企業經營管理會計核算的分類和應用范圍分析

為了提高企業運營效率和適應市場需求的變化，許多企業開始進

行組織結構的變革。傳統的層級式管理結構逐漸被扁平化的組織結構

所取代。扁平化的組織結構能夠提高信息流動和決策效率，減少管理

層級，激發員工的創新能力。

全球化競爭是當今企業經營管理中的一個重要趨勢。隨著全球化

進程的不斷加速，企業需要面對來自全球的競爭者。企業經營管理必

須具備跨文化溝通和合作的能力，同時也需要適應全球市場的需求變

化。

創新驅動是指企業應該以創新為核心，通過人才、技術、資金等

方面的投入和支持，推動企業的創新發展。創新驅動需要從戰略層面

到操作層面，覆蓋企業的各個層面和領域，形成創新的氛圍和文化，

促進企業的創新和進步。

通過對企業經營管理產業鏈分析，可以發現，企業經營管理涉及

范圍非常廣泛，需要涉及到市場研究、咨詢規劃、績效管理、財務管

理等多個領域。在這些環節中，各類機構均可以發揮重要作用，例如

咨詢機構、軟硬件提供商、人力資源服務機構、會計師事務所等，他

們可以為企業提供全方位服務，協助企業實現長期穩定發展。

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及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，

不構成相關領域的建議和依據。

一、企業經營管理基礎和現狀

（一）企業經營管理的定義

企業經營管理是指企業在資源有限的情況下，通過有效規劃、組

織、領導、控制等一系列活動，實現企業目標的過程。它涵蓋了企業

的戰略管理、組織管理、人力資源管理、運營管理、財務管理等多個

方面，是企業順利運行的基礎。

1、企業戰略管理

戰略管理是企業經營管理的重要組成部分，它指導著企業的長遠

發展方向。在全球化競爭日益加劇的背景下，企業需要制定明確的戰

略來適應市場需求的變化，搶占市場份額，保持競爭優勢。

2、企業組織管理

組織管理是指根據企業的戰略目標，合理劃分組織結構和職權，

并建立相應的溝通和協調機制，以確保各級部門之間的協同工作。一

個高效的組織管理可以提高企業的靈活性和適應能力，使企業能夠更

好地應對市場的變化。

3、人力資源管理

人力資源是企業最寶貴的資源，人力資源管理是利用人力資源實

現企業目標的關鍵。它包括招聘、培訓、激勵、薪酬管理等方面，旨

在提高員工的工作效率和滿意度，培養和留住優秀人才。

4、企業運營管理

運營管理是指企業在生產、采購、物流、供應鏈管理等方面的活

動。通過優化運營管理，企業可以降低成本，提高生產效率，加強產

品質量控制，提升客戶滿意度，并增強企業的競爭力。

5、財務管理

財務管理是企業經營管理中不可缺少的一環，它涉及到企業的資

金籌集、投資決策、資金使用和風險控制等方面。通過合理的財務管

理，企業可以實現穩定的資金流動，提高資金利用效率，確保企業的

財務健康。

（二）企業經營管理的現狀分析

當前，企業經營管理面臨著一系列挑戰和機遇。

1、市場競爭加劇

隨著全球化趨勢的加強，企業面臨著日益激烈的市場競爭。不僅

國內企業之間的競爭激烈，還要應對來自全球各地的競爭對手。這要

求企業在經營管理中更加注重戰略規劃和市場營銷，以保持競爭優勢。

2、科技發展引領變革

新技術的不斷涌現，如人工智能、大數據、物聯網等，正在改變

企業經營管理的方式。企業需要主動適應科技發展的趨勢，積極運用

新技術來提升管理效率、優化決策過程，以及開拓新的商業機會。

3、人才管理和培養

在當前知識經濟時代，優秀的人才是企業成功的關鍵。但是，人

才的招聘、培養、留用等方面仍然是企業經營管理中的難題。企業需

要通過建立良好的人7激勵機制、提供培訓機會等手段，吸引和保留

高素質的員工。

4、可持續發展與社會責任

環境保護和社會責任意識的增強，使得企業經營管理也需要考慮

可持續發展的因素。企業需要關注生態環境，推行綠色生產和循環經

濟，同時承擔社會責任，積極參與公益活動，提升企業的社會形象。

5、風險管理與應對

市場的不確定性和風險因素給企業經營管理帶來了挑戰。企業需

要建立健全的風險管理體系，預測和評估風險，并采取相應的措施來

降低和應對風險，以確保企業的可持續發展。

企業經營管理基礎是企業戰略管理、組織管理、人力資源管理、

運營管理和財務管理。而在現實中，企業經營管理面臨著市場競爭加

劇、科技發展引領變革、人才管理和培養、可持續發展與社會責任以

及風險管理與應對等挑戰。針對這些挑戰，企業需要積極采取措施，

適應變化，優化管理，以求在競爭中取得優勢，實現可持續發展。

二、企業經營管理基本概念

（一）企業經營管理的定義

企業經營管理是指企業為達到經營目標，通過對人力、物力、財

力和信息等各種資源進行合理配置、協調運用及控制，從而實現優化

資源組合、提高效率、降低成本、增強競爭力，最終達到可持續健康

發展的一系列管理活動。

（二）企業經營管理的目標

企業經營管理的主要目標是實現企業的生存與發展，同時也包括

以下方面：

1、盈利目標：企業經營管理需要實現盈利能力增強，使企業的經

營效益獲得增長，進而提高企業的價值和市場地位。

2、成木控制：企業經營管理需要在提高效率的同時，嚴格控制成

本，從而提高企業的競爭力和利潤水平。

3、品牌塑造：企業經營管理需注重品牌建設，在識別品牌價值、

定位品牌形象、打造品牌實力等方面下功夫，從而提高企業的知名度

和美譽度。

4、員工管理：企業經營管理需要關注員工的職業素養和能力提升,

通過招聘、培訓、激勵等措施，提高員工的積極性、凝聚力和創造力，

為企業發展提供有力支撐。

5、社會責任：企業經營管理需要關注社會責任，注重環保、公益、

文化等方面的投入，為推動社會進步和可持續發展貢獻力量。

（三）企業經營管理的原則

1、目標導向：必須以企業的發展目標為導向，確定企業行動計劃

和資源配置，確保企業的長期盈利和市場地位。

2、科學決策：應該采用科學嚴謹的方法，收集并分析相關信息數

據，進行系統性判斷和預測，從而做出理性決策。

3、資源優化：應根據企業的具體情況，合理配置各種資源，通過

充分利用和協調運用，實現資源效益的最大化。

4、風險控制：企業經營管理應該面去風險，并建立完善的企業風

險管理體系，采取必要措施，最大限度地降低風險對企業的影響。

5、創新發展：作為企業經營管理的重要原則，必須對技術、產品、

業務模式等方面進行創新，在市場競爭中不斷提升企業的競爭力。

（四）企業經營管理的內容及方法

1、戰略管理：企業經營管理需要制定長遠的發展規劃和決策，確

定企業的戰略發展方向，并采取相應的組織和控制措施。

2、財務管理：企業經營管理需要進行科學的財務計劃制定和預算

控制，合理配置資金資源，保證企業的財務穩健性和盈利能力。

3、人力資源管理：企業經營管理需要關注員工的招聘、培訓、激

勵和福利等方面，建立良好的人際關系，提高員工的滿意度和忠誠度。

4、市場營銷管理：企業經營管理需要進行市場定位、目標客戶群、

產品特征、營銷渠道等方面的具體營銷策略制定和執行。

5、供應鏈管理：企業經營管理需要從供應商角度出發，優化供應

鏈環節和各種資源配置，提高企業的效率和競爭力。

(五)企業經營管理的優勢及不足

1、優勢：

(1)優化資源配置和運作效率，提高經濟效益；

(2)把握市場先機，實現企業的快速發展；

(3)加強企業內部管理，提高企業組織能力；

(4)提高員工的幸福感、滿意度和忠誠度，增強企業凝聚力。

2、不足：

(1)長期投入、回收周期較長;

(2)企業經營管理會面臨風險，尤其是在市場波動較大時;

(3)過于注重經濟效益，對其他方面影響可能存在疏忽；

(4)管理決策存在誤判或失誤風險。

企業經營管理是以實現企業經營目標為核心，通過各種資源的合

理配置和協調運用，控制企業各種經營風險，最終實現企業可持續健

康發展的管理活動。企業經營管理具有廣泛的適用性和實踐價值，在

促進企業與社會共同發展的過程中發揮了重要推動作用。

三、企業經營管理可行性及必要性

在當今市場競爭激烈的環境下，企業經營管理是一個十分重要的

話題。對于一個企業來說，優秀的經營管理能夠提高企業的盈利能力，

擴大企業的市場份額，增強企業的競爭力，從而實現企業的可持續發

展。

(一)市場競爭激烈，企業經營管理迫在眉睫

隨著市場的不斷發展，各個行業的競爭日趨激烈。企業想要在市

場上與其他企業競爭，就需要具備穩健的經營管理能力。通過優秀的

經營管理，企業可以從產品研發、生產制造、銷售服務等方面提高效

率，降低成本，進而提高企業的盈利能力和市場占有率。在競爭激烈

的市場環境下，企業經營管理顯得尤為重要。

1、提高企業核心競爭力

一個企業的核心競爭力是指該企業相較于其他競爭對手在某些方

面具有的優勢。一個優秀的經營管理可以幫助一個企業提高其核心競

爭力，從而在市場競爭中獲得優勢地位。例如，一個企業在生產制造

方面實行精細化管理，可以大幅提高生產效率，縮短生產周期，減少

生產成本，提高產品質量；一個企業在銷售服務方面實行差異化經營，

可以根據不同消費者的需求提供個性化的服務，從而增強企業品牌形

象，吸引更多的消費者。

2、降低企業風險

經營管理能夠有效地降低企業的風險。如果企業對資源配置、生

產過程、銷售服務等環節進行良好的管理，就可以大幅減少企業發生

資金浪費、生產事故、服務投訴等方面的風險。通過有效的風險控制，

企業可以保證在市場競爭中處于較為穩定的位置，并且能夠更好地抵

御外部環境的變化帶來的影響。

3、提高企業管理效率

經營管理可以幫助企業提高管理效率，降低管理成本。通過建立

科學的組織架構、明確的管理流程，企業可以有效地提高員工的工作

效率和工作質量，減少企業管理成本。同時，優秀的經營管理可以幫

助企業更好地掌握市場動態，做出更準確的決策，從而更好地適應市

場環境的變化。

（二）企業經營管理必要性及提高經營管理水平的途徑

企業經營管理是現代企業發展的重要方面，需要持續地進行改進

與完善。在具體的實踐中，企業可以采取多種方法來提高經營管理水

平，

1、建立科學的管理體系

企業需要建立起符合自身情況的管理體系，并且不斷地進行改進。

管埋體系包括組織結構、管理流程、崗位職責等方面，需要根據企業

自身特點來進行設計，并且需要與企業的發展目標相一致。同時，企

業需要不斷地進行調整和改進，以適應環境變化帶來的不利影響。

2、加強員工培訓和教育

員工是企業最重要的資源之一，他們的素質直接影響到企業的經

營管理水平。因此，企業需要加強員工培訓和教育，提升員工的綜合

素質和技能水平。這樣可以提高員工的工作效率和工作品質，從而提

高企業的整體經營管理水平。

3、引進先進的管理理念和技術

隨著經營管理的不斷發展，涌現出了許多先進的管理理念和技術。

企業可以從市場上引進這些先進的管理理念和技術，并且將其應用到

企業實際經營管理中。這種方法可以幫助企業更好地適應市場環境，

提高經營管理水平。

4、建立有效的激勵機制

建立有效的激勵機制，可以激發員工的積極性和創造力，從而推

動企業的發展。企業可以通過提高員工薪酬、設置晉升通道、培訓計

劃等方式來建立激勵機制。這樣可以提高員工的滿意度和忠誠度，從

而提高整體經營管理水平。

企業經營管理是現代企業發展的重要方面。為了提高經營管理水

平，企業需要建立科學的管理體系，加強員工培訓和教育，引進先進

的管理理念和技術，建立有效的激勵機制等。只有這樣，企業才能在

激烈的市場競爭中占據優勢地位，實現可持續發展。

四、企業經營管理特點

（一）動態性

企業經營管理具有動態性。隨著經濟環境的變化，企業需要對市

場、行業、政策等進行不斷的分析和預測，及時調整經營策略和決策,

并適應形勢的發展變化。因此，企業經營管理需要不斷地進行調整和

改進，以適應客觀環境的變化。

在現代經濟環境下，市場需求、技術進步、資源供給、競爭狀況

等都在不斷變化，如果企業不能及時調整經營管理策略，就會面臨市

場份額下降、利潤下降、企業規模縮小等問題。因此，企業經營管理

需要具有高度的靈活性和適應性，能夠快速反應和應對外部環境的變

化。

（二）綜合性

企業經營管理是一個集合了多種功能與過程的系統，包括策略制

定、組織架構、人員培訓、生產經營等諸多方面。這些方面彼此之間

密切相關，相互影響并共同決定企業經營管理的效果。

因此，企業經營管理的綜合性體現在：企業需要在多個方面進行

管理，如財務、市場營銷、人力資源、生產制造等領域，這些方面聯

系緊密，如果某個方面的管理出現問題，就會影響到整個經營管理的

效果。

（三）風險性

企業經營管理充滿了風險性。企業在經營過程中要面對的風險很

多，如市場需求不足、價格波動、競爭加劇、政策變化等問題，這些

都可能引起企業經營管理的失敗。

對于企業而言，要想成功經營，就必須積極把握機遇，同時規避

風險。企業必須建立起能夠適應形勢變化的經營管理模式和策略，掌

握好市場信息，及時做出決策，減少經營風險。

（四）戰略性

企業經營管理具有戰略性。戰略是企業長期發展的規劃，包括企

業目標、資源配置和行動計劃等。合理的戰略能夠為企業的長期發展

提供保障，并增強企業的核心競爭力和市場地位。

企業的戰略需要根據其內部條件和外部環境來確定，并隨著市場

的變化而進行調整。企業應該在制定戰略的過程中充分考慮到各種因

素的影響，包括市場需求、資源供給、技術發展等因素，以達到最佳

的經營管理效果。

（五）科技性

企業經營管理是一門科學，需要運用科學的方法和工具進行分析、

決策和實施。當前，信息技術、互聯網技術等先進科技的發展，為企

業經營管理提供了更多的可能性和選擇。

通過運用現代科技手段來協助企業經營管理，可以提高管理效率

和質量，并能夠獲得更多的市場機會。通過對各類數據信息的處理和

分析，企業可以更好地了解市場需求，制定更為有效的經營管理策略。

（六）創新性

企業經營管理需要具有創新性。隨著市場競爭的加劇，傳統的經

營管理方法可能無法滿足企業的需要，因此需要不斷地開拓創新的思

路和方法。

創新能夠幫助企業在市場上贏得更大的優勢，并提高企業的盈利

能力。在經營管理方面，企業需要注重創新的實踐，積極進行技術創

新、管理創新、產品創新等各方面的探索和試驗。

（七）人本性

企業經營管理需要充分考慮人本因素。員工是企業的核心財富和

資源，他們的積極性、創造力和歸屬感對于企業的發展至關重要。

因此，企業經營管理需要注重員工的素質培養和能力提升，通過

完善的人力資源管理體系來實現人才的發掘和培養，增強員工的歸屬

感和凝聚力，從而為企業的長期發展打下堅實的基礎。

企業經營管埋是一個復雜的系統工程，具有多種特點，包括動態

性、綜合性、風險性、戰略性、科技性、創新性和人本性等。企業需

要以科學的方法和理念來進行經營管理，不斷提高自身的管理水平和

經營效益，實現可持續發展的目標。

五、企業經營管理發展趨勢

（一）數字化轉型與智能化

1、數字化轉型的重要性：在當今信息時代，數字化轉型已成為企

業經營管理的必然趨勢。通過將傳統業務模式和流程數字化，企業可

以提高效率、降低成本，并實現更好的管理和決策。

2、智能化技術的應用：隨著人工智能、大數據分析、物聯網等技

術的發展，企業可以利用這些技術來改進經營管理。智能化技術可以

幫助企業實時監控生產過程、預測市場需求、優化供應鏈等，從而提

高企業整體競爭力。

3、智能化決策支持系統：在數字化轉型和智能化的背景下，智能

化決策支持系統的重要性逐漸凸顯。這些系統可以結合大數據分析和

機器學習算法，為企業提供準確的決策分析和預測，幫助企業在激烈

的市場競爭中搶占先機。

（-）可持續發展與環境友好

1、環境責任與可持續發展：企業經營管理的發展趨勢之一是更加

注重環境責任和可持續發展。隨著社會對環境問題的關注度提高，企

業需要在經營管理中不斷優化環境影響，采取更加環保和可持續的經

營方式。

2、綠色供應鏈管理：綠色供應鏈管理是實現環境友好的重要手段。

通過對供應鏈的優化和監控，企業可以降低資源消耗、減少廢物排放，

并鼓勵供應商和合作伙伴采取環保措施，實現整個供應鏈的可持續發

展。

3、社會責任與品牌形象：在可持續發展的背景下，企業經營管理

也需要更加注重社會責任。企業需要積極參與社會公益活動，關注員

工福利，維護消費者權益，以樹立良好的品牌形象和企業形象。

（三）全球化與跨文化管理

1、全球化的推進：隨著全球貿易和經濟一體化的加深，企業經營

管理不再局限于國內市場，而是面臨全球競爭。企業需要適應全球化

的趨勢，積極拓展海外市場，建立全球化的經營管理體系。

2、跨文化管理的挑戰：在全球化的背景下，跨文化管理成為企業

經營管理發展的重要課題。企業需要理解和尊重不同文化背景下的員

工和消費者，建立跨文化合作和溝通機制，以提高企業在全球市場的

競爭力。

3、國際化人才隊伍的培養：為了應對全球化和跨文化管理的挑戰,

企業需要培養具備國際視野和跨文化管理能力的人才隊伍。通過招聘

和培訓，企業可以提升員工的全球意識和跨文化交流能力，以適應全

球化競爭的變化。

企業經營管理發展的趨勢包括數字化轉型與智能化、可持續發展

與環境友好、全球化與跨文化管理等方面。隨著科技的不斷進步和社

會的發展，企業需要不斷適應和引領這些發展趨勢，以保持競爭優勢

和可持續發展。只有緊跟時代潮流，積極創新經營管理方式，企業才

能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

六、會計核算的分類和應用范圍

（一）會計核算的分類

會計核算是指對企業的經濟活動進行記錄、分類、匯總和分析的

過程，以提供決策支持和信息溝通的工具。根據其目的和內容的不同，

會計核算可以分為以下幾個分類。

1、財務會計核算：財務會計核算是指對企業的經濟活動進行全面、

系統地記錄、分類和匯總，形成財務報表的過程。財務會計核算主要

包括資產負債表、損益表和現金流量表等財務報表的編制。

2、成本會計核算：成本會計核算是指對企業的生產成本進行記錄、

分類和計算的過程。成本會計核算主要包括直接材料成本、直接人工

成本和制造費用等的計算和分配。

3、管理會計核算：管理會計核算是指對企業的內部經濟活動進行

記錄、分類和分析，為管理決策提供有關信息的過程。管理會計核算

主要包括成本控制、預算管理、績效評價等。

4、稅務會計核算：稅務會計核算是指按照稅務法規定，對企業應

納稅額進行計算和申報的過程。稅務會計核算主要包括納稅申報表的

編制和稅款的結算等。

5、國際會計核算：國際會計核算是指按照國際財務報告準則（IFRS）

對企業的經濟活動進行記錄和報告的過程。國際會計核算主要用于國

際上的投資和融資決策，以及跨國公司的財務管理。

（二）會計核算的應用范圍

會計核算在企業經營管理中具有廣泛的應用范圍和重要作用。下

面將從不同角度來詳細論述其應用范圍。

1、決策支持：會計核算提供了企業經營活動的真實數據和信息,

為管理者做出正確的決策提供了依據。通過對財務報表的分析，管理

者可以評估企業的經營狀況和盈利能力，制定合理的經營戰略和發展

計劃。

2、經營控制：會計核算可以幫助企業進行內部經營控制，及時了

解和監控企業的成本、費用和利潤狀況，發現問題并及時采取措施加

以解決。例如，在成本會計核算中，企業可以通過對成本的分類和分

析，控制生產過程中的成本，提高企業的盈利能力。

3、績效評價：會計核算是評價企業經營業績的重要依據之一。通

過對財務報表的分析，可以對企業的盈利能力、償債能力、運營效率

等進行評價，并與其他企業進行比較。同時，會計核算還可以為企業

的績效考核和激勵機制提供支持。

4、資金籌措和投資決策：會計核算提供了有關企業財務狀況的信

息，對于企業的融資和投資決策具有重要意義。投資者和債權人可以

通過分析財務報表和財務指標，評估企業的風險和回報，決定是否投

資或提供融資支持。

5、稅務管理：會計核算與稅務管理密切相關。通過稅務會計核算，

企業可以及時準確地計算和申報應納稅款，確保稅務合規，并最大限

度地節約稅費。

6、法律合規：會計核算是企業遵守法律法規和會計準則的基礎。

通過會計核算，企業可以及時準確地編制財務報表，履行信息披露的

義務，防范和應對可能的法律風險。

會計核算在企業經營管理中具有重要的作用和廣泛的應用范圍。

不同類型的會計核算可以為企業提供決策支持、經營控制、績效評價、

資金籌措等方面的支持和指導，幫助企業實現良好的財務管理和可持

續發展。

七、企業經營管理基本要素

隨著市場的競爭日益激烈，企業經營管理日漸成為各行各業共同

探討的話題。企業經營管理體系是指一個完整、系統、連續的組織和

管理過程，它包括多個方面和環節，需要用到許多工具和方法來實現

企業的目標。在這里，將詳細論述企業經營管理基本要素。

（一）企業經營管理基本要素之組織構架

1、領導層

領導層是企業經營管理的核心，他們需要有全局意識，能夠制定

適合企業的戰略規劃，并將其落實到具體的業務處理中，同時需要在

企業內部不斷推進信息溝通和團隊協作。

2、職能部門

職能部門是企業的基礎性組織單位之一，它負責企業內部各個環

節的管理和協調，包括市場銷售、生產制造、人力資源管理、財務會

計等方面。

3、事業部門

事業部門是指企業中的業務單位，旨在深度服務于客戶的需求，

提供專業的產品和服務，這樣可以有效的堤高客戶滿意度和企業收益。

4、控制層

控制層是負責追蹤企業整體運作的一個接口，它能夠實時獲取企

業各個部門的數據，對企業各項指標進行監測和分析，及時發現問題，

提供預警，并給出解決方案，保證企業的順暢運營。

（二）企業經營管理基本要素之戰略規劃

1＞目標制定

目標是企業經營管理中最核心的一個部分，需要根據企業情況，

結合市場需求，進行科學目標制定。目標必須具有可行性和可量化性，

能夠評估和反饋其結果，以便對未來的決策做出調整。

2、市場分析

企業要想制定合理的戰略決策，第一步就是進行市場分析，了解

消費者需求和市場上的競爭狀況。此外，還需要考慮對手的業務模式、

產品特點、市場份額等因素，制定出具有競爭優勢的戰略。

3、資源配置

企業在進行戰略規劃時，需要考慮資源的配置問題。有限的資源

必須被合理的使用，以完成企業制定的目標。

（三）企業經營管理基本要素之流程控制

1、流程建模

流程建模是對企業內部流程進行可視化的過程，如生產流程、服

務流程、行政流程等。通過建模可以清晰的了解各個環節的工作流程,

并能夠定位和優化其中的痛點。

2、流程監控

流程監控是指對企業各個流程進行實時監控和分析，及時發現問

題并給出解決方案，以保證企業的正常運轉。

3、優化改進

在流程控制中，需要不斷優化完善，積極尋求打破瓶頸、提升效

率的方法，以達到持續改進的目的。

（四）企業經營管理基本要素之績效管理

1、指標設定

企業在進行績效管理時，需要設定合理的指標來評估企業的績效,

以確定企業是否達成既定目標。指標應該具有可比性、時效性、可量

化等特點，以便于進行數據統計和分析。

2、數據分析

企業的績效管理需要有數據支撐，通過數據分析可以明確企業內

部各個方面的情況，及時掌握企業的運營狀況，為后續決策提供數據

支持。

3、激勵機制

績效管理中的激勵機制是企業運營中不可或缺的一環，通過激勵

可以激發員工的積極性和創造性，提升企業的經營水平。

（五）企業經營管理基本要素之人才管理

1、人才招聘

人才招聘是企業管理中的一項重要工作，如何吸引和留住優秀的

人才是企業管理的一個重要部分。企業需要根據自身情況設定合理的

招聘需求，尋找真正適合企業的人才。

2、人才發展

人才發展是企業內部人力資源管理必然內容，它包括培訓、晉升、

薪資福利等方面，企業需要制定合理的人才發展計劃，以提升員工能

力和企業競爭力。

3、績效考核

人才管理中的績效考核是激勵機制的重要組成部分，企業需要建

立科學的考核評價體系，對員工進行績效評估，以激發其積極性和提

高其工作效率。

企業經營管理作為企業的重要組成部分，需要多方面的資源和工

具支持，但最重要的是企業內部的人力資源。因此，企業在進行經營

管理時，需要注重人7管理，制定合理的戰略規劃和流程控制機制，

并通過績效管理來不斷優化和改進企業運營模式。

八、企業經營管理產業鏈分析

企業經營管理是指企業為達到既定目標所采取的計劃、組織、領

導、控制、協調等一系列活動。隨著市場化、國際化和信息化的發展,

企業經營管理也在不斷優化升級，形成了一條完整的產業鏈，其中包

含了從咨詢、規劃、設計、軟件開發、硬件制造、銷售等方方面面。

企業經營管理產業鏈的主要參與者包括企業、行業協會、管理咨

詢機構、科研機構、軟硬件提供商、服務商等。企業作為需求方，需

求主要包括組織架構建設、戰略規劃、績效管理、人力資源管理、財

務管理等方面的需求；各類咨詢機構則是供給方，提供各種管理咨詢、

培訓、評估等服務。

（一）企業咨詢

企業咨詢是企業經營管理中的第一步，咨詢機構通過資深咨詢顧

問對企業進行全面的分析與評估，確定企業的優劣勢、威脅和機會，

協助企業制定戰略方案。咨詢機構在此過程中發揮著重要的作用，他

們提供專業的管理知識和多年的行業經驗，在企業決策前提供全方位

的咨詢服務。

咨詢顧問通過對企業內部、外部環境的調研、問題分析以及對競

爭對手的分析，確定企業的市場定位，制定企業的戰略方針。在這一

環節中，咨詢機構可以根據客戶需要提供各種管理咨詢服務，例如企

業架構設計、組織架構咨詢、品牌策劃、市場咨詢、財務咨詢等。同

時，咨詢顧問也可以為企業提供人員培訓和組織文化建設等服務。

（二）戰略規劃

戰略規劃是企業經營管理中非常重要的一環，其目的是通過對企

業宏觀環境和微觀環境的深入分析，確定企業長期目標和戰略方向，

為企業未來發展指明道路。戰略規劃包括市場研究、風險分析、目標

設定、戰略方案制定等環節。

在戰略規劃的實施過程中，企業可以選擇各種管理咨詢和規劃設

計機構，協助企業完成各項任務。例如，市場研究機構可以提供市場

調查和競爭對手分析服務，以幫助企業了解市場趨勢和消費者需求；

風險評估機構可以通過對企業內部和外部環境的分析，確認企業面臨

的風險類型和程度，協助企業建立應對措施。在這些環節中，咨詢機

構也可以提供企業培訓、組織架構優化等增值服務。

（三）績效管理

績效管理是企業經營管理中的一項重要工作，企業需要通過設立

合理的考核體系和績效評估方法來促進員工的激勵和發展。績效管理

需要包括公司戰略、部門戰略和個人績效三個層次，而每一層次都涉

及到相應的考核指標和評估方法。

在這一環節中，企業可以選擇各種軟硬件提供商的產品和服務，

利用一系列的系統和工具進行績效管理工作，例如績效考核軟件、360

度評估系統、薪酬管理軟件等。同時，企業也可以選擇各種績效管理

咨詢公司，為企業提供更加專業的績效管理方案和培訓。

（四）人力資源管理

人力資源是企業最重要的資源之一，而人力資源管理是保證企業

長遠發展的關鍵因素。人力資源管理包括招聘、培訓、員工激勵、薪

酬福利等方面。

在這一環節中，各種招聘網站和人力資源服務公司發揮著重要作

用，他們為企業提供全方位的人才招聘服務，包括簡歷篩選、面試組

織、薪資測算、員工背景調查等環節。同時，各類培訓學院和人力資

源管理咨詢公司，也可以為企業提供人員發展規劃、員工培訓等方面

的服務。

（五）財務管理

財務管理是企業經營管理中至關重要的一環，財務管理需要涉及

到財務規劃、預算編制、資金管理、稅務籌劃等方面。在這一環節中，

各種會計師事務所、財務咨詢公司，以及財務軟件提供商為企業提供

全面的財務管理服務。

會計師事務所可以為企業提供審計、稅務籌劃等服務，協助企業

遵守財務法規和稅務法規。財務咨詢公司則可以為企業制定財務規劃

和預算，并通過對資金流動進行管理，協助企業實現長期穩定發展。

此外，還有各種財務軟件，例如財務分析工具、財務報表制作工具等，

也可以為企業提供快捷、高效的財務管理服務。

通過對企業經營管理產業鏈分析，可以發現，企業經營管理涉及

范圍非常廣泛，需要涉及到市場研究、咨詢規劃、績效管理、財務管

理等多個領域。在這些環節中，各類機構均可以發揮重要作用，例如

咨詢機構、軟硬件提供商、人力資源服務機構、會計師事務所等，他

們可以為企業提供全方位服務，協助企業實現長期穩定發展。

九、企業經營管理有利條件

（一）技術創新與發展

1、信息技術的迅速發展：隨著信息技術的不斷進步，企業可以更

加高效地獲取、處理和利用各種信息，為經營管理提供了更多的可能

性。比如，企業可以通過大數據分析來進行市場研究和預測，從而更

好地制定營銷策略；同時，云計算和物聯網技術的應用，使得企業可

以更加方便地進行生產流程的監控和優化。

2、科學技術的創新與應用：科學技術的不斷創新，為企業開展經

營管理帶來了新的機遇。例如，新材料的研發和應用可以改善產品質

量和性能，提升企業的競爭力；新的生產工藝和設備的引入可以提高

生產效率，降低生產成本。

3、創新型人才的培養和引進：企業經營管理的成功與否，離不開

素質過硬的人才。在當今知識經濟的背景下，企業需要擁有一支具備

創新意識和執行能力的員工隊伍。因此，企業要注重人才的培養和引

進，通過持續不斷的教育培訓和積極創造良好的創新環境，吸引和留

住優秀的人才。

（二）市場環境的發展

1、市場競爭的加劇：隨著市場經濟的深入發展，企業間的競爭越

來越激烈。這對企業經營管理提出了更高的要求，迫使企業不斷提升

自身的競爭力。同時，競爭也會促使企業進行優化和創新，不斷改進

產品和服務，提升客戶滿意度。

2、市場開放與國際合作：全球化時代的到來，為企業提供了更廣

闊的市場和合作機會。企業可以利用全球資源和市場，實現技術、資

金、人才等要素的有機組合，從而更好地實施經營管理。此外，國際

貿易的開展也為企業提供了更多的選擇和機遇，使其能夠更好地滿足

消費者多樣化的需求。

3、政策和法律環境的改善：政府出臺有利于企業經營管理的政策

和法律環境的改善，為企業提供了更好的發展機遇和保障。例如，政

府鼓勵創新和科技發展的政策，為企業提供了更多的創新資源；加強

知識產權保護的法律法規，可以提高企業的創新積極性，促進技術轉

移和合作。

4、市場需求的變化：隨著社會經濟的發展和人們生活水平的提高,

市場需求也在不斷變化。這為企業提供了更多的商機，同時也要求企

業能夠靈活應對，及時調整產品結構和經營策略，以滿足消費者的多

樣化需求。

（三）企業內部的優勢

1、良好的組織管理體系：企業建立健全的組織管理體系，能夠有

效地將各個部門和環節協調起來，實現高效運作。良好的組織管理體

系有助于消除信息壁壘，提高決策的準確性和效率，增強企業的競爭

力。

2、高效的生產管理：企業通過合理的生產管理，可以實現資源的

優化配置，提高生產效率和產品質量。比如，引入先進的生產技術和

管理方法，進行精益生產，可以降低成本，提高利潤。

3、有效的財務管理：企業通過建立完善的財務管理制度和流程,

能夠及時獲取財務信息，進行預測和控制。良好的財務管理有助于企

業降低經營風險，合理安排資金，提高盈利能力。

4、良好的企業文化和價值觀：企業文化和價值觀是企業的精神支

柱和行為準則，對于企業的經營管理起到重要的引導作用。良好的企

業文化和價值觀有助于激發員工的積極性和創造力，提高企業的凝聚

力和戰斗力。

企業經營管理有利條件包括技術創新與發展、市場環境的發展、

企業內部的優勢等方面。這些有利條件為企業提供了更多的機會和挑

戰，同時也要求企業能夠不斷提升自身的能力和競爭力，靈活應對市

場變化。在未來的經營管理中，企業需要不斷適應新的經濟環境和技

術趨勢，加強創新和人才培養，做好組織和財務管理，樹立良好的企

業文化和價值觀，以實現可持續發展。

十、企業經營管理實施路徑

隨著市場競爭的日益激烈，企業經營管理變得越來越重要。如何

制定有效的企業經營管理實施路徑是每個企業家都面臨的挑戰。

（一）管理體系

1、建立規范的管理體系

企業經營管理實施路徑的第一步是建立規范的管理體系。該管理

體系應該包括完善的管理制度、流程和標準化的管理操作。管理制度

是實施管理的基礎，在確立管理制度的基礎上，要建立良好的管理流

程，保證各項管理工作有序進行，同時按照流程執行可以降低管理成

本，提高效率。標準化的管理操作是保證管理效果的關鍵，通過標準

化的管理操作，可以更快、更準確、更好地實現企業的管理目標。

2、優化管理模式

在規范的管理體系基礎上，企業需要尋求有效的管理模式。管理

模式是指企業在管理過程中采取的管理手段和方法，包括管理流程、

人員配置、資源調配等方面。優化管理模式是提高管理效率和管理水

平的重要手段。企業可以通過學習先進的管理經驗和借鑒其他企業的

成功經驗，進行管理模式改革。

3、培養管理人才

無論是建立規范的管理體系還是優化管理模式，都需要有具備專

業知識和豐富經驗的管理人才來實施。因此，企業應該重視培養自己

的管理人才，提升員工的綜合素質和能力水平。此外，企業也可以通

過招聘、培訓等手段引進優秀的管理人才，以提升自身的管理水平。

（二）戰略管理

1、明確企業的核心競爭力

企業戰略的制定始終是企業經營管理的重要環節。而明確企業的

核心競爭力是企業戰略制定的基礎。企業的核心競爭力是指企業在市

場競爭中的優勢和特點，而這些優勢和特點通常跟企業的產品、技術

和服務等有關。只有在明確企業核心競爭力的基礎上，企業才能制定

出科學合理的戰略方案。

2、優化資源配置

戰略制定后，企業需要進行資源配置。企業的資源包括人力資源、

物質資源、財務資源等。優化資源配置可以提高企業的效益，減少成

本，增強競爭力。企業應該根據戰略方向和目標，合理配置資源，以

達到最佳的效果。

3、創新管理思路

隨著市場環境的變化和新的競爭形式的出現，企業需要不斷創新

管理思路，以應對市場的挑戰。創新管理思路是指在管理過程中采取

新的觀點、理念和方式。企業可以通過開展內部培訓、引入外部顧問、

加強管理經驗交流等手段來促進管理思路的創新。

（三）營銷管理

1、維護品牌形象

品牌形象是企業在市場上的核心競爭力之一。維護品牌形象不僅

有利于提高企業的知名度和影響力，還能有效吸引更多的客戶。在營

銷管理中，企業應該注重品牌塑造，提高品牌價值，同時也要借助媒

體等渠道積極宣傳企業的品牌形象，以擴大品牌的影響力。

2、精細化營銷策略

精細化營銷策略是指針對不同客戶群體制定相應的營銷策略。在

實施精細化營銷策略時，企業需要充分了解客戶需求和行為特征，根

據不同客戶的需求和特點來制定營銷策略。通過精細化營銷策略，企

業可以更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，增強客戶黏性，提升

企業的市場份額。

3、開拓新市場

開拓新市場是企業在營銷方面的重要策略之一。企業可以通過推

出新產品、擴大銷售渠道、進軍新領域、合作共贏等手段來開拓新市

場。在開拓新市場時，企業需要全面評估市場環境的變化和競爭形勢，

確保能夠在新市場中取得成功。

企業經營管理實施路徑是一個系統性的過程，需要從管理體系、

戰略管理和營銷管理三個方面進行考慮。企業應該不斷完善管理體系,

優化管理模式，培養人才，明確核心競爭力，優化資源配置，創新管

理思路，維護品牌形象，制定精細化營銷策略，開拓新市場等方面著

手，以實現企業的可持續經營和發展。

十一、企業經營管理面臨的機遇與挑戰

（一）技術創新帶來的機遇與挑戰

1、創新驅動經濟發展。隨著科技的不斷進步，新技術的涌現紿企

業經營管理帶來了巨大的機遇。例如，人工智能、大數據分析等技術

的應用能夠提高企業的效率和競爭力，幫助企業做出更準確的決策，

實現精細化管理。

2、轉型升級的挑戰。然而，技術創新也給企業帶來了轉型升級的

挑戰。傳統企業需要整合新技術，進行業務模式創新和組織架構調整，

以適應市場需求的變化。這對企業經營管理提出了更高的要求，需要

培養新的管理能力和創新意識。

3、數字化轉型的機遇。隨著信息技術的發展，企業經營管理正朝

著數字化轉型邁進。數字化轉型能夠提升企業的運營效率、降低成本，

實現更好的商業模式和客戶體驗。但同時，數字化轉型也要面對數據

安全、隱私保護等問題，需要企業管理者具備很高的信息化素養。

（二）全球化帶來的機遇與挑戰

1、市場擴大的機遇。全球化使得市場范圍不再局限于國內，企業

可以進入更廣闊的市場，實現規模化經營，擴大銷售渠道和客戶群體。

同時，全球化也促進了各國之間的合作與交流，為企業提供了更多的

合作機會和業務拓展空間。

2、競爭加劇的挑戰。全球化也意味著企業面臨更加激烈的競爭。

要在全球范圍內獲得競爭優勢，企業需要具備創新能力、全球資源整

合能力和跨文化管理能力。同時，企業還需面對跨國法規、貿易壁壘

等挑戰，提高供應鏈的穩定性和靈活性。

3、人才引進與培養的機遇與挑戰。隨著全球化的發展，企業需要

吸引和培養具有跨文化背景和全球視野的人才，以適應全球化經營的

需求。同時，全球化也為企業帶來了更多的人才選擇，但也增加了人

才競爭的激烈程度，企業需要通過有效的人才管理和培養機制來留住

人才。

（三）可持續發展帶來的機遇與挑戰

1、社會責任意識的提高。隨著社會對環境保護和社會責任的重視,

企業經營管理也面臨更多的壓力和挑戰。但同時，企業也可以通過履

行社會責任來獲得市場的認可和支持，實現可持續發展。例如，一些

企業通過推行綠色生產、回收利用等措施，提高了企業形象和競爭力。

2、資源稀缺的挑戰。隨著經濟的快速發展，資源的需求也越來越

大，企業經營管理面臨著資源供應不足和成本上升的挑戰。企業需要

注重資源的節約利用和替代，開展循環經濟和綠色發展，減少對資源

的依賴。

3、新的商業模式的機遇。可持續發展也催生了許多新的商業模式

和機會。例如，共享經濟、綠色金融等新興領域為企業提供了新的盈

利機會。企業需要緊跟時代的發展潮流，積極探索新的商業模式，以

適應可持續發展的趨勢。

企業經營管理面臨的機遇與挑戰是不可忽視的。技術創新、全球

化和可持續發展是當今企業經營管理領域中最為重要的三個方面。企

業需要通過積極應對挑戰，抓住機遇，不斷提升自身的管理能力和競

爭力，實現可持續的發展。只有順應時代的潮流，不斷創新與改進，

才能在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，實現企業經營管理的成功。

十二、企業經營管理基本策略

（一）戰略規劃

1、目標確定：企業經營管理的基本策略之一是確立明確的經營目

標。這些目標應該與企業的使命和愿景相一致，并且具有可量化和可

評估性。

2、戰略選擇：企業需要通過對內外部環境的分析，確定適合自身

發展的戰略方向。這包括產品定位、市場定位、競爭策略等，以確保

企業在市場中獲取競爭優勢。

3、資源配置：戰略規劃還需要考慮到企業的資源配置。通過合理

配置資金、人力資源、技術等各種資源，實施戰略規劃，從而提高企

業的綜合競爭力。

（二）組織架構與管理體系

1、組織架構設計：企業經營管理需要合理設計組織架構，明確各

個職能部門的職責與權限，建立高效的信息傳遞和決策機制。同時，

還需要考慮到企業未來發展的需求，進行靈活調整和優化。

2、激勵機制：激勵機制是企業經營管理的重要組成部分°通過設

計合理的激勵制度和績效評估體系，可以激發員工的積極性和創造力，

提高企業整體的績效。

3、流程優化：企業經營管理需要關注各項業務流程的優化。通過

精細化管理和精益化生產等方法，提高工作效率，降低成本，提升產

品質量和客戶滿意度。

（三）市場營銷策略

1、市場細分與定位：企業經營管理需要進行市場細分與定位，確

定目標市場和目標客戶群體。通過深入了解客戶需求和競爭對手狀況,

制定差異化的市場營銷策略，提高市場占有率。

2、品牌建設：品牌是企業的核心競爭力之一。企業經營管理需要

注重品牌建設，樹立良好的企業形象和品牌聲譽。通過品牌塑造，提

高消費者的認知和忠誠度，提升企業價值。

3、營銷渠道