裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁九州職業(yè)技術(shù)學院《港口工程規(guī)劃》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，影響了工期。此時，項目團隊應(yīng)該：（）A.堅持原有的施工方法，等待其自然完成B.立即停止施工，重新制定施工方案C.在不影響質(zhì)量和安全的前提下，對施工方法進行優(yōu)化和改進D.向業(yè)主申請延長工期，不改變施工方法2、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息的有效傳遞。在一個涉及多個利益相關(guān)方的工程項目中，以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達重要決策的？（）A.正式的書面報告，詳細闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對面的會議，讓各方有機會提問和討論C.電子郵件，簡單說明決策結(jié)果D.電話溝通，快速傳達關(guān)鍵信息3、在工程進度管理中，合理的進度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目包括橋梁施工、道路鋪設(shè)、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關(guān)系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施來調(diào)整進度計劃？（）A.加快道路鋪設(shè)和管道安裝的進度，以彌補橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設(shè)備投入C.調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期4、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預算C.項目進度計劃D.項目風險登記冊5、工程管理中的文化差異可能會對國際工程項目產(chǎn)生影響。假設(shè)您參與一個跨國橋梁建設(shè)項目，團隊成員來自不同的國家和文化背景。以下哪種方式最能有效地應(yīng)對文化差異帶來的挑戰(zhàn)？（）A.推廣本國文化，要求其他成員適應(yīng)B.忽視文化差異，按照統(tǒng)一的標準管理團隊C.組織文化培訓，促進團隊成員之間的相互理解和尊重D.按照文化差異將團隊成員分成不同的小組，分別管理6、在工程管理中，質(zhì)量管理體系的建立和運行對于保證項目質(zhì)量至關(guān)重要。以下關(guān)于質(zhì)量管理體系的描述，不正確的是（）A.質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循國際標準和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質(zhì)量管理體系標準B.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)C.通過內(nèi)部審核和管理評審，可以不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平D.質(zhì)量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進行改進和更新7、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告不符。此時，應(yīng)該：（）A.按照原施工方案繼續(xù)施工B.暫停施工，重新進行地質(zhì)勘察C.調(diào)整施工方案，適應(yīng)實際地質(zhì)條件D.要求業(yè)主承擔責任，賠償損失8、一個大型工程項目采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。以下關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點描述中，哪一項是正確的？（）A.項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)力，能夠快速決策B.項目團隊成員只向項目經(jīng)理匯報工作C.能夠充分利用資源，實現(xiàn)項目之間的靈活調(diào)配，但溝通協(xié)調(diào)成本較高D.適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡單的工程項目9、某工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質(zhì)量不合格導致的。以下關(guān)于責任追究的說法中，哪一項是正確的？（）A.原材料供應(yīng)商應(yīng)承擔全部責任，施工方?jīng)]有責任B.施工方應(yīng)承擔全部責任，因為其有檢驗原材料的義務(wù)C.原材料供應(yīng)商和施工方應(yīng)根據(jù)各自的過錯程度分擔責任D.業(yè)主應(yīng)承擔責任，因為其選擇了不合格的供應(yīng)商和施工方10、在一個工程項目的進度管理中，以下哪種進度控制工具最能直觀地展示項目進度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計劃進度和實際進度的累計完成情況11、在一個大型商業(yè)綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業(yè)運營模式進行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準確把握消費者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費者進行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關(guān)消費數(shù)據(jù)中的潛在信息12、當負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目的管理時，需要考慮供水能力、水質(zhì)安全和管網(wǎng)布局等因素。在項目的方案設(shè)計中，為了滿足城市未來的發(fā)展需求，以下哪個方面的規(guī)劃是最為關(guān)鍵的？（）A.提高供水能力B.優(yōu)化管網(wǎng)布局C.保障水質(zhì)安全D.采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)13、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應(yīng)商的投標文件。在評估供應(yīng)商時，除了價格因素外，還應(yīng)重點考慮以下哪些方面？（）A.供應(yīng)商的信譽和過往業(yè)績B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)支持D.以上所有方面14、在工程采購管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，促進供應(yīng)商持續(xù)改進和提高服務(wù)水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性15、某工程項目采用了掙值管理方法進行進度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進度提前，成本節(jié)約B.項目進度提前，成本超支C.項目進度滯后，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本超支16、在工程項目的啟動階段，需要明確項目的目標和愿景。假設(shè)您負責一個新的機場建設(shè)項目，以下哪種方式最能有效地確定項目的目標？（）A.由上級領(lǐng)導直接下達項目目標B.參考其他機場的建設(shè)目標C.組織項目團隊成員進行頭腦風暴，共同制定目標D.不設(shè)定明確的目標，根據(jù)項目進展隨時調(diào)整17、在工程項目的可行性研究中，市場需求分析是重要的內(nèi)容之一。對于一個新型醫(yī)療器械研發(fā)項目，需要對市場需求進行預測。以下哪種市場需求分析方法是最為科學的？（）A.基于專家經(jīng)驗的主觀判斷B.參考類似產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)C.進行市場調(diào)研和問卷調(diào)查D.以上方法結(jié)合使用，并運用數(shù)據(jù)分析模型進行預測18、當進行一個復雜的軟件開發(fā)項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術(shù)難題和團隊協(xié)作等多方面因素。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實現(xiàn)難度超出預期，可能影響項目交付時間。此時，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）A.調(diào)整項目的技術(shù)方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團隊進行技術(shù)攻關(guān)D.重新評估項目的風險19、在工程采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當評估多個供應(yīng)商時，除了價格因素外，以下哪一項通常是最重要的考慮因素？（）A.供應(yīng)商的交貨及時性和可靠性B.供應(yīng)商提供的售后服務(wù)和技術(shù)支持C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和市場知名度D.供應(yīng)商與本企業(yè)之前的合作歷史和關(guān)系20、在工程績效評估中，對于一個建筑工程項目，需要從進度、質(zhì)量、成本和安全等多個方面進行評估。為了確保評估結(jié)果的客觀性和準確性，以下哪種數(shù)據(jù)收集方法是最為重要的？（）A.定期現(xiàn)場檢查B.查閱項目文檔C.與項目團隊成員溝通D.客戶滿意度調(diào)查二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的創(chuàng)新管理？包括創(chuàng)新機會的識別、創(chuàng)新方案的制定和實施，以及如何營造創(chuàng)新氛圍和激勵創(chuàng)新行為。2、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的啟動規(guī)劃？包括項目目標的明確、項目范圍的界定、項目團隊的組建和項目初步計劃的制定等方面。3、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目溝通中的溝通障礙的識別和克服，包括語言障礙、文化障礙、組織結(jié)構(gòu)障礙等。解釋如何通過有效的溝通技巧和方法克服溝通障礙，提高溝通效率。4、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的合同風險管理，包括合同條款的審查和風險的應(yīng)對。5、（本題5分）分析在工程建設(shè)項目中，如何進行項目的進度壓縮的方法選擇和風險評估。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型商場建設(shè)項目，在招商階段，部分知名品牌商家對商場的運營管理方案存在疑慮，不愿入駐。請分析可能的原因，并提出改進運營管理方案的建議。2、（本題5分）某橋梁工程在施工期間，遭遇了百年一遇的洪水，導致部分已建成的橋墩受損，施工便道被沖毀。分析洪水對項目造成的損失，評估恢復施工所需的時間和費用，研究如何制定應(yīng)急計劃來應(yīng)對此類自然災害，以減少對項目的影響。3、（本題5分）某醫(yī)院建設(shè)項目，在項目交付使用后不久，部分醫(yī)療設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，影響了醫(yī)院的正常運營。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設(shè)備維護管理不善，且在采購時未充分考慮設(shè)備的可靠性和售后服務(wù)。分析如何改進設(shè)備管理工作，制定設(shè)備維護計劃和采購標準，以保障醫(yī)院的長期穩(wěn)定運行。4、（本題5分）某商業(yè)寫字樓的弱電系統(tǒng)集成項目，在集成完成后，發(fā)現(xiàn)部分系統(tǒng)之間的信號傳輸不穩(wěn)定。請分析原因，并提出解決辦法。5、（本題5分）某辦公樓裝修項目，在裝修過程中，發(fā)現(xiàn)部分房間的空調(diào)系統(tǒng)制冷效果不佳。請分析可能的原因，并提出解決辦法。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目，機械設(shè)備原值100萬元，預計使用年限10年，凈殘值率為5%。采用直線法計提折舊，計算每年的折舊額。2、（本題10分）某裝修工程，墻面貼瓷磚面積為2000平方米，