工程經(jīng)濟(jì)管理能力試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些屬于工程經(jīng)濟(jì)管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.決策

2.工程項(xiàng)目投資決策的主要依據(jù)包括哪些？

A.投資環(huán)境分析

B.投資回報(bào)分析

C.投資風(fēng)險(xiǎn)分析

D.投資政策分析

3.工程項(xiàng)目成本控制的基本原則有哪些？

A.預(yù)算控制

B.目標(biāo)控制

C.動(dòng)態(tài)控制

D.綜合控制

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.橫道圖法

C.關(guān)鍵線路法

D.矩陣圖法

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量檢查

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.工程項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)有哪些？

A.信息收集

B.信息處理

C.信息傳輸

D.信息應(yīng)用

9.工程項(xiàng)目組織管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.組織職能劃分

C.組織成員配置

D.組織協(xié)調(diào)與溝通

10.工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的主要流程有哪些？

A.招標(biāo)公告

B.投標(biāo)文件編制

C.投標(biāo)文件評(píng)審

D.中標(biāo)通知書發(fā)放

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。（）

2.工程項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)分析比投資回報(bào)分析更為重要。（）

3.工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，降低工程成本。（）

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于對(duì)關(guān)鍵路徑的有效管理。（）

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和實(shí)施，可以完全消除工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。（）

6.工程項(xiàng)目合同管理的主要目的是確保合同各方權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。（）

7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等方式進(jìn)行處理。（）

8.工程項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)是將信息轉(zhuǎn)化為決策支持。（）

9.工程項(xiàng)目組織管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的責(zé)任人。（）

10.工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中，招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目投資決策中，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）指標(biāo)的含義及其應(yīng)用。

2.說(shuō)明工程項(xiàng)目成本控制中，成本估算、成本預(yù)算和成本核算的主要區(qū)別。

3.闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在實(shí)際應(yīng)用中的意義。

4.論述工程項(xiàng)目信息管理中，信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)對(duì)提高工程項(xiàng)目管理效率的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性，并舉例說(shuō)明如何在實(shí)際工程中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2.結(jié)合實(shí)際工程案例，分析工程項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)和對(duì)策，探討如何提高工程項(xiàng)目的成本效益。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目投資決策的首要步驟是：

A.投資環(huán)境分析

B.投資回報(bào)分析

C.投資風(fēng)險(xiǎn)分析

D.投資政策分析

2.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，下列哪項(xiàng)不屬于直接工程費(fèi)的組成？

A.材料費(fèi)

B.人工費(fèi)

C.機(jī)械設(shè)備費(fèi)

D.軟件開發(fā)費(fèi)

3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，哪種方法適用于簡(jiǎn)單項(xiàng)目？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.橫道圖法

C.關(guān)鍵線路法

D.矩陣圖法

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中，下列哪項(xiàng)是最高管理層對(duì)質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)的體現(xiàn)？

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量手冊(cè)

D.質(zhì)量記錄

5.工程項(xiàng)目合同變更管理中，下列哪項(xiàng)不屬于合同變更的范圍？

A.工程范圍變更

B.合同價(jià)格變更

C.合同工期變更

D.合同條件變更

6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是：

A.問卷調(diào)查

B.專家訪談

C.文件審查

D.以上都是

7.工程項(xiàng)目信息管理中，下列哪項(xiàng)是信息系統(tǒng)的核心功能？

A.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

B.數(shù)據(jù)處理

C.數(shù)據(jù)傳輸

D.數(shù)據(jù)分析

8.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括：

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.控制項(xiàng)目成本

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資

9.工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，下列哪種情況不屬于招標(biāo)人的責(zé)任？

A.招標(biāo)文件的編制

B.招標(biāo)公告的發(fā)布

C.投標(biāo)文件的接收

D.中標(biāo)人的選擇

10.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)是：

A.工程合同

B.設(shè)計(jì)文件

C.施工圖紙

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.ABCD解析思路：工程經(jīng)濟(jì)管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和決策，這些都是項(xiàng)目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。

2.ABCD解析思路：投資決策需綜合考慮環(huán)境、回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)和政策，這些因素共同影響決策結(jié)果。

3.ABCD解析思路：成本控制需從預(yù)算、目標(biāo)、動(dòng)態(tài)和綜合等多個(gè)角度進(jìn)行，以確保成本的有效控制。

4.ABCD解析思路：進(jìn)度控制的方法多種多樣，網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、關(guān)鍵線路和矩陣圖都是常用的工具。

5.ABCD解析思路：質(zhì)量保證體系涵蓋計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、檢查和改進(jìn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

6.ABCD解析思路：合同管理涉及簽訂、履行、變更和糾紛處理，確保合同各方權(quán)益。

7.ABCD解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響。

8.ABCD解析思路：信息管理包括收集、處理、傳輸和應(yīng)用，以提高項(xiàng)目決策效率。

9.ABCD解析思路：組織管理包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能劃分、成員配置和協(xié)調(diào)溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

10.ABCD解析思路：招投標(biāo)管理包括公告、文件編制、評(píng)審和通知書發(fā)放，確保招投標(biāo)過(guò)程的公正和透明。

二、判斷題答案及解析思路：

1.正確解析思路：工程經(jīng)濟(jì)管理的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是其核心目標(biāo)。

2.錯(cuò)誤解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分析和投資回報(bào)分析同等重要，兩者共同構(gòu)成投資決策的依據(jù)。

3.正確解析思路：成本控制的目標(biāo)是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下降低成本。

4.正確解析思路：關(guān)鍵路徑法通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.錯(cuò)誤解析思路：質(zhì)量保證體系旨在預(yù)防質(zhì)量問題，但不能完全消除。

6.正確解析思路：合同管理的目的是確保合同各方的權(quán)益得到保障。

7.正確解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括多種應(yīng)對(duì)策略，以適應(yīng)不同風(fēng)險(xiǎn)情況。

8.正確解析思路：信息管理通過(guò)信息系統(tǒng)將信息轉(zhuǎn)化為決策支持，提高效率。

9.錯(cuò)誤解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，但并非唯一責(zé)任人。

10.正確解析思路：招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的基礎(chǔ)，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程至關(guān)重要。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.解析思路：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）都是評(píng)估投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性的指標(biāo)，NPV考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，IRR是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。

2.解析思路：成本估算是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步估計(jì)，成本預(yù)算是根據(jù)估算結(jié)果制定的具體成本計(jì)劃，成本核算是實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較分析。

3.解析思路：關(guān)鍵路徑法通過(guò)分析活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，從而控制項(xiàng)目進(jìn)度。

4.解析思路：信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)可以提高信息流通效率，支持決策制定，減少錯(cuò)誤，從而提高工程項(xiàng)目的管理效率。

四、論述題答案及解析思路：

1.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于