工程經濟時間管理考題試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項屬于項目時間管理的關鍵過程？

A.定義活動

B.識別風險

C.估算活動持續時間

D.確定項目范圍

2.在項目時間管理中，以下哪種工具或技術用于制定項目進度計劃？

A.網絡圖

B.關鍵路徑法

C.資源平衡

D.風險評估

3.以下哪些因素會影響項目進度？

A.資源可用性

B.項目團隊的能力

C.外部供應商的交付時間

D.項目目標

4.在項目時間管理中，以下哪種技術用于評估活動之間的依賴關系？

A.活動列表

B.甘特圖

C.預測模型

D.PERT（項目評估與審查技術）

5.以下哪項是項目時間管理中的關鍵路徑？

A.最長的路徑

B.最短的路徑

C.最可能完成的路徑

D.最快的路徑

6.在項目時間管理中，以下哪種工具用于監控項目進度？

A.項目管理軟件

B.甘特圖

C.狀態報告

D.風險登記冊

7.以下哪些是項目時間管理中的進度控制技術？

A.進度比較

B.資源分配

C.進度偏差分析

D.進度更新

8.在項目時間管理中，以下哪種技術用于確定關鍵活動？

A.網絡圖

B.關鍵路徑法

C.活動列表

D.甘特圖

9.以下哪些是項目時間管理中的進度管理計劃的一部分？

A.進度目標

B.進度基準

C.進度里程碑

D.進度風險

10.在項目時間管理中，以下哪種技術用于預測項目完成日期？

A.PERT

B.Gantt圖

C.進度比較

D.風險評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目時間管理只關注項目完成的日期，而忽略其他項目目標。（×）

2.項目進度管理計劃應該隨著項目的進展而不斷更新。（√）

3.關鍵路徑上的活動必須按計劃完成，否則項目將延遲。（√）

4.PERT（項目評估與審查技術）是一種用于估算活動持續時間的工具。（√）

5.資源平衡是一種調整資源分配以優化項目進度的技術。（√）

6.項目進度計劃是項目章程的一部分，必須在項目開始前確定。（×）

7.項目時間管理中的進度基準是項目進度計劃的最終版本。（×）

8.活動之間的依賴關系可以通過網絡圖來表示。（√）

9.項目進度報告通常包括項目當前的進度狀態和未來計劃的更新。（√）

10.項目進度偏差分析可以幫助項目團隊識別可能導致項目延遲的原因。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目時間管理中的“關鍵路徑法”是如何幫助項目經理識別關鍵活動的。

2.解釋什么是“浮動時間”以及在項目時間管理中的意義。

3.描述在項目進度監控過程中，項目經理應如何使用進度偏差分析來調整項目進度。

4.論述在項目時間管理中，為何資源平衡是一個重要的過程，并舉例說明其應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目時間管理對項目成功的重要性，并討論在項目執行過程中，項目經理如何有效地管理項目時間以實現項目目標。

2.討論在項目時間管理中，如何平衡進度、成本和質量之間的關系，以及如何通過有效的項目管理實踐來優化這些關鍵因素。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目時間管理中，以下哪個術語指的是在給定的資源限制下，完成項目所需的最短時間？

A.項目持續時間

B.關鍵路徑

C.項目窗口

D.項目時間范圍

2.在項目時間管理中，以下哪種技術用于確定項目活動之間的依賴關系？

A.PERT

B.關鍵路徑法

C.網絡圖

D.狀態報告

3.以下哪項是項目進度計劃的一部分，用于展示項目活動的開始和結束日期？

A.里程碑計劃

B.甘特圖

C.網絡圖

D.項目時間表

4.在項目時間管理中，以下哪種工具用于跟蹤項目進度？

A.項目管理軟件

B.關鍵路徑法

C.甘特圖

D.風險登記冊

5.以下哪個術語指的是項目活動之間的邏輯關系？

A.活動依賴

B.活動順序

C.活動持續時間

D.活動資源

6.在項目時間管理中，以下哪種技術用于識別和評估項目活動的時間風險？

A.敏感性分析

B.概率分析

C.決策樹分析

D.模擬分析

7.以下哪個術語指的是項目進度計劃中未完成的活動？

A.已完成活動

B.正在進行活動

C.未開始活動

D.暫停活動

8.在項目時間管理中，以下哪種技術用于確定項目活動的最短和最長持續時間？

A.三點估算

B.關鍵路徑法

C.活動列表

D.網絡圖

9.以下哪個術語指的是項目進度計劃中已確定的時間線？

A.進度基準

B.項目時間表

C.里程碑計劃

D.進度比較

10.在項目時間管理中，以下哪種技術用于評估項目活動的時間風險？

A.敏感性分析

B.概率分析

C.決策樹分析

D.模擬分析

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.A,C

2.A,B,C

3.A,B,C,D

4.D

5.A

6.A,B,C

7.A,C,D

8.A,B

9.A,B,C

10.A,B,C

二、判斷題答案

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.關鍵路徑法幫助項目經理識別關鍵活動，通過計算每個活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS），以及最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），確定哪些活動的任何延遲都會導致整個項目的延遲。

2.浮動時間是指在不影響項目總完成時間的前提下，一個活動可以延遲的最大時間量。它有助于項目經理了解活動的靈活性，并在必要時調整資源分配。

3.項目經理通過進度偏差分析比較實際進度與計劃進度，識別偏差原因，并采取措施調整項目計劃，如重新分配資源或調整活動順序。

4.資源平衡是重要的，因為它確保項目在資源有限的情況下仍能保持進度。例如，通過調整資源分配，可以避免某些資源過度使用或閑置，從而優化成本和時間。

四、論述題答案

1.項目時間管理對項目成功至關重要，因為它確保項目按時完成，滿足客戶需求和預期。項目經理通