醫藥流通企業2025年供應鏈信息化與成本控制策略報告一、醫藥流通企業2025年供應鏈信息化與成本控制策略報告

1.1.行業背景

1.2.供應鏈信息化的重要性

1.3.供應鏈信息化的發展趨勢

1.4.成本控制策略

二、供應鏈信息化實施的關鍵環節

2.1.信息系統建設

2.1.1數據集成與共享

2.1.2供應鏈協同平臺

2.1.3信息系統安全保障

2.2.人員培訓與技能提升

2.3.流程優化與變革

2.3.1流程梳理

2.3.2流程再造

2.3.3持續改進

三、成本控制策略的具體應用

3.1.采購成本優化

3.2.庫存管理優化

3.3.物流成本控制

3.4.人力資源成本優化

3.5.節能減排與環保

四、供應鏈信息化與成本控制的風險管理

4.1.數據安全與隱私保護

4.2.技術風險與系統穩定性

4.3.供應鏈合作伙伴風險

4.4.法律法規與合規性

五、供應鏈信息化與成本控制的實施步驟

5.1.前期準備

5.2.系統設計與開發

5.3.系統測試與部署

5.4.人員培訓與支持

5.5.持續優化與改進

六、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的案例研究

6.1.案例背景

6.2.信息化系統建設

6.3.成本控制措施

6.4.實施效果評估

6.5.經驗與啟示

七、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的未來趨勢

7.1.智能化技術應用

7.2.供應鏈金融發展

7.3.綠色供應鏈與可持續發展

7.4.數據驅動決策

7.5.國際合作與競爭

八、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的挑戰與應對

8.1.技術挑戰

8.2.管理挑戰

8.3.市場競爭挑戰

九、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的戰略規劃

9.1.長期戰略目標

9.2.短期戰略規劃

9.3.戰略實施路徑

十、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的持續改進與優化

10.1.持續改進的重要性

10.2.改進機制建立

10.3.改進措施實施

10.4.持續改進的保障

10.5.持續改進的案例分析

十一、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的未來展望

11.1.技術驅動的發展趨勢

11.2.供應鏈金融的創新應用

11.3.綠色供應鏈的推廣

11.4.全球化與本地化相結合

11.5.智能化與自動化水平的提升

11.6.數據安全與隱私保護

十二、結論與建議一、醫藥流通企業2025年供應鏈信息化與成本控制策略報告1.1.行業背景隨著我國醫藥行業的快速發展，醫藥流通企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業環境。為了適應這一趨勢，企業需要通過供應鏈信息化和成本控制策略來提升自身的競爭力。供應鏈信息化是指利用信息技術手段，實現供應鏈各環節的信息共享和協同運作，從而提高供應鏈的效率。成本控制則是指企業在供應鏈管理過程中，通過優化資源配置、降低運營成本等方式，實現盈利目標。1.2.供應鏈信息化的重要性提高供應鏈效率：通過信息化手段，企業可以實時掌握供應鏈各環節的信息，快速響應市場變化，提高供應鏈的運作效率。降低運營成本：信息化可以優化庫存管理、物流配送等環節，降低企業運營成本，提高盈利能力。提升客戶滿意度：信息化可以提高企業對客戶需求的響應速度，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。1.3.供應鏈信息化的發展趨勢云計算、大數據等技術的應用：云計算、大數據等新興技術的應用，將推動醫藥流通企業供應鏈信息化的快速發展。物聯網技術的融合：物聯網技術將實現供應鏈各環節的實時監控，提高供應鏈的透明度和可控性。區塊鏈技術的應用：區塊鏈技術可以提高供應鏈的信任度和安全性，降低交易成本。1.4.成本控制策略優化庫存管理：通過信息化手段，實時掌握庫存信息，降低庫存成本，提高庫存周轉率。優化物流配送：合理規劃物流路線，降低運輸成本，提高配送效率。加強供應商管理：與優質供應商建立長期合作關系，降低采購成本。提高員工效率：通過培訓、激勵等方式，提高員工工作效率，降低人力成本。二、供應鏈信息化實施的關鍵環節2.1.信息系統建設供應鏈信息化的核心在于信息系統的建設。醫藥流通企業需要構建一個能夠支持供應鏈各環節協同運作的信息平臺。首先，企業需對現有信息系統進行整合，確保數據的一致性和準確性。其次，引入先進的信息技術，如云計算、大數據分析等，以提高信息處理能力和決策支持水平。此外，系統還需具備高度的靈活性和可擴展性，以適應未來業務發展的需要。數據集成與共享：企業需整合內部各部門的數據資源，包括銷售、采購、庫存、物流等，實現數據的一致性和實時共享。這有助于提高決策效率，降低信息孤島現象。供應鏈協同平臺：建立供應鏈協同平臺，實現供應商、制造商、分銷商和零售商之間的信息共享和業務協同。通過平臺，企業可以實時監控供應鏈的動態，提高響應速度。信息系統安全保障：在信息系統建設中，確保數據安全至關重要。企業需采取嚴格的數據加密、訪問控制、備份恢復等措施，防止數據泄露和系統癱瘓。2.2.人員培訓與技能提升供應鏈信息化不僅僅是技術的應用，更是企業文化和人員能力的轉變。企業需要通過培訓，提升員工的技能和意識，使其能夠熟練運用信息化工具，適應新的工作模式。培訓內容：培訓內容應包括信息系統操作、數據分析、供應鏈管理知識等。通過培訓，員工能夠掌握信息系統的基本操作，學會利用數據分析工具進行決策支持。培訓方式：采用線上線下相結合的培訓方式，如內部培訓、外部培訓、遠程教育等，提高培訓的覆蓋面和效果。技能評估與認證：建立技能評估體系，對員工進行定期評估，并根據評估結果進行針對性的培訓，確保員工技能與崗位需求相匹配。2.3.流程優化與變革供應鏈信息化不僅要求信息系統的建設，還需要對供應鏈流程進行優化和變革。通過信息化手段，企業可以識別流程中的瓶頸和冗余環節，進行有針對性的改進。流程梳理：對現有供應鏈流程進行全面梳理，識別流程中的不合理之處，為優化提供依據。流程再造：根據優化后的流程，對供應鏈各個環節進行再造，提高流程的效率和適應性。持續改進：建立持續改進機制，定期評估流程優化效果，根據市場變化和業務需求，不斷調整和優化流程。三、成本控制策略的具體應用3.1.采購成本優化采購成本是企業成本控制的關鍵環節。醫藥流通企業在采購過程中，可以通過以下策略來降低成本：供應商管理：建立穩定的供應商合作關系，通過長期合作降低采購成本。同時，對供應商進行評估和篩選，確保供應商的質量和服務水平。集中采購：通過集中采購，擴大采購規模，降低采購單價。此外，集中采購還有助于提高采購效率，減少采購過程中的時間和人力成本。談判技巧：在采購過程中，運用談判技巧，爭取更優惠的價格和條件。這需要采購人員具備豐富的市場知識和談判經驗。3.2.庫存管理優化庫存管理是醫藥流通企業成本控制的重要方面。通過以下措施，可以有效降低庫存成本：庫存預測：運用先進的庫存預測技術，如時間序列分析、回歸分析等，提高庫存預測的準確性，減少庫存積壓和缺貨情況。庫存優化：根據銷售數據和市場變化，動態調整庫存結構，確保庫存水平與市場需求相匹配。同時，優化庫存布局，提高庫存周轉率。庫存信息化：建立庫存信息化管理系統，實時監控庫存動態，提高庫存管理的透明度和可控性。3.3.物流成本控制物流成本是醫藥流通企業成本控制的重要環節。以下策略有助于降低物流成本：優化物流網絡：根據企業業務需求和市場分布，優化物流網絡布局，減少運輸距離和時間，降低運輸成本。運輸方式選擇：根據貨物特性和運輸距離，選擇合適的運輸方式，如公路、鐵路、水路等，降低運輸成本。物流信息化：建立物流信息化管理系統，提高物流運作效率，降低物流成本。通過信息化手段，實現物流過程的實時監控和調度。3.4.人力資源成本優化人力資源成本是企業運營成本的重要組成部分。以下策略有助于降低人力資源成本：優化組織結構：通過優化組織結構，減少管理層級，提高組織效率，降低人力資源成本。績效管理：建立科學的績效管理體系，激發員工的工作積極性，提高工作效率，降低人力資源成本。培訓與發展：加強員工培訓，提高員工技能和素質，降低員工流失率，降低人力資源成本。3.5.節能減排與環保隨著環保意識的提高，醫藥流通企業應注重節能減排和環保。以下措施有助于降低企業成本：節能減排措施：采用節能設備和技術，降低能源消耗，降低運營成本。廢棄物處理：建立健全廢棄物處理體系，降低廢棄物處理成本，同時減少對環境的影響。綠色供應鏈：與綠色供應商建立合作關系，共同推動綠色供應鏈的發展，降低企業成本。四、供應鏈信息化與成本控制的風險管理4.1.數據安全與隱私保護在供應鏈信息化過程中，數據安全與隱私保護是至關重要的。醫藥流通企業需要采取一系列措施來確保數據安全，防止數據泄露和濫用。數據加密：對敏感數據進行加密處理，確保數據在傳輸和存儲過程中的安全性。訪問控制：實施嚴格的訪問控制策略，限制對敏感數據的訪問權限，確保只有授權人員才能訪問。數據備份與恢復：定期進行數據備份，確保在數據丟失或損壞時能夠及時恢復。4.2.技術風險與系統穩定性供應鏈信息化依賴于先進的技術和穩定的信息系統。企業需要應對技術風險，確保系統的穩定運行。技術更新：隨著技術的快速發展，企業需要不斷更新信息系統，以適應新技術的發展。系統維護：建立完善的系統維護體系，定期對系統進行維護和升級，確保系統穩定運行。應急預案：制定應急預案，以應對系統故障、網絡攻擊等突發事件，減少對業務的影響。4.3.供應鏈合作伙伴風險供應鏈信息化涉及多個合作伙伴，如供應商、分銷商等。企業需要評估合作伙伴的風險，確保供應鏈的穩定。合作伙伴評估：對合作伙伴進行全面的評估，包括財務狀況、信譽度、服務質量等。風險管理協議：與合作伙伴簽訂風險管理協議，明確雙方在風險發生時的責任和義務。應急響應機制：建立應急響應機制，以應對合作伙伴可能出現的風險，如供應商突然倒閉、分銷商服務質量下降等。4.4.法律法規與合規性醫藥流通企業在供應鏈信息化過程中，需要遵守相關法律法規，確保企業的合規性。法律法規遵守：了解并遵守國家相關法律法規，如《藥品管理法》、《網絡安全法》等。合規性審查：定期對企業的供應鏈信息化項目進行合規性審查，確保項目符合法律法規要求。風險預警機制：建立風險預警機制，及時發現和應對可能出現的合規風險。五、供應鏈信息化與成本控制的實施步驟5.1.前期準備在實施供應鏈信息化與成本控制策略之前，企業需要進行充分的準備工作，以確保項目的順利進行。需求分析：企業需對現有供應鏈進行深入分析，明確信息化和成本控制的目標和需求，為項目提供明確的方向。項目規劃：制定詳細的項目計劃，包括項目范圍、時間表、預算、資源分配等，確保項目有序推進。團隊組建：組建一支專業的項目團隊，包括項目經理、技術專家、業務人員等，確保項目實施的專業性和高效性。5.2.系統設計與開發系統設計與開發是供應鏈信息化與成本控制策略實施的關鍵環節。系統設計：根據需求分析結果，設計符合企業實際的供應鏈信息化系統，包括功能模塊、數據結構、用戶界面等。軟件開發：按照系統設計文檔，進行軟件開發，確保系統功能的完整性和穩定性。系統集成：將各個功能模塊進行集成，確保系統之間的協同運作，實現供應鏈各環節的信息共享和業務協同。5.3.系統測試與部署在系統開發完成后，企業需要進行全面的系統測試，確保系統的穩定性和可靠性。功能測試：測試系統各個功能模塊是否按照設計要求正常運作，確保系統功能的完整性。性能測試：測試系統在高負載情況下的性能表現，確保系統在高并發環境下仍能穩定運行。部署實施：將系統部署到生產環境，進行實際應用，確保系統在實際業務場景中的適用性和易用性。5.4.人員培訓與支持為了確保供應鏈信息化與成本控制策略的有效實施，企業需要對相關人員進行培訓和支持。培訓計劃：制定詳細的培訓計劃，包括培訓內容、培訓方式、培訓時間等，確保培訓的全面性和針對性。培訓實施：按照培訓計劃，對員工進行系統操作、數據分析、供應鏈管理等方面的培訓，提高員工的專業技能。技術支持：建立技術支持體系，為員工提供及時的技術支持和咨詢服務，確保員工能夠熟練運用系統。5.5.持續優化與改進供應鏈信息化與成本控制策略的實施是一個持續優化的過程。數據監控：定期對系統數據進行監控和分析，發現潛在問題和改進空間。反饋機制：建立反饋機制，收集用戶意見和建議，不斷改進系統功能和用戶體驗。績效評估：對供應鏈信息化與成本控制策略的實施效果進行評估，根據評估結果調整策略和措施。六、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的案例研究6.1.案例背景某醫藥流通企業，成立于上世紀90年代，經過多年的發展，已成為國內領先的醫藥流通企業之一。隨著市場競爭的加劇和行業政策的調整，該企業面臨著提高運營效率、降低成本、提升客戶滿意度的挑戰。為了應對這些挑戰，企業決定實施供應鏈信息化與成本控制策略。6.2.信息化系統建設該企業首先對現有的信息系統進行了整合，建立了統一的供應鏈信息化平臺。平臺涵蓋了采購、庫存、銷售、物流等各個環節，實現了數據的一致性和實時共享。采購模塊：通過平臺，企業可以實現集中采購，擴大采購規模，降低采購成本。同時，平臺還具備供應商評估和談判功能，提高采購效率。庫存模塊：平臺具備庫存預測、庫存優化、庫存監控等功能，幫助企業實現庫存的精細化管理，降低庫存成本。銷售模塊：銷售模塊可以實時反映銷售數據，幫助企業了解市場需求，調整銷售策略，提高銷售額。6.3.成本控制措施在信息化系統的基礎上，該企業實施了多項成本控制措施，以降低運營成本。物流優化：通過對物流網絡的優化，企業實現了運輸成本的降低。同時，通過物流信息化，提高了物流效率，減少了配送時間。人力資源優化：企業通過優化組織結構，減少管理層級，提高了組織效率。同時，通過績效管理體系，激發員工的工作積極性，降低人力成本。節能減排：企業采用節能設備和技術，降低能源消耗。同時，加強廢棄物處理，減少對環境的影響。6.4.實施效果評估運營效率提升：信息化系統的應用，提高了供應鏈各環節的運作效率，縮短了訂單處理時間，降低了運營成本。成本降低：通過采購優化、庫存管理、物流優化等措施，企業實現了成本的有效控制，提高了盈利能力。客戶滿意度提高：信息化系統的應用，提高了企業對客戶需求的響應速度，提升了客戶滿意度。6.5.經驗與啟示該案例為其他醫藥流通企業提供了以下經驗和啟示：信息化是提高供應鏈效率的關鍵：通過信息化手段，企業可以實現供應鏈各環節的協同運作，提高供應鏈效率。成本控制需要全鏈條管理：從采購、庫存、物流到人力資源，企業需要全面管理，才能實現成本的有效控制。持續優化是關鍵：供應鏈信息化與成本控制是一個持續優化的過程，企業需要不斷調整和改進策略，以適應市場變化。七、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的未來趨勢7.1.智能化技術應用隨著人工智能、物聯網等技術的不斷發展，醫藥流通企業的供應鏈信息化與成本控制將更加智能化。人工智能：通過人工智能技術，企業可以實現智能庫存管理、智能采購、智能客服等功能，提高供應鏈效率。物聯網：物聯網技術的應用將實現供應鏈各環節的實時監控和數據采集，提高供應鏈的可視化和可控性。區塊鏈：區塊鏈技術在供應鏈中的應用，將提高供應鏈的透明度和安全性，降低交易成本。7.2.供應鏈金融發展供應鏈金融是指通過供應鏈中的核心企業，為上下游企業提供融資服務的一種新型金融服務模式。未來，供應鏈金融將成為醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的重要手段。供應鏈融資：通過供應鏈融資，企業可以降低融資成本，提高資金周轉效率。供應鏈信用評估：借助大數據和人工智能技術，對供應鏈中的上下游企業進行信用評估，降低融資風險。供應鏈金融服務平臺：建立供應鏈金融服務平臺，為醫藥流通企業提供便捷的金融服務。7.3.綠色供應鏈與可持續發展隨著環保意識的增強，醫藥流通企業將更加注重綠色供應鏈和可持續發展。綠色物流：采用綠色包裝、綠色運輸等手段，降低物流過程中的碳排放和環境影響。綠色采購：選擇環保、可持續的供應商，推動供應鏈的綠色化轉型。綠色生產：采用節能、環保的生產工藝，降低生產過程中的資源消耗和污染排放。7.4.數據驅動決策在大數據時代，醫藥流通企業將更加依賴數據驅動決策。數據分析：通過對海量數據的分析，企業可以洞察市場趨勢、客戶需求，制定更精準的供應鏈策略。預測分析：運用預測分析技術，企業可以預測市場需求，優化庫存管理，降低庫存成本。實時監控：通過實時監控供應鏈數據，企業可以及時發現潛在問題，及時采取措施，提高供應鏈的穩定性。7.5.國際合作與競爭隨著全球醫藥市場的不斷擴大，醫藥流通企業將面臨更加激烈的國際競爭。國際合作：醫藥流通企業將通過國際合作，拓展海外市場，提高國際競爭力。供應鏈整合：通過整合全球供應鏈資源，企業可以降低成本，提高供應鏈效率。合規性要求：在國際市場中，醫藥流通企業需要遵守各國的法律法規，確保供應鏈的合規性。八、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的挑戰與應對8.1.技術挑戰隨著供應鏈信息化和成本控制技術的發展，醫藥流通企業面臨著一系列技術挑戰。技術更新迭代：新技術的發展速度很快，企業需要不斷更新信息系統，以適應技術變革。技術整合難度：將現有信息系統與新技術的整合，需要克服技術兼容性和集成難度。技術人才短缺：具備供應鏈信息化和成本控制技術能力的人才相對稀缺，企業需要投入更多資源進行人才培養。8.2.管理挑戰供應鏈信息化和成本控制策略的實施，對企業的管理水平提出了更高的要求。管理變革：企業需要調整組織結構、優化業務流程，以適應信息化和成本控制的要求。人才管理：企業需要培養一支既懂業務又懂技術的復合型人才隊伍。風險管理：企業在實施信息化和成本控制策略時，需要識別和應對潛在的風險。8.3.市場競爭挑戰在激烈的市場競爭中，醫藥流通企業需要面對以下挑戰：價格競爭：醫藥流通企業面臨來自競爭對手的價格壓力，需要通過成本控制提高競爭力。產品同質化：醫藥產品同質化嚴重，企業需要通過差異化服務提升客戶滿意度。政策法規變化：醫藥行業政策法規變化頻繁，企業需要及時調整經營策略，確保合規經營。應對策略：技術升級與創新：企業應持續關注新技術的發展，加大研發投入，提升技術水平。管理優化與變革：通過優化管理流程，提高管理效率，降低運營成本。人才培養與引進：建立人才培養機制，引進高端人才，提升企業整體素質。差異化競爭：通過提升服務質量、加強品牌建設等方式，實現差異化競爭。合規經營：密切關注政策法規變化，確保企業合規經營。九、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的戰略規劃9.1.長期戰略目標醫藥流通企業在制定供應鏈信息化與成本控制的戰略規劃時，應設定長期戰略目標，以指導企業未來的發展方向。市場領導地位：通過供應鏈信息化和成本控制，成為行業內的市場領導者，提供高質量的醫藥產品和服務。全球化布局：拓展國際市場，建立全球化的供應鏈網絡，實現全球化運營。技術領先：持續投資于技術研發，保持供應鏈信息化和成本控制技術的領先地位。9.2.短期戰略規劃在長期戰略目標的指導下，企業需要制定具體的短期戰略規劃，以確保目標的實現。信息化升級：在現有信息系統的基礎上，逐步升級和優化，提升供應鏈的透明度和效率。成本控制策略：實施一系列成本控制措施，如集中采購、庫存優化、物流整合等，降低運營成本。人才培養計劃：建立人才培養體系，提升員工的專業技能和團隊協作能力。9.3.戰略實施路徑為了確保戰略規劃的有效實施，企業需要制定明確的戰略實施路徑。戰略分解：將長期戰略目標分解為短期目標和具體行動，確保戰略的逐步實現。資源配置：根據戰略規劃，合理配置資源，包括人力、財力、物力等，支持戰略的實施。績效評估：建立績效評估體系，定期評估戰略實施的效果，及時調整戰略和措施。風險管理：識別和評估戰略實施過程中可能遇到的風險，制定相應的風險應對策略。合作伙伴關系：與供應商、分銷商、物流服務商等合作伙伴建立穩固的合作關系，共同推進戰略實施。十、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的持續改進與優化10.1.持續改進的重要性醫藥流通企業在實施供應鏈信息化與成本控制的過程中，持續改進是確保企業競爭力不斷提升的關鍵。市場變化適應：市場環境不斷變化，企業需要通過持續改進來適應市場變化，保持競爭優勢。技術創新應用：技術創新不斷涌現，企業需要持續改進以應用新技術，提升供應鏈效率。客戶需求滿足：客戶需求日益多樣化，企業需要通過持續改進來滿足客戶需求，提高客戶滿意度。10.2.改進機制建立為了實現持續改進，醫藥流通企業需要建立一套有效的改進機制。績效評估體系：建立全面的績效評估體系，對供應鏈信息化和成本控制的效果進行定期評估。反饋機制：建立反饋機制，鼓勵員工、客戶和合作伙伴提供改進意見和建議。改進項目實施：根據評估結果和反饋，制定改進項目，并跟蹤改進項目的實施進度和效果。10.3.改進措施實施在改進機制的基礎上，企業需要實施一系列具體的改進措施。流程優化：定期審查和優化供應鏈流程，消除冗余環節，提高效率。技術創新：引入新技術，如自動化設備、智能倉儲系統等，提升供應鏈的智能化水平。人員培訓：對員工進行持續培訓，提升其技能和知識，以適應不斷變化的工作環境。合作伙伴關系：與供應商、分銷商等合作伙伴建立緊密的合作關系，共同推進供應鏈的改進。10.4.持續改進的保障為了保障持續改進的有效實施，企業需要從以下幾個方面進行保障。領導支持：企業高層領導應給予持續改進項目充分的支持，確保資源的投入和政策的支持。文化培育：培育持續改進的企業文化，鼓勵員工積極參與改進活動，形成全員參與的氛圍。激勵機制：建立激勵機制，對在改進活動中表現突出的員工和團隊給予獎勵，激發改進的積極性。10.5.持續改進的案例分析某醫藥流通企業在實施供應鏈信息化與成本控制的過程中，通過持續改進取得了顯著成效。案例分析：企業通過引入自動化分揀系統，提高了物流效率，降低了人工成本。改進效果：自動化分揀系統的應用，使物流效率提高了30%，人工成本降低了20%。經驗總結：企業通過持續改進，不僅提升了供應鏈效率，還增強了企業的市場競爭力。十一、醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制的未來展望11.1.技術驅動的發展趨勢隨著科技的不斷進步，醫藥流通企業供應鏈信息化與成本控制將迎來新的發展機遇。人工智能與大數據：人工智能和大數據技術的融合，將為供應鏈管理提供更精準的預測和分析能力，助力企業實現智能化決策。區塊鏈技術：區塊鏈技術將提升供應鏈的透明度和安全性，降低交易成本，增強供應鏈的信任度。11.2.供應鏈金融的創新應用供應鏈金融作為一種新型的金融服務模式，將在醫藥流通企業中發揮更大的作用。金融科技融合：金融科技（FinTech）與供應鏈金融的結合，將為企業提供更便捷、高效的融資服務。跨境供應鏈金融：隨著全球醫藥市場的擴大，跨境供應鏈金融將助力企業拓展國際市場。11.3.綠色供應鏈的推廣環保意識的提升將推動醫藥流通企