學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁培黎職業學院《數控機床實驗》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程采購管理中，關于供應商選擇的標準，以下哪一項說明是最清晰的？（）A.供應商選擇應綜合考慮價格、質量、交貨期、服務、信譽等多個因素。價格要合理但不能是唯一決定因素，質量應符合項目要求，交貨期要準時可靠，服務包括售后支持和技術協助，信譽良好的供應商更能保證合作的穩定性和可靠性B.供應商選擇只看價格，價格越低越好C.供應商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應商D.供應商選擇只看信譽，信譽好的供應商其他方面肯定沒問題2、工程管理中，質量管理是至關重要的環節。對于一個制造企業的新產品開發項目，以下關于質量管理的描述，錯誤的是：（）A.質量計劃應明確項目的質量目標、質量標準以及實現這些目標的方法和流程B.質量控制通過檢驗、測試等手段，確保項目成果符合質量要求，重點在于發現問題C.質量保證致力于提供足夠的信任表明項目能夠滿足質量要求，強調預防問題的發生D.質量管理只需要關注產品的最終質量，而不需要考慮項目過程中的質量控制3、當管理一個環保工程項目時，需要關注項目對環境的影響和可持續性發展。在項目的環境管理中，為了減少項目施工和運營過程中的環境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環保型的施工技術和設備B.加強對施工人員的環保教育C.增加環保設施的投入D.制定嚴格的環境監測制度4、當管理一個新能源汽車研發項目時，需要協調不同部門的工作，如設計、研發、測試和生產等。在項目的溝通管理中，為了確保信息的準確傳遞和及時反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進行溝通D.依賴項目經理的口頭傳達5、在工程質量管理中，有關質量控制的工具和技術，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質量控制常用的工具和技術包括統計抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統計抽樣用于抽取樣本進行檢驗，控制圖用于監控過程的穩定性，檢查表便于收集和整理數據，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運用這些工具和技術，可以有效地發現和解決質量問題B.質量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術C.質量控制的工具和技術都很難用，實際效果不好D.質量控制只要用一種工具和技術就行，不需要多種結合6、在工程管理的集成管理中，以下關于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質量、成本、進度和范圍等目標之間相互關聯、相互制約，需要進行綜合平衡和優化B.在項目執行過程中，當出現目標沖突時，應優先滿足質量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經理具備全局觀念和系統思維，能夠協調各方資源，實現項目的整體最優D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調整7、在工程成本管理中，對于成本估算的方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用類比估算、參數估算、自下而上估算等方法。類比估算基于類似項目的經驗數據，速度快但準確性較低；參數估算利用數學模型和歷史數據，準確性較高但需要可靠的參數；自下而上估算從工作包開始逐步匯總，較為準確但耗時費力。應根據項目特點和數據可用性選擇合適的估算方法，并在必要時進行組合使用B.成本估算只需要使用類比估算，其他方法太麻煩C.成本估算沒有固定的方法，全憑感覺和經驗D.成本估算的方法都不準確，對項目成本管理沒有實際幫助8、在工程項目的收尾階段，需要完成驗收、結算和項目總結等工作。對于一個工業廠房建設項目，已經完成了施工任務，準備進行竣工驗收。在驗收過程中，發現部分設備的運行參數未達到合同要求。此時，應該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設備運行參數達標B.先進行驗收，讓施工單位在保修期內整改C.降低驗收標準，接受當前的設備運行參數D.拒絕驗收，要求施工單位重新安裝設備9、在一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的投資回報率進行預測。以下哪種方法通常用于這種預測？（）A.靜態投資回收期法，計算收回初始投資所需的時間B.內部收益率法，使項目凈現值為零的折現率C.凈現值法，計算項目未來現金流量的現值與初始投資的差值D.以上三種方法結合使用，綜合評估項目的投資回報率10、當負責一個能源開發項目的管理時，需要評估項目對當地社會經濟和環境的影響。在項目的社會影響評估中，以下哪個方面是需要重點關注的？（）A.就業機會的創造B.對當地文化的保護C.能源價格的波動D.以上都是11、在工程進度控制中，對于一個工業廠房建設項目，通過定期更新進度計劃來監控項目進展。在更新進度計劃時，需要考慮實際進度與計劃進度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導致進度計劃需要重大調整？（）A.關鍵活動的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是12、在工程管理領域，敏捷項目管理方法逐漸受到關注。以下關于敏捷項目管理的描述，不正確的是（）A.敏捷項目管理強調快速響應變化、持續交付價值和團隊協作，適用于需求不確定和變化頻繁的項目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發，通過不斷的反饋和調整來滿足客戶的需求C.敏捷團隊中的成員角色相對固定，分工明確，以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項目管理雖然靈活，但也需要遵循一定的原則和流程，不能完全隨意進行13、在工程成本管理中，需要對成本進行有效的控制和預測。假設一個工程項目在執行過程中，發現實際成本超出了預算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價格突然大幅上漲，超出了預期B.項目團隊為了保證工程質量，采用了更高成本的施工方法C.項目初期對成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風險和費用D.項目執行過程中，頻繁變更設計方案，導致成本增加14、在一個大型建筑工程項目中，項目經理發現實際進度落后于計劃進度。經過分析，發現是由于施工過程中遇到了復雜的地質條件，導致基礎施工時間延長。以下哪種應對措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設備，加班加點趕工，以彌補延誤的時間B.重新調整項目進度計劃，合理安排后續工作，優化施工流程C.忽視延誤，按照原計劃繼續施工，寄希望于后續工作能夠加快進度D.立即停止施工，等待地質問題完全解決后再重新開始施工15、在工程安全文化建設中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓和演練B.設立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規定C.在工作場所張貼大量的安全標語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進建議二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目成本失控的風險因素和防范措施，包括預算編制的合理性、成本監控的有效性、變更管理的嚴格性。探討如何建立健全成本控制體系，避免成本失控。2、（本題5分）全面分析工程管理中的資源平衡技術。解釋資源平衡的概念、目的和方法，以及在項目資源分配中的應用。舉例說明資源平衡如何解決資源沖突和優化項目進度。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的范圍核實與控制？解釋范圍核實的方法和控制范圍變更的流程，以及如何處理范圍蔓延的問題。4、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的收尾階段的客戶滿意度調查？包括調查的方法、內容和對調查結果的處理，以及如何根據調查結果改進后續項目管理。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑外立面裝飾工程，鋁板幕墻面積為3000平方米，單價為450元/平方米，玻璃幕墻面積為2000平方米，單價為600元/平方米，五金配件費用為30萬元。計算外立面裝飾工程的總造價。2、（本題5分）某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，持續時間為5天；工作N的最早開始時間為第12天，持續時間為4天；工作P緊前工作為M和N，持續時間為6天。計算工作P的最早開始時間和最早完成時間。3、（本題5分）某道路工程，需鋪設瀝青路面30000平方米，厚度為80mm，瀝青單價為1200元/噸，每噸瀝青可鋪設8平方米。石料費用為每噸300元，每噸石料可鋪設5平方米。計算瀝青路面的材料費用。4、（本題5分）某建筑公司計劃采購一批建筑材料，預計采購量為1000噸，每噸價格為500元。供應商給出的優惠條件為：采購量小于500噸時，無折扣；采購量在500-1000噸之間，給予5%的折扣；采購量大于1000噸時，給予8%的折扣。計算不同采購量下的采購費用。5、（本題5分）某工程項目中，某分項工程的工程量為500立方米，綜合單價為800元/立方米，措施項目費為10萬元，規費費率為5%，稅率為9%。計算該分項工程的工程造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某醫院的信息化建設項目在系統上線后，發現部分功能無法滿足醫護人員的實際需求，系統運行不穩定。請分析造成這些問題的原因，提出系統優化和功能改進的方案，并評估對醫院醫療服務和管理的影響。2、（本題10分）某高速公路建設項目，在項目施工過程中，發現部分路段的填方工程質量不合格，需要返工。分析填方工程質量問題