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文檔簡介
第一章總則
第?條我司為推進現(xiàn)代化的企業(yè)管理,健全員工管理,提高企業(yè)文化,根據(jù)有關(guān)法律和有關(guān)條例規(guī)定,結(jié)合我司實際
狀況,特制定本制度。
第二條如下所稱員工,系指我訶王式聘任的員工,及試用期間H勺新進員工。
第三條凡我司的員工管理制度(除法律法規(guī)另有規(guī)定外),請全體員工遵照執(zhí)行。
第二章招聘與錄取
第一條我司對員工采用聘任制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)狀況和人力成本控制目的,保證人員
選聘和錄取工作的質(zhì)量,為我司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定。
第二條選聘和錄取過程遵照公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。
第三條我司聘任員工,由用人部門提出人員需求計劃,憑總經(jīng)理審核通過I付《人力需求申請表》申請招聘,由行政人事
部按《肉位分析闡明書》規(guī)定統(tǒng)一公布招聘信息,并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。
第四條招聘本卷”先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘”原則,減少、減少對外招聘費用。
第五條應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料,由行政人資部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核
方式,由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。
第六條參與面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完畢面試考核,行政人資部保留調(diào)查核算員工作
經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。
第七條面試考核過程分三個部分視需要進行,第一部分由行政人資部初試(完畢對應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的
考核);第二部分,由用人單位面試(完畢專業(yè)任職資格II勺考核);第三部分由行政人費部安排第試并完畢應(yīng)
聘者資格核查。對于重要職位口勺招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。考核由如下幾項內(nèi)容構(gòu)成:1)儀表、修養(yǎng)、
談吐;2)求職動機和工作期望;3)責(zé)任心和協(xié)作精神;4)專業(yè)知識與專業(yè)技能;5)有關(guān)工作經(jīng)驗;5素質(zhì)測評:
7)必要時增長筆試。
第八條詳細(xì)辦事流程見《招聘面試流程》。
第九條經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由行政人資部告知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢(可入職后?周內(nèi)提供有效體
檢證明),體檢合格者,按規(guī)定期限到行政人資部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。
第十條辦理入職時,須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語級別證書、結(jié)婚證、流感人口婚育證明、
與原單位解除勞務(wù)協(xié)議證明、原單位社保證明以及近期體檢匯報和免冠近照4張,并親筆填寫《員工登記表》
和對企業(yè)制度的認(rèn)定書。上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù),確因特殊原因需延遲提交者,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意
后,于入職后2周內(nèi)補齊資料,否則不予留用和資遣。
第十一條當(dāng)個人資料有如下更改或補充時,及時知會我司行政人資部,以保證與你有關(guān)的各項權(quán)益:
(1)家庭地址和號碼;
(2)婚姻狀況:
(3)誕生子女;
(4)出現(xiàn)事故或緊急狀況時的聯(lián)洽人;
(5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。
第十二條企業(yè)保留審查新入職工工所提供個人資料的權(quán)利,如有虛假,會立即被除名。并賠償企業(yè)為招聘該員工而付出
的一切費用。
第十三條接到錄取告知后,應(yīng)在指定日期抵達我司行政人資部報到,如因故不能按期前去,應(yīng)與有關(guān)人員獲得聯(lián)絡(luò),另
行確定報到日期。報到程序包括:
(1)入職培訓(xùn):
(2)辦理報到登記手續(xù),領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等:
(3)與部門主管會面,接受工作安排;
(4〉簽訂試用期協(xié)議
第十四條我司聘任的新進人員,均應(yīng)從入職之F1起試用,試用期一般為3個月,但對于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較尤其的崗位,
可根據(jù)詳細(xì)崗位狀況,合適的延長試用期時間到6個月。如體現(xiàn)好,工作成績突出者,可提出書面申請經(jīng)用人
部門同意,行政人資部根據(jù)考核狀況核準(zhǔn),企業(yè)總經(jīng)理同意,縮短試用期。反之,確有得要經(jīng)審批同意,試用
期可延長,但試用期最長不超過六個月,此期間,假如感到企業(yè)實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距,或由
于其他原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);對應(yīng)的,假如新員工的工作無法到達規(guī)定,企
業(yè)也會終止試用。
第十五條如試用合格并通過入職前培訓(xùn),可到行政人資部領(lǐng)取《員工試用期工作體現(xiàn)評估匯報》,由試用部門負(fù)貢人簽
訂意見,主管該業(yè)務(wù)的上級主管審核后,報行政人資部。由行政人資部上報總經(jīng)理審批。
第十六條詳細(xì)辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》,
第十七條試用期原則上不能請假,如確實有需要請假的,轉(zhuǎn)正時間將會被順延:若請假超過一種月,則作自動離職處理。
第十八條試用期間,企業(yè)會指定入職引導(dǎo)人協(xié)助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括簡介本部門職能、人員狀
況,講解本職工作內(nèi)容、工作程序、JL作原則,協(xié)助新員工埋解企業(yè)力關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員安排培訓(xùn)的時
間。任何有關(guān)工作的詳郃事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、企業(yè)宿舍等,盡可征詢
入職引導(dǎo)人。
第三章勞動協(xié)議
第一條勞動協(xié)議管理是對"我司與我司員工之間勞動關(guān)系以及雙方權(quán)利和義務(wù)進行的一種規(guī)范化的管理。我司勞動協(xié)議管
理包括對勞動協(xié)議的簽訂、履行、變更、解除和終止及爭議處理的管理。管理過程須體現(xiàn)我司人事政策,符合
勞動法規(guī)定。
第二條企業(yè)與員工平等自愿、協(xié)商?致地簽訂勞動協(xié)議,依法建立勞動關(guān)系,并保證勞動協(xié)議的有效性。勞動協(xié)議依法
成立,即具法律效力,我司員工亦應(yīng)全面履行。
第三條凡企業(yè)錄取(含試用期、技術(shù)考核期)的員工,我司與其簽訂勞動協(xié)議和互相約定的其他協(xié)議,并在協(xié)議中闡明。
第四條勞動協(xié)議?定是我司與其當(dāng)事人親自簽定,不得他人代簽。勞動協(xié)議?式二份,我訶和其當(dāng)事人各執(zhí)?份。
第五條企業(yè)對員工實行聘任制,聘任期為?至三年,即:勞動協(xié)議期限也為?至三年(含試用期)。
第六條勞動協(xié)議的構(gòu)成部分:政府勞動部門規(guī)范的勞動協(xié)議,保密協(xié)議,協(xié)議附件及協(xié)議附件約定的有關(guān)內(nèi)容。
第四章人事檔案
第一條人事檔案是員工的過去背景和目前狀況的記錄資料,所有員工均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口行政人資部專門
管理。
第二條一般員工不得借閱他人的人事檔案。部門經(jīng)理或上級主管可以借忸本部門員工的檔案,借閱其他平級浮門檔案需
經(jīng)總經(jīng)理同意后方可借閱。
第二條人事檔案借閱時均需辦理借閱手續(xù),并化規(guī)定期間內(nèi)償還。借閱國間為一天。
第四條人事檔案管理人員應(yīng)時員工檔案的真實性、完整性負(fù)責(zé),作好檔案費科的搜集、歸檔工作,為員工個人資料保密。
第五條員工人事檔案中有下列事項變更,當(dāng)事人須七天告知行政人資部:
1)地址和:2)婚姻狀況;3)誕生子女;4)出現(xiàn)事故或緊急狀況時的聯(lián)絡(luò)人:5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。
第六條員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容:
一、招聘資料
1、求職聯(lián)記表6,學(xué)歷、學(xué)位證(豆印件)
2、面試討估表7、婚姻狀況或計劃生育證明
3、試用告知書8,職稱證、肉位資格證、特殊工種操作證
(復(fù)印件)
4、身份證(復(fù)印件)9、六個月內(nèi)有效的體檢表
5、勞動協(xié)議10、原單位離職證明
二、錄取資料
1、試用期考核登記表
2,員工工資調(diào)整一覽表
3,考核登記表
4,獎勵登記表
5、違規(guī)登記表
6、內(nèi)部異動記及
三、離職費料
1、辭職申請或解除勞動協(xié)議告知
2、員工業(yè)務(wù)交接清單
3,員工行政交接清單
4、工資結(jié)算單
第七條調(diào)動戶口員工及畢業(yè)生人事檔案管理:
一、檔案異動
1、本人書面申請,闡明本人詳細(xì)狀況;
2、申請人所在部門經(jīng)理簽訂意見,人資部核算申請人狀況,報總經(jīng)理同意:
3、人資部辦理有關(guān)的異動手續(xù)。
二、檔案保管
1、寄存檔案材料的地方要能保持清潔、牢固的使用空間;
2,有防火、防盜、防潮、防蟲的工具和措施;
3、定期檢查檔案的擺放位置及安全措施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
三、查閱人事檔案
1、除有下列情形可以查閱人事檔案外,?股不得直閱檔案:調(diào)整工資、職稱考核、調(diào)動工作、任免事項、
政審、組織處理、晉升職稱、入黨、出國;
2、查閱人事檔案的人員,對檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密;
3、不準(zhǔn)在材料上圖劃、涂改、銷毀、撤銷、拍照、豆印等。
4、人事檔案一股不外借,如確因特殊狀況須外借時,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意。
四、人事檔案的轉(zhuǎn)遞
1、市外人事檔案,以特快專遞或掛號郵寄,原則上嚴(yán)禁本人攜帶或平信郵寄:
2、市內(nèi)人事檔案,由對方單位委派專人持簡介信提取。
第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則
第一條員工應(yīng)遵守我司一切規(guī)章、告知及公告。
第二條工作規(guī)范:
1、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo),不得有陽奉陰違或敷衍塞賁的行為。
2、不得經(jīng)營與我司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),或兼任其他企業(yè)的職務(wù)。
3、職工除本職平常工作外,未經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理的授權(quán)和同意,不得從事工列活動:
(1)以企業(yè)名義考察、談判、簽約:
(2)以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證明;
(3)以企業(yè)名義對新聞媒介公布意見、消息;
(4)代表企業(yè)出席公眾活動。
4、不得違反組織原則,在背后對企業(yè)、同事惡意襲擊或誣害、偽證、制造事端,影響勞資關(guān)系。
5、不得泄露業(yè)務(wù)職務(wù)上的機密或我借職權(quán)貪污舞弊,接受招待或以企業(yè)名義在外招搖撞騙。
6、員工在工作期間內(nèi),未經(jīng)同意不得接待親友或接待來賓參觀。如確因垂要事情必須會客時,應(yīng)經(jīng)主管人員同意在指
定地點、時間內(nèi)不得超過十五分鐘。
7、不得攜帶違禁品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入工作場所。
8、不得攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出企業(yè);不得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)移企業(yè)商業(yè)、技術(shù)資料。
9、未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人容許,嚴(yán)禁進入機房、倉庫及其他禁入重地,工作時間中不得任意離開崗位,如需離開應(yīng)向主管
人員請準(zhǔn)后方可離開。
10、職工在經(jīng)營管理活動中,不得索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益,否則將構(gòu)成受賄。
11、員工在工作開始前不得息慢遲延,工作時應(yīng)全神貫注;工作時間內(nèi),嚴(yán)禁看雜志、報紙、抽煙,要提高工作效率,
防止危險。
12、員工應(yīng)通力合作,同舟共濟,不得任辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、抬訕攀淡、聚眾賭博、互相聊天閑談、搬弄是非、
擾亂秩序。
13、職工對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)活動中,遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法的給I可扣、傭金的,一律上繳企業(yè)作為營業(yè)外收入或沖減
成本,個人侵吞的,以貪污論處。
第三條行為準(zhǔn)則:
1、儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。
2、堅守工作崗位,工作需要外出或因其他狀況需離動工作崗位,應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請準(zhǔn)后,在前臺填寫外出記錄方可離開。
3、每日應(yīng)當(dāng)注意保持工作區(qū)的環(huán)境下.生,辦公用品、設(shè)備、器件等擺放整潔。
4、使用應(yīng)注意禮貌,語言簡要,不得隨意在前臺接聽、撥打
5、開展業(yè)務(wù)工作,盡量長話短說,不得長時間(5分鐘以上)或多次占用企業(yè),導(dǎo)致通訊不暢;對因工作需要開通
了長途者,不得撥打私人長話,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),雙倍懲罰。
6、工作時間內(nèi),不得孵臥休息、進餐吃東西、長期或多次訪問與工作無關(guān)網(wǎng)站、以其他方式怠慢工作。
7、應(yīng)愛惜企業(yè)的財產(chǎn),包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家俱、書籍資料、花木等,如在非正常狀況下發(fā)現(xiàn)缺損,員工
應(yīng)如數(shù)賠償。
8、嚴(yán)禁私自使用企業(yè)復(fù)印機、機等企業(yè)資源從事于工作無關(guān)的事宜。
9、應(yīng)注意節(jié)省能源,下班離開時及時關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等,上網(wǎng)資詢資料完畢后及時下線。
10、下班時間除因工作需要加班者,員工不得長時間滯留企業(yè),不得無端留宿企業(yè)不返宿舍,為加強企業(yè)安全,請于
每天22:00前離開企業(yè)。
第四條必須不停提高自己II勺工作技能,以到達工作上精益求精,提高工作效益的目的。
第五條每個員工必須懂得只有努力工作,提高質(zhì)量,才能獲得改善及增進福利,以到達互相合作,勞資兩利啊目的。
第六條各級主管及各級部門、企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須注意自身的修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作熱情和滿意度水平,使員工化
職業(yè)上有安全感。
第七條違反《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》將被視為嚴(yán)重違紀(jì);因違反《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟損失者,視情
節(jié)輕垂,將追索經(jīng)濟賠償和行政處分;有涉嫌違法11勺,企業(yè)有權(quán)提請司法機關(guān)追究其刑事賁任。
第八條為體現(xiàn)企業(yè)整體形象,員工應(yīng)按《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》行事,當(dāng)不能清晰判斷自己『J行為與否與本準(zhǔn)則相違反
或《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》未波及屆時,當(dāng)事人應(yīng)向行政人資都或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)征詢。
第六章考勤與休假
第i條除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不定期工時制員工,所有員工應(yīng)親自打卡計時,不得托人或受托打卡,否則雙方按曠工一
天處理。
第二條我同實行五天工作制,工作日出勤時間為:上午8:30-12:00,下午1:30-5:30上下班均應(yīng)打卡,每工作日打卡四
次,中午上下班不得持續(xù)打卡,中間須間隔30分鐘,否則按?次忘打卡處理。
第三條員工的考勤與處理。
一、遲到、早退
1.員工均需準(zhǔn)時上下班,考尼上班交通問題,工作時間開始后10分鐘后到崗者為遲到。
2.無端遲到或早退時間在30分鐘-60分鐘內(nèi),以缺勤半天論處;無端遲到或早退時間在60分鐘以上,以缺勤1
天論處。但因公外出或請假并經(jīng)所屬部門和行政人資部簽卡者除外。
3.上下班而忘掉打卡者,應(yīng)7當(dāng)日,最遲次日早上經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證明和行政人事部簽訂的考勤記錄單,才視為出勤。
二、曠工
1.未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而私自不到崗按曠工處理。
2.JL作時間私自外出或未打卡又不填寫考勤記錄單者,一次按曠半天處埋。
3.委托或代人打卡或偽造出勁記錄者,一經(jīng)住明屬實,雙方均按一次一天曠工論處。
4.持續(xù)遲到、早退三次以曠二一天處理,以此類推。
5.無端持續(xù)曠工三天或全月合計無端曠工5天或一年曠工達10天者,予以解雇,不予資遣。
三、處理
1、忘打卡未及時簽卡者每次罰款10元;
2、持續(xù)打卡每次罰款10元;
3、遲到、早退30分鐘內(nèi)每次罰款10元:
4、員工曠工,不發(fā)當(dāng)日工資及津貼,并扣罰二天工資及津貼。
第四條員工除周六和周「I休息外,法定假「I有:元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)或法律法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)目:詳細(xì)天
數(shù)根據(jù)市政府和企業(yè)狀況另行告知。休假期間工資、津貼照發(fā)。
第五條假期:
?、全國法定公休假
1)元旦:
2)春節(jié);
3)勞動節(jié);
4)國慶節(jié)。
以上節(jié)日假如適逢星期六、星期日,將在工作日補假,詳細(xì)調(diào)齡日期按實際狀況處理;全國法定公休假為有薪
公休假。
二、婚假
1)員工結(jié)婚可享有"3天婚假,晚婚享5天婚假,結(jié)婚雙方不在一地工作的,可根據(jù)旅程遠(yuǎn)近予以旅程假。
2)離婚再婚者不享有婚假。
3)婚假須在結(jié)婚證領(lǐng)取六個月內(nèi)憑結(jié)婚證申請休假,超過六個月者不省享白婚假。
三、喪假
員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡,可予以3天I內(nèi)喪假,非直系親屬死亡予以1天的喪
假。需要到外地料理喪事的,可根據(jù)旅程遠(yuǎn)近予以旅程假。
四、產(chǎn)假
女員工生育,基本產(chǎn)假90天,晚育者加15天;難產(chǎn)的增長產(chǎn)暇30天;多胞胎生育的,每多生育一種嬰兒增
長產(chǎn)假15天:提供獨生子女證者,加35天;男員工配偶產(chǎn)假期間予以男方3天看護假。男26周歲、女24
周歲以上初育為晚育。
五、病假
員工患病及非公傷需接受住院治療者,憑病歷及醫(yī)院證明,根據(jù)員工在企業(yè)工作年限,予以三個月到六個月的
醫(yī)療期。在企業(yè)工作年限五年如下的為三個月,五年以上的為六個月。對超過醫(yī)療期仍未全放的,按事假處
理。醫(yī)療期間企業(yè)按下列原則支付病傷假期工資:
a)工齡不滿五年者,為本人基本工資百分之六十;
b)工齡滿五年不滿十年者,為本人基本工資百分之七十;
c)工齡滿十年及十年以上者,為本人基本工資百分之八十。
六、公傷假
員工因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷,可享有公傷假。公傷假工資津貼照付,醫(yī)藥費由社保機構(gòu)支付,對超過規(guī)
定醫(yī)療期仍未全疲的,按病假處理。
第六條員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假期間享有基本工資待遇.
第七條以上員工假期規(guī)定除第一條及第六條外,只合用我司正式員工,試用期員工及臨時工不予執(zhí)行。
第八條員工請假辦理程序和審批權(quán)限:三天(含三天)以內(nèi),由當(dāng)事人部門經(jīng)理同意,報人資部立案;三天以上除部門經(jīng)
理同意外,還需上報總經(jīng)理同意。原則上企業(yè)不準(zhǔn)持續(xù)五天以上的假期。
第九條員JL請假就于前一天安排好工作并填寫請假單,根據(jù)第七條規(guī)定辦妥后方可離動工作肉位,否則按曠上論處:但
因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者,應(yīng)運用或其他方式迅速向部門經(jīng)理或行政人資部請準(zhǔn),返崗時仍根
據(jù)規(guī)定補辦請假手續(xù),否則也視同曠工論處.
第十條企業(yè)倡導(dǎo)正常工作時間以內(nèi)完畢固定工作任務(wù),超時完畢固定工作而加班的,不再另計加班費;超時完畢固定工
作施加班時,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn),加班至晚9:30后的第二天可遲一小時上班。
第十一條請假手續(xù)均需在當(dāng)月送人事部立案。否則考勤時完全按考勤卡記錄處理。
第十二條出差考勤按照《出差管理措施執(zhí)行》0
第七章員工福利
第二條社保辦理:
1.企業(yè)根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定,為員工辦理有關(guān)社會勞動保險,保障員工的利益設(shè)置勞動保險項目有:養(yǎng)老保險、醫(yī)
療保險、工傷保險、牛.育保險等。
2.企業(yè)辦理社會勞動保險的對象是企業(yè)試用期滿的正式員工(根據(jù)政府有關(guān)社會勞動保險的規(guī)定,年滿女50周歲、
另60周歲的員工停止辦理社會勞動保險)。
3.繳納保險費按有關(guān)政策規(guī)定的比例由企業(yè)與員工共同承擔(dān),企業(yè)不承擔(dān)試用期的社會勞動保險費用。
4.在試用期間,員工需將其原有社會勞動保險持續(xù)起來,可提出申請,經(jīng)審批后,行政人事部予以協(xié)助辦理,費
用由員工自行承擔(dān)。
5.企業(yè)行政人事部負(fù)責(zé)辦理員工的社會勞動保險事宜,每月十五日前將我司人員新增、基數(shù)變更或停交等狀況自
行立案后,報總經(jīng)理審批后送報社會勞動保險局。
6.社會勞動保險參保基數(shù):
A,試用期滿企業(yè)正式員工按當(dāng)年度的投保基數(shù)最低原則參保。
B,投保基數(shù)和浮動額度的調(diào)整時間為社會保險局每年公布的時間統(tǒng)一調(diào)整。
7.詳細(xì)_L作流程參見《社保辦埋流程》。
第三條商業(yè)保險
企業(yè)為正式員工投保價值人民幣10萬元的意外傷害保險,及價值3000元的意外傷害醫(yī)療金。
第四條員工宿舍
--企業(yè)為員工提供良好的住宿條件。
二.新員工在入職企業(yè),統(tǒng)一安抻住宿,不入住宿舍的員工,無住宿補助。
三.員工的水電費、清潔費、太陽能(熱水費)、有線電視費、管理費每月從工資中扣除。
四.宿舍員工辭工或其他原因離職,需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù)
五.詳細(xì)辦事流程詳見《宿舍管理流程》
第八章薪酬制度
第一節(jié):總則
第?條:為體現(xiàn)企業(yè)按勞分派的原則,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理理念,制定本薪酬管理規(guī)定。
第二條:本薪酬制度體現(xiàn)如下基本原則:
1、公平、公正、客觀的分派原則;
2、有效鼓勵的原則;
3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。
4、按勞分派,按績?nèi)〕辏鄤诙嗟茫儍?yōu)酬厚的原則。
第三條:堅持工資增長幅度不超過我司經(jīng)濟效益增長幅度,員工平均實際收入增長幅度不超過我司勞動生產(chǎn)率增長幅度的
原則。
第四條:企業(yè)支付的薪酬,按國家規(guī)定交納個人所得稅,并由企業(yè)代扣代繳。
第二節(jié):合用范圍
第一條:本薪酬制度合用對象為企業(yè)內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特性的崗位,包括:中層管理人員(總監(jiān)、部門經(jīng)理)、財務(wù)
行政崗位(會計、出納、人事、行政、文員、司機、工勤)、市場崗位(采購、銷售、售后服務(wù)、多媒體制作:、技術(shù)崗
位(軟硬件開發(fā)、工程技術(shù))。
第二條:高級管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。
第三節(jié):薪酬I構(gòu)造
崗位工資
第一條:員工的薪酬構(gòu)成為:
1.基本工資;
2.績效工資;
技能工資
3.
獎金及福利。
員工薪資
基本工資
績效工資
福利、保險
尤其獎勵
年度獎金
獎金及福利
第二條:基本工資是指員工在企業(yè)享有到口勺基本崗位工資和技能工資。大一樣的崗位、不一樣的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等,
基本工資有所區(qū)別。
第三條:員工的基本工資共分五個系列,九個職等,二十八個職級.每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一、二、三。
第四條:績效JL資為浮動性工資,根據(jù)個人階段考核成果評估。
第五條:出勤局限性(有請假H勺),根據(jù)實際出勤天數(shù)折算,得出考核成果。
第六條:獎勵和福利為非常規(guī)性收入,包括:
1.奉獻獎勵(包括一般性及重大技術(shù)革新與發(fā)明獎、研究開發(fā)獎勵、合理化提議、成本節(jié)省獎、事故防止獎等)。
2.總經(jīng)理尤其獎勵。
3.法定福利和保險。
4.年度獎金。
第七條:年度獎金于年度考核后核發(fā)。
第八條:奉獻獎勵根據(jù)員工為企業(yè)所做出H勺奉獻計算,包括成本節(jié)省獎、事故防止獎、合理化提議獎、革新與發(fā)明獎、研
究開發(fā)獎等,詳細(xì)執(zhí)行措施根據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況規(guī)定。
第九條:企業(yè)員工依法享有國家法定福利和保險,享有內(nèi)容和享有原則,按國家有關(guān)規(guī)定處理。
第十條:凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項特殊津貼的發(fā)放措施,另行規(guī)定。
第四節(jié):薪酬調(diào)整
第?條:員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等,詳細(xì)調(diào)整方式為:
1.試用期員工試用期滿通過考核合格后,根據(jù)對應(yīng)的崗位予以轉(zhuǎn)正加新。
2.持續(xù)3次考核為A“優(yōu)秀”H勺員工,考慮予以基本工資晉升?級。
3.月度考核持續(xù)兩次考核不稱職者,予以警告:合計3次月度考核不稱職的員工,予以解雇。
4.在同一?職等內(nèi),每通過一次年度考核為良好者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一
個職級,考核為優(yōu)秀者,可以在本職等內(nèi)向上晉升二個職級。當(dāng)晉升到本職等技高職級后來,不再晉升職級,除非晉升到
更高的職等。
5.經(jīng)晉升到本職等最高?級,并且持續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者,可晉升職等。
第二條:工資調(diào)整由各部門報行政人資部統(tǒng)?安排,企業(yè)年度薪酬調(diào)惟安排在每年三月份。
第三條:工資系數(shù)的調(diào)整,堂要根據(jù)職業(yè)勞動力市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略需求確定,以保證企業(yè)內(nèi)不一樣
職務(wù)的薪資收入水平符合社會公平和競爭的規(guī)定。
第四條:JL資率的調(diào)整里要采用如下方式進行:
1.與當(dāng)?shù)厣鐣闶畚飪r指數(shù)掛鉤,物價指數(shù)上升時,工資率與該指數(shù)同步提高,物價指數(shù)下降時,工資率保持不變。
2.與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤,隨動性調(diào)整。
第五條:原則上每人每年度不超過二次加薪機會。
第六條:企業(yè)每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%.,
第五節(jié):薪資計算及發(fā)放
第一條:基本JL資的計算措施為:
基本工資=工資系數(shù)X工資率
第二條:每崗位薪資等級確實定根據(jù)工作評價進行評估。我司工作評價采用原因評價法,由工作評價小組對各個崗位進
行評價打分,總點值3000分。
第三條:績效工資在每月考核后根據(jù)成果核發(fā),考核成果由部門經(jīng)理每月,。日前報行政人資部綜合平衡后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。
績效工資浮動原則如下表:
等級A(優(yōu)秀)B(良好C(稱職)D(基本稱職)E(不稱職)
原則140%120%100%80%60%
比率(%)52050205
如:員工甲基本工資為3000元/月,某月份考核他的考核成績是E等(不稱職),那么該月份他的薪資計算是:3000x
(1+60%)-4800
第四條:年度獎金根據(jù)年度考核成果確定額度,年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行,報行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎金
的核發(fā)原則為五等,詳細(xì)分布為:
等級A(優(yōu)秀)B(良好)C(稱職)D(基本稱職)E(不稱目
原則2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無
比率(%)52050205
第五條:年度獎金按當(dāng)月員工實際在職月份分?jǐn)傆嫷凇?/p>
第六條:薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除:
1.個人所得稅
2.社會保險個人承擔(dān)部分。
3.員工宿舍各項費用(入住企業(yè)宿舍者)。
4.該月應(yīng)償還向企業(yè)借貸的款項、預(yù)支工資及代墊款項。
5.其他應(yīng)予以扣除的款項或罰款。
第七條:員工或依托員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬,遇有下列非常狀況時,可向企業(yè)申請預(yù)支薪資,但以已出勤的時間
內(nèi)應(yīng)得薪資為限。
1.生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。
第八條:企業(yè)薪資發(fā)放H為每月15-20H,發(fā)放上一種月份的工資。
第九條:員工應(yīng)對本人的薪資負(fù)保密貢任,不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y,否則?律按違紀(jì)處理。
第六節(jié):薪酬復(fù)議
第?條:員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復(fù)議。
第二條:復(fù)議包括
1.對薪酬計算有異議的;
2.對考核成果有異議的;
3.對薪酬定級有異議的;
4.對加薪有異議的:
5.對薪酬有關(guān)的其他事項布?異議附。
第三條:復(fù)議程序
1.員工向行政人資部提出只以申請,列明需復(fù)以II勺詳細(xì)事項。
2.行政人資部協(xié)同財務(wù)或員工所在部門經(jīng)理復(fù)核。
3.由行政人資部2-3天內(nèi)給出詳細(xì)答復(fù),如復(fù)核出有出入,一并補發(fā)差額。
第七節(jié):附則
第一條:本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的對應(yīng)條款。
第二條:本規(guī)定解釋權(quán)在行政人費部。
第三條:本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第四條:本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時亦同。
第九章績效考核
第一節(jié)總則
第一?條考核目的
為全面理解、評估員工工作績效,加強和提高員工績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性和積極
性,提高企業(yè)工作效率,制定此管理措施。
第二條考核范圍
企業(yè)除總經(jīng)辦以外的全體員工,包拈正式員工、試用員工,共分工勤系列、行政財務(wù)市場系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開
發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。
第三條考核原則
1.以實際績效為準(zhǔn)繩的原則,考核必須以平常觀測到的事實或工作體現(xiàn)為根據(jù),進行精確而客觀的評價,不褥憑主觀印
象下判斷。
2.考核所根據(jù)的事實必須與所承擔(dān)內(nèi)工作有關(guān),員工的非職務(wù)行為,不能作為考核的根據(jù)。
3.考核者化進行考核時,應(yīng)嚴(yán)格扶怨制度、原則和程序進行考核,公平公正,客觀評價被考核者,排除好惡感,親善關(guān)
系,同情心以及偏好等個人原因的干擾,減少人為的考核偏差。
第四條考核宗旨
1.考察員工工作績效;
2.作為員工獎懲、調(diào)遷、淵薪、晉升、解雇管理根據(jù);
3.理解、評估員工工作態(tài)度與能力;
4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展II勺參照;
5.增進員工不停提高.和改善工作績效的措施。
第二節(jié)細(xì)則
第一-條考核類別
1.轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工,重要針對試用期的工作體現(xiàn)、工作業(yè)績、企業(yè)融入度等進行考核,考核成果將作為轉(zhuǎn)正、
延期試用和解雇的根據(jù)。
2.晉升考核適合職位、薪資晉升的員工,重.要針對原面位工作體現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進行考核,考
核成果將作為與否加薪、與否升職的根據(jù)。
3.績效考核企業(yè)績效管理的構(gòu)成部份,電企業(yè)績效、個人績效提高的動力。適合所有考查對象,市要從業(yè)績、效率、工
作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進行考核,考核成果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。按照考核周期分:
A.月度考核,考核周期為自然月,考核成果與員工月度績效工資掛鉤。
B.年度考核,考核周期為財政年,考核成果決定年度獎金的分發(fā)。
C.項目考核,考核周期為項目開發(fā)周期,考核成果將作為項目驗收和項目獎金發(fā)放根據(jù)。
第二條考核形式
績效考核I內(nèi)責(zé)任主體是各職位的直接管理者,不采用全方位考核的方式,但
上級管埋者擁向員工考核成果第整的權(quán)力。
第三條考核內(nèi)容和指標(biāo)
1.月度考核和年度考核的內(nèi)容
A,員工考核的考核內(nèi)容:
1)指標(biāo)性目的:可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核:
2)重點工作指標(biāo):不能量化,但對完畢工作非常重要的指標(biāo)的考核;
(以上部分權(quán)重為70%,詳細(xì)分派由考核負(fù)賁人確定)
3)追加目的和輔助任務(wù)考核:重要是對工作中的追加目的和任務(wù)的考核:
(此項權(quán)垂為10%)
4)工作行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)重為20%)
5)不良事故考核
6)內(nèi)部投訴考核
B、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗,立的詳細(xì)指標(biāo):
1)部門指標(biāo)性國內(nèi):針對部門可以定量衡量的考核目的;
2)部門重點工作指標(biāo):針對部門不能量化,但對企業(yè)和部門的業(yè)績形成非常承要的指標(biāo)的考核;
(以上部分權(quán)重為70%,詳細(xì)分派由考核負(fù)責(zé)人確定〉
3)追加目的和輔助任務(wù)考核:朗要是對工作中的追加目的和輔助任務(wù)的考核:
(此項權(quán)堂為10%)
4)管理行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)用為20%)
5)不良事故考核
6)內(nèi)部投訴考核
第四條考核程序
1.各部門員工化月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)埋,部門經(jīng)埋申杳通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)主營領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將
返回到員工并于每月30日前送人資部立案。
2.各級經(jīng)理將設(shè)定的考核目的填寫到對應(yīng)“勺月度、年度(或考核周期)考核表中,并確定每項目的的權(quán)重:呈報上級主
管認(rèn)定后,統(tǒng)一交至人資部立案。
3.月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理,部門經(jīng)理申告通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后返回到員工同
步于每月30日前送人資部,作為監(jiān)察考核的公平公正的根據(jù)。
4.月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實行考核。部門經(jīng)理在考核時,必
須根據(jù)客觀事實進行評價,盡量防止主觀,同步做好行動督導(dǎo)記錄,以便進行考
核而談。
5.部門經(jīng)理根據(jù)考核成果與員工進行考核面談,同步接受考核復(fù)議。
6.根據(jù)面談信息和復(fù)議成果對考核成果進行修正。
7.考核I向成果,經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報人力資源部,以便進行必要的調(diào)整。
8.人資部在對各部門考核成果進行調(diào)整后(強制分布),呈報總經(jīng)理核準(zhǔn),并按
核準(zhǔn)后的考核成果執(zhí)行。
9.最終考核成果于每月10日前匯總公布、存檔人資部,備份財務(wù)部,作為績效工資發(fā)放原則。
第五條考核成果
1.考核成果(項目考核除外)采用等級強制分布法,即考核成果分:A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(稱職)、D(基本稱職)、
E(不稱職)等五個等級。
2.月度考核各等級的績效工資發(fā)放原則和強制分布比率如下表:
等級A(優(yōu)秀)BC(稱職:D(基本稱職)E(不稱職)
原則140%120%100%80%60%
比率(%)52050205
如:員工甲基本工資為3000元/月,某月份考核他的考核成績是E等(不稱職),那么該月份他的薪資計算是:3000x
(1+60%)=4800(薪酬計算及內(nèi)容參見《薪酬制度》).
3.年度考核各等級的年度獎金發(fā)放原則及強制分布比率如下表:
等級A(優(yōu)秀)B(良好)C(稱職)D(基本稱職)E(不稱職)
原則2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無
比率(%)52050205
4.持續(xù)3次月度考核為A“優(yōu)秀”的員工,予以基本工資晉升一級。
5.月度考核不稱職的員工,免月度獎;持續(xù)兩次考核不稱職者,予以警告;
合計3次月度考核不稱職的員工,予以解雇,不與資遣。
6.時評估為“優(yōu)秀”或"不稱職"I向員工,部門經(jīng)理需另附詳細(xì)闡明,報人資部核算及總經(jīng)理同意。
7.建立內(nèi)部投訴機制,投訴根據(jù)狀況分為A(重大、反復(fù))、B(一般)、C(輕微)。投訴表最終報人資部立案.
8.不良事故考核根據(jù)有關(guān)不良事故導(dǎo)致不良后果的程度,劃分為A(重大)、
B(,般)、C(輕微)三個等級。詳細(xì)不良事故條款及等級由各部門根據(jù)詳細(xì)工
作狀況確定并報人資部立案。
9.不良事故懲罰措施
等級
A(重大)B(一般)C(輕微)
系列
不享有考核年薪扣除50%考核年薪扣除20%考核年薪
年薪制
和獎勵年薪和獎勵年薪和獎勵年薪
等級薪酬制不享有月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金
10.凡出現(xiàn)波及企業(yè)制度規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為,實行單項否決,予以解雇。
11.考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系,由人力資源部根據(jù)詳細(xì)狀況擬訂,呈報總經(jīng)理
核準(zhǔn)后執(zhí)行。
12.培訓(xùn)資格確實認(rèn):
a)凡波及需要提高員工履行工作職員能力的培訓(xùn),由各級經(jīng)理根據(jù)考核成果提出,經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排:
b)凡波及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),由部門經(jīng)理根據(jù)員工持續(xù)兩年考核優(yōu)秀時成果以及員工職業(yè)發(fā)展匯報,報人力資源部,
以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃.
12.項目考核將另行規(guī)定。
第三節(jié)考核闡明
第一條考核責(zé)任
本考核措施責(zé)任主體是企業(yè)全體員工,各員工以及各級直線經(jīng)理必須強化考核、績效等觀念,切實、認(rèn)真、公平、公正地
進行考核,人資部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。
第二條工作計劃
員工年周末、每月底根據(jù)個人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的
工作計劃,工作計劃將作為考核確定指標(biāo)的根據(jù),同步工作計劃性也將作為考核的一項指標(biāo)。
第三條工作總結(jié)
員工年周末、每月底根據(jù)本周、本月實際的工作進行總結(jié)和分析,部門經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)都將對工作總結(jié)進行審核并簽
訂審查結(jié)論,作為月度考核評鑒根據(jù)。
第四條考核面談
考核初步成果出來反饋到各部門經(jīng)理后,各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談,面談的審要目的在于:
1.肯定業(yè)績,指出局限性,制定績效改善計劃,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不停提高指明方向;
2.討論員工產(chǎn)生局限性的原因,辨別下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以便形成雙方共同承認(rèn)的改善點,并將其列入下一考
核周期的改善目的:
3.員工與主管互動的過程中,確定下一考核周期的各項工作目的及考核指標(biāo):
考核面談信息反饋到人資部,可根據(jù)實情酌情修正考核成果。
第五條考核復(fù)議
員工化考核成果出米-周內(nèi),對考核成果或考核過程不滿可向人寬部提出反政,人資部將會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)存
結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進行更核,并在3天內(nèi)給出復(fù)核成果。對復(fù)評成果不滿意,又不能根據(jù)企
業(yè)有關(guān)制度進行闡明的,將考慮強制執(zhí)行。
第六條考核資料
考核資料包括:工作計劃、工作總結(jié)、考核表(包括考核指標(biāo))、自評、初評、復(fù)評、考核面談記錄、復(fù)議記去、最終考
核成果等是員工成長的記隸,成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓(xùn)等II勺參照資料,在員工在職檔案予以妥善保管。
第七條績效管理
各階段的考核算施后,員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對考核進成果行反思,分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)、尋找改善
改良措施、探索績效管理模式,將考核上升到績效管理,做到考出成績、評出效益。
第四節(jié)附則
第?條本管理措施未盡事宜,參煦企業(yè)其他有關(guān)制度的對應(yīng)條款。
第二條本規(guī)定的修改、補充和地終解釋權(quán)歸行政人資部。
第三條本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并頒右,自頒布之日起開始實行。
第十章培訓(xùn)與發(fā)展
第一條員工培訓(xùn)是指企業(yè)為增強員工專業(yè)知識和崗位適應(yīng)能力,提高工作技能和綜合素質(zhì)而進行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與
開發(fā)活動,企業(yè)致力于創(chuàng)立i種學(xué)習(xí)型組織,使員工不停成長進步。
第二條企業(yè)培訓(xùn)財象為企業(yè)全體員工,企業(yè)為所有員工提供平等的培訓(xùn)機會,員工有義務(wù)參與企業(yè)組織的各項培訓(xùn)。
第三條企業(yè)對員工的培訓(xùn)重要包括兩方面,一是布■關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn):二是背景性廣度知識培訓(xùn)。根據(jù)不一樣崗位
由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。
第四條企業(yè)對員JJ向培訓(xùn)里要育兩種形式,一種是外部培訓(xùn),即企業(yè)員工參與社會上組織的多種管埋或技術(shù)培訓(xùn):二是
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
第五條目前企業(yè)主張經(jīng)企業(yè)自主虻織的內(nèi)部培訓(xùn)為垂要方式,各級員工要積極參與自主培訓(xùn),各部門經(jīng)理應(yīng)階段性(每
月)提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定重要培訓(xùn)方式并
組織安排實行。
第六條企業(yè)奉行“先培訓(xùn),后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對新入職和新轉(zhuǎn)崗內(nèi)員工均應(yīng)進行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)重要包
括企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。
第七條提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計劃實行0
第八條企業(yè)嚴(yán)格控制外培,對某些內(nèi)培難以實現(xiàn),而又確實工作需要的外培項目,可由個人和所在部門提出申請,填寫
《外培申請表》,按表單程序?qū)徟螅娇赏獬雠嘤?xùn),受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后,要將培訓(xùn)資料交行政人資部立案,
并將培訓(xùn)成果與有關(guān)人員分享,費用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報銷,否則,培訓(xùn)費用自理。
第九條員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參照,同步培訓(xùn)將納入員工考核。
第十一章獎懲條例
第?條我司的基本政策是:以行政和經(jīng)濟手段實行獎懲,鼓勵先進、較策落后、鼓勵員工的士氣。
第二條我司根據(jù)獎勵條件的程度予以計獎,獎勵分為:
1、即時性獎勵:如通報表揚。
2,階段性獎勵:如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務(wù)獎。
3、專題性獎勵:如發(fā)明改善獎、最佳服務(wù)獎、最佳銷售獎等。
4,詳細(xì)細(xì)則和獎金額,根據(jù)實際狀況另行確定。
第三條有下列情形之一者,予以通報表揚:
1、品性端正、工作努力、能適時完畢里大或特殊交辦事務(wù)者。
2、拾金不昧。
3、熱心服務(wù),有詳細(xì)事實者。
4、在艱苦條件下工作,足為楮模者。
第四條有下列狀況之一者,分階段性予以獎勵:
1、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提議改善,經(jīng)采納施行,卓有成效者。
2、節(jié)省物料或?qū)U物運用,卓有成效者。
3、遇有劫難,勇于負(fù)貢,處理得當(dāng)者。
4、檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益看。
5、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障,予以速報或妥善處理未導(dǎo)致?lián)p失者。
6、年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。
7、提前或超額完畢任務(wù),又無返修者。
8,遇故意外事件或災(zāi)害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。
9、維護員工安全,冒險執(zhí)行任務(wù),確有功績者。
10,維護企業(yè)重大利益,防止裂大損失者。
11、研究發(fā)明,對企業(yè)確有奉獻,并使成本減少、利潤增長者。
第五條我司根據(jù)懲罰條件的程序予以對應(yīng)懲罰,懲罰的種類有:
1)行政處分:警告、記過、違紀(jì)解除勞動協(xié)議。
2)經(jīng)濟懲罰:罰款、賠償經(jīng)濟損失。
3)以上行政處分、經(jīng)濟懲罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。
第六條布■下列情形者,予以警告.罰款100元/次:
1、未經(jīng)許可,私自在企業(yè)內(nèi)推銷物品者。
2、上班時,躺臥休息、進餐吃東西、撤離肉位、怠慢JL作者。
3、因個人過錯致使發(fā)生錯誤,情節(jié)輕微者。
4、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。
第七條有下列情形者,予以記過:
1、對上級指示或有期限的命令,無端未能準(zhǔn)期完畢,以致影響企業(yè)權(quán)益者。
2、在工作場所喧嘩、嘻鬧,防礙他人工作而不聽勸說者。
3、違反組織原則,在背后對企業(yè)同事惡意襲擊或誣害、偽證、制造事端,影響勞資關(guān)系。
4、工作中酗酒,以致影響自己和他人工作者。
5、未經(jīng)許可攜帶外人入企業(yè)參觀者。
6、不服從主管人員指導(dǎo),屢勸不改者。
7、專人使用操作的儀器、車軻、工具,非使用人在未經(jīng)許可私自操作者。
8,同等級其他承大違反規(guī)定者。
第八條有下列情形者之?者,屬產(chǎn)幣.違反企業(yè)規(guī)章制度,立即解除勞動協(xié)議,不予資遣:
1、嚴(yán)重.失職,致使企業(yè)蒙受重大損失者。
2、擅離職守、怠慢工作、私自變更工作措施或違反有關(guān)制度規(guī)定,使企業(yè)蒙受本.大損失者。
3,假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以企業(yè)名義在外招搖撞騙。
4,損毀、涂改重要文獻或公物者。
5,保管不善、損失、盜竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng)查屬實者。
6,未經(jīng)許可,兼任其他職務(wù)或兼營與我司同類業(yè)務(wù)者。
7、毆打同事或互相毆打者。
8、在企業(yè)宿舍內(nèi)賭博者。
9、在企業(yè)服務(wù)期間,受刑事處分者。
10s安告合計二次、記過二次者或嚴(yán)重違反JL作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。
11、無端持續(xù)曠工三日。
12、散播不利于企業(yè)的謠言或挑撥勞費雙方感情者。
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