學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁電子科技大學成都學院

《工程估價》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個建筑工程項目中，以下哪種質量控制工具常用于分析質量問題的原因？（）A.直方圖，展示數據的分布情況B.控制圖，監控過程的穩定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數據2、在工程項目的風險管理中，風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。對于一個發生可能性較高但影響程度較小的風險，最合適的應對策略是：（）A.風險規避，放棄該項目活動B.風險減輕，采取措施降低風險發生的可能性和影響C.風險轉移，通過合同等方式將風險轉移給第三方D.風險接受，不采取任何額外措施，預留應急資金應對可能的損失3、對于一個市政道路改造項目，以下關于工程變更管理的說法，不準確的是：（）A.工程變更可能由業主、設計單位、施工單位等提出，需要經過嚴格的審批流程B.變更管理應確保變更的必要性、合理性和對項目目標的影響得到充分評估C.變更會導致項目成本和進度的變化，應及時調整項目計劃和預算D.為了加快項目進度，可以隨意批準工程變更，而不需要考慮其對項目的影響4、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項目的技術、經濟、社會和環境等方面的信息，以支持決策的制定B.運用科學的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準確性和合理性C.決策過程中應充分考慮利益相關者的意見和需求，平衡各方利益，以達成共識和實現項目的整體目標D.一旦做出決策，無論后續情況如何變化，都不能進行調整和更改，以保持決策的權威性5、某工程項目需要進行價值工程分析，以提高項目的價值。以下哪種途徑是最有效的？（）A.在保持功能不變的情況下，降低成本B.在保持成本不變的情況下，提高功能C.大幅度提高功能，同時大幅度增加成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本6、工程文檔管理對于項目的追溯和經驗積累非常重要。一個道路橋梁翻新項目在竣工后，需要整理和保存相關文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項目團隊成員的個人簡歷和工作評價C.原材料的采購合同和質量檢測報告D.設計變更的通知和審批文件7、在工程質量改進中，對于一個制造業的生產流程優化項目，需要識別質量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因，以下哪種質量工具是經常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖8、在一個復雜的工程項目中，需要對多個潛在的風險進行評估和排序。以下哪種風險評估方法能夠綜合考慮風險發生的可能性和影響程度？（）A.風險矩陣法，通過繪制矩陣來評估風險的等級B.敏感性分析法，分析每個風險因素對項目目標的敏感程度C.蒙特卡羅模擬法，利用隨機數模擬風險變量的變化D.決策樹分析法，通過構建決策樹來評估不同決策的風險和收益9、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環節。假設一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應延遲和施工人員調配等問題，導致項目進度出現偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關鍵的？（）A.重新制定項目進度計劃B.優化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監督和管理D.與供應商協商加快材料供應10、一個工程項目需要進行風險管理規劃，以下哪一個步驟應該首先進行？（）A.識別項目可能面臨的風險B.評估風險發生的可能性和影響程度C.確定風險應對策略D.明確風險管理的目標和范圍11、在一個大型建筑工程項目中，由于設計變更導致了成本增加和工期延長。以下關于設計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設計變更應盡量避免，因為一旦發生就必然導致項目失敗B.設計變更應由業主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設計變更應經過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質量的影響，并由相關各方共同協商決定D.設計變更只要不超過總預算的一定比例，就可以隨意進行12、假設管理一個酒店裝修項目，需要在保證裝修質量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中，為了達到這一目標，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產管理法D.敏捷項目管理法13、在一個復雜的工程項目中，涉及多個專業的施工隊伍和供應商。為了確保項目的順利進行，項目經理應該重點關注的是：（）A.每個施工隊伍和供應商的工作進度，及時督促他們完成任務B.項目的整體進度和質量，協調各方面的工作，解決沖突和問題C.控制項目成本，盡量減少不必要的開支，以保證項目的盈利D.與業主保持良好的溝通，滿足業主的所有需求，不管是否合理14、在大型工程項目中，風險管理是至關重要的環節。假設一個建筑工程項目面臨著多種風險，如材料價格波動、惡劣天氣影響、施工技術難題以及政策法規變化等。項目經理決定采用風險應對策略來降低風險的影響。以下哪種風險應對策略最有可能有效地應對材料價格波動的風險？（）A.風險規避，尋找替代材料B.風險減輕，與供應商簽訂長期穩定價格合同C.風險轉移，購買價格保險D.風險接受，不采取任何特殊措施15、在工程質量控制中，統計過程控制（SPC）方法可以幫助監控過程的穩定性和質量變異。對于一個生產過程，以下哪種情況可能表明過程失控？（）A.控制圖上的點隨機分布在控制界限內B.連續多個點位于中心線一側C.大部分點接近中心線，且在控制界限內D.控制圖上的點呈現周期性變化16、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓和績效管理等方面。對于一個大型橋梁建設項目，以下關于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項目團隊的組建應根據項目的需求，選擇具備相應技能和經驗的人員B.培訓計劃應根據團隊成員的技能差距和項目要求制定，以提高團隊的整體能力C.績效管理通過設定目標、評估績效和給予反饋，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關注項目執行期間的人員管理，項目結束后的人員安置不屬于其范疇17、在工程管理的信息管理方面，以下關于項目文檔管理的敘述，錯誤的是：（）A.項目文檔應包括項目計劃、需求文檔、設計文檔、測試報告等各種文件，確保項目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類和存儲體系，方便查詢和使用，同時要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護應及時進行，確保其反映項目的最新情況，為項目決策提供準確的依據D.項目文檔在項目結束后就沒有價值了，可以隨意丟棄或刪除，以節省存儲空間18、在工程項目的收尾階段，需要進行項目的總結和評估。以下關于項目總結和評估的目的中，哪一項是最為重要的？（）A.為了確定項目團隊成員的績效，進行獎勵和懲罰B.為了向業主提交項目成果報告，完成合同約定的義務C.為了總結項目經驗教訓，為未來的項目提供參考和借鑒D.為了核算項目的最終成本和收益，確定項目的經濟效益19、一個工業廠房建設項目，在竣工驗收時發現部分設備的安裝不符合規范要求。此時，正確的處理方式是：（）A.要求施工單位立即返工，重新安裝設備，直至符合規范要求B.先通過驗收，后期再安排整改C.降低驗收標準，接受當前的安裝結果D.更換施工單位，重新安裝設備20、假設管理一個物流園區建設項目，需要合理規劃倉庫布局、運輸路線和配套設施。在項目的規劃階段，為了實現物流效率的最大化，以下哪個因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）闡述在工程采購管理中，如何進行供應商關系管理？包括建立合作關系、維護關系、解決沖突和促進長期合作的方法和策略。2、（本題5分）探討在工程管理中，如何進行項目的資源預測？包括資源需求的預測方法、影響資源預測的因素以及如何根據預測結果進行資源準備和調配。3、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的價值工程方案評價？分析價值工程方案評價的指標體系（功能實現程度、成本降低效果）、評價方法的選擇（加權評分法、層次分析法）、評價過程中的專家意見和用戶反饋，以及如何通過價值工程方案評價來選擇最優的價值工程方案。4、（本題5分）分析在工程項目的人力資源管理中，如何進行人員的招聘與選拔？考慮崗位需求、人員技能、團隊協作能力等因素，并說明面試和評估的方法。5、（本題5分）詳細闡述在工程項目中，如何進行項目的文檔保密管理？解釋文檔保密的重要性和意義、保密等級的劃分和確定、保密措施的制定和實施（訪問控制、加密存儲、傳輸安全），以及如何通過文檔保密管理來保護項目的商業秘密和敏感信息。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市的公交站牌更新項目，在更新完成后，發現站牌的信息顯示不夠清晰。請分析原因，并提出優化建議。2、（本題5分）一個能源項目在可行性研究階段，對項目的經濟效益進行了預測。然而，在項目實施后，實際的能源價格波動和市場需求變化超出了預期，導致項目收益不如預期。請分析在項目前期規劃中可能存在的問題，提出應對市場變化的調整策略和風險管理措施。3、（本題5分）某工廠搬遷項目，在新廠建設過程中，發現原有的生產工藝布局在新廠無法實現，需要重新設計。請分析造成這種情況的原因，并提出解決方案。4、（本題5分）一個水電站建設項目，在建設過程中，發現水庫的蓄水能力低于設計值。請分析可能的原因，并提出改進措施。5、（本題5分）某城市的垃圾焚燒發電項目在建設過程中，周邊居民擔心項目會產生環境污染，反對項目建設。請分析項目團隊應如何進行環境影響評估和公示，如何采取環保措施降低污染，以及如何與居民溝通以獲得他們的理解和支持。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某住宅項目，總建筑面積80000平方米，其中地上建筑面積60000平方米，地下建筑面積20000平方米。地上建筑的建安成本為2000元/平方米，地下建筑的建安成本為3000元/平方米。計算