提升專業素養的2025年工程項目管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是工程項目管理的基本職能？

A.規劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.協調

2.以下哪項不是項目管理的核心原則？

A.客戶導向

B.團隊合作

C.風險管理

D.追求完美

E.成本控制

3.在項目啟動階段，以下哪些活動是必須完成的？

A.制定項目章程

B.確定項目范圍

C.確定項目團隊

D.編制項目計劃

E.實施項目控制

4.項目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項目范圍擴大

B.項目范圍縮小

C.項目目標調整

D.項目預算增加

E.項目進度延遲

5.以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

6.項目管理中的“關鍵路徑法”是用來做什么的？

A.識別項目關鍵任務

B.估算項目工期

C.分析項目進度風險

D.優化項目資源分配

E.評估項目成本

7.以下哪些是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

E.項目管理軟件

8.項目管理中的“項目干系人”是指誰？

A.項目經理

B.項目團隊成員

C.客戶

D.供應商

E.監理單位

9.以下哪些是項目收尾階段的主要任務？

A.審核項目成果

B.編制項目總結報告

C.評估項目績效

D.舉行項目慶典

E.釋放項目資源

10.以下哪項不是項目質量管理的關鍵要素？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量成本

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續的過程，從項目啟動到項目結束，都需要進行有效的管理。（）

2.項目管理中的“變更控制”是指對項目范圍、進度、成本和質量的任何變更進行審批和實施。（）

3.項目經理是唯一負責項目成功的人員。（）

4.項目管理中的“資源管理”包括對人力資源、物資資源和財務資源的管理。（）

5.項目進度計劃一旦確定，就不能進行任何調整。（）

6.在項目執行階段，項目經理的主要職責是確保項目按照計劃進行。（）

7.項目質量管理的關鍵是確保項目產品或服務滿足客戶的需求和期望。（）

8.項目溝通管理中的“溝通渠道”是指項目團隊成員之間進行信息交流的路徑。（）

9.項目風險管理中的“風險應對策略”包括避免、減輕、轉移和接受風險。（）

10.項目收尾階段的主要目標是確保項目交付物符合項目目標和客戶需求，并正式結束項目。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其主要任務。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現象及其可能產生的影響。

3.闡述項目風險管理中的“風險識別”步驟及其重要性。

4.簡要描述項目溝通管理中的“溝通計劃”的主要內容及其制定依據。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析工程項目管理中溝通管理的重要性及其在項目成功中的作用。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個工具用于估算活動持續時間？

A.PERT

B.Gantt圖

C.CPM

D.甘特圖

2.項目管理計劃中的“WBS”代表什么？

A.工作分解結構

B.項目工作說明書

C.項目管理計劃

D.項目范圍說明書

3.在項目管理中，以下哪個是項目范圍確認的輸出？

A.項目范圍說明書

B.項目范圍管理計劃

C.工作分解結構

D.項目范圍變更請求

4.以下哪個是項目質量管理中的“控制質量”過程的主要輸出？

A.質量審計報告

B.質量控制計劃

C.質量保證計劃

D.質量控制測量結果

5.以下哪個是項目人力資源管理中的“團隊建設”過程的目標？

A.提高團隊效率

B.減少團隊沖突

C.確保團隊滿足項目需求

D.提升團隊成員的技能

6.以下哪個是項目溝通管理中的“管理溝通”過程的主要輸出？

A.溝通管理計劃

B.溝通日志

C.溝通記錄

D.溝通審計報告

7.以下哪個是項目風險管理中的“風險識別”過程的主要工具？

A.風險登記冊

B.風險評估矩陣

C.風險應對計劃

D.風險監控報告

8.以下哪個是項目采購管理中的“控制采購”過程的主要輸出？

A.采購合同

B.采購管理計劃

C.采購工作說明書

D.采購審計報告

9.以下哪個是項目整合管理中的“整合管理計劃”的主要作用？

A.確保項目目標的實現

B.協調項目各管理過程

C.管理項目變更

D.優化項目資源分配

10.以下哪個是項目收尾階段的主要目標？

A.完成項目所有活動

B.審核項目成果

C.編制項目總結報告

D.舉行項目慶典

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：工程項目管理的基本職能包括規劃、組織、領導、控制和協調。

2.D

解析思路：追求完美不是項目管理的一個核心原則，而是一個理想狀態。

3.ABCD

解析思路：項目啟動階段包括制定項目章程、確定項目范圍、確定項目團隊和編制項目計劃。

4.A

解析思路：范圍蔓延指的是項目范圍未經控制而擴大，導致項目目標、成本和進度發生變化。

5.ABCD

解析思路：風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

6.B

解析思路：關鍵路徑法用于估算項目工期，確定項目的最短完成時間。

7.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的工具包括會議、報告、演示、電子郵件和項目管理軟件。

8.ABCDE

解析思路：項目干系人包括項目經理、項目團隊成員、客戶、供應商和監理單位。

9.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的主要任務包括審核項目成果、編制項目總結報告、評估項目績效、舉行項目慶典和釋放項目資源。

10.E

解析思路：質量成本包括預防成本、評估成本、失敗成本和外部失敗成本，而質量改進是持續改進過程的一部分。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組包括啟動、規劃、執行、監控和收尾。每個過程組包含一系列相關過程，如啟動階段包括制定項目章程、制定項目范圍說明書等。

2.范圍蔓延指的是未經控制的項目范圍擴大，可能導致項目目標、成本和進度發生變化，影響項目成功。

3.風險識別步驟包括收集和分析項目信息、識別潛在風險、記錄風險和評估風險。其重要性在于提前發現并應對可能對項目造成威脅的因素。

4.溝通計劃的主要內容通常包括溝通的目的、目標受眾、溝通頻率、溝通方式、溝通內容和溝通責任。其制定依據包括項目需求、團隊成員特征和項目管理計劃。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.平衡項目進度、成本和質量之間的關系需要在項目計劃、執行和監控過程中不斷調整。項