光伏、澳園電器等9個項目落地開工,為縣域經濟快速發展增添了后勁。從觀摩評比情況看,我們在全市組織的4次重點項目觀摩評比中,均位居前列,成績不錯。可以這樣說,201x年,我們的項目建設和招商引資工作取得了可喜的成績。在這里,我代表縣委、縣政府向在座的各位表示衷心的感謝。但是,在肯定成績的同時,我們也應該看到,我縣現階段項目建設仍有以下四個突出問題:一是土地制約瓶頸突出。201x年,受國家土地宏觀調控和省、市土地指標減少的影響,我縣項目建設土地制約加劇,項目落地難度加大,極大地影響了項目開工建設,有的企業甚至設備都采購來了,還沒有土地指標可用。我們的很多大項目、好項目就是因為沒有土地指標造成了投資減少,甚至離開xx。針對這個問題,我對國土局、開發區、發改局和各鄉鎮提出幾點要求:今年縣國土局要繼續加強與省、市國土部門的聯系,靈活運用土地增減掛鉤、廢棄地復墾利用等政策,加快對白小莊、代九撥等村土地進行整治,加大磚瓦窯地復墾力度,爭取更多項目用地指標,同時提高土地整體供地率;對各鄉鎮來講,硬性任務就是年內必須實現復墾一座窯地的任務目標;本篇文章來自資料管理下載。開發區要針對有條件的企業加快現有廠房的升級改造,建設多層標準化廠房,用立體用地模式突破用地瓶頸;今年省委、省政府在全省經濟工作會議和兩會上都明確提出對投資30億元以上的項目加大土地保障力度,發改局要抓緊時間認真研究,詳細了解相關政策操作方式,爭取上級發改部門的支持,多包裝符合政策的項目,爭取更多重點項目用地指標,緩解土地制約難題。二是服務環境有待改善。去年,縣委、縣政府陸續出臺了陽關xx、十公開等制度和措施,結合上級部署的三公開、三清單、行政審批一口受理等工作,全縣絕大多數單位的政務服務環境可以說有了明顯的提升,也得到了廣大企業家的一致認可。但是,我們離全市爭第一、全省爭一流的目標還有著不小的差距,主要是部分單位和個別服務人員對政務服務工作的重要性認識不夠,大局意識不強,未能認識到個人的本職工作事關全縣的整體發展,工作的創造性和主動性不強,停留在要我工作的被動狀態,服務效率低下;更有極少數干部職工紀律觀念淡薄,自由散慢,遲到早退現象時有發生,不能積極主動地為企業和投資者服務,辦事效率不高;甚至還有部分干部存在吃、拿、卡、要等現象,出現局長同意股長卡的現象,在投資者面前有時擺架子、耍威風,個別的不作為、亂作為。針對這些破壞xx發展大環境的現象,今年縣委、縣政府將重拳出擊,在繼續完善現有服務體系的基礎上,加大對不作為單位的整改力度,加強對亂作為人員的懲治力度,同時完善三級責任追究機制,對證據確鑿、影響惡劣的案件,除對當事人從重處理外,還要追究分管領導和主要領導的相關責任,從源頭上杜絕此類現象發生,在全縣形成簡單便捷、快速高效、風清氣正的政務服務環境。三是協調解決機制不健全。目前我縣各職能部門對企業和投資者沒有形成統一有效的聯動服務,在為外來投資企業排憂解難方面還缺乏一整套行之有效的服務機制。有的外來企業上報的審批事項,長時間得不到政府部門的批復,程序繁瑣,辦事拖沓,效率低下。在實際工作中,對企業、投資者和群眾的需求沒能做到全面了解,只滿足于按程序規范辦事,在延伸服務上創新不夠,辦法不多,跟蹤落實不到位。會后,縣政府將牽頭有關部門,成立工作領導小組,完善相關制度和措施,希望各小組成員單位積極獻言獻策,加強協調配合,爭取盡快落實縣委、縣政府相關要求。今年,縣委、縣政府繼續加大在鄉鎮項目建設方面的資金獎勵力度,希望各鄉鎮認真對待,切實提高項目的規模和質量。二、財政稅收方面……剛才大家都提出了自己的問題,有些問題能解答的,當時予以解答和解決,不能解答的,以后會逐步予以解決。謝謝大家的發言,謝謝各位提出的寶貴問題,我們將把這些問題,如實反映給領導、上級部門,更將這些問題,作為我們電商辦以后工作和活動開展的一項依據。由于時間關系,今天的座談會到此結束。今天的座談交流會讓我們感觸很多,受益匪淺。希望大家以這次座談為契機,進一步增進溝通、交流與合作,推動我鎮電子商務又快又好發展。散會。【篇三:企業周年慶典座談會上的主持詞】企業周年慶典座談會上的主持詞尊敬的各位領導、各位來賓:今天,我們在這里歡聚一堂,舉行湖南科力電機股份有限公司成立五周年匯報座談會。借此機會,謹讓我代表中共xx縣委、縣人大、縣政府、縣政協,對各位領導、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!對多年來關心支持xx經濟社會發展、幫助科力公司成長壯大的各位領導、各位來賓,表示最衷心的感謝!出席今天座談會的市委、市政府及市直部門領導有:參加這次座談會的還有:縣四大家在家的領導、縣“兩辦”及相關單位負責人今天的座談會,主要有四項議程:一是科力公司副董事長、副總經理鄧志遠先生代表科力公司致歡迎辭。二是科力公司董事長、總經理聶葆生先生作慶祝科力公司成立五周年匯報發言。三是座談發言。四是領導講話。下面,進行第一項議程,請科力公司副董事長、副總經理鄧志遠先生代表科力公司致歡迎辭,大家歡迎!(致辭完畢)下面,進行第二項議程,請科力公司董事長、總經理聶葆生先生作慶祝科力公司成立五周年匯報發言,大家歡迎!(發言完畢)下面,進行第三項議程,座談發言,請在座的各位暢所欲言,對科力公司的發展提出寶貴的意見。(發言完畢)下面,進行第四項議程,市領導講話。(講話完畢)剛才,聶葆生先生就科力公司五周年來的發展作了詳細匯報;與會同志各抒己見,就科力公司的發展壯大積極發言,提了很多中肯的意見;市領導對科力公司五年來的發展給予了充分肯定,并寄予了殷切厚望,提出了明確的要求。各位領導和同志們講得都很好,聽了很受啟發。我于xx年來到xx,科力公司正值xx年改制成立。可以這么講,來xx工作的近五年時間里,我見證了科力公司的發展壯大。借今天這次座談會的機會,我想談三點感受和想法。第一,回顧過去的發展變化,科力公司大有作為。科力公司這幾年的發展,大家是有目共賭的。五年多來,科力公司始終堅持走自主創新之路,不斷完善企業管理,精心打造企業品牌,積極拓展營銷網絡,千方百計加加投入,市場占有率不斷擴大,企業活力不斷增強,產值和銷售收入一年一個臺階,公司從310萬臺、3100萬元,發展到xx年1950萬臺、產值2.05億元,預計今年可實現產量2500萬臺、產值2.7億元,創造了“五年時間經濟指標增長五倍多”的奇跡,非常不容易。能取得這些成績,得益于市委、市政府的高度重視和關心;得益于金融部門和縣直相關部門的鼎力支持和幫助;得益于公司上下艱苦創業、一心一意謀發展。第二,分析目前的發展現狀,科力公司大有潛力。市場經濟就是競爭經濟。現代企業能不能在激烈的市場競爭中搶占一席之地,關鍵看這個企業的市場潛力大不大、核心競爭力強不強。目前,科力公司已經具備了這些條件。一是有一流的企業品牌。公司已經成為國內生產家用電器和it行業配套用微電機規模最大的企業之一,罩極電機產銷量全國第一,被列入全省100家“小巨人”規劃,成為“中國外商投資企業雙優企業”、“湖南省高新技術企業”,xx、xx年連續兩年入選美國《福布斯》雜志發布的年銷售收入1億元以上5億元以下的中國中小企業最具發展潛景的“中國潛力100榜”;二是有過硬的產品質量。公司長期與湖南大學、信息產業部上海第21研究所、西安微電機研究所等科研院所保持技術開發合作關系,公司的產品技術、質量水平處于國內同行業前列,產品獲得了國內外一系列產品質量體系認證和環保體系認證,為“湖南省名牌產品”和“湖南省高新技術產品”。三是有健全的營銷網絡。公司已形成(罩極電機分廠、步進電機分廠、軸分廠、深圳串激電機分廠、深圳風機分廠)五個分廠、深圳營銷中心和國內銷售公司營銷網絡,初步建成了集團公司框架。四是有穩定的銷售渠道。公司與美的、格力、惠而浦、上海松下、天津lg等國內大型電器集團建立了穩固的合作關系,并出口美國、加拿大、日本、德國、意大利等10多個國家和地區。所有這些,為科力公司打造了一個快速發展壯大的平臺。第三,展望未來的發展機遇,科力公司大世紀秘書網版權所有,互聯網秘書第一品牌有希望。科力公司如何發展、怎么發展是今天座談會的主題。我認為,科力公司正面臨著良好的發展機遇,天時地利人和,未來的發展大有希望。一是國際、國內區域經濟發展環境越來越好。隨著經濟全球化、區域經濟一體化和新一輪技術革命的進行,我國已成為世界制造業中心;中國—東盟經濟自由貿易區開始啟動,這將為科力公司更好地利用國內外兩個市場、兩種資源,更好地拓展海外空間提供更多的機遇。同時,國家實施東部率先發展、中部崛起發展戰略,泛珠三角區域經濟協作全面推進,將為科力公司優化資源配置、加強與沿海地區大型企業的合作提供新的載體和平臺。二是省內、市內扶持力度將不斷增大。全省抓住中部崛起機遇、加速推進新型工業化座談會明確提出,要把培育產業集群作為推進新型工業化的著力點。市委、市政府提出,以長豐、科力等企業為核心,突出培育發展機械制造產業集群。縣委十次黨代會按照“構建產業鏈條,培育產業集群,壯大核心企業”的發展思路,提出了培育發展機電制造、農林產品加工和礦產資源深加工三大發展重點,并將科力公司作為重中之重,做大微電機制造及關聯產業集群。可以預見,省、市、縣的政策扶持力度和金融部門的信貸投入力度將會越來越大。三是科力公司的發展思路非常清晰。思路決定出路。一個企業的發展,同樣需要一套切實可行的發展思路。剛才從聶先生的匯報中可以感到,科力公司的發展思路非常清晰、發展定位非常準確、發展目標令人振奮。公司規劃到2012年,生產電機7000萬臺,實現銷售收入10億元、出口創匯4000萬美元、利稅1個億,并成功上市,把xx建設成為中國微電機生產基地,達到科力第二次創業高峰。這個發展思路和發展目標,既是壓力也是動力。只要公司上下心往一處想、勁往一處使,搶抓機遇、發揮優勢、乘勢而上、加快發展,實現這個奮斗目標就一定會指日可待。各位領導、同志們,這次五周年座談匯報會,既是我們扶持企業發展的交流會、碰頭會,也是科力公司尋求發展、實現第二次創業的起步會。懇請各位領導平時多來科力公司指導,為公司的發展壯大出謀劃策、排憂解難;懇請金融部門一如既往關心、支持科力公司,

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