2025年工程項目管理實操試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些屬于工程項目管理的核心要素？

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質量管理

E.項目溝通管理

2.在項目啟動階段，以下哪些工作屬于項目團隊組建？

A.確定項目目標

B.確定項目范圍

C.確定項目團隊角色

D.確定項目預算

E.確定項目里程碑

3.以下哪些是項目進度管理的關鍵技術？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.ScheduleCompression

4.以下哪些是項目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

5.以下哪些是項目質量管理的關鍵過程？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

6.以下哪些是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

E.社交媒體

7.以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

8.以下哪些是項目采購管理的關鍵過程？

A.采購規劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

9.以下哪些是項目干系人管理的方法？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人管理計劃

10.以下哪些是項目收尾管理的關鍵過程？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目關閉

E.項目移交

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊和干系人對項目范圍達成共識。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最長的完成時間。（）

3.項目成本管理中的成本估算是在項目規劃階段進行的。（）

4.項目質量管理中的質量保證活動通常在項目執行階段進行。（）

5.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

6.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、轉移、減輕和接受。（）

7.項目采購管理中的合同管理是確保供應商按時交付產品或服務的關鍵過程。（）

8.項目干系人管理中的干系人分析可以幫助項目經理確定干系人的影響力和利益。（）

9.項目收尾管理中的項目評估是對項目成功與否的最終判斷。（）

10.項目管理中的變更控制流程確保所有項目變更都經過正式的審批和記錄。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的四個關鍵過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）如何幫助項目經理識別項目的關鍵任務和關鍵路徑。

3.描述項目成本管理中成本控制的主要步驟。

4.解釋項目質量管理中的“八項質量管理原則”。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何有效進行項目團隊建設，以提高項目成功的可能性。

2.結合實際案例，分析在工程項目管理中，如何運用風險管理策略來降低項目風險對項目目標的影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理知識體系中，屬于“范圍管理”范疇的是：

A.范圍定義

B.項目進度管理

C.項目質量管理

D.項目溝通管理

2.在項目進度管理中，用于表示項目活動之間邏輯關系的工具是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.預算表

D.組織圖表

3.以下哪項是項目成本管理中用于評估項目成本績效的指標？

A.完成預算（BCWP）

B.完成工作量（CPI）

C.預算成本（BAC）

D.完成時間（CPI）

4.項目質量管理中，用于確保項目輸出滿足既定質量標準的過程是：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

5.項目溝通管理中，用于確保項目信息及時、準確傳遞的工具是：

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

6.項目風險管理中，用于識別潛在風險的工具是：

A.風險登記冊

B.風險評估

C.風險應對計劃

D.風險監控

7.項目采購管理中，用于確定供應商并簽訂合同的階段是：

A.采購規劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購收尾

8.項目干系人管理中，用于識別和分類干系人影響力的工具是：

A.干系人矩陣

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

9.項目收尾管理中，用于正式結束項目的活動是：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目移交

10.在項目生命周期中，確定項目目標、范圍和主要里程碑的階段是：

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

2.ABC

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的四個關鍵過程：范圍定義、范圍確認、范圍變更控制和范圍控制。

2.關鍵路徑法（CPM）通過確定項目活動之間的依賴關系和持續時間，幫助項目經理識別出項目中的最長路徑，即關鍵路徑，從而確定項目的最短完成時間。

3.項目成本控制的主要步驟：成本估算、成本預算、成本執行和成本變更控制。

4.八項質量管理原則：顧客導向、領導力、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策和互利的供方關系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目團隊建設的關鍵包括：明確團隊目標、選拔合適成員、建立