工程項(xiàng)目管理協(xié)同管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)包括以下哪些？

A.工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

B.工程項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)

C.工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全

D.工程項(xiàng)目的成本與效益

E.工程項(xiàng)目的決策與執(zhí)行

2.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理的基本原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.系統(tǒng)觀念

C.動(dòng)態(tài)管理

D.適度控制

E.責(zé)任分散

3.工程項(xiàng)目管理的生命周期包括哪些階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

4.工程項(xiàng)目管理的協(xié)同管理包括哪些方面？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)同

B.項(xiàng)目干系人協(xié)同

C.項(xiàng)目管理與外部環(huán)境協(xié)同

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同

E.項(xiàng)目資源協(xié)同

5.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.工程項(xiàng)目范圍

B.工程項(xiàng)目進(jìn)度

C.工程項(xiàng)目質(zhì)量

D.工程項(xiàng)目成本

E.工程項(xiàng)目效益

6.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？

A.進(jìn)度計(jì)劃編制

B.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整

C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析

D.進(jìn)度資源分配

E.進(jìn)度成本控制

7.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是什么？

A.滿足客戶需求

B.確保工程質(zhì)量

C.提高企業(yè)信譽(yù)

D.降低工程成本

E.促進(jìn)工程進(jìn)度

8.工程項(xiàng)目成本控制的主要措施有哪些？

A.成本預(yù)算編制

B.成本跟蹤與調(diào)整

C.成本風(fēng)險(xiǎn)分析

D.成本資源分配

E.成本效益分析

9.工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)包括哪些？

A.合同簽訂與履行

B.合同變更與索賠

C.合同糾紛處理

D.合同風(fēng)險(xiǎn)控制

E.合同效益評(píng)估

10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（√）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。（×）

3.工程項(xiàng)目協(xié)同管理只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的溝通與協(xié)調(diào)。（×）

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。（√）

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)階段。（×）

6.成本控制的目標(biāo)是降低工程項(xiàng)目的成本支出。（√）

7.合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目的成敗。（√）

8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（×）

9.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一具有決策權(quán)的人。（×）

10.工程項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容及其重要性。

2.解釋工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵成功因素。

3.闡述工程項(xiàng)目成本控制的基本原則。

4.簡要說明工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中協(xié)同管理的重要性及其在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，并討論二者之間的相互關(guān)系。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.財(cái)務(wù)

E.創(chuàng)新管理

2.工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是：

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

3.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括：

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本

E.招標(biāo)與合同管理

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是：

A.進(jìn)度計(jì)劃編制

B.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整

C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.進(jìn)度資源分配

E.進(jìn)度成本控制

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，以下哪個(gè)不是其基本原則？

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.系統(tǒng)管理

D.過程方法

E.持續(xù)改進(jìn)

6.工程項(xiàng)目成本控制的主要目的是：

A.降低成本

B.提高效率

C.確保質(zhì)量

D.優(yōu)化資源

E.以上都是

7.合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同變更管理的主要內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求的審查

B.變更協(xié)議的簽訂

C.變更執(zhí)行的監(jiān)控

D.變更風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

E.變更效益的分析

8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括：

A.專家調(diào)查法

B.文獻(xiàn)分析法

C.案例分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

E.腳本分析法

9.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟？

A.團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)組建

C.團(tuán)隊(duì)發(fā)展

D.團(tuán)隊(duì)成熟

E.團(tuán)隊(duì)解散

10.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的功能？

A.項(xiàng)目計(jì)劃管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A.工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制；B.工程項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)；C.工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全；D.工程項(xiàng)目的成本與效益；E.工程項(xiàng)目的決策與執(zhí)行

解析思路：工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的整個(gè)過程，這些選項(xiàng)涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

2.E.責(zé)任分散

解析思路：工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)責(zé)任明確，責(zé)任分散不符合這一原則。

3.A.項(xiàng)目啟動(dòng)；B.項(xiàng)目規(guī)劃；C.項(xiàng)目執(zhí)行；D.項(xiàng)目監(jiān)控；E.項(xiàng)目收尾

解析思路：這是工程項(xiàng)目管理生命周期的基本階段，每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。

4.A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)同；B.項(xiàng)目干系人協(xié)同；C.項(xiàng)目管理與外部環(huán)境協(xié)同；D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同；E.項(xiàng)目資源協(xié)同

解析思路：協(xié)同管理涉及項(xiàng)目內(nèi)部和外部各方之間的協(xié)作，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.E.工程項(xiàng)目效益

解析思路：工程項(xiàng)目管理計(jì)劃主要關(guān)注范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，效益是項(xiàng)目管理的結(jié)果而非計(jì)劃內(nèi)容。

6.A.進(jìn)度計(jì)劃編制；B.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整；C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；D.進(jìn)度資源分配；E.進(jìn)度成本控制

解析思路：進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這些方法都是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵手段。

7.A.滿足客戶需求

解析思路：質(zhì)量管理旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的要求，其中最重要的是滿足客戶需求。

8.A.成本預(yù)算編制

解析思路：成本控制涉及預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整，預(yù)算編制是成本控制的前置工作。

9.B.合同變更與索賠

解析思路：合同管理包括合同簽訂、履行、變更、索賠等環(huán)節(jié)，變更與索賠是合同管理的一部分。

10.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)成功完成。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體，但并非對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，其他干系人也有責(zé)任。

3.×

解析思路：協(xié)同管理不僅涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還包括與項(xiàng)目干系人的溝通和協(xié)調(diào)。

4.√

解析思路：進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

5.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的，都是質(zhì)量管理體系的組成部分。

6.√

解析思路：成本控制旨在降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

7.√

解析思路：合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是其目的之一。

9.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理雖然擁有較大的決策權(quán)，但并非唯一決策者，團(tuán)隊(duì)成員也有一定的決策權(quán)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的重要組成部分，包括驗(yàn)收和總結(jié)工作。

三、簡答題答案及解析思路

1.解析思路：工程項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人力資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵內(nèi)容，這些內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

2.解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵成功因素包括準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃、有效的進(jìn)度跟蹤和調(diào)整機(jī)制、及時(shí)的溝通和適當(dāng)?shù)馁Y源分配。

3.解析思路：成本控制的基本原則包括成本意識(shí)、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析，這些原則有助于確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.解析思路