工程成本管理理念試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下關于工程成本管理的說法，正確的是：

A.工程成本管理是確保工程在預算范圍內完成的過程

B.工程成本管理旨在提高工程項目的盈利能力

C.工程成本管理關注的是工程項目的全過程

D.工程成本管理不包括施工階段的成本控制

E.工程成本管理是項目管理的核心內容之一

2.工程成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態管理原則

D.分級管理原則

E.系統管理原則

3.工程成本管理的主要內容包括：

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

4.成本預測的方法有：

A.定量預測法

B.定性預測法

C.比較分析法

D.因素分析法

E.綜合分析法

5.成本計劃的編制依據包括：

A.工程項目合同

B.設計文件

C.施工組織設計

D.市場價格信息

E.企業內部成本標準

6.成本控制的方法有：

A.目標成本控制法

B.預算控制法

C.實際成本控制法

D.標準成本控制法

E.成本差異分析法

7.成本核算的目的是：

A.反映工程項目的實際成本

B.為成本分析和考核提供依據

C.為成本控制提供數據支持

D.為工程結算提供依據

E.為企業內部管理提供參考

8.成本分析的方法有：

A.成本趨勢分析法

B.成本構成分析法

C.成本效益分析法

D.成本控制效果分析法

E.成本結構分析法

9.工程成本管理中的風險包括：

A.價格風險

B.技術風險

C.管理風險

D.政策風險

E.市場風險

10.工程成本管理對工程項目的影響包括：

A.影響工程項目的進度

B.影響工程項目的質量

C.影響工程項目的投資效益

D.影響工程項目的市場競爭力

E.影響工程項目的可持續發展

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程成本管理只關注施工階段的成本控制。（×）

2.成本預測是工程成本管理的基礎工作。（√）

3.成本計劃一經制定，不得隨意調整。（×）

4.成本控制的重點是成本發生過程中的動態控制。（√）

5.成本核算是對工程項目實際發生的成本進行記錄和匯總。（√）

6.成本分析的目的在于找出成本控制的薄弱環節。（√）

7.工程成本管理只關注成本降低，而忽視成本效益。（×）

8.工程成本管理應遵循全面成本管理的原則。（√）

9.成本控制可以通過提高工程效率來實現。（√）

10.工程成本管理對工程項目的社會效益沒有影響。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程成本管理的意義。

2.工程成本管理的基本程序有哪些？

3.如何進行有效的成本預測？

4.成本控制的主要措施有哪些？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程成本管理在工程項目全過程中的作用。

2.結合實際案例，分析工程成本管理中常見的問題及解決方法。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程成本管理的基本目標是：

A.確保工程在預算范圍內完成

B.提高工程項目的盈利能力

C.提高工程項目的質量

D.提高工程項目的施工效率

2.成本預測常用的定量方法中，以下哪一種不屬于時間序列預測法？

A.移動平均法

B.指數平滑法

C.線性趨勢法

D.隨機過程法

3.成本計劃的主要依據是：

A.工程項目合同

B.設計文件

C.施工組織設計

D.市場價格信息

4.成本控制的根本目的是：

A.降低工程成本

B.提高工程質量

C.保障工程進度

D.提高企業效益

5.成本核算的基本原則是：

A.實際發生原則

B.合法性原則

C.完整性原則

D.重要性原則

6.成本分析的主要目的是：

A.反映工程項目的實際成本

B.為成本控制提供依據

C.為工程結算提供依據

D.為企業內部管理提供參考

7.成本差異分析中，實際成本高于預算成本稱為：

A.費用節約

B.費用超支

C.費用節約差異

D.費用超支差異

8.工程成本管理中，以下哪項不是成本風險？

A.價格波動風險

B.技術風險

C.管理風險

D.市場競爭風險

9.工程成本管理對工程項目的影響，不包括以下哪項？

A.影響工程項目的進度

B.影響工程項目的質量

C.影響工程項目的投資效益

D.影響工程項目的安全性

10.工程成本管理的最終目標是：

A.降低工程成本

B.提高工程項目的競爭力

C.提高工程項目的市場占有率

D.實現工程項目的可持續發展

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：工程成本管理旨在確保工程在預算范圍內完成，同時提高盈利能力，關注全過程，是項目管理的核心內容之一。

2.ABCDE

解析思路：工程成本管理的原則包括成本效益、全面、動態、分級和系統管理，確保成本管理的全面性和有效性。

3.ABCDE

解析思路：工程成本管理包括預測、計劃、控制、核算和分析，涵蓋了成本管理的全過程。

4.ABDE

解析思路：成本預測的方法包括定量和定性，比較分析法和因素分析法屬于定量預測法。

5.ABDE

解析思路：成本計劃的編制依據包括合同、設計文件、施工組織設計和市場價格信息，以及企業內部成本標準。

6.ABDE

解析思路：成本控制的方法包括目標成本、預算、實際成本和標準成本控制，以及成本差異分析法。

7.ABDE

解析思路：成本核算的目的是反映實際成本、為分析和考核提供依據、為控制提供數據支持，以及為結算和內部管理提供參考。

8.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括趨勢分析、構成分析、效益分析、控制效果分析和結構分析。

9.ABCDE

解析思路：工程成本管理中的風險包括價格、技術、管理、政策和市場風險。

10.ABCDE

解析思路：工程成本管理對工程項目的影響包括進度、質量、投資效益、市場競爭力和可持續發展。

二、判斷題

1.×

解析思路：工程成本管理不僅關注施工階段，還包括設計、采購、施工和驗收等全過程。

2.√

解析思路：成本預測是工程成本管理的基礎，為后續的成本計劃和控制提供依據。

3.×

解析思路：成本計劃在執行過程中如遇特殊情況，可根據實際情況進行調整。

4.√

解析思路：成本控制應貫穿于工程項目的全過程，包括事前、事中和事后控制。

5.√

解析思路：成本核算是記錄和匯總實際發生的成本，為后續分析和控制提供數據。

6.√

解析思路：成本分析旨在找出成本控制的薄弱環節，為提高成本效益提供方向。

7.×

解析思路：工程成本管理應兼顧成本降低和成本效益，實現成本效益最大化。

8.√

解析思路：全面成本管理原則要求從全局角度出發，對成本進行全面管理。

9.√

解析思路：提高工程效率可以降低成本，是成本控制的重要措施之一。

10.×

解析思路：工程成本管理對工程項目的社會效益有重要影響，如環境保護、社會責任等。

三、簡答題

1.工程成本管理的意義包括：確保工程在預算范圍內完成，提高工程項目的盈利能力，促進企業可持續發展，提高工程項目的市場競爭力，以及實現資源的合理配置。

2.工程成本管理的基本程序包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。

3.進行有效的成本預測的方法包括：收集和分析歷史數據、市場調研、專家咨詢、類比分析等。

4.成本控制的主要措施有：加強成本預算管理、優化施工組織設計、實施成本責任制、加強材料管理、提高施工效率、加強合同管理、合理使用人力資源等。

四、論述題

1.工程成本管理在工程項目全過程