企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算分析

資源配置原則是指企業(yè)必須分配其資源以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的原則。因

此，企業(yè)必須根據(jù)其目標(biāo)和市場(chǎng)需求來(lái)合理配置各種資源，例如資金、

土地、人力資源等。只有這樣，企業(yè)才能夠有效地利用其資源來(lái)滿(mǎn)足

市場(chǎng)需求，并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

低進(jìn)入壁壘也是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的有利條件之一。在一個(gè)低進(jìn)入壁

壘的行業(yè)中，新競(jìng)爭(zhēng)者可以相對(duì)容易地進(jìn)入市場(chǎng)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激

烈程度。對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著需要保持持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)化，

以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)是一個(gè)高度復(fù)雜和不確定的領(lǐng)域。企業(yè)在制定戰(zhàn)略

時(shí)需要面臨來(lái)自?xún)?nèi)部和外部環(huán)境的諸多因素，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府政

策、消費(fèi)者需求等等。這些因素都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行，

使得企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。

本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、

及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，

不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總體原則

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)科學(xué)合理的管理

和決策，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)成組織目標(biāo)的一種管理模式。企業(yè)戰(zhàn)

略經(jīng)營(yíng)的基本思想是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以特定的目的、規(guī)劃、行動(dòng)策

略為前提，采取特定的行為方式，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，在企業(yè)戰(zhàn)

略經(jīng)營(yíng)中，制定總體原則具有重要意義。

1、市場(chǎng)導(dǎo)向原則

市場(chǎng)導(dǎo)向原則是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中最重要的原則之一。這一原則指

出，公司應(yīng)該始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性，并且將市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的

主導(dǎo)因素。在市場(chǎng)導(dǎo)向的框架下，企業(yè)應(yīng)該有效地了解市場(chǎng)需求和趨

勢(shì)，以便能夠?yàn)槠淇蛻?hù)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)。

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略原則

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略原則是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中另一個(gè)重要的原則。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主

要是指企業(yè)制定的在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出的策略。這包括企業(yè)如何在市場(chǎng)

上競(jìng)爭(zhēng)，如何選擇和部署資源，以及如何組織和管理人員。

為了制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)必須了解其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣

勢(shì)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的策略以獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、資源配置原則

資源配置原則是指企業(yè)必須分配其資源以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的原則。因

此，企業(yè)必須根據(jù)其目標(biāo)和市場(chǎng)需求來(lái)合理配置各種資源，例如資金、

土地、人力資源等。只有這樣，企業(yè)才能夠有效地利用其資源來(lái)滿(mǎn)足

市場(chǎng)需求，并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、長(zhǎng)期規(guī)劃原則

長(zhǎng)期規(guī)劃原則是指企業(yè)必須有一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃，以保證其發(fā)展的可

持續(xù)性。這包括企業(yè)必須有一個(gè)清晰的愿景和目標(biāo)，并定期檢查和更

新其規(guī)劃。這一原則涵蓋了企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)范圍，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到

公司文化和價(jià)值觀。

5、快速響應(yīng)原則

快速響應(yīng)原則是指企業(yè)必須具有快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。這包

括企業(yè)要及時(shí)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)策略，以保證能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變

化。僅有這樣，企業(yè)不能夠在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6、協(xié)同合作原則

協(xié)同合作原則是指企業(yè)必須具有協(xié)同合作的精神，以便能夠在市

場(chǎng)上更好地合作。這一原則涵蓋了所有層面的企業(yè)活動(dòng)，包括內(nèi)部協(xié)

作和與外部伙伴的協(xié)作。通過(guò)協(xié)同合作，企業(yè)可以更加高效地利用資

源，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以取得更大的共同效益。

在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中，總體原則是制定有效戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的

基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向原則、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略原則、資源配置

原則、長(zhǎng)期規(guī)劃原則、快速響應(yīng)原則、協(xié)同合作原則等六個(gè)原則，以

保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

1、使命和愿景的確定：企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的第一步是明確企業(yè)的使命

和愿景。使命是企業(yè)的核心目標(biāo)和存在理由，而愿景則是企業(yè)希望成

為的樣子。

2、目標(biāo)設(shè)定：在明確使命和愿景的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要設(shè)定具體、

可衡量的目標(biāo)，以衡量企業(yè)的績(jī)效和成果。

3、環(huán)境分析：企業(yè)需要對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行全面分析，包

括市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)趨勢(shì)等因素的評(píng)估，以了解企業(yè)所處的

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì)。

4、競(jìng)爭(zhēng)策略：在分析環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要確定適應(yīng)環(huán)境的競(jìng)

爭(zhēng)策略，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品差異化、成本優(yōu)勢(shì)等方面的選擇。

（二）組織架構(gòu)

1、組織設(shè)計(jì)：企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)設(shè)計(jì)適應(yīng)的組

織結(jié)構(gòu)，包括分工、協(xié)調(diào)機(jī)制、權(quán)責(zé)關(guān)系等方面的考慮。

2、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以提

高效率和質(zhì)量，同時(shí)適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要。

3、人力資源管理：人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，企業(yè)需要

通過(guò)招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等手段來(lái)吸引和留住優(yōu)秀的人才，并與戰(zhàn)略目

標(biāo)保持一致。

（三）營(yíng)銷(xiāo)策略

1、市場(chǎng)分析：企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，包括市場(chǎng)規(guī)模、

增長(zhǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面的評(píng)估，以找到適合自身的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2、市場(chǎng)定位：根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果，企業(yè)需要確定自己的市場(chǎng)定位，

即確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化。

3、產(chǎn)品策略：企業(yè)需要確定產(chǎn)品的特點(diǎn)、定價(jià)、推廣和渠道策略，

以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。

4、品牌建設(shè)：品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，企業(yè)需要通過(guò)不斷建

設(shè)和提升品牌形象，以贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和忠誠(chéng)度。

（四）運(yùn)營(yíng)管理

1、供應(yīng)鏈管理：企業(yè)需要建立高效的供應(yīng)鏈體系，確保原材料的

及時(shí)供應(yīng)和產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)。

2、成本控制：企業(yè)需要通過(guò)有效的成本控制措施，降低生產(chǎn)和運(yùn)

營(yíng)成本，以提高企業(yè)的盈利能力。

3、質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)需要建立

全面的質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)需要識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施

來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）創(chuàng)新和發(fā)展

1、技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引入新技術(shù)、新產(chǎn)品

和新服務(wù)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

2、業(yè)務(wù)拓展：企業(yè)需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，以

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和多元化發(fā)展。

3、合作伙伴關(guān)系：企業(yè)可以通過(guò)與其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，

共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

4、組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理：企業(yè)需要建立學(xué)習(xí)型組織的文化和機(jī)制,

通過(guò)知識(shí)管理來(lái)提高組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策略、

運(yùn)營(yíng)管理以及創(chuàng)新和發(fā)展。這些內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)、相互影響，需要企業(yè)

高層管理者全面考慮，并在實(shí)際操作中不斷優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)不斷

變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

三、會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法

（一）會(huì)計(jì)核算的基本原則

1、實(shí)體性原則：企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)分開(kāi)核算，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與其所有者

分開(kāi)核算。

2、持續(xù)性原則：假設(shè)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)存在的前提下，企業(yè)所做的會(huì)

計(jì)記錄和報(bào)告應(yīng)該反映出企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的情況。

3、會(huì)計(jì)貨幣化原則：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)該以貨幣形式進(jìn)行計(jì)量和

記錄。貨幣是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍接受的尺度。

4、成本原則：會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告應(yīng)該基于實(shí)際成本，即企業(yè)購(gòu)買(mǎi)或

產(chǎn)生資產(chǎn)和服務(wù)的實(shí)際支付成本。

5、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的獨(dú)立性原則：每個(gè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)應(yīng)該獨(dú)立計(jì)量并與其他

會(huì)計(jì)事項(xiàng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。這樣可以確保賬目準(zhǔn)確和可靠。

6、可比性原則：會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告應(yīng)該具有可比性，以便能夠進(jìn)行

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的比較和分析。

7、謹(jǐn)慎性原則：在會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告中，對(duì)不利情況應(yīng)該盡早予以

確認(rèn)，對(duì)有利情況應(yīng)慎重確認(rèn)。

(-=.)會(huì)計(jì)核算的基本方法

1、會(huì)計(jì)憑證的錄入方法：會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，通過(guò)將經(jīng)

濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證按照會(huì)計(jì)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)、歸集和錄入，形成會(huì)計(jì)賬

簿。

2、會(huì)計(jì)賬簿的編制方法：會(huì)計(jì)賬簿是記錄和總結(jié)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)

務(wù)的重要工具。根據(jù)不同的需要，可以創(chuàng)建多種類(lèi)型的賬簿，如總賬、

明細(xì)賬、日記賬等。

3、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法：會(huì)計(jì)報(bào)表是向內(nèi)外部信息使用者提供財(cái)

務(wù)信息的主要工具。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)規(guī)定，企業(yè)需要編制資產(chǎn)負(fù)

債表、損益表、現(xiàn)金流量表等報(bào)表。

4、會(huì)計(jì)信息的分析方法：會(huì)計(jì)信息的分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)

營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)的重要手段。常用的分析方法包括比較分析、

趨勢(shì)分析、比率分析等。

5、會(huì)計(jì)政策的確定方法：企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，需要確立

一系列會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。會(huì)

計(jì)政策的確定應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

6、會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤和差錯(cuò)的修正方法：在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，可能會(huì)

發(fā)生錯(cuò)誤和差錯(cuò)。企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和差錯(cuò)，并進(jìn)行糾正，以保

證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和可信。

7、會(huì)計(jì)制度的建立和完善方法：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和需

求，建立和完善適合自身的會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基

本規(guī)范和準(zhǔn)則。

會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和可靠的

基礎(chǔ)。通過(guò)遵守實(shí)體性原則、持續(xù)性原則、會(huì)計(jì)貨幣化原則等基本原

則，采用會(huì)計(jì)憑證的錄入方法、會(huì)計(jì)賬簿的編制方法等基本方法，企

業(yè)可以有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，并提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息給內(nèi)外部

信息使用者參考。

四、會(huì)計(jì)核算中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案

（一）準(zhǔn)確性問(wèn)題：

1、數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤：在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，由于人為原因或系統(tǒng)故障，

可能會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到影響。

解決方案可以通過(guò)建立嚴(yán)格的審核機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多次核對(duì)和比對(duì),

確保準(zhǔn)確性，并及時(shí)修正錯(cuò)誤。

2、賬務(wù)處理錯(cuò)誤：會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)可能存在操作上的

錯(cuò)誤，例如錯(cuò)記科目、錯(cuò)記金額等。為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以加強(qiáng)培

訓(xùn)和教育，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和操作技能，同時(shí)建立復(fù)核機(jī)制，

對(duì)重要賬務(wù)進(jìn)行復(fù)核，減少錯(cuò)誤發(fā)生的可能性。

（二）時(shí)間延遲問(wèn)題：

1、交易記錄滯后：有些企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)記錄滯后的

情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新和呈現(xiàn)有一定的延遲。解決方案可以通過(guò)

引入自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄交易數(shù)據(jù)，并建立快速反饋機(jī)制，及時(shí)更

新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2、報(bào)表編制延遲：企業(yè)需要按照一定的周期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，但由

于各種原因，報(bào)表的編制工作可能會(huì)延遲，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的了

解不及時(shí)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以通過(guò)優(yōu)化報(bào)表編制流程，提高報(bào)

表編制的效率，減少延遲的可能性。

（三）合規(guī)性問(wèn)題：

1、會(huì)計(jì)政策選擇：企業(yè)在制定會(huì)計(jì)政策時(shí)，需要根據(jù)國(guó)家法律法

規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行選擇。但有些企業(yè)可能由于對(duì)會(huì)計(jì)政策理解

不深或存在利益沖突等原因，選擇了不合規(guī)的會(huì)計(jì)政策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)

據(jù)不真實(shí)和不可比。解決方案可以通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策的培訓(xùn)和指導(dǎo)，

確保企業(yè)正確遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

2、稅收合規(guī)性：企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要遵守國(guó)家稅收

法律法規(guī)的規(guī)定，確保稅務(wù)申報(bào)的合規(guī)性。然而，有些企業(yè)可能由于

對(duì)稅收政策不了解或存在逃稅行為，導(dǎo)致涉稅事項(xiàng)的處理存在問(wèn)題。

解決方案可以通過(guò)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，及時(shí)了解稅收政策

變化，確保稅收申報(bào)的合規(guī)性。

（四）內(nèi)部控制問(wèn)題：

1、風(fēng)險(xiǎn)控制不足：企業(yè)核算過(guò)程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)控制不足的問(wèn)題,

例如會(huì)計(jì)人員的權(quán)限設(shè)置不合理，內(nèi)部審計(jì)不到位等。為了解決這個(gè)

問(wèn)題，企業(yè)可以建立完善的內(nèi)部控制框架，確保核算過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)得

到有效控制。

2、資金管理不當(dāng)：企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)需要對(duì)資金進(jìn)行管理,

包括資金的收付、使用和監(jiān)督等。如果資金管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致資

金流轉(zhuǎn)不暢或出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以建立資金管理制度，

規(guī)范資金流轉(zhuǎn)和監(jiān)督的程序，確保資金的安全和合規(guī)。

五、會(huì)計(jì)核算的分類(lèi)和應(yīng)用范圍

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，它通過(guò)記錄、分

類(lèi)、匯總、分析、報(bào)告和解釋企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供

決策依據(jù)。

（一）會(huì)計(jì)核算的分類(lèi)

1、按照收入與支出的性質(zhì)分類(lèi)

根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，會(huì)計(jì)核算可以分為收入核算和支出核算。

其中，收入核算以收入為主要核算對(duì)象，包括收入計(jì)劃、收入實(shí)現(xiàn)、

收入核銷(xiāo)等；支出核算以支出為主要核算對(duì)象，包括支出計(jì)劃、支出

執(zhí)行、支出核銷(xiāo)等。

2、按照時(shí)間的先后順序分類(lèi)

按照時(shí)間的先后順序，會(huì)計(jì)核算可以分為實(shí)時(shí)核算與日常核算。

實(shí)時(shí)核算是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)立即進(jìn)行的核算，比如現(xiàn)金收支、

存貨銷(xiāo)售等；而日常核算則是以一定時(shí)間間隔為基礎(chǔ)的核算，通常在

月末或季末進(jìn)行，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。

3、按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)

按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，可以將會(huì)計(jì)核算分為財(cái)務(wù)核算、

成本核算和管理核算。其中，財(cái)務(wù)核算主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)

務(wù)狀況進(jìn)行核算，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等；成本核算則是對(duì)企業(yè)

生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括原材料成本、人力成本等；管理

核算則是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行核算，包括預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估等。

4、按照核算對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)

按照核算對(duì)象的不同，會(huì)計(jì)核算可分為單項(xiàng)核算和整體核算。其

中，單項(xiàng)核算是以特定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)象的核算，比如對(duì)應(yīng)收賬款的核

算、存貨的核算等；而整體核算則是以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象的核算，

包括整體的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。

(-)會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用范圍

1、幫助企業(yè)管理者做出決策

會(huì)計(jì)核算提供了企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況信息，有助于企業(yè)管理者做

出正確的經(jīng)濟(jì)決策，更好地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況。比如通過(guò)對(duì)

財(cái)務(wù)核算的分析，管理者可以了解到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，制定合理

的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)進(jìn)行合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要保障手段之一。會(huì)計(jì)核算能

夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并制定相應(yīng)的核查機(jī)制，避

免企業(yè)違規(guī)操作和不當(dāng)行為。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算還能夠監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人

員的行為，促進(jìn)其依法履職。

3、分析企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況

會(huì)計(jì)核算提供了豐富的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息，有助于企業(yè)管理者進(jìn)行

深入的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。通過(guò)對(duì)成本、財(cái)

務(wù)和管理核算的分析，管理者能夠了解到企業(yè)的盈利情況、成本結(jié)構(gòu)

以及經(jīng)營(yíng)效率等方面的信息，并通過(guò)相應(yīng)的調(diào)整措施實(shí)現(xiàn)盈利最大化。

4、為投資者提供參考信息

會(huì)計(jì)核算提供了企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，為投資者提供了參考信

息。投資者通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以了解到企業(yè)的盈利

情況和經(jīng)營(yíng)狀況，從而做出明智的投資決策。

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算的分

類(lèi)和應(yīng)用范圍進(jìn)行深入剖析，可以更加全面、深入地了解會(huì)計(jì)核算在

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，為企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)決策和管理依據(jù)。

六、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)前景

（一）市場(chǎng)需求潛力的提升

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)前景首先體現(xiàn)在市場(chǎng)需求潛力的提升。隨著經(jīng)濟(jì)全

球化和科技進(jìn)步的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的市場(chǎng)格局被打破，

新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)崛起。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求

也越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。面對(duì)這樣的

市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，順應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，以滿(mǎn)足消

費(fèi)者的需求。

1、市場(chǎng)細(xì)分的機(jī)會(huì)

市場(chǎng)需求的提升為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

的加劇，企業(yè)需要尋找市場(chǎng)細(xì)分的機(jī)會(huì)，定位自己的產(chǎn)品或服務(wù)的特

色，以便更好地滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者的需求。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)可以更

精確地把握消費(fèi)者的需求，提供符合其需求的產(chǎn)品或服務(wù)，從而取得

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、個(gè)性化定制的趨勢(shì)

個(gè)性化定制已經(jīng)成為市場(chǎng)的趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化定制的需求

越來(lái)越迫切。傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品個(gè)性化

的要求，而個(gè)性化定制可以有效地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。企業(yè)可以通過(guò)

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，調(diào)整生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈，提供個(gè)性化定制的產(chǎn)品或服務(wù)，

滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，獲取更多的市場(chǎng)份額。

3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代給企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展

使得信息傳播更加快捷，消費(fèi)者的購(gòu)物方式也發(fā)生了巨大的變化，線

上購(gòu)物和移動(dòng)支付成為越來(lái)越普遍的選擇。企業(yè)可以通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)

技術(shù)，拓展線上銷(xiāo)售渠道，提供更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，吸引更多的消費(fèi)

者，促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)前景還體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)上。隨著科技的飛速

發(fā)展，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，不斷改變著各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。企業(yè)如

果能夠把握技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)遇，通過(guò)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)來(lái)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力，

就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1、科技創(chuàng)新的推動(dòng)

科技創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)不可或缺的一部分。企業(yè)需要緊跟科技

發(fā)展的步伐，主動(dòng)引入新的技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，

提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，科技創(chuàng)新也可以幫助企業(yè)尋找新的

商機(jī)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。隨著信息技

術(shù)的普及和應(yīng)用，企上可以將各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，實(shí)現(xiàn)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和運(yùn)營(yíng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以?xún)?yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高

決策效率和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、人工智能的崛起

人工智能的崛起對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)提出了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人

工智能技術(shù)的應(yīng)用可以提高生產(chǎn)效率、降低成本，幫助企業(yè)更好地理

解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，人工智能也

可以幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)做出科學(xué)決策，提高戰(zhàn)

略經(jīng)營(yíng)的精準(zhǔn)度。

（三）可持續(xù)發(fā)展的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)前景還體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展的重要性上。隨著社會(huì)對(duì)

環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展的理

念融入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中，采取切實(shí)有效的措施來(lái)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，以滿(mǎn)足

社會(huì)和消費(fèi)者的期望。

1、環(huán)境保護(hù)與資源利用

企業(yè)需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)和資源利用的訶題。通過(guò)研發(fā)和應(yīng)用清潔

技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，減少對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)循

環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，提高資源利用的效率，降低成本。

2、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)形象

企業(yè)應(yīng)該積極履行社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)。通過(guò)開(kāi)展慈善活動(dòng)、關(guān)

注弱勢(shì)群體等方式，提升企業(yè)形象，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。社會(huì)

責(zé)任不僅可以為企業(yè)帶來(lái)積極的影響，也有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市

場(chǎng)中脫穎而出。

3、員工培養(yǎng)與人才引進(jìn)

企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)員工的支持和參與。企業(yè)需要注重員工的

培養(yǎng)和發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀

的人才。同時(shí)，企業(yè)還需要通過(guò)引進(jìn)外部人才，注入新的思維和活力，

推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)前景在市場(chǎng)需求潛力的提升、技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)以及

可持續(xù)發(fā)展的重要性上表現(xiàn)出巨大的潛力和機(jī)遇。只有不斷調(diào)整戰(zhàn)略，

順應(yīng)市場(chǎng)需求變化，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，豉行可持續(xù)發(fā)展的理念，企

業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

七、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)實(shí)施路徑

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為了長(zhǎng)期發(fā)展而采取的策略性決策和行動(dòng),

它涉及到公司的目標(biāo)、資源分配、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等核心問(wèn)題，是企業(yè)管理

中十分重要的一個(gè)方面。如何在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下制定并執(zhí)行有效的企業(yè)戰(zhàn)

略，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須思考和解決的問(wèn)題。

在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中，需要按照一定的路徑進(jìn)行實(shí)施。具

體來(lái)說(shuō)，可以分為以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略制定

1、環(huán)境分析：企業(yè)首先需要明確自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，把握市

場(chǎng)需求、政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革等因素，以便更好地進(jìn)行戰(zhàn)

略選擇。

2、制定愿景和使命：企業(yè)需要明確自己的愿景和使命，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)

發(fā)展的目標(biāo)，將其作為前進(jìn)的引擎，指導(dǎo)企業(yè)的決策和行動(dòng)。

3、戰(zhàn)略選擇：根據(jù)環(huán)境分析和愿景使命，企業(yè)需要確定適合當(dāng)前

情況的戰(zhàn)略方向，包括漸進(jìn)式戰(zhàn)略、集中式戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等。

4、資源分配：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇后，需要按照戰(zhàn)略目標(biāo)合理分配資

源，包括資金、人力、物質(zhì)等各方面資源的分配和整合。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

1、組織建設(shè)：企業(yè)需要建立適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行的架構(gòu)和體系，明確職

責(zé)和權(quán)限，完善管理制度和流程，建立有效的執(zhí)行機(jī)制。

2、過(guò)程控制：企業(yè)要把握戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程，建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，

及時(shí)糾正偏差和調(diào)整策略，確保戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)。

3、人才培養(yǎng)：企業(yè)需要投入足夠資源，培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)人才，

為戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的人力支持。

4、文化塑造：企業(yè)也需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造積極向上、

創(chuàng)新進(jìn)取的氛圍，助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略修訂

1、環(huán)境變化：環(huán)境是企業(yè)不斷變化的，企業(yè)需要隨著環(huán)境的變化

而調(diào)整戰(zhàn)略，以及時(shí)做出反應(yīng)。

2、決策錯(cuò)誤：企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，有可能出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的

情況，需要及時(shí)糾正和修訂。

3、目標(biāo)完成：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，有可能早已達(dá)成目標(biāo),

也需要進(jìn)行修訂，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略需要。

八、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）全球化機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、機(jī)遇：隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)擁有更多的機(jī)會(huì)擴(kuò)大其市

場(chǎng)份額和客戶(hù)群體。全球化使得企業(yè)可以進(jìn)入新興市場(chǎng)，獲取更多的

資源和機(jī)遇，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2、挑戰(zhàn)：全球化也帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要面對(duì)來(lái)自全球各

地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要適應(yīng)不同的商業(yè)環(huán)境和文化差異。同時(shí)，全球化

也意味著企業(yè)需要建立跨國(guó)合作伙伴關(guān)系，管理不同地區(qū)的供應(yīng)鏈和

分銷(xiāo)渠道。

（二）科技創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、機(jī)遇：科技創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，如人工智能、物聯(lián)

網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈、

提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。

2、挑戰(zhàn)：科技創(chuàng)新速度快，企業(yè)需要不斷跟進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)

行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，科技創(chuàng)新也帶來(lái)了安全和隱私等方面的挑戰(zhàn)，

企業(yè)需要處理好數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的問(wèn)題。

（三）人才管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、機(jī)遇：人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，優(yōu)秀的人才能夠提升企業(yè)

創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。隨著教育水平的提高和人才

市場(chǎng)的開(kāi)放，企業(yè)有更多機(jī)會(huì)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

2、挑戰(zhàn)；人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要確保自身具備吸引和留住人才

的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，跨國(guó)企業(yè)還需要解決跨文化管理的問(wèn)題，確保不同

文化背景下員工的協(xié)同合作。

（四）可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、機(jī)遇：可持續(xù)發(fā)展已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)施可持續(xù)

發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)可以獲得一系列優(yōu)勢(shì)，如降低成本、提升品牌形象、滿(mǎn)足

消費(fèi)者對(duì)環(huán)保和社會(huì)責(zé)任的需求等。

2、挑戰(zhàn)：可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)進(jìn)行全面改變，包括供應(yīng)鏈的優(yōu)化、

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的調(diào)整以及內(nèi)部管理的變革。同時(shí)，企業(yè)還需要處理好環(huán)境

保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡問(wèn)題。

（五）政策和法律機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、機(jī)遇：政府出臺(tái)的支持企業(yè)發(fā)展的政策和法律可以幫助企業(yè)降

低成本、增加利潤(rùn)，并提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平環(huán)境。通過(guò)政策引導(dǎo)企業(yè)

發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新技術(shù)。

2、挑戰(zhàn)：政策和法律的頻繁變化給企業(yè)帶來(lái)了不確定性°企業(yè)需

要及時(shí)了解政策和法律的變化，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)。

（六）社會(huì)變革機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、機(jī)遇：社會(huì)變革如人口結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)者需求變化等帶來(lái)了新

的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)可以根據(jù)社會(huì)變革的趨勢(shì)調(diào)整自身戰(zhàn)略，滿(mǎn)足不同

群體的需求。

2、挑戰(zhàn)：社會(huì)變革也意味著企業(yè)需要不斷適應(yīng)和調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)

模式。此外，社會(huì)責(zé)任的要求也在增加，企業(yè)需要積極履行社會(huì)責(zé)任，

推動(dòng)可持續(xù)社會(huì)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)面臨著多樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要敏銳洞察時(shí)代

變化，掌握新技術(shù)、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也要應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力、提升管

理能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定增長(zhǎng)。只

有在不斷適應(yīng)變化的環(huán)境中，積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)才能夠在全

球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

九、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)

（一）外部環(huán)境的不確定性

1、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定：隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來(lái)越大。全球經(jīng)濟(jì)衰退、貿(mào)易保護(hù)主義等

因素會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重要影響，加劇了企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的不確

定性。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要面對(duì)來(lái)自同行業(yè)

的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及來(lái)自新興產(chǎn)業(yè)和新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能

通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、低成本優(yōu)勢(shì)等方式對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位形成威脅，使得

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要更加謹(jǐn)慎和靈活。

3、政策法規(guī)變化：國(guó)家和地區(qū)的政策法規(guī)調(diào)整可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大影響。政府監(jiān)管力度加強(qiáng)、稅收政策變動(dòng)等因素的變化，

都需要企業(yè)重新調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的外部環(huán)境。

（二）內(nèi)部資源的有限性

1、人力資源約束：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行需要大量高素質(zhì)的人才。

然而，高端人才稀缺、人才流動(dòng)性增強(qiáng)等問(wèn)題，使得企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

中面臨人力資源的限制，需要更加注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立。

2、資金限制：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需要大量資金的支持，但是資金的融

資渠道有限，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。資金不足可能限制了企業(yè)戰(zhàn)

略的選擇和實(shí)施效果，使得企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要更加注重資金

的有效配置和管理。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力：隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)中的重要因素。然而，企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新文化可能

存在不足，這將限制企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）市場(chǎng)需求變化

1、消費(fèi)者需求多樣化：隨著社會(huì)進(jìn)步和生活水平提高，消費(fèi)者對(duì)

產(chǎn)品和服務(wù)的需求變得更加多樣化和個(gè)性化。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求

的變化來(lái)調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，使得戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)更加貼近客戶(hù)需求。

2、技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的消費(fèi)升級(jí)：技術(shù)的不斷進(jìn)步給市場(chǎng)帶來(lái)新的機(jī)

遇和挑戰(zhàn)。新技術(shù)的應(yīng)用可能改變行業(yè)格局和競(jìng)爭(zhēng)方式，企業(yè)需要及

時(shí)抓住技術(shù)發(fā)展的機(jī)遇，提供符合消費(fèi)者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。

3、環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)：隨著社會(huì)玄環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注度提高，環(huán)

保意識(shí)影響到了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品選擇的態(tài)度。企業(yè)需要在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中積

極回應(yīng)環(huán)保需求，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

（四）技術(shù)與市場(chǎng)的不斷變革

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展改變了企業(yè)

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的方式和模式。企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高信息化管理

能力和數(shù)字化化營(yíng)銷(xiāo)能力，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

2、新興產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)：隨著科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新興產(chǎn)業(yè)蓬

勃發(fā)展。企業(yè)面臨選擇進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)還是繼續(xù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困境，需要

在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中權(quán)衡利弊并做出正確的決策。

3、消費(fèi)習(xí)慣的變化：隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費(fèi)者的

購(gòu)物方式和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大變化。企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售渠道和

服務(wù)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)面臨著外部環(huán)境的不確定性、內(nèi)部資源的有限性、

市場(chǎng)需求的變化以及技術(shù)與市場(chǎng)的不斷變革。企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略

時(shí)需要密切關(guān)注這些形勢(shì)因素，靈活應(yīng)對(duì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持

續(xù)發(fā)展。只有深入了解和把握這些形勢(shì)，企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)

中取得優(yōu)勢(shì)，并為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境與對(duì)策

（一）外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

宏觀環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中不可忽視的因素之一。宏觀環(huán)境包括

政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律等多個(gè)方面。政策環(huán)境的穩(wěn)定與變動(dòng)

會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)需要密切關(guān)注國(guó)家政策調(diào)整和政策

形勢(shì)變化，以便做出相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接關(guān)系到市場(chǎng)需求和消費(fèi)

者購(gòu)買(mǎi)能力，企業(yè)需要了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，合理制定銷(xiāo)售策略和定價(jià)

策略。社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)形象和品牌產(chǎn)生影響，企業(yè)需要關(guān)注

社會(huì)價(jià)值觀的演變，及時(shí)調(diào)整企業(yè)形象和產(chǎn)品定位。技術(shù)環(huán)境的不斷

進(jìn)步會(huì)改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，企業(yè)需要積極創(chuàng)新，跟隨技術(shù)發(fā)展

的步伐。法律環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)影響，企業(yè)需要遵守

相關(guān)法規(guī)法律，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中需要深入了解和分析的重要部分。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶(hù)、替代品等方面。企業(yè)需

要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面分析，包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額、資金實(shí)力

等，以制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。供應(yīng)商的選擇和合作關(guān)系直接關(guān)系到企

業(yè)的供應(yīng)鏈質(zhì)量和成本控制，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，

實(shí)現(xiàn)互利共贏。客戶(hù)的需求變化會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位產(chǎn)生

影響，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)手段。替代品的崛起可能對(duì)

企業(yè)原有產(chǎn)品造成沖擊，企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

和差異化經(jīng)營(yíng)。

3、市場(chǎng)環(huán)境分析

市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中的核心內(nèi)容。市場(chǎng)環(huán)境包括市場(chǎng)規(guī)模、

市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)細(xì)分等因素。企業(yè)需要對(duì)市

場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)率進(jìn)行評(píng)估，確定市場(chǎng)潛力和發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

能幫助企業(yè)確定目標(biāo)客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定相應(yīng)的市場(chǎng)切入策略。市

場(chǎng)需求調(diào)研是了解消費(fèi)者需求和偏好的重要手段，企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)

細(xì)分，量身定制產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

1、組織結(jié)構(gòu)與文化分析

組織結(jié)構(gòu)和文化是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)內(nèi)

部的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)作機(jī)制，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行組

織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)需要

營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

2、資源與能力分析

企業(yè)的資源和能力直接影響到戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。企業(yè)需要評(píng)估自

身的技術(shù)、人力、資金等資源，并充分利用和整合資源，提高核心競(jìng)

爭(zhēng)力。企業(yè)還需要明確自身的核心能力和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，不

斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、財(cái)務(wù)狀況與風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，

包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，以評(píng)估企業(yè)的盈利能力和

償債能力。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

（三）對(duì)策建議

1、靈活應(yīng)變

企業(yè)在面對(duì)不斷變化的環(huán)境時(shí)，需要具備靈活應(yīng)變的能力。靈活

應(yīng)變包括及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略、銷(xiāo)售策略和定價(jià)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求

和競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注技術(shù)發(fā)展和行業(yè)趨勢(shì)，積極創(chuàng)新

和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2、合作共贏

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要與供應(yīng)商、客戶(hù)和合作伙伴建立良

好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。合作可以降低成本，提高效率，共同

開(kāi)拓市場(chǎng)。同時(shí)，通過(guò)與行業(yè)協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)還可以獲

得更多的市場(chǎng)信息和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3、品牌建設(shè)

品牌是企業(yè)在市場(chǎng)中的價(jià)值體現(xiàn)，企業(yè)需要重視品牌建設(shè)。品牌

建設(shè)包括產(chǎn)品品質(zhì)提升、品牌形象塑造、品牌傳播等方面。通過(guò)提供

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，企業(yè)可以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，

贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)。

4、人才引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，企業(yè)需要注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。引

進(jìn)具有創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，可以為企業(yè)帶來(lái)新的思路和技術(shù)

支持。同時(shí)，通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)部員工的能力和素質(zhì)，可以提高組織的創(chuàng)新

能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、財(cái)務(wù)分析等方面。企業(yè)還可

以通過(guò)保險(xiǎn)和合同等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制。

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境與對(duì)策是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)

對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的全面分析，企業(yè)可以制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略和

對(duì)策，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化和

行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新和拓展