工程管理人才培養路徑試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是工程項目管理的基本職能？（）

A.規劃B.組織C.領導D.控制E.溝通

2.工程項目管理的核心是（）。

A.質量管理B.進度管理C.成本管理D.范圍管理E.風險管理

3.工程項目管理的生命周期包括哪些階段？（）

A.啟動階段B.規劃階段C.執行階段D.監控階段E.收尾階段

4.以下哪些是項目管理的工具和技術？（）

A.項目計劃B.項目進度控制C.項目成本控制D.項目風險管理E.項目溝通管理

5.項目管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于（）。

A.計算項目完成時間B.確定項目關鍵路徑C.識別項目風險D.優化項目資源E.評估項目進度

6.以下哪些是項目溝通管理的任務？（）

A.確定項目溝通需求B.選擇溝通渠道C.制定溝通計劃D.監控溝通效果E.提供溝通反饋

7.項目風險管理中的風險識別方法包括（）

A.故障樹分析B.檢查表法C.腳本法D.頭腦風暴法E.專家調查法

8.以下哪些是項目成本管理的方法？（）

A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本效益分析E.成本審計

9.項目進度管理中的關鍵績效指標（KPI）包括（）

A.項目進度B.項目成本C.項目質量D.項目風險E.項目溝通

10.以下哪些是項目收尾階段的任務？（）

A.項目驗收B.項目總結C.項目評估D.項目交付E.項目解散

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的目標是確保項目在預算范圍內、按時完成，并且滿足既定的質量標準。（）

2.項目管理辦公室（PMO）的主要職責是監督和控制項目執行過程。（）

3.在項目啟動階段，項目團隊應該確定項目的范圍和目標。（）

4.項目進度計劃應該包括所有項目活動的開始和結束日期。（）

5.項目成本管理中的掙值分析（EVM）可以用來評估項目的實際進度和成本績效。（）

6.項目風險管理計劃應該包括風險應對策略和風險轉移策略。（）

7.項目溝通管理中的信息分發應該基于項目的溝通需求。（）

8.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執行過程中進行的。（）

9.項目干系人分析是識別項目干系人的需求和期望的過程。（）

10.項目收尾階段的最終目標是確保項目交付成果滿足客戶的要求，并正式關閉項目。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目管理中“范圍管理”的重要性及其主要任務。

2.解釋“關鍵路徑法”（CPM）在項目管理中的應用及其作用。

3.描述“風險管理”在工程項目管理中的重要性，并列出至少三種常用的風險管理工具。

4.簡要說明項目溝通管理中的“溝通模型”及其對項目成功的意義。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何平衡項目范圍、進度、成本和質量之間的關系，以實現項目目標。

2.分析工程項目管理中干系人管理的挑戰，并提出相應的管理策略和措施。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個階段是確定項目目標和范圍的關鍵階段？（）

A.啟動階段B.規劃階段C.執行階段D.收尾階段

2.在項目管理中，以下哪個術語用來表示完成某項工作的預算成本？（）

A.預算B.實際成本C.預算成本D.實際完成

3.以下哪個工具用于分析項目活動之間的依賴關系？（）

A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT圖D.PERT圖

4.項目管理中的“六西格瑪”是一種（）管理方法。

A.質量管理B.進度管理C.成本管理D.風險管理

5.在項目管理中，以下哪個術語用來表示項目完成的時間？（）

A.工期B.期限C.時間表D.時間線

6.以下哪個術語用來描述項目執行過程中可能出現的負面事件？（）

A.風險B.機會C.事件D.問題

7.在項目管理中，以下哪個過程組包括了制定項目管理計劃的活動？（）

A.啟動過程組B.規劃過程組C.執行過程組D.監控過程組

8.以下哪個工具用于評估項目的潛在風險？（）

A.概率分析B.敏感性分析C.影響分析D.風險矩陣

9.在項目管理中，以下哪個術語用來描述項目團隊與項目外部的信息交流？（）

A.內部溝通B.外部溝通C.組織溝通D.項目溝通

10.以下哪個過程組包括了項目驗收和正式結束項目的活動？（）

A.啟動過程組B.規劃過程組C.執行過程組D.收尾過程組

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

2.E

3.ABCDE

4.ABCDE

5.AB

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.范圍管理的重要性在于確保項目目標的實現，主要任務包括范圍定義、范圍確認和范圍控制。

2.關鍵路徑法（CPM）用于確定項目活動的最短路徑，以確定項目的最短完成時間，并識別關鍵活動。

3.風險管理的重要性在于識別、評估和應對項目風險，常用工具包括風險識別、風險分析和風險應對計劃。

4.溝通模型描述了信息從發送者到接收者的傳遞過程，對項目成功的意義在于確保信息準確、及時地傳遞。

四、論述題（每題10分，共2題