2025年工程項目管理卓越成就試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于工程項目管理的基本職能？

A.規劃

B.組織

C.領導

D.研究與開發

2.以下哪項不是項目管理的知識領域？

A.時間管理

B.范圍管理

C.成本管理

D.質量管理

3.在項目進度控制中，以下哪項不是關鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定活動的持續時間

B.確定活動的依賴關系

C.計算最早開始時間（ES）

D.計算最晚完成時間（LF）

4.以下哪項不是項目風險管理的關鍵步驟？

A.識別風險

B.評估風險

C.制定風險應對計劃

D.實施風險監控

5.以下哪項不是項目溝通管理的關鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內容

D.溝通效果

6.以下哪項不是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

7.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊成員的職責？

A.參與項目計劃

B.負責項目執行

C.管理項目變更

D.參與項目驗收

8.以下哪項不是項目采購管理的關鍵步驟？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購執行

9.以下哪項不是項目收尾管理的關鍵任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目獎勵

10.以下哪項不是項目管理的核心原則？

A.客戶導向

B.透明度

C.敏捷性

D.穩定性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一種專注于實現項目目標的綜合性和系統性的管理方法。（√）

2.項目經理在項目生命周期中的角色是始終不變的。（×）

3.項目范圍說明書是定義項目目標、范圍和約束的正式文件。（√）

4.在項目進度管理中，任何活動都可以無限期地延遲。（×）

5.風險評估是在風險識別之后進行的步驟。（√）

6.項目溝通管理只涉及項目團隊內部的溝通。（×）

7.質量管理計劃應詳細說明如何確保項目成果符合質量標準。（√）

8.項目人力資源管理的目標是確保所有團隊成員都滿意。（×）

9.項目采購管理只關注合同簽訂后的采購活動。（×）

10.項目收尾階段的主要任務是確保項目成果得到最終用戶的認可。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的作用。

2.說明項目風險管理中“風險應對策略”的四種主要類型及其特點。

3.簡要描述項目質量管理中的“帕累托分析”方法及其應用。

4.解釋項目人力資源管理中“團隊建設”的重要性，并列舉至少兩種團隊建設活動。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目管理中溝通管理的重要性及其在項目成功中的作用。

2.分析在工程項目管理中，如何平衡項目進度、成本、質量和風險之間的關系，以確保項目的整體成功。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目生命周期中，以下哪個階段是項目啟動階段？

A.規劃

B.執行

C.監控與控制

D.收尾

2.項目管理計劃的主要目的是什么？

A.確定項目目標

B.指導項目執行

C.評估項目成果

D.確定項目范圍

3.以下哪個工具用于識別項目風險？

A.敏捷矩陣

B.甘特圖

C.風險矩陣

D.PERT圖

4.項目質量管理中，以下哪個術語指的是項目成果滿足既定質量標準？

A.質量保證

B.質量控制

C.質量規劃

D.質量改進

5.項目人力資源管理中，以下哪個術語指的是團隊成員之間的相互協作？

A.團隊建設

B.人力資源規劃

C.人員配備管理

D.績效評估

6.在項目采購管理中，以下哪個文檔用于描述供應商的資格和選擇標準？

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購需求規格說明書

D.采購提案

7.項目收尾階段的主要目標是？

A.確保項目成果符合要求

B.收集項目經驗教訓

C.完成項目文檔歸檔

D.以上都是

8.以下哪個術語用于描述項目進度中的時間延遲？

A.時間緩沖

B.時間提前量

C.時間滯后量

D.時間浮動量

9.在項目溝通管理中，以下哪個工具用于記錄項目溝通信息？

A.溝通計劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通渠道

10.以下哪個術語用于描述項目中的不確定性？

A.風險

B.機會

C.變化

D.問題

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.D

二、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.×

10.√

三、簡答題

1.關鍵路徑法（CPM）的作用是幫助項目經理識別項目中的關鍵活動，確定項目的最短完成時間，并管理項目的進度風險。

2.風險應對策略的四種主要類型及其特點：

-風險規避：避免風險的發生。

-風險減輕：減少風險的影響。

-風險轉移：將風險轉移到第三方。

-風險接受：接受風險的發生，并制定應對措施。

3.帕累托分析是一種用于識別和解決主要問題的方法，它通過分析問題發生的頻率來找出最重要的因素。

4.團隊建設的重要性在于提高團隊協作效率，增強團隊凝聚力，促進團隊成員之間的溝通與信任。團隊建設活動包括團隊建設會議、團隊拓展訓練等。

四、論述題

1.溝通管理在工程項目管理中的重要性體現在確保項目信息流暢傳遞，促進團隊成員間的協作，減少誤解和沖突，以及提高項目決策的質量。

2.在工程項目管理中，平衡項目進度、成本、質量和風險的關系需要通過以