第一章總則

第?條我司為推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提高企業(yè)文化，根據(jù)有關(guān)法律和有關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際

狀況，特制定本制度。

第二條如下所稱員工，系指我訶王式聘任的員工，及試用期間H勺新進(jìn)員工。

第三條凡我司的員工管理制度（除法律法規(guī)另有規(guī)定外），請全體員工遵照執(zhí)行。

第二章招聘與錄取

第一條我司對員工采用聘任制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)狀況和人力成本控制目的，保證人員

選聘和錄取工作的質(zhì)量，為我司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定。

第二條選聘和錄取過程遵照公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。

第三條我司聘任員工，由用人部門提出人員需求計劃，憑總經(jīng)理審核通過I付《人力需求申請表》申請招聘，由行政人事

部按《肉位分析闡明書》規(guī)定統(tǒng)一公布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。

第四條招聘本卷”先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，減少、減少對外招聘費(fèi)用。

第五條應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料，由行政人資部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核

方式，由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。

第六條參與面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完畢面試考核，行政人資部保留調(diào)查核算員工作

經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。

第七條面試考核過程分三個部分視需要進(jìn)行，第一部分由行政人資部初試（完畢對應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的

考核）；第二部分，由用人單位面試（完畢專業(yè)任職資格II勺考核）；第三部分由行政人費(fèi)部安排第試并完畢應(yīng)

聘者資格核查。對于重要職位口勺招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。考核由如下幾項內(nèi)容構(gòu)成：1）儀表、修養(yǎng)、

談吐；2)求職動機(jī)和工作期望；3)責(zé)任心和協(xié)作精神；4)專業(yè)知識與專業(yè)技能；5)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5素質(zhì)測評:

7)必要時增長筆試。

第八條詳細(xì)辦事流程見《招聘面試流程》。

第九條經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由行政人資部告知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可入職后?周內(nèi)提供有效體

檢證明)，體檢合格者，按規(guī)定期限到行政人資部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

第十條辦理入職時，須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語級別證書、結(jié)婚證、流感人口婚育證明、

與原單位解除勞務(wù)協(xié)議證明、原單位社保證明以及近期體檢匯報和免冠近照4張，并親筆填寫《員工登記表》

和對企業(yè)制度的認(rèn)定書。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意

后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。

第十一條當(dāng)個人資料有如下更改或補(bǔ)充時，及時知會我司行政人資部，以保證與你有關(guān)的各項權(quán)益：

(1)家庭地址和號碼；

(2)婚姻狀況：

(3)誕生子女；

(4)出現(xiàn)事故或緊急狀況時的聯(lián)洽人；

(5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

第十二條企業(yè)保留審查新入職工工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，會立即被除名。并賠償企業(yè)為招聘該員工而付出

的一切費(fèi)用。

第十三條接到錄取告知后，應(yīng)在指定日期抵達(dá)我司行政人資部報到，如因故不能按期前去，應(yīng)與有關(guān)人員獲得聯(lián)絡(luò)，另

行確定報到日期。報到程序包括：

(1)入職培訓(xùn)：

(2)辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等：

(3)與部門主管會面，接受工作安排;

(4〉簽訂試用期協(xié)議

第十四條我司聘任的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之F1起試用，試用期一般為3個月，但對于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較尤其的崗位，

可根據(jù)詳細(xì)崗位狀況，合適的延長試用期時間到6個月。如體現(xiàn)好，工作成績突出者，可提出書面申請經(jīng)用人

部門同意，行政人資部根據(jù)考核狀況核準(zhǔn)，企業(yè)總經(jīng)理同意，縮短試用期。反之，確有得要經(jīng)審批同意，試用

期可延長，但試用期最長不超過六個月，此期間，假如感到企業(yè)實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由

于其他原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；對應(yīng)的，假如新員工的工作無法到達(dá)規(guī)定，企

業(yè)也會終止試用。

第十五條如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到行政人資部領(lǐng)取《員工試用期工作體現(xiàn)評估匯報》,由試用部門負(fù)貢人簽

訂意見，主管該業(yè)務(wù)的上級主管審核后，報行政人資部。由行政人資部上報總經(jīng)理審批。

第十六條詳細(xì)辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》,

第十七條試用期原則上不能請假，如確實(shí)有需要請假的，轉(zhuǎn)正時間將會被順延：若請假超過一種月，則作自動離職處理。

第十八條試用期間，企業(yè)會指定入職引導(dǎo)人協(xié)助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括簡介本部門職能、人員狀

況，講解本職工作內(nèi)容、工作程序、JL作原則，協(xié)助新員工埋解企業(yè)力關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員安排培訓(xùn)的時

間。任何有關(guān)工作的詳郃事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、企業(yè)宿舍等，盡可征詢

入職引導(dǎo)人。

第三章勞動協(xié)議

第一條勞動協(xié)議管理是對"我司與我司員工之間勞動關(guān)系以及雙方權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)范化的管理。我司勞動協(xié)議管

理包括對勞動協(xié)議的簽訂、履行、變更、解除和終止及爭議處理的管理。管理過程須體現(xiàn)我司人事政策，符合

勞動法規(guī)定。

第二條企業(yè)與員工平等自愿、協(xié)商?致地簽訂勞動協(xié)議，依法建立勞動關(guān)系，并保證勞動協(xié)議的有效性。勞動協(xié)議依法

成立，即具法律效力，我司員工亦應(yīng)全面履行。

第三條凡企業(yè)錄?。ê囉闷?、技術(shù)考核期）的員工，我司與其簽訂勞動協(xié)議和互相約定的其他協(xié)議，并在協(xié)議中闡明。

第四條勞動協(xié)議?定是我司與其當(dāng)事人親自簽定，不得他人代簽。勞動協(xié)議?式二份，我訶和其當(dāng)事人各執(zhí)?份。

第五條企業(yè)對員工實(shí)行聘任制，聘任期為?至三年，即：勞動協(xié)議期限也為?至三年（含試用期）。

第六條勞動協(xié)議的構(gòu)成部分：政府勞動部門規(guī)范的勞動協(xié)議，保密協(xié)議，協(xié)議附件及協(xié)議附件約定的有關(guān)內(nèi)容。

第四章人事檔案

第一條人事檔案是員工的過去背景和目前狀況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口行政人資部專門

管理。

第二條一般員工不得借閱他人的人事檔案。部門經(jīng)理或上級主管可以借忸本部門員工的檔案，借閱其他平級浮門檔案需

經(jīng)總經(jīng)理同意后方可借閱。

第二條人事檔案借閱時均需辦理借閱手續(xù)，并化規(guī)定期間內(nèi)償還。借閱國間為一天。

第四條人事檔案管理人員應(yīng)時員工檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，作好檔案費(fèi)科的搜集、歸檔工作，為員工個人資料保密。

第五條員工人事檔案中有下列事項變更，當(dāng)事人須七天告知行政人資部：

1）地址和：2）婚姻狀況；3）誕生子女；4）出現(xiàn)事故或緊急狀況時的聯(lián)絡(luò)人：5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

第六條員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容：

一、招聘資料

1、求職聯(lián)記表6,學(xué)歷、學(xué)位證（豆印件）

2、面試討估表7、婚姻狀況或計劃生育證明

3、試用告知書8,職稱證、肉位資格證、特殊工種操作證

（復(fù)印件）

4、身份證（復(fù)印件）9、六個月內(nèi)有效的體檢表

5、勞動協(xié)議10、原單位離職證明

二、錄取資料

1、試用期考核登記表

2,員工工資調(diào)整一覽表

3,考核登記表

4,獎勵登記表

5、違規(guī)登記表

6、內(nèi)部異動記及

三、離職費(fèi)料

1、辭職申請或解除勞動協(xié)議告知

2、員工業(yè)務(wù)交接清單

3,員工行政交接清單

4、工資結(jié)算單

第七條調(diào)動戶口員工及畢業(yè)生人事檔案管理：

一、檔案異動

1、本人書面申請，闡明本人詳細(xì)狀況；

2、申請人所在部門經(jīng)理簽訂意見，人資部核算申請人狀況，報總經(jīng)理同意:

3、人資部辦理有關(guān)的異動手續(xù)。

二、檔案保管

1、寄存檔案材料的地方要能保持清潔、牢固的使用空間；

2,有防火、防盜、防潮、防蟲的工具和措施；

3、定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

三、查閱人事檔案

1、除有下列情形可以查閱人事檔案外，?股不得直閱檔案：調(diào)整工資、職稱考核、調(diào)動工作、任免事項、

政審、組織處理、晉升職稱、入黨、出國；

2、查閱人事檔案的人員，對檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密；

3、不準(zhǔn)在材料上圖劃、涂改、銷毀、撤銷、拍照、豆印等。

4、人事檔案一股不外借，如確因特殊狀況須外借時，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意。

四、人事檔案的轉(zhuǎn)遞

1、市外人事檔案，以特快專遞或掛號郵寄，原則上嚴(yán)禁本人攜帶或平信郵寄：

2、市內(nèi)人事檔案，由對方單位委派專人持簡介信提取。

第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則

第一條員工應(yīng)遵守我司一切規(guī)章、告知及公告。

第二條工作規(guī)范：

1、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞賁的行為。

2、不得經(jīng)營與我司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他企業(yè)的職務(wù)。

3、職工除本職平常工作外，未經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理的授權(quán)和同意，不得從事工列活動：

(1)以企業(yè)名義考察、談判、簽約：

(2)以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證明;

(3)以企業(yè)名義對新聞媒介公布意見、消息;

(4)代表企業(yè)出席公眾活動。

4、不得違反組織原則，在背后對企業(yè)、同事惡意襲擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。

5、不得泄露業(yè)務(wù)職務(wù)上的機(jī)密或我借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或以企業(yè)名義在外招搖撞騙。

6、員工在工作期間內(nèi)，未經(jīng)同意不得接待親友或接待來賓參觀。如確因垂要事情必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員同意在指

定地點(diǎn)、時間內(nèi)不得超過十五分鐘。

7、不得攜帶違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所。

8、不得攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出企業(yè)；不得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)移企業(yè)商業(yè)、技術(shù)資料。

9、未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人容許，嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房、倉庫及其他禁入重地，工作時間中不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管

人員請準(zhǔn)后方可離開。

10、職工在經(jīng)營管理活動中，不得索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。

11、員工在工作開始前不得息慢遲延，工作時應(yīng)全神貫注；工作時間內(nèi)，嚴(yán)禁看雜志、報紙、抽煙，要提高工作效率,

防止危險。

12、員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得任辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、抬訕攀淡、聚眾賭博、互相聊天閑談、搬弄是非、

擾亂秩序。

13、職工對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法的給I可扣、傭金的，一律上繳企業(yè)作為營業(yè)外收入或沖減

成本，個人侵吞的，以貪污論處。

第三條行為準(zhǔn)則：

1、儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。

2、堅守工作崗位，工作需要外出或因其他狀況需離動工作崗位，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請準(zhǔn)后，在前臺填寫外出記錄方可離開。

3、每日應(yīng)當(dāng)注意保持工作區(qū)的環(huán)境下.生，辦公用品、設(shè)備、器件等擺放整潔。

4、使用應(yīng)注意禮貌，語言簡要，不得隨意在前臺接聽、撥打

5、開展業(yè)務(wù)工作，盡量長話短說，不得長時間（5分鐘以上）或多次占用企業(yè)，導(dǎo)致通訊不暢；對因工作需要開通

了長途者，不得撥打私人長話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍懲罰。

6、工作時間內(nèi)，不得孵臥休息、進(jìn)餐吃東西、長期或多次訪問與工作無關(guān)網(wǎng)站、以其他方式怠慢工作。

7、應(yīng)愛惜企業(yè)的財產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家俱、書籍資料、花木等，如在非正常狀況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工

應(yīng)如數(shù)賠償。

8、嚴(yán)禁私自使用企業(yè)復(fù)印機(jī)、機(jī)等企業(yè)資源從事于工作無關(guān)的事宜。

9、應(yīng)注意節(jié)省能源，下班離開時及時關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等，上網(wǎng)資詢資料完畢后及時下線。

10、下班時間除因工作需要加班者，員工不得長時間滯留企業(yè)，不得無端留宿企業(yè)不返宿舍，為加強(qiáng)企業(yè)安全，請于

每天22:00前離開企業(yè)。

第四條必須不停提高自己II勺工作技能，以到達(dá)工作上精益求精，提高工作效益的目的。

第五條每個員工必須懂得只有努力工作，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以到達(dá)互相合作，勞資兩利啊目的。

第六條各級主管及各級部門、企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須注意自身的修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作熱情和滿意度水平，使員工化

職業(yè)上有安全感。

第七條違反《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》將被視為嚴(yán)重違紀(jì)；因違反《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失者，視情

節(jié)輕垂，將追索經(jīng)濟(jì)賠償和行政處分；有涉嫌違法11勺，企業(yè)有權(quán)提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事賁任。

第八條為體現(xiàn)企業(yè)整體形象，員工應(yīng)按《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》行事，當(dāng)不能清晰判斷自己『J行為與否與本準(zhǔn)則相違反

或《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》未波及屆時，當(dāng)事人應(yīng)向行政人資都或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)征詢。

第六章考勤與休假

第i條除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不定期工時制員工，所有員工應(yīng)親自打卡計時，不得托人或受托打卡，否則雙方按曠工一

天處理。

第二條我同實(shí)行五天工作制，工作日出勤時間為：上午8:30-12:00,下午1:30-5:30上下班均應(yīng)打卡，每工作日打卡四

次，中午上下班不得持續(xù)打卡，中間須間隔30分鐘，否則按?次忘打卡處理。

第三條員工的考勤與處理。

一、遲到、早退

1.員工均需準(zhǔn)時上下班，考尼上班交通問題，工作時間開始后10分鐘后到崗者為遲到。

2.無端遲到或早退時間在30分鐘-60分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無端遲到或早退時間在60分鐘以上，以缺勤1

天論處。但因公外出或請假并經(jīng)所屬部門和行政人資部簽卡者除外。

3.上下班而忘掉打卡者，應(yīng)7當(dāng)日，最遲次日早上經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證明和行政人事部簽訂的考勤記錄單，才視為出勤。

二、曠工

1.未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而私自不到崗按曠工處理。

2.JL作時間私自外出或未打卡又不填寫考勤記錄單者，一次按曠半天處埋。

3.委托或代人打卡或偽造出勁記錄者，一經(jīng)住明屬實(shí)，雙方均按一次一天曠工論處。

4.持續(xù)遲到、早退三次以曠二一天處理，以此類推。

5.無端持續(xù)曠工三天或全月合計無端曠工5天或一年曠工達(dá)10天者，予以解雇，不予資遣。

三、處理

1、忘打卡未及時簽卡者每次罰款10元；

2、持續(xù)打卡每次罰款10元；

3、遲到、早退30分鐘內(nèi)每次罰款10元：

4、員工曠工，不發(fā)當(dāng)日工資及津貼，并扣罰二天工資及津貼。

第四條員工除周六和周「I休息外，法定假「I有：元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)或法律法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)目:詳細(xì)天

數(shù)根據(jù)市政府和企業(yè)狀況另行告知。休假期間工資、津貼照發(fā)。

第五條假期：

?、全國法定公休假

1）元旦：

2）春節(jié)；

3）勞動節(jié)；

4）國慶節(jié)。

以上節(jié)日假如適逢星期六、星期日，將在工作日補(bǔ)假，詳細(xì)調(diào)齡日期按實(shí)際狀況處理；全國法定公休假為有薪

公休假。

二、婚假

1）員工結(jié)婚可享有"3天婚假，晚婚享5天婚假，結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)旅程遠(yuǎn)近予以旅程假。

2）離婚再婚者不享有婚假。

3）婚假須在結(jié)婚證領(lǐng)取六個月內(nèi)憑結(jié)婚證申請休假，超過六個月者不省享白婚假。

三、喪假

員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可予以3天I內(nèi)喪假，非直系親屬死亡予以1天的喪

假。需要到外地料理喪事的，可根據(jù)旅程遠(yuǎn)近予以旅程假。

四、產(chǎn)假

女員工生育，基本產(chǎn)假90天，晚育者加15天；難產(chǎn)的增長產(chǎn)暇30天；多胞胎生育的，每多生育一種嬰兒增

長產(chǎn)假15天：提供獨(dú)生子女證者，加35天；男員工配偶產(chǎn)假期間予以男方3天看護(hù)假。男26周歲、女24

周歲以上初育為晚育。

五、病假

員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)員工在企業(yè)工作年限，予以三個月到六個月的

醫(yī)療期。在企業(yè)工作年限五年如下的為三個月，五年以上的為六個月。對超過醫(yī)療期仍未全放的，按事假處

理。醫(yī)療期間企業(yè)按下列原則支付病傷假期工資：

a）工齡不滿五年者，為本人基本工資百分之六十；

b）工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資百分之七十；

c）工齡滿十年及十年以上者，為本人基本工資百分之八十。

六、公傷假

員工因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷，可享有公傷假。公傷假工資津貼照付，醫(yī)藥費(fèi)由社保機(jī)構(gòu)支付，對超過規(guī)

定醫(yī)療期仍未全疲的，按病假處理。

第六條員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享有基本工資待遇.

第七條以上員工假期規(guī)定除第一條及第六條外，只合用我司正式員工，試用期員工及臨時工不予執(zhí)行。

第八條員工請假辦理程序和審批權(quán)限：三天（含三天）以內(nèi)，由當(dāng)事人部門經(jīng)理同意，報人資部立案；三天以上除部門經(jīng)

理同意外，還需上報總經(jīng)理同意。原則上企業(yè)不準(zhǔn)持續(xù)五天以上的假期。

第九條員JL請假就于前一天安排好工作并填寫請假單，根據(jù)第七條規(guī)定辦妥后方可離動工作肉位，否則按曠上論處：但

因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)運(yùn)用或其他方式迅速向部門經(jīng)理或行政人資部請準(zhǔn)，返崗時仍根

據(jù)規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則也視同曠工論處.

第十條企業(yè)倡導(dǎo)正常工作時間以內(nèi)完畢固定工作任務(wù)，超時完畢固定工作而加班的，不再另計加班費(fèi)；超時完畢固定工

作施加班時，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，加班至晚9:30后的第二天可遲一小時上班。

第十一條請假手續(xù)均需在當(dāng)月送人事部立案。否則考勤時完全按考勤卡記錄處理。

第十二條出差考勤按照《出差管理措施執(zhí)行》0

第七章員工福利

第二條社保辦理:

1.企業(yè)根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定，為員工辦理有關(guān)社會勞動保險，保障員工的利益設(shè)置勞動保險項目有：養(yǎng)老保險、醫(yī)

療保險、工傷保險、牛.育保險等。

2.企業(yè)辦理社會勞動保險的對象是企業(yè)試用期滿的正式員工（根據(jù)政府有關(guān)社會勞動保險的規(guī)定，年滿女50周歲、

另60周歲的員工停止辦理社會勞動保險）。

3.繳納保險費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由企業(yè)與員工共同承擔(dān)，企業(yè)不承擔(dān)試用期的社會勞動保險費(fèi)用。

4.在試用期間，員工需將其原有社會勞動保險持續(xù)起來，可提出申請，經(jīng)審批后，行政人事部予以協(xié)助辦理，費(fèi)

用由員工自行承擔(dān)。

5.企業(yè)行政人事部負(fù)責(zé)辦理員工的社會勞動保險事宜，每月十五日前將我司人員新增、基數(shù)變更或停交等狀況自

行立案后，報總經(jīng)理審批后送報社會勞動保險局。

6.社會勞動保險參?；鶖?shù)：

A,試用期滿企業(yè)正式員工按當(dāng)年度的投保基數(shù)最低原則參保。

B,投?；鶖?shù)和浮動額度的調(diào)整時間為社會保險局每年公布的時間統(tǒng)一調(diào)整。

7.詳細(xì)_L作流程參見《社保辦埋流程》。

第三條商業(yè)保險

企業(yè)為正式員工投保價值人民幣10萬元的意外傷害保險，及價值3000元的意外傷害醫(yī)療金。

第四條員工宿舍

--企業(yè)為員工提供良好的住宿條件。

二.新員工在入職企業(yè)，統(tǒng)一安抻住宿，不入住宿舍的員工，無住宿補(bǔ)助。

三.員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、管理費(fèi)每月從工資中扣除。

四.宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù)

五.詳細(xì)辦事流程詳見《宿舍管理流程》

第八章薪酬制度

第一節(jié)：總則

第?條：為體現(xiàn)企業(yè)按勞分派的原則，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。

第二條：本薪酬制度體現(xiàn)如下基本原則：

1、公平、公正、客觀的分派原則；

2、有效鼓勵的原則；

3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。

4、按勞分派，按績?nèi)〕?，多勞多得，績?yōu)酬厚的原則。

第三條：堅持工資增長幅度不超過我司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過我司勞動生產(chǎn)率增長幅度的

原則。

第四條：企業(yè)支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個人所得稅，并由企業(yè)代扣代繳。

第二節(jié)：合用范圍

第一條：本薪酬制度合用對象為企業(yè)內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特性的崗位，包括：中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）、財務(wù)

行政崗位（會計、出納、人事、行政、文員、司機(jī)、工勤）、市場崗位（采購、銷售、售后服務(wù)、多媒體制作：、技術(shù)崗

位（軟硬件開發(fā)、工程技術(shù)）。

第二條：高級管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。

第三節(jié)：薪酬I構(gòu)造

崗位工資

第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：

1.基本工資;

2.績效工資;

技能工資

3.

獎金及福利。

員工薪資

基本工資

績效工資

福利、保險

尤其獎勵

年度獎金

獎金及福利

第二條：基本工資是指員工在企業(yè)享有到口勺基本崗位工資和技能工資。大一樣的崗位、不一樣的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等,

基本工資有所區(qū)別。

第三條：員工的基本工資共分五個系列，九個職等，二十八個職級.每個等級相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一、二、三。

第四條：績效JL資為浮動性工資，根據(jù)個人階段考核成果評估。

第五條：出勤局限性（有請假H勺），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核成果。

第六條：獎勵和福利為非常規(guī)性收入，包括：

1.奉獻(xiàn)獎勵（包括一般性及重大技術(shù)革新與發(fā)明獎、研究開發(fā)獎勵、合理化提議、成本節(jié)省獎、事故防止獎等）。

2.總經(jīng)理尤其獎勵。

3.法定福利和保險。

4.年度獎金。

第七條：年度獎金于年度考核后核發(fā)。

第八條：奉獻(xiàn)獎勵根據(jù)員工為企業(yè)所做出H勺奉獻(xiàn)計算，包括成本節(jié)省獎、事故防止獎、合理化提議獎、革新與發(fā)明獎、研

究開發(fā)獎等，詳細(xì)執(zhí)行措施根據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況規(guī)定。

第九條：企業(yè)員工依法享有國家法定福利和保險，享有內(nèi)容和享有原則，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第十條：凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項特殊津貼的發(fā)放措施，另行規(guī)定。

第四節(jié)：薪酬調(diào)整

第?條：員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，詳細(xì)調(diào)整方式為：

1.試用期員工試用期滿通過考核合格后，根據(jù)對應(yīng)的崗位予以轉(zhuǎn)正加新。

2.持續(xù)3次考核為A“優(yōu)秀”H勺員工，考慮予以基本工資晉升?級。

3.月度考核持續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告：合計3次月度考核不稱職的員工，予以解雇。

4.在同一?職等內(nèi)，每通過一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一

個職級，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個職級。當(dāng)晉升到本職等技高職級后來，不再晉升職級，除非晉升到

更高的職等。

5.經(jīng)晉升到本職等最高?級，并且持續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。

第二條：工資調(diào)整由各部門報行政人資部統(tǒng)?安排，企業(yè)年度薪酬調(diào)惟安排在每年三月份。

第三條：工資系數(shù)的調(diào)整，堂要根據(jù)職業(yè)勞動力市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證企業(yè)內(nèi)不一樣

職務(wù)的薪資收入水平符合社會公平和競爭的規(guī)定。

第四條：JL資率的調(diào)整里要采用如下方式進(jìn)行：

1.與當(dāng)?shù)厣鐣闶畚飪r指數(shù)掛鉤，物價指數(shù)上升時，工資率與該指數(shù)同步提高，物價指數(shù)下降時，工資率保持不變。

2.與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動性調(diào)整。

第五條：原則上每人每年度不超過二次加薪機(jī)會。

第六條：企業(yè)每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%.,

第五節(jié)：薪資計算及發(fā)放

第一條：基本JL資的計算措施為：

基本工資=工資系數(shù)X工資率

第二條：每崗位薪資等級確實(shí)定根據(jù)工作評價進(jìn)行評估。我司工作評價采用原因評價法，由工作評價小組對各個崗位進(jìn)

行評價打分，總點(diǎn)值3000分。

第三條：績效工資在每月考核后根據(jù)成果核發(fā)，考核成果由部門經(jīng)理每月,。日前報行政人資部綜合平衡后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

績效工資浮動原則如下表:

等級A（優(yōu)秀）B（良好C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）

原則140%120%100%80%60%

比率（％）52050205

如：員工甲基本工資為3000元/月，某月份考核他的考核成績是E等（不稱職），那么該月份他的薪資計算是：3000x

(1+60%)-4800

第四條：年度獎金根據(jù)年度考核成果確定額度，年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行，報行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎金

的核發(fā)原則為五等，詳細(xì)分布為:

等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱目

原則2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無

比率（%）52050205

第五條：年度獎金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆嫷凇?/p>

第六條:薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：

1.個人所得稅

2.社會保險個人承擔(dān)部分。

3.員工宿舍各項費(fèi)用（入住企業(yè)宿舍者）。

4.該月應(yīng)償還向企業(yè)借貸的款項、預(yù)支工資及代墊款項。

5.其他應(yīng)予以扣除的款項或罰款。

第七條：員工或依托員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常狀況時，可向企業(yè)申請預(yù)支薪資，但以已出勤的時間

內(nèi)應(yīng)得薪資為限。

1.生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。

第八條：企業(yè)薪資發(fā)放H為每月15-20H,發(fā)放上一種月份的工資。

第九條：員工應(yīng)對本人的薪資負(fù)保密貢任，不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y，否則?律按違紀(jì)處理。

第六節(jié)：薪酬復(fù)議

第?條:員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復(fù)議。

第二條：復(fù)議包括

1.對薪酬計算有異議的；

2.對考核成果有異議的；

3.對薪酬定級有異議的；

4.對加薪有異議的：

5.對薪酬有關(guān)的其他事項布?異議附。

第三條：復(fù)議程序

1.員工向行政人資部提出只以申請，列明需復(fù)以II勺詳細(xì)事項。

2.行政人資部協(xié)同財務(wù)或員工所在部門經(jīng)理復(fù)核。

3.由行政人資部2-3天內(nèi)給出詳細(xì)答復(fù)，如復(fù)核出有出入，一并補(bǔ)發(fā)差額。

第七節(jié)：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的對應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在行政人費(fèi)部。

第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。

第九章績效考核

第一節(jié)總則

第一?條考核目的

為全面理解、評估員工工作績效，加強(qiáng)和提高員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和積極

性，提高企業(yè)工作效率，制定此管理措施。

第二條考核范圍

企業(yè)除總經(jīng)辦以外的全體員工，包拈正式員工、試用員工，共分工勤系列、行政財務(wù)市場系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開

發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。

第三條考核原則

1.以實(shí)際績效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以平常觀測到的事實(shí)或工作體現(xiàn)為根據(jù)，進(jìn)行精確而客觀的評價，不褥憑主觀印

象下判斷。

2.考核所根據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)內(nèi)工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的根據(jù)。

3.考核者化進(jìn)行考核時，應(yīng)嚴(yán)格扶怨制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關(guān)

系，同情心以及偏好等個人原因的干擾，減少人為的考核偏差。

第四條考核宗旨

1.考察員工工作績效；

2.作為員工獎懲、調(diào)遷、淵薪、晉升、解雇管理根據(jù)；

3.理解、評估員工工作態(tài)度與能力；

4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展II勺參照；

5.增進(jìn)員工不停提高.和改善工作績效的措施。

第二節(jié)細(xì)則

第一-條考核類別

1.轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，重要針對試用期的工作體現(xiàn)、工作業(yè)績、企業(yè)融入度等進(jìn)行考核，考核成果將作為轉(zhuǎn)正、

延期試用和解雇的根據(jù)。

2.晉升考核適合職位、薪資晉升的員工，重.要針對原面位工作體現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考

核成果將作為與否加薪、與否升職的根據(jù)。

3.績效考核企業(yè)績效管理的構(gòu)成部份，電企業(yè)績效、個人績效提高的動力。適合所有考查對象，市要從業(yè)績、效率、工

作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核成果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。按照考核周期分：

A.月度考核，考核周期為自然月，考核成果與員工月度績效工資掛鉤。

B.年度考核，考核周期為財政年，考核成果決定年度獎金的分發(fā)。

C.項目考核，考核周期為項目開發(fā)周期，考核成果將作為項目驗(yàn)收和項目獎金發(fā)放根據(jù)。

第二條考核形式

績效考核I內(nèi)責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采用全方位考核的方式，但

上級管埋者擁向員工考核成果第整的權(quán)力。

第三條考核內(nèi)容和指標(biāo)

1.月度考核和年度考核的內(nèi)容

A,員工考核的考核內(nèi)容：

1）指標(biāo)性目的：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核：

2）重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化，但對完畢工作非常重要的指標(biāo)的考核；

（以上部分權(quán)重為70%,詳細(xì)分派由考核負(fù)賁人確定）

3）追加目的和輔助任務(wù)考核：重要是對工作中的追加目的和任務(wù)的考核：

（此項權(quán)垂為10%）

4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為20%）

5）不良事故考核

6）內(nèi)部投訴考核

B、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗，立的詳細(xì)指標(biāo)：

1）部門指標(biāo)性國內(nèi)：針對部門可以定量衡量的考核目的；

2）部門重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對部門不能量化，但對企業(yè)和部門的業(yè)績形成非常承要的指標(biāo)的考核；

（以上部分權(quán)重為70%,詳細(xì)分派由考核負(fù)責(zé)人確定〉

3）追加目的和輔助任務(wù)考核：朗要是對工作中的追加目的和輔助任務(wù)的考核：

（此項權(quán)堂為10%）

4）管理行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)用為20%）

5）不良事故考核

6）內(nèi)部投訴考核

第四條考核程序

1.各部門員工化月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)埋，部門經(jīng)埋申杳通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主營領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將

返回到員工并于每月30日前送人資部立案。

2.各級經(jīng)理將設(shè)定的考核目的填寫到對應(yīng)“勺月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目的的權(quán)重：呈報上級主

管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人資部立案。

3.月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理申告通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后返回到員工同

步于每月30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的公平公正的根據(jù)。

4.月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)行考核。部門經(jīng)理在考核時，必

須根據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價，盡量防止主觀，同步做好行動督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考

核而談。

5.部門經(jīng)理根據(jù)考核成果與員工進(jìn)行考核面談，同步接受考核復(fù)議。

6.根據(jù)面談信息和復(fù)議成果對考核成果進(jìn)行修正。

7.考核I向成果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。

8.人資部在對各部門考核成果進(jìn)行調(diào)整后（強(qiáng)制分布），呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按

核準(zhǔn)后的考核成果執(zhí)行。

9.最終考核成果于每月10日前匯總公布、存檔人資部，備份財務(wù)部，作為績效工資發(fā)放原則。

第五條考核成果

1.考核成果（項目考核除外）采用等級強(qiáng)制分布法，即考核成果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱職）、D（基本稱職）、

E（不稱職）等五個等級。

2.月度考核各等級的績效工資發(fā)放原則和強(qiáng)制分布比率如下表：

等級A（優(yōu)秀）BC（稱職：D（基本稱職）E（不稱職）

原則140%120%100%80%60%

比率（%）52050205

如:員工甲基本工資為3000元/月,某月份考核他的考核成績是E等（不稱職），那么該月份他的薪資計算是:3000x

（1+60%）=4800（薪酬計算及內(nèi)容參見《薪酬制度》）.

3.年度考核各等級的年度獎金發(fā)放原則及強(qiáng)制分布比率如下表：

等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）

原則2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無

比率（％）52050205

4.持續(xù)3次月度考核為A“優(yōu)秀”的員工，予以基本工資晉升一級。

5.月度考核不稱職的員工，免月度獎；持續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；

合計3次月度考核不稱職的員工，予以解雇，不與資遣。

6.時評估為“優(yōu)秀”或"不稱職"I向員工，部門經(jīng)理需另附詳細(xì)闡明，報人資部核算及總經(jīng)理同意。

7.建立內(nèi)部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)狀況分為A（重大、反復(fù)）、B（一般）、C（輕微）。投訴表最終報人資部立案.

8.不良事故考核根據(jù)有關(guān)不良事故導(dǎo)致不良后果的程度，劃分為A（重大）、

B（,般）、C（輕微）三個等級。詳細(xì)不良事故條款及等級由各部門根據(jù)詳細(xì)工

作狀況確定并報人資部立案。

9.不良事故懲罰措施

等級

A（重大）B（一般）C（輕微）

系列

不享有考核年薪扣除50%考核年薪扣除20%考核年薪

年薪制

和獎勵年薪和獎勵年薪和獎勵年薪

等級薪酬制不享有月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金

10.凡出現(xiàn)波及企業(yè)制度規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項否決，予以解雇。

11.考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)詳細(xì)狀況擬訂，呈報總經(jīng)理

核準(zhǔn)后執(zhí)行。

12.培訓(xùn)資格確實(shí)認(rèn)：

a）凡波及需要提高員工履行工作職員能力的培訓(xùn)，由各級經(jīng)理根據(jù)考核成果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排：

b）凡波及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工持續(xù)兩年考核優(yōu)秀時成果以及員工職業(yè)發(fā)展匯報，報人力資源部，

以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計劃.

12.項目考核將另行規(guī)定。

第三節(jié)考核闡明

第一條考核責(zé)任

本考核措施責(zé)任主體是企業(yè)全體員工，各員工以及各級直線經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績效等觀念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地

進(jìn)行考核，人資部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。

第二條工作計劃

員工年周末、每月底根據(jù)個人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的

工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標(biāo)的根據(jù)，同步工作計劃性也將作為考核的一項指標(biāo)。

第三條工作總結(jié)

員工年周末、每月底根據(jù)本周、本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)都將對工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽

訂審查結(jié)論，作為月度考核評鑒根據(jù)。

第四條考核面談

考核初步成果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的審要目的在于：

1.肯定業(yè)績，指出局限性，制定績效改善計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不停提高指明方向；

2.討論員工產(chǎn)生局限性的原因，辨別下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同承認(rèn)的改善點(diǎn)，并將其列入下一考

核周期的改善目的：

3.員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目的及考核指標(biāo)：

考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實(shí)情酌情修正考核成果。

第五條考核復(fù)議

員工化考核成果出米-周內(nèi)，對考核成果或考核過程不滿可向人寬部提出反政，人資部將會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)存

結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進(jìn)行更核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核成果。對復(fù)評成果不滿意，又不能根據(jù)企

業(yè)有關(guān)制度進(jìn)行闡明的，將考慮強(qiáng)制執(zhí)行。

第六條考核資料

考核資料包括：工作計劃、工作總結(jié)、考核表（包括考核指標(biāo)）、自評、初評、復(fù)評、考核面談記錄、復(fù)議記去、最終考

核成果等是員工成長的記隸，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓(xùn)等II勺參照資料，在員工在職檔案予以妥善保管。

第七條績效管理

各階段的考核算施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對考核進(jìn)成果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改善

改良措施、探索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。

第四節(jié)附則

第?條本管理措施未盡事宜，參煦企業(yè)其他有關(guān)制度的對應(yīng)條款。

第二條本規(guī)定的修改、補(bǔ)充和地終解釋權(quán)歸行政人資部。

第三條本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并頒右，自頒布之日起開始實(shí)行。

第十章培訓(xùn)與發(fā)展

第一條員工培訓(xùn)是指企業(yè)為增強(qiáng)員工專業(yè)知識和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與

開發(fā)活動，企業(yè)致力于創(chuàng)立i種學(xué)習(xí)型組織，使員工不停成長進(jìn)步。

第二條企業(yè)培訓(xùn)財象為企業(yè)全體員工，企業(yè)為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會，員工有義務(wù)參與企業(yè)組織的各項培訓(xùn)。

第三條企業(yè)對員工的培訓(xùn)重要包括兩方面，一是布■關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)：二是背景性廣度知識培訓(xùn)。根據(jù)不一樣崗位

由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第四條企業(yè)對員JJ向培訓(xùn)里要育兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即企業(yè)員工參與社會上組織的多種管埋或技術(shù)培訓(xùn)：二是

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

第五條目前企業(yè)主張經(jīng)企業(yè)自主虻織的內(nèi)部培訓(xùn)為垂要方式，各級員工要積極參與自主培訓(xùn)，各部門經(jīng)理應(yīng)階段性（每

月）提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計劃，在實(shí)際工作過程中由行政人資部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定重要培訓(xùn)方式并

組織安排實(shí)行。

第六條企業(yè)奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對新入職和新轉(zhuǎn)崗內(nèi)員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)重要包

括企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。

第七條提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計劃實(shí)行0

第八條企業(yè)嚴(yán)格控制外培，對某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項目，可由個人和所在部門提出申請，填寫

《外培申請表》，按表單程序?qū)徟?，方可外出培?xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交行政人資部立案,

并將培訓(xùn)成果與有關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報銷，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。

第九條員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參照，同步培訓(xùn)將納入員工考核。

第十一章獎懲條例

第?條我司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行獎懲，鼓勵先進(jìn)、較策落后、鼓勵員工的士氣。

第二條我司根據(jù)獎勵條件的程度予以計獎，獎勵分為：

1、即時性獎勵：如通報表揚(yáng)。

2,階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務(wù)獎。

3、專題性獎勵：如發(fā)明改善獎、最佳服務(wù)獎、最佳銷售獎等。

4,詳細(xì)細(xì)則和獎金額，根據(jù)實(shí)際狀況另行確定。

第三條有下列情形之一者，予以通報表揚(yáng)：

1、品性端正、工作努力、能適時完畢里大或特殊交辦事務(wù)者。

2、拾金不昧。

3、熱心服務(wù)，有詳細(xì)事實(shí)者。

4、在艱苦條件下工作，足為楮模者。

第四條有下列狀況之一者，分階段性予以獎勵：

1、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提議改善，經(jīng)采納施行，卓有成效者。

2、節(jié)省物料或?qū)U物運(yùn)用，卓有成效者。

3、遇有劫難，勇于負(fù)貢，處理得當(dāng)者。

4、檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益看。

5、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理未導(dǎo)致?lián)p失者。

6、年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。

7、提前或超額完畢任務(wù)，又無返修者。

8,遇故意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

9、維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。

10,維護(hù)企業(yè)重大利益，防止裂大損失者。

11、研究發(fā)明，對企業(yè)確有奉獻(xiàn)，并使成本減少、利潤增長者。

第五條我司根據(jù)懲罰條件的程序予以對應(yīng)懲罰，懲罰的種類有：

1）行政處分：警告、記過、違紀(jì)解除勞動協(xié)議。

2）經(jīng)濟(jì)懲罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3）以上行政處分、經(jīng)濟(jì)懲罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。

第六條布■下列情形者，予以警告.罰款100元/次：

1、未經(jīng)許可，私自在企業(yè)內(nèi)推銷物品者。

2、上班時，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、撤離肉位、怠慢JL作者。

3、因個人過錯致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。

4、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

第七條有下列情形者，予以記過：

1、對上級指示或有期限的命令，無端未能準(zhǔn)期完畢，以致影響企業(yè)權(quán)益者。

2、在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸說者。

3、違反組織原則，在背后對企業(yè)同事惡意襲擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。

4、工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。

5、未經(jīng)許可攜帶外人入企業(yè)參觀者。

6、不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。

7、專人使用操作的儀器、車軻、工具，非使用人在未經(jīng)許可私自操作者。

8,同等級其他承大違反規(guī)定者。

第八條有下列情形者之?者，屬產(chǎn)幣.違反企業(yè)規(guī)章制度，立即解除勞動協(xié)議，不予資遣：

1、嚴(yán)重.失職，致使企業(yè)蒙受重大損失者。

2、擅離職守、怠慢工作、私自變更工作措施或違反有關(guān)制度規(guī)定，使企業(yè)蒙受本.大損失者。

3,假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以企業(yè)名義在外招搖撞騙。

4,損毀、涂改重要文獻(xiàn)或公物者。

5,保管不善、損失、盜竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng)查屬實(shí)者。

6,未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與我司同類業(yè)務(wù)者。

7、毆打同事或互相毆打者。

8、在企業(yè)宿舍內(nèi)賭博者。

9、在企業(yè)服務(wù)期間，受刑事處分者。

10s安告合計二次、記過二次者或嚴(yán)重違反JL作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。

11、無端持續(xù)曠工三日。

12、散播不利于企業(yè)的謠言或挑撥勞費(fèi)雙方感情者。