工程經濟中的運營管理方法試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.運營管理中，以下哪項不是影響生產運營決策的因素？

A.技術水平

B.市場需求

C.法律法規

D.天氣狀況

2.下列關于作業成本法的說法，正確的是：

A.作業成本法可以精確分配成本到每個產品上

B.作業成本法適用于所有行業

C.作業成本法可以提高企業的利潤

D.作業成本法可以減少不必要的作業

3.在運營管理中，生產計劃的主要目的是：

A.確保生產的連續性

B.最小化生產成本

C.滿足客戶需求

D.提高生產效率

4.關于供應鏈管理，以下哪種說法是正確的？

A.供應鏈管理可以降低生產成本

B.供應鏈管理可以提高產品競爭力

C.供應鏈管理可以增加庫存成本

D.供應鏈管理可以減少企業內部協調成本

5.以下哪種方法不屬于庫存管理的方法？

A.經濟訂貨量法（EOQ）

B.概率庫存模型

C.滾動預算法

D.經濟生產批量法（EPQ）

6.在運營管理中，以下哪項不是質量管理的核心？

A.預防

B.檢查

C.治理

D.評估

7.關于精益生產，以下哪種說法是正確的？

A.精益生產可以提高生產效率

B.精益生產可以降低生產成本

C.精益生產可以增加庫存成本

D.精益生產可以提高產品質量

8.在運營管理中，以下哪種方法可以降低生產周期？

A.精益生產

B.適時生產（JIT）

C.分批生產

D.連續生產

9.以下哪種說法不是運營管理的目標？

A.提高生產效率

B.降低生產成本

C.提高產品質量

D.增加庫存成本

10.在運營管理中，以下哪種方法可以幫助企業提高市場競爭力？

A.全面質量管理

B.精益生產

C.供應鏈管理

D.以上都是

答案：1.D2.A3.C4.D5.C6.C7.D8.B9.D10.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.運營管理中的成本控制主要是通過減少資源消耗來實現的。（）

2.運營管理中的生產計劃是指制定生產產品的具體步驟和方法。（）

3.作業成本法認為，成本應該根據作業的消耗而不是產品的消耗來分配。（）

4.供應鏈管理的目標是實現供應鏈中各環節的利潤最大化。（）

5.經濟訂貨量法（EOQ）適用于所有類型的庫存管理。（）

6.精益生產的主要目標是減少生產過程中的浪費。（）

7.全面質量管理（TQM）的核心是持續改進過程。（）

8.適時生產（JIT）可以降低庫存成本，但可能導致生產中斷。（）

9.在運營管理中，生產效率與產品質量往往是相互矛盾的。（）

10.運營管理中的供應鏈風險管理是為了避免供應鏈中斷而采取的措施。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述運營管理中生產計劃的三個基本要素。

2.解釋作業成本法的基本原理及其在運營管理中的應用。

3.分析精益生產的核心原則及其對運營管理的影響。

4.闡述供應鏈管理中的協同效應及其對企業競爭優勢的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業如何通過優化運營管理來提高國際競爭力。

2.結合實際案例，分析企業如何運用運營管理中的質量管理方法來提升產品和服務質量。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是運營管理中的關鍵績效指標（KPI）？

A.完成率

B.質量指標

C.成本指標

D.股東回報率

2.在運營管理中，以下哪項不是影響生產效率的因素？

A.設備故障

B.員工技能

C.市場需求

D.生產計劃

3.以下哪種方法不是用于預測市場需求的技術？

A.時間序列分析

B.趨勢分析

C.情景分析

D.經濟預測

4.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈風險？

A.供應商違約

B.運輸延誤

C.產品質量問題

D.企業內部溝通不暢

5.以下哪項不是庫存管理中的成本？

A.訂貨成本

B.持有成本

C.缺貨成本

D.采購成本

6.在運營管理中，以下哪項不是精益生產的核心理念？

A.消除浪費

B.客戶至上

C.持續改進

D.精細化管理

7.以下哪項不是全面質量管理（TQM）的原則？

A.客戶滿意

B.領導作用

C.持續改進

D.系統思維

8.在運營管理中，以下哪項不是生產計劃的類型？

A.單批生產

B.流水線生產

C.批量生產

D.間歇生產

9.以下哪項不是影響生產周期的因素？

A.設備維護

B.原材料供應

C.市場需求

D.員工培訓

10.在運營管理中，以下哪項不是供應鏈協同效應的體現？

A.降低成本

B.提高效率

C.增強競爭力

D.增加庫存

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D。天氣狀況通常不被視為影響生產運營決策的內部因素。

2.A。作業成本法通過分析作業的消耗來分配成本，從而更精確地反映產品成本。

3.C。生產計劃的主要目的是確保生產活動能夠滿足市場需求。

4.D。供應鏈管理的目標是優化整個供應鏈的效率和效果，而不是單純追求單個環節的利潤最大化。

5.C。滾動預算法是一種預測方法，不屬于庫存管理的方法。

6.C。質量管理的核心是預防不合格品的產生，而不是僅僅檢查和治理。

7.D。精益生產的核心原則之一是消除浪費，包括生產過程中的浪費。

8.B。適時生產（JIT）通過減少庫存和減少生產周期來提高效率。

9.D。運營管理的目標通常包括提高生產效率、降低成本和提高產品質量。

10.D。全面質量管理、精益生產和供應鏈管理都可以幫助企業提高市場競爭力。

二、判斷題

1.×。運營管理中的成本控制不僅僅是減少資源消耗，還包括優化資源配置。

2.×。生產計劃是指確定生產什么、生產多少、何時生產以及如何生產。

3.√。作業成本法強調根據作業消耗來分配成本，更符合成本動因。

4.×。供應鏈管理的目標是優化整個供應鏈的效率和效果，不一定追求利潤最大化。

5.×。經濟訂貨量法（EOQ）適用于某些類型的庫存管理，但不是所有類型。

6.√。精益生產的核心原則之一是消除浪費，包括生產過程中的浪費。

7.√。全面質量管理（TQM）的核心是持續改進過程，以實現客戶滿意。

8.√。適時生產（JIT）可以降低庫存成本，但可能導致生產中斷，需要良好的供應鏈管理。

9.×。生產效率與產品質量并非相互矛盾，而是可以同時提高的。

10.√。供應鏈風險管理是為了避免供應鏈中斷而采取的措施，以保障供應鏈的穩定性。

三、簡答題

1.生產計劃的三個基本要素：產品需求、生產能力、時間安排。

2.作業成本法的基本原理：將成本分配到作業上，再將作業成本分配到產品上，以更精確地反映產品成本。

3.精益生產的核心原則：消除浪費、持續改進、客戶至上、團隊合作。

4.供應鏈協同效應：通過優化供應鏈各環節的協作，提高整體效率和效果，增強企業