稅企座談會主持詞【篇一：財稅工作會議主持詞】同志們：這次會議，是春節后召開的第一個重要會議，今天，我想談兩個方面的內容，一個是201x年全縣項目建設工作，另外一個就是我縣財政稅收工作。一、項目建設方面從上報數據看，201x年，我縣共啟動超千萬元項目67個，總投資170.23億元，其中億元項目38個，總投資154.72億元，已完成投資69.21億元。從具體項目看，華宇棉業、驪龍鋼管、惠邦電力電器擴規和長豐汽車模具4個重點項目已經竣工投產。全年成功引進了河北舒萊美德、天津金海偉業等39個外聯項目，南風偉博思通、五洲國際、中國eps檢測中心等11個項目正式簽約，新奧光伏、澳園電器等9個項目落地開工，為縣域經濟快速發展增添了后勁。從觀摩評比情況看，我們在全市組織的4次重點項目觀摩評比中，均位居前列，成績不錯。可以這樣說，201x年，我們的項目建設和招商引資工作取得了可喜的成績。在這里，我代表縣委、縣政府向在座的各位表示衷心的感謝。但是，在肯定成績的同時，我們也應該看到，我縣現階段項目建設仍有以下四個突出問題：一是土地制約瓶頸突出。201x年，受國家土地宏觀調控和省、市土地指標減少的影響，我縣項目建設土地制約加劇，項目落地難度加大，極大地影響了項目開工建設，有的企業甚至設備都采購來了，還沒有土地指標可用。我們的很多大項目、好項目就是因為沒有土地指標造成了投資減少，甚至離開ｘｘ。針對這個問題，我對國土局、開發區、發改局和各鄉鎮提出幾點要求：今年縣國土局要繼續加強與省、市國土部門的聯系，靈活運用土地增減掛鉤、廢棄地復墾利用等政策，加快對白小莊、代九撥等村土地進行整治，加大磚瓦窯地復墾力度，爭取更多項目用地指標，同時提高土地整體供地率；對各鄉鎮來講，硬性任務就是年內必須實現復墾一座窯地的任務目標；本篇文章來自資料管理下載。開發區要針對有條件的企業加快現有廠房的升級改造，建設多層標準化廠房，用立體用地模式突破用地瓶頸；今年省委、省政府在全省經濟工作會議和兩會上都明確提出對投資30億元以上的項目加大土地保障力度，發改局要抓緊時間認真研究，詳細了解相關政策操作方式，爭取上級發改部門的支持，多包裝符合政策的項目，爭取更多重點項目用地指標，緩解土地制約難題。二是服務環境有待改善。去年，縣委、縣政府陸續出臺了陽關ｘｘ、十公開等制度和措施，結合上級部署的三公開、三清單、行政審批一口受理等工作，全縣絕大多數單位的政務服務環境可以說有了明顯的提升，也得到了廣大企業家的一致認可。但是，我們離全市爭第一、全省爭一流的目標還有著不小的差距，主要是部分單位和個別服務人員對政務服務工作的重要性認識不夠，大局意識不強，未能認識到個人的本職工作事關全縣的整體發展，工作的創造性和主動性不強，停留在要我工作的被動狀態，服務效率低下；更有極少數干部職工紀律觀念淡薄，自由散慢，遲到早退現象時有發生，不能積極主動地為企業和投資者服務，辦事效率不高；甚至還有部分干部存在吃、拿、卡、要等現象，出現局長同意股長卡的現象，在投資者面前有時擺架子、耍威風，個別的不作為、亂作為。針對這些破壞ｘｘ發展大環境的現象，今年縣委、縣政府將重拳出擊，在繼續完善現有服務體系的基礎上，加大對不作為單位的整改力度，加強對亂作為人員的懲治力度，同時完善三級責任追究機制，對證據確鑿、影響惡劣的案件，除對當事人從重處理外，還要追究分管領導和主要領導的相關責任，從源頭上杜絕此類現象發生，在全縣形成簡單便捷、快速高效、風清氣正的政務服務環境。三是協調解決機制不健全。目前我縣各職能部門對企業和投資者沒有形成統一有效的聯動服務，在為外來投資企業排憂解難方面還缺乏一整套行之有效的服務機制。有的外來企業上報的審批事項，長時間得不到政府部門的批復，程序繁瑣，辦事拖沓，效率低下。在實際工作中，對企業、投資者和群眾的需求沒能做到全面了解，只滿足于按程序規范辦事，在延伸服務上創新不夠，辦法不多，跟蹤落實不到位。會后，縣政府將牽頭有關部門，成立工作領導小組，完善相關制度和措施，希望各小組成員單位積極獻言獻策，加強協調配合，爭取盡快落實縣委、縣政府相關要求。今年，縣委、縣政府繼續加大在鄉鎮項目建設方面的資金獎勵力度，希望各鄉鎮認真對待，切實提高項目的規模和質量。二、財政稅收方面……剛才大家都提出了自己的問題，有些問題能解答的，當時予以解答和解決，不能解答的，以后會逐步予以解決。謝謝大家的發言，謝謝各位提出的寶貴問題，我們將把這些問題，如實反映給領導、上級部門，更將這些問題，作為我們電商辦以后工作和活動開展的一項依據。由于時間關系，今天的座談會到此結束。今天的座談交流會讓我們感觸很多，受益匪淺。希望大家以這次座談為契機，進一步增進溝通、交流與合作，推動我鎮電子商務又快又好發展。散會。【篇三：企業周年慶典座談會上的主持詞】企業周年慶典座談會上的主持詞尊敬的各位領導、各位來賓：今天，我們在這里歡聚一堂，舉行湖南科力電機股份有限公司成立五周年匯報座談會。借此機會，謹讓我代表中共xx縣委、縣人大、縣政府、縣政協，對各位領導、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎！對多年來關心支持xx經濟社會發展、幫助科力公司成長壯大的各位領導、各位來賓，表示最衷心的感謝！出席今天座談會的市委、市政府及市直部門領導有：參加這次座談會的還有：縣四大家在家的領導、縣“兩辦”及相關單位負責人今天的座談會，主要有四項議程：一是科力公司副董事長、副總經理鄧志遠先生代表科力公司致歡迎辭。二是科力公司董事長、總經理聶葆生先生作慶祝科力公司成立五周年匯報發言。三是座談發言。四是領導講話。下面，進行第一項議程，請科力公司副董事長、副總經理鄧志遠先生代表科力公司致歡迎辭，大家歡迎！（致辭完畢）下面，進行第二項議程，請科力公司董事長、總經理聶葆生先生作慶祝科力公司成立五周年匯報發言，大家歡迎！（發言完畢）下面，進行第三項議程，座談發言，請在座的各位暢所欲言，對科力公司的發展提出寶貴的意見。（發言完畢）下面，進行第四項議程，市領導講話。（講話完畢）剛才，聶葆生先生就科力公司五周年來的發展作了詳細匯報；與會同志各抒己見，就科力公司的發展壯大積極發言，提了很多中肯的意見；市領導對科力公司五年來的發展給予了充分肯定，并寄予了殷切厚望，提出了明確的要求。各位領導和同志們講得都很好，聽了很受啟發。我于xx年來到xx，科力公司正值xx年改制成立。可以這么講，來xx工作的近五年時間里，我見證了科力公司的發展壯大。借今天這次座談會的機會，我想談三點感受和想法。第一，回顧過去的發展變化，科力公司大有作為。科力公司這幾年的發展，大家是有目共賭的。五年多來，科力公司始終堅持走自主創新之路，不斷完善企業管理，精心打造企業品牌，積極拓展營銷網絡，千方百計加加投入，市場占有率不斷擴大，企業活力不斷增強，產值和銷售收入一年一個臺階，公司從310萬臺、3100萬元，發展到xx年1950萬臺、產值2.05億元，預計今年可實現產量2500萬臺、產值2.7億元，創造了“五年時間經濟指標增長五倍多”的奇跡，非常不容易。能取得這些成績，得益于市委、市政府的高度重視和關心；得益于金融部門和縣直相關部門的鼎力支持和幫助；得益于公司上下艱苦創業、一心一意謀發展。第二，分析目前的發展現狀，科力公司大有潛力。市場經濟就是競爭經濟。現代企業能不能在激烈的市場競爭中搶占一席之地，關鍵看這個企業的市場潛力大不大、核心競爭力強不強。目前，科力公司已經具備了這些條件。一是有一流的企業品牌。公司已經成為國內生產家用電器和it行業配套用微電機規模最大的企業之一，罩極電機產銷量全國第一，被列入全省100家“小巨人”規劃，成為“中國外商投資企業雙優企業”、“湖南省高新技術企業”，xx、xx年連續兩年入選美國《福布斯》雜志發布的年銷售收入1億元以上5億元以下的中國中小企業最具發展潛景的“中國潛力100榜”；二是有過硬的產品質量。公司長期與湖南大學、信息產業部上海第21研究所、西安微電機研究所等科研院所保持技術開發合作關系，公司的產品技術、質量水平處于國內同行業前列，產品獲得了國內外一系列產品質量體系認證和環保體系認證，為“湖南省名牌產品”和“湖南省高新技術產品”。三是有健全的營銷網絡。公司已形成（罩極電機分廠、步進電機分廠、軸分廠、深圳串激電機分廠、深圳風機分廠）五個分廠、深圳營銷中心和國內銷售公司營銷網絡，初步建成了集團公司框架。四是有穩定的銷售渠道。公司與美的、格力、惠而浦、上海松下、天津lg等國內大型電器集團建立了穩固的合作關系，并出口美國、加拿大、日本、德國、意大利等10多個國家和地區。所有這些，為科力公司打造了一個快速發展壯大的平臺。第三，展望未來的發展機遇，科力公司大世紀秘書網版權所有，互聯網秘書第一品牌有希望。科力公司如何發展、怎么發展是今天座談會的主題。我認為，科力公司正面臨著良好的發展機遇，天時地利人和，未來的發展大有希望。一是國際、國內區域經濟發展環境越來越好。隨著經濟全球化、區域經濟一體化和新一輪技術革命的進行，我國已成為世界制造業中心；中國—東盟經濟自由貿易區開始啟動，這將為科力公司更好地利用國內外兩個市場、兩種資源，更好地拓展海外空間提供更多的機遇。同時，國家實施東部率先發展、中部崛起發展戰略，泛珠三角區域經濟協作全面推進，將為科力公司優化資源配置、加強與沿海地區大型企業的合作提供新的載體和平臺。二是省內、市內扶持力度將不斷增大。全省抓住中部崛起機遇、加速推進新型工業化座談會明確提出，要把培育產業集群作為推進新型工業化的著力點。市委、市政府提出，以長豐、科力等企業為核心，突出培育發展機械制造產業集群。縣委十次黨代會按照“構建產業鏈條，培育產業集群，壯大核心企業”的發展思路，提出了培育發展機電制造、農林產品加工和礦產資源深加工三大發展重點，并將科力公司作為重中之重，做大微電機制造及關聯產業集群。可以預見，省、市、縣的政策扶持力度和金融部門的信貸投入力度將會越來越大。三是科力公司的發展思路非常清晰。思路決定出路。一個企業的發展，同樣需要一套切實可行的發展思路。剛才從聶先生的匯報中可以感到，科力公司的發展思路非常清晰、發展定位非常準確、發展目標令人振奮。公司規劃到2012年，生產電機7000萬臺，實現銷售收入10億元、出口創匯4000萬美元、利稅1個億，并成功上市，把xx建設成為中國微電機生產基地，達到科力第二次創業高峰。這個發展思路和發展目標，既是壓力也是動力。只要公司上下心往一處想、勁往一處使，搶抓機遇、發揮優勢、乘勢而上、加快發展，實現這個奮斗目標就一定會指日可待。各位領導、同志們，這次五周年座談匯報會，既是我們扶持企業發展的交流會、碰頭會，也是科力公司尋求發展、實現第二次創業的起步會。懇請各位領導平時多來科力公司指導，為公司的發展壯大出謀劃策、排憂解難；懇請金融部門一如既往關心、支持科力公司，