采購管理試題庫與參考答案解析一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.()一般適應于一次性需求或標準產品的采購,有多個供應商存在并且轉換的成本很低。A、定期采購B、現貨采購C、系統合同D、固定合同正確答案：B答案解析：現貨采購一般適應于一次性需求或標準產品的采購，因為其特點是市場上有多個供應商，采購方很容易從一個供應商轉向另一個供應商，轉換成本很低，符合題目描述的情況。而定期采購通常是按照固定周期進行采購；固定合同是一種有特定條款和期限的采購合同形式；系統合同是針對一系列相關產品或服務的采購合同安排，它們都不太符合題目中對于一次性需求或標準產品采購且轉換成本低的描述。2.公開招標的優勢不包括()。A、杜絕腐敗B、化整為零C、大海撈魚.擇優錄用D、公正.公平正確答案：B答案解析：公開招標的優勢包括大海撈魚、擇優錄用，能廣泛吸引潛在供應商參與競爭，挑選出最符合需求的；具有公正、公平的特點，對所有潛在投標人一視同仁；有助于杜絕腐敗，減少不正當交易。而化整為零并不是公開招標的優勢，且這種做法可能違反相關招標規定。3.招標采購的局限性是()。A、耗費時間B、細微繁瑣C、實施成本偏高D、容易產生腐敗正確答案：C4.自從費根堡姆于()提出全面質量管理的概念以來,全面質量管理在世界范圍內得到重視和推廣應用。A、20世紀60年代B、20世紀70年代C、20世紀80年代D、20世紀50年代正確答案：A答案解析：全面質量管理的概念是由費根堡姆于20世紀60年代提出的。全面質量管理強調全員參與、全過程控制、全面的質量概念等，自提出后在世界范圍內得到廣泛重視和推廣應用。5.評價供應商業績最主要的指標是()。A、價格B、產品質量及服務質量C、交付能力D、產品質量正確答案：B答案解析：評價供應商業績的指標有很多，如產品質量、價格、交付能力、服務質量等。其中最主要的指標是產品質量及服務質量，因為產品質量直接影響到企業的生產運營和產品質量，而服務質量則關系到合作的順暢性和滿意度等，對企業的整體發展至關重要。價格雖然也是重要因素，但不是最主要的；交付能力只是其中一個方面；單獨說產品質量不全面，還應包括服務質量。所以最主要的指標是產品質量及服務質量，選B。6.()是基于核心能力要素組合的戰略采購理念。A、集中采購B、戰略聯盟C、標準化D、戰略分析正確答案：B答案解析：戰略聯盟是基于核心能力要素組合的戰略采購理念。戰略聯盟通過與供應商建立緊密的合作關系，整合雙方的核心能力，實現資源共享、優勢互補，共同應對市場挑戰，提升整體競爭力，符合基于核心能力要素組合的戰略采購理念。而戰略分析主要是對企業內外部環境等進行分析以制定戰略；集中采購側重于采購的集中管理；標準化主要是關于產品或流程等的標準化規范，均不符合基于核心能力要素組合的戰略采購理念。7.電子采購的特點不包括()。A、公開性B、方便性C、高成本D、高效性正確答案：C答案解析：電子采購具有高效性、方便性、公開性等特點。高效性體現在能快速處理采購流程，節省時間和人力；方便性使得采購操作不受時空限制，隨時隨地進行；公開性增加了采購過程的透明度。而電子采購通常能夠降低采購成本，而不是高成本，所以其特點不包括高成本。8.()即從訂購開始到交貨完成的周期管理成為采購人員最主要的日常工作之一。A、采購物料的管理B、訂單的跟蹤管理C、采購時間的管理D、采購入庫的管理正確答案：B答案解析：訂單的跟蹤管理是從訂購開始到交貨完成的周期管理，它能讓采購人員及時掌握訂單狀態，協調各方資源，確保按時交貨，是采購人員日常工作的重要內容。采購時間管理主要側重于對采購流程各階段時間的規劃與把控；采購入庫管理重點在于貨物入庫環節；采購物料管理側重于對物料本身的管理，均不如訂單跟蹤管理符合從訂購到交貨完成的周期管理這一描述。9.某公司每年需要購入原材料9000件,每價單價10元,假設每次訂貨費用為20元,單位年存儲成本按原材料價值的10%計算,那么該原材料的經濟訂貨批量為()A、400件B、200件C、600件D、500件正確答案：C答案解析：1.首先明確經濟訂貨批量公式：$Q=\sqrt{\frac{2KD}{Kc}}$，其中$Q$是經濟訂貨批量，$K$是每次訂貨費用，$D$是年需要量，$Kc$是單位年存儲成本。2.已知年需要量$D=9000$件，每次訂貨費用$K=20$元，單位年存儲成本$Kc=10\times10\%=1$元。3.將數值代入公式可得：$Q=\sqrt{\frac{2\times20\times9000}{1}}=\sqrt{360000}=600$件。所以該原材料的經濟訂貨批量為600件，答案選D。10.()屬于銀行信用的國際貨物購買支付方式。A、托收B、票匯C、匯付D、信用證正確答案：D答案解析：信用證是銀行信用的國際貨物購買支付方式。在信用證支付方式下，銀行承擔第一性付款責任，只要受益人提交的單據符合信用證條款規定，開證行就必須履行付款義務。而匯付和票匯屬于商業信用，托收是商業信用，銀行只是起代收等輔助作用，并非承擔信用風險。11.采購價格是指企業進行采購作業時通過某種方式與供應商之間確定所需采購()的價格。A、物品和服務B、原材料和服務C、機器設備和原材料D、物品和技術正確答案：A答案解析：采購價格是企業采購作業時與供應商確定所需采購物品和服務的價格，物品包含了原材料、機器設備等各類采購對象，服務也是采購范疇，[A]選項涵蓋最全面準確。12.彈性預算又叫作()。A、時間序列預算B、因果預算C、變動預算D、零基預算正確答案：C答案解析：彈性預算又叫變動預算，它是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制的系列預算方法。零基預算是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算；因果預算是根據成本與業務量之間的因果關系進行編制的預算；時間序列預算是根據過去的歷史數據，按照時間順序進行預測和編制的預算。所以彈性預算也叫變動預算。13.市場競爭定價法()就是根據市場上同類商品競爭結果的可銷零售價格,反向計算而確定出廠價格的方法.A、成本加成定價法B、需求彈性定價法C、市場競爭定價法D、合同定價法正確答案：C答案解析：市場競爭定價法是根據市場上同類商品競爭結果的可銷零售價格，反向計算而確定出廠價格的方法。它主要依據市場競爭狀況來定價，而非成本加成、合同約定或需求彈性等因素。14.()是指為保有物料或貨物而開展一系列活動所發生的費用.A、訂貨成本B、持有成本C、缺貨成本D、進貨成本正確答案：B答案解析：持有成本是指為保有物料或貨物而開展一系列活動所發生的費用，包括存儲費用、保險費用、資金占用成本等。訂貨成本是指為了訂購貨物而發生的成本，如采購人員的差旅費、訂單處理費等。缺貨成本是指由于缺貨而導致的損失，如失去銷售機會、客戶流失等。進貨成本是指購買貨物的成本，如貨物價格、運輸費用等。15.對于JIT采購,描述準確的是()。A、最好選取兩個供應商B、選取較多的供應商C、選取較少的供應商D、最好選取三個供應商正確答案：C答案解析：JIT采購要求供應商數量較少，這樣便于管理和協調，能夠與供應商建立緊密的合作關系，確保原材料或零部件的及時供應和高質量。過多的供應商會增加管理成本和協調難度，不利于JIT采購的有效實施。所以應該選取較少的供應商。16.下列選項中,符合優勢談判秘訣的是()。A、自己先表態.報價B、把起草合同的任務交給對方C、無論對方的談判技巧多么差勁,都要向對方表示祝賀D、白臉—黑臉策略一旦被識破,就必須放棄該策略正確答案：C答案解析：優勢談判秘訣中，不應該自己先表態、報價，所以A選項錯誤；起草合同的任務最好自己掌握，B選項錯誤；白臉—黑臉策略即使被識破也不一定必須完全放棄，可以調整方式繼續使用，D選項錯誤；無論對方談判技巧如何，向對方表示祝賀能營造良好氛圍，符合優勢談判秘訣，C選項正確。17.()是在全國范圍內統一使用的產品質量標準,主要針對某些重要產品而制定的。A、企業標準B、國際標準C、行業標準D、國家標準正確答案：D答案解析：國家標準是在全國范圍內統一使用的產品質量標準，主要針對某些重要產品而制定。國際標準是國際上通用的標準；行業標準是某個行業內的標準；企業標準是企業自己制定的標準。18.某制造企業1月份對某種原材料的生產需求量為80萬個,在該月的月初計劃有30萬個產品入庫,該產品的安全庫存量為20萬個,現有庫存量為20萬個,請問該公司訂購這種原材料的下單數量應該為()。A、80萬B、30萬C、20萬D、50萬正確答案：D答案解析：首先計算需要補充的庫存數量，即生產需求量減去月初計劃入庫量再減去現有庫存量，80-30-20=30萬個。然后考慮安全庫存量，為了保證生產的順利進行，需要額外訂購安全庫存量20萬個。所以總共需要訂購的數量為30+20=50萬個，即下單數量應大于50萬。19.()使員工感到是可行的,它既不像固定標準那樣一成不變,難以適應迅速變化的環境,也不像理想標準那樣可望而不可及。A、固定標準B、可實現標準C、目標績效標準D、理想標準正確答案：B答案解析：可實現標準是指在正常情況下，經過努力可以達到的標準。它既不會像固定標準那樣過于僵化，無法適應快速變化的環境，也不會像理想標準那樣過高，讓人覺得難以企及，而是讓員工覺得通過一定的努力是可行的，能夠激勵員工朝著目標努力。20.供應商卡片是()的基礎工具。A、供應管理B、采購管理C、供應商調查D、供應商管理正確答案：D答案解析：供應商卡片是供應商管理的基礎工具，它包含了供應商的基本信息、聯系方式、供應產品或服務的詳細信息、交易記錄、評估信息等多方面內容，有助于企業全面了解供應商，對供應商進行有效的管理，如選擇、合作、監督、評估和改進供應商關系等。而供應管理強調的是對整個供應流程的管理；供應商調查只是供應商管理中的一個環節；采購管理側重于采購活動的管理，供應商卡片雖與采購管理有一定關聯，但更直接服務于供應商管理。二、判斷題（共60題，每題1分，共60分）1.集中采購容易導致責任模糊,加大了采購管理的難度。()A、正確B、錯誤正確答案：A2.在計劃生產或物料已儲備庫存的情況下,可按現用現購方式進行適當時間的采購作業。()A、正確B、錯誤正確答案：B3.現代企業中采購人員應具備戰略.經濟.市場.競爭.服務.創新觀念。()A、正確B、錯誤正確答案：A4.在采購作業流程中,只需對采購作業中的關鍵點進行追蹤管理。()A、正確B、錯誤正確答案：B5.“互聯網+”與智能生產時代的到來將促使物料供應智能化,電子采購成為“互聯網+”采購的主要商業模式。()A、正確B、錯誤正確答案：A6.ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多帕累托首創的。()A、正確B、錯誤正確答案：B7.支票是以銀行為付款人的即期匯票。()A、正確B、錯誤正確答案：A8.采購中對質量的要求是質量越高越好。()A、正確B、錯誤正確答案：B9.JIT采購做到了靈敏地響應市場.滿足用戶需求,又使得用戶的庫存量最大。()A、正確B、錯誤正確答案：B10.匯票持票人支付一定金額的書面支付命令。()A、正確B、錯誤正確答案：B11.在兩兩比較法中,主管按照績效表現從好到壞的順序依次給員工排序,這種績效表現既可以是整體績效,也可以是某項特定工作的績效。()A、正確B、錯誤正確答案：B12.采購人員工作績效的評估方式,可以分為定期和不定期兩種方式()。A、正確B、錯誤正確答案：A13.共同的目標是采購團隊存在的基礎。()A、正確B、錯誤正確答案：B14.采購人員在其工作職責上,必須達成適時.適量.適質.適價及適地等基本任務()。A、正確B、錯誤正確答案：A15.供應鏈環境下的采購模式和傳統的采購模式的不同之處,在于采用任務驅動的方式。()A、正確B、錯誤正確答案：A16.確認包裝入庫是整個訂單跟蹤環節的起點,訂單人員可以向供應商了解物料最終完成的包裝入庫信息。如果有可能,最好到供應商現場考察。()A、正確B、錯誤正確答案：A17.定期訂貨法需要預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量。()A、正確B、錯誤正確答案：A18.采購人員的職業道德.敬業精神.抵抗誘惑的能力是戰略采購實施過程中不可忽視的因素。()A、正確B、錯誤正確答案：A19.評價供應商時所要關注的兩個要素是:質量和積極性。()A、正確B、錯誤正確答案：B20.采購是企業經營的一個核心環節,是企業獲取利潤的重要來源。()A、正確B、錯誤正確答案：A21.供應商績效管理的主要目的是確保供應商供應產品的質量,同時在供應商之間進行比較,以便繼續同優秀的供應商進行合作。()A、正確B、錯誤正確答案：A22.不定期績效考核與評估一般以特定項目方式進行()。采購的質量績效可由驗收記錄及生產記錄來判斷()。A、正確B、錯誤正確答案：A23.生產成本是企業生產過程中所支出的全部生產費用,是從即將消耗的生產資料的價值和生產者所耗費的勞動的價值轉化而來。()A、正確B、錯誤正確答案：A24.在招投標采購過程中串標和圍標是常有的現象不需要引起重視。()A、正確B、錯誤正確答案：B25.庫存是一項代價很高的投資,無論是對生產企業還是物流企業,正確認識和建立一個有效的庫存管理計劃都是很有必要的。()A、正確B、錯誤正確答案：A26.廣義的采購計劃是指年度計劃。()A、正確B、錯誤正確答案：B27.投標文件要在規定的時間準備好,一份正本.一份副本。()A、正確B、錯誤正確答案：B28.強化內部管理可以從營造績效改進的工作氛圍.強化內部管理.使用新技術.與供應商開展更優秀的合作.開發新的供應商等來實現。()A、正確B、錯誤正確答案：A29.明確采購需求的目的,是向供應商提供滿足采購用戶需求所需的數量。()A、正確B、錯誤正確答案：B30.√供應商進行調查時,√于所有的供應商都要深入調查。()A、正確B、錯誤正確答案：A31.質量體系主要是指供應商的質量水平以及供應商所提供的產品或服務的質量表現,主要包括供應商質量體系.質量水平等,可通過驗收記錄及生產記錄來判斷。()A、正確B、錯誤正確答案：A32.預算是企業采購管理人員在分析市場供求狀況.企業生產過程及物資消耗規律的基礎上,對計劃期內各種物資采購業務活動所做的。()A、正確B、錯誤正確答案：B33.不同類型采購項目的供應商評價需要采用的評價標準也不同。()A、正確B、錯誤正確答案：A34.傳統采購的供需關系是臨時的或短時期的合作關系。()A、正確B、錯誤正確答案：A35.產品結構式采購部門適合需采購商品.商品間關聯較少的企業。()A、正確B、錯誤正確答案：A36.供應定位模型矩陣是Kraljic提出的劃分采購物資的三維模型。()A、正確B、錯誤正確答案：B37.電子商務采購為物流業的發展提供了更廣闊的空間。()A、正確B、錯誤正確答案：A38.成本動因包括導致成本發生的任何因素,重視有形成本動因的分析能為采購改變成本地位.增強競爭力提供契機。()A、正確B、錯誤正確答案：A39.ISO9000標準的產生,促進了全球化采購的發展。()A、正確B、錯誤正確答案：A40.采購預算是在細化企業戰略規劃和年度經營計劃的基礎上,對企業采購活動一系列量化的計劃安排,因此,不利于企業采購業務的監控執行。()A、正確B、錯誤正確答案：B41.在CMI環境下,零售商可以從供應商那里得到最新的商品信息以及相關庫存控制各種參數的指導或建議,但由于是獨立的組織,零售商同樣需要制定自己的庫存決策。()A、正確B、錯誤正確答案：A42.聯合采購主要發生于非營利性事業的采購,如醫院.學校等,通過統計不同采購組織的需求量,以獲得較好的折扣價格。()A、正確B、錯誤正確答案：A43.當幾乎無法找到完全有能力完成供應任務的供應商時,提高供應商的供應能力是非常重要的。()A、正確B、錯誤正確答案：A44.在延期付款的情況下,貨物的所有權一般在簽訂合同時發生轉移。()A、正確B、錯誤正確答案：B45.采購過程中最重要的是“貨比三家”,選擇其中價格最便宜的物資進行采購。()A、正確B、錯誤正確答案：B46.品質指標包括供應商來料質量.質量體系水平.呆料.廢料處理損失指