2024年崗位職責要會崗位操作規程要會（共8篇）

第1篇：操作規程崗位職責

鋼筋彎曲機操作規程

一、檢查機械性能是否良好、工作臺和彎曲機臺面保持水平；并打算好各種芯軸工具擋。

二、按加工鋼筋的直徑和彎曲機的要求裝好芯軸，成型軸,擋鐵軸或可變擋架，芯軸直徑應

為鋼筋直徑的2.5倍。

三、檢查芯軸，擋塊、轉盤應無損壞和裂紋，防護罩緊固牢靠，經空機運轉確認正常方可作

業。

四、作業時，將鋼筋需彎的一頭插在轉盤固定備有的間隙內，另一端緊靠機身固定并用手壓

緊，檢查機身固定，的確安在攔住鋼筋的一側方可開動。

五、作業中嚴禁更換芯軸和變換角度以及調速等作業，亦不得加油或清除。

六、彎曲鋼筋時，嚴禁加工超過機械規定的鋼筋直徑、根數及機械轉速。

七、彎曲高硬度或低合金鋼筋時應按機械銘牌規定換標最大限制直徑并調換相應的芯軸。

八、嚴禁在彎曲鋼筋的作業半徑內和機身不設固定的TKI站人。彎曲好的半成品應堆放整齊，

彎鉤不得朝上。

九、轉盤換向時，必需在停穩后進行。

十、作業完畢、清理現場、保養機械、斷電鎖箱。鋼筋切斷機操作規程

1、機械的安裝應堅實穩固，保持水平位置。固定式機械應有牢靠的基礎；移動式機械作

業時應鍥緊行走輪。

2、室外作業應設置機棚，機旁應有堆放原料半成品的場地。

3、加工較長鋼筋時，應有專人幫扶，并聽從專業人員指揮，不得隨意推拉。

4、接送料的工作臺面應和切刀下部保持水平，工作臺的長度可依據加工料的長度確定。

5、啟動前，應檢杳切刀無裂紋，刀刀架螺栓緊固，防護罩牢靠。然后用手轉動皮帶輪，

檢查齒輪嚙合間隙，調整切刀間隙。

6、啟動后，應先空運轉，檢查各傳動部分及軸承運轉正常后，方可作業。

7、機械未達到正常轉速時，不得切料。切料時，應運用切刀的中、下部位，緊握鋼筋對

準刃口快速投入，操作者應站在固定刀片一側用力壓住鋼筋，應防止鋼筋末端彈出傷人。嚴禁用

兩手分在刀片兩邊握住鋼筋俯身送料。

8、不得剪切直徑及強度超過機械銘牌規定的鋼筋和燒紅的鋼筋。一次切斷多根鋼筋時，

其總截面積應在規定范圍內。

9、剪切低合金鋼時，應更換高硬度切刀，剪切直徑應符合機械銘牌規定。

10、切斷短料時，手和切刀之間的距離應保持在150師以上，如手握端小于400mm時,應

采納套管或夾具將鋼筋短頭壓住或夾牢。

11、運轉中，嚴禁用手干脆清除切刀旁邊的斷頭和雜物。鋼筋搖擺四周和切刀四周，不得

停留非操作人員。

12、當發覺機械運轉不正常，有異樣響聲或切刀歪斜時，應立即停機檢修。

13、液壓傳動式切斷機作業前,應檢杳并確認液壓油位及電動機旋轉方向符合要求。啟動

后，應空載運轉，松開放油閥，排凈液缸體內的空氣，方可進行切鋼。

14、手動液壓式切斷機運用前，應將放油閥按順時針方向旋轉，切割完畢后，應馬上按逆

時針方向旋松.作業中，手應持穩切斷機，并帶好絕緣手套“

15、作業后，應切斷電源，用鋼刷清除切刀間的雜物，進行整機清潔潤滑。

16、作業后，應堆放好成品，清理場地，切斷電源，鎖好開關箱。閃光對焊機操作規程

1、對焊機應安置室內，并有牢靠的接地（接零）。如多臺對焊機并列安裝時，間距不得少

于3m,并應分別接在不同相位的電網上，分別有各自的刀型開關。

2、焊接操作及協作人員必需按規定穿戴勞動爰護用品，并必需實行防止觸電事故的措施。

3、施工焊接現場10M范圍內，不得堆放油類、木材、氧氣瓶、乙塊發生器等易燃易爆物

品。

4、作業前，檢查對焊機的壓力機構應敏捷，夾具應堅固，氣、液壓系統無泄漏，確認正

常后方可施焊。

5、焊接前，應依據所悻輪輛截面，調整二次電壓，不得焊接超過對焊機規定厚度截面。

6、斷路器的接觸點，電極應定期光磨，二次電路全部連接螺栓應定期緊固。冷卻水溫度不

得超過40℃;排水量應依據溫度調整。

7、閃光區應設擋板，焊接時無關人員不得入內。

8、仔細做好交接班記錄,并隨時檢查、修理。

9、焊接結束后，切斷電網電源并細致檢查焊接場地四周，確認沒有起火危急方可離開，調

直機平安操作規程

1、機械上不準堆放物品，以防機械振動落入機體。

2、料架、料槽應安裝平直，對準導向筒、調直筒和下切刀孔的中心線。

3、用手轉動飛輪，檢有傳動機構和工作裝置，調整間隙，緊固螺栓，確認正常后，啟動空

運轉，檢查軸承應無異響，齒輪吆合良好，待運轉正常后，方可作業。

4、按調直鋼筋的直徑，選用適當的調直塊及傳動速度。經調試合格，方可送料。

5、在調直塊未固定、防護罩未蓋好前不得送料.作業中嚴禁打開各部防護罩及調整間隙.

6、當鋼筋送入后，手與個輪必需保持肯定間距，不得接近。

7、送料前應將不直的料頭切去，導向筒前應裝一根1米長的鋼管，鋼筋必需先穿過鋼管在

送入調直前端的導孔內。

8、鋼筋調直到末端時,操作人員必需躲開，以防甩劫傷人。

9、短于2米或直徑大于9毫米的鋼筋調直，應低速加工。

10、作業后，應松開調直筒的調直塊并回到原來位置，同時預壓彈簧必需回位。套絲機

平安操作規程

1、在工作前應檢查電動機的絕緣和接地狀況是否良好；在露天的機械，電動機應設防雨罩。

2、工作起先時應先空轉時車，檢查機械個部件有無異樣狀況，發覺問題剛好修理，機械不

得"帶病"運用。

3、操作機械的倒順開關應安在操作最便利的位置,應常常檢查轉扭有無漏電狀況。

4、套絲是應停車帶扣（植入螺絲板），避開發生工傷事故。在套絲時，螺絲板與壓力板的

最小限制距離不得小于10毫米。

5、套螺栓時必需隨時加滑油，操作人員不得戴手套。

6、完活后應拉閘斷電并將鐵清理干凈，去掉機械上的油污以保持機械的整齊。鋼筋調直

切斷機平安操作規程

1.料架、料槽應安裝平直，對準導向筒、調直筒和下切刀孔的中心線。

2.用手轉動飛輪，檢直傳動機構和工作裝置，調整間隙，緊固螺栓，確認正常后，啟動空

運轉，檢查軸承應無異響，齒輪嚙合良好，待運轉正常后，方可作業。

3.按調直鋼筋的直徑，選用適當的調直塊及傳動速度。經調試合格，方可送料。

4.在調直塊未固定、防護罩未蓋好前不得送料。作業中嚴禁打開各部防護罩及調整間隙。

5.當鋼筋送入后，手與曳輪必需保持肯定距離，不得接近.6.送料前應將不直的衿頭切

去，導向筒前應裝一根1m長的鋼管，鋼筋必需先穿過鋼管再送入調直前端的導孔內。

7.作業后，應松開調直筒的調直塊并回到原來位置，同時預壓彈簧必需回位。

8.鋼筋加工機械以電動機、液壓為動力，以卷揚機為輔機者，應按有關規定執行。

9.機械的安裝必需堅實穩固，保持水平位置。固定式機械應有牢靠的基礎，移動式機械作

業時應楔緊行走輪。

10.室外作業應設置機棚，機旁應有堆放原料、半成品的場地。11.加工較長的鋼筋時，

應有專人幫扶，并聽從操作人員指揮，不得隨意推拉。

12.作業后，應堆放好成品。清理場地，切斷電源，鎖好電閘箱。

鋼筋操作規程

1、施工現場的鋼材、半成品在運輸或儲存時，必需保留標牌，并應按規格、品種分別堆放

整齊。

2、鋼筋調直、切斷、彎曲除銹、冷拉等各道工序的力DT機械必需保證安裝置齊全有效，動

力線路用鋼管從地坪下引入，機殼要有愛護零線。

3、制作成型鋼筋時，場地要平整，工作臺要穩固，照明燈具必需加網罩。

4、鋼筋加工場地必需設專人看管，各種加工機械在作業人員下班后肯定要拉閘斷電，非鋼

筋加工制作人員不得擅自進入鋼筋加工場地。

5、冷靜拉鋼筋時，卷揚機前應設置防護擋板，或將卷揚機與冷拉方向成90度，且應用封

閉式的導向滑輪，冷拉場地禁止人員通行或停留，以防被傷。

6、多人運輸鋼筋時，起、落、轉、停動作要一樣，人工上下傳遞不得在同一垂直線上，在

建筑物內的鋼筋要分散堆放腳手架上不行過多堆放鋼筋以免造成腳手架局部負荷過重而倒塌。

7、運用裁員等垂直運諭工具吊運鋼筋時，必需由專業信號工指揮，其他協作人員要嚀從指

揮.

8、起吊鋼筋骨架，下方禁止站人,待骨架著陸至距安裝標高1m以內方準靠近，并等就位

支撐好后，方可摘鉤。

9、在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架,必需搭設腳手架和馬道。

10、綁^3m以上的柱鋼筋必需搭設操作平臺，已綁^的柱骨架應用臨時支撐拉牢，以防

傾倒。

11、綁扎圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋時，應搭設外腳手架或懸挑架，并按規定掛好平安

網。腳手架的搭設必需由專業架子工搭設且符合符合平安技術操作規程。質檢員崗位職責

1、在項目經理領導下,負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施,組織建立各級

質量監置呆證體系。

2、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

3、根據規范規定的分部分項檢查方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各

項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工看法并出具罰款

單。

4、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建設。

5、對工程的質量事故進行分析，提出處理看法。

6、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

7、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。平安員崗位職

責

1、在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的平安措施、并負責向作業班組

進行平安技術交底。

2、檢查施工現場平安防護、地下管道、腳手架平安、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是

否符合平安規定和標準.如發覺施工現場有擔心全隱患，應剛好提出改進措施，督促實施并對改

進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置看法報項目負責人處理。

3、正確填報施工現場平安措施檢查狀況的平安生產報告，定期提出平安生產的狀況分析報

告的看法。

4、處理一般性的平安事故。

5、根據規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。

6、同各施工班組及個人簽訂平安紀律協議書。

7、隨時對施工現場進行平安監督、檢查、指導，并做好平安檢查記錄。對不符合平安規范

施工的班組及個人進行平安教化、懲罰，并剛好責令整改。

8、在平安檢查工作中不深化、不細致及存在問題不提出看法又不向上級匯報，所造成的責

任事故，應擔當全部責任及后果。預算員崗位職責

1、仔細貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，聽從公司統一領導，

仔細完成本職工作。

2、精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟識各項目部的施工圖紙。

3、參與各項目部的圖班會審和技術交底的工作。

4、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底工作、工程變更資料、

施工合同、工程預決算資料。

5、做出每個項目部施工圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分

類計算，以備后用。

6、做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。

7、審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。

8、工程竣工后做工程決算和成本核算。機械管理員崗位職責

1、熟識國家有關機械設備技術標準、規范和上級主管部門的相關政策.

2、負責公司設備管理工作，駕馭公司設備技術狀況及配置狀況，制定或修改設備技術管理

制度。

3、負責設備安拆施工方案和有關設備專項方案的審核。

4、做好申報批示的業務經辦工作，提出年度的購置、報廢、大修安排。

5、負責建立設備、模具運用臺賬，對設備、模具進行修理管理。

6、參與設備、模具更新、改型工作，需添置設施由部門提出申請，批準后設備管理員辦理。

7、依據公司生產實際狀況、制定的修理安排，對設備實施修理，確保生產實力和產品質量

要求。

8、參與設備、模具質量事故分析，做好處理和上報工作。

9、負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）.

10、負責對設備、模具外購、外協加工任務，貫徹執行設備管理制度有關規定。

11、負責指導生產部門、操作人員對設備正確運用、維護管理，督促操作都遵守有關生產

設施的運用要求。

12、參加對項目部的定期平安大檢查，發覺機械設備的擔心全因素的隱患，剛好提出整改

看法，全同工程部發出整改通知單并限期整改，整改后參加復查。

13、完成領導交辦的其它任務。材料員崗位職責

1、材料員必需熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、根據項目吾位是出的材料安排單在

2日內剛好選購回所需的材料,不得影響工程進度。

2、材料員應對所選購的材料質量負責，并對其購時的劣質材料所產生的后果負全部責任。

3、材料員要隨時駕馭好各種材料的市場動態，選購材料應貨比三家、價比三處，購回的

材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經

理、材料員及保管員簽字，方可報銷.

4、根據項目部供應的弱化材料安邦彈、在2日內剛好租賃和歸還，租賃和歸還單據必需當

日由項目經理簽字方可結箕，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜

絕材料奢侈。

5、每月月底將本月全部的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交

于會計處掛賬。

6、選購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

7、必需聽從項目經理的支配，對供應的材料必需剛好要求供方在材料達到工地的同時隨帶

材料的附件，協作好各施工班組及保管員的工作。

8、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際的差額，核

查工地材料的用量及消耗、損耗狀況。施工項目技術負責人崗位職責質量全面負責。

1、主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程

2、在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準,嚴格按圖施工。

3、編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效質量、平安技術措施和專項方案。

4、依據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目具體的月、周進度安排。

5、組織工程的圖紙自審、會審，剛好解決施工中出現的各種技術問題。

6、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準,并

隨時檢查執行狀況。

7、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

8、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責

組織質量檢查評定工作。

9、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督剛好處理。

10、檢查平安技術交底，參加平安教化和平安技術培訓，參加對平安事故的調查分析，提

出技術鑒定看法和改進措施。

11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

12、做好同設單位和有關工程技術人員的工作聯系，避開施工過程中因技術失誤造成的損

失。

13、對本項目技術人員的工作進考核，可依據技術人員的工作表現提出獎懲看法，龍不稱

職的可建議退回公司。

14、搞好團結、協作、協作，完成領導交辦的其它任務。提出合理化建議，推廣"四新"

技術，開展技術革新，完成項目的技術效益安排。

15、深化施工現場，剛好發覺和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗

和測量工作。

16、指導督促各施工班組的技術、質量、平安檢查，組織隱藏工程驗收和分部分項工程驗

收，參加單位工程質量的評定工作。

17、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

18、辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。項目經理崗位職責

1、仔細執行國家、地方和上級有方針、政策及公司的各項規章制度。

2、對項目的進度、質量、環境、職業健康平安、成本限制全面負責。

3、制訂項目管理總體目標和階段性目標，并把目標進行分解，督促部和個人制訂詳細的限

制措施。

4、仔細執行與業主的各項合同條款和公司的有關目標責任狀。

5、負責組織完善項目管理各項規章制度并督促貫徹執行。

6、組織項目部編制施工組織設計、項目質量安排、平安應急預案，參加各項施工方案及有

關環境、職業健康平安方面實施方案的編制工作.

7、參加項目材料的詢價和招標工作、項目勞務隊伍的選擇和勞務合同的談判工作。

8、制訂項目管理人員的工資管理方法，核定項目管理人員數量，有權辭退不合格的管理人

員和勞務人員。

9、主持項目每天的碰頭會議,剛好適當地作出項目管理決策。

10、負責組織和審批月生產進度安排、材料選購安排，并督促按時上報。

11、加強各類經濟技術資料的管理，剛好辦理各種簽證和經濟索賠。

12、主動協作上級主管部門對項目的各項檢查工作，并對檢查中提出的問題組織整改落實。

13、定期組織項目工程平安質量檢查主要環境因素和重大危急的監測工作。

第2篇：會崗位職責

2024年家人會會務組工作職責a、會務總監職責：（對會議成果負責）趙曉雷？全面

負責年會工作，保證年會工作的順當完成。？負責創建執行團隊，建立組織構架；？明確各崗

位分工，確定各崗位職責；?組織完成年會活動的策劃方案與執行方案；?組織完成活動的

各流程方案；？組織會務組定向會的召開，協調、督促各崗位按安排完成各項會務工作。

會務總監助理：賈亞瓊

?做好會務總監與各總監之間的上傳下達工作；？提示各總監按時完成本崗位工作并按時

將其工作成果上報給會務總監；？檢杳統計各總監工作進展，并提交會務總監審核；？完成

會務總監交辦的其他事宜。

派場內崗位職責

一、場內總監:史曉明?負責年會活動的場內工作，人員分工，場內組織框架制定及上傳，

需對場內工作組的業績

擔當領導責任，需完成場內工作的各項流程及完成的時間節點。（對會務總監負責）；？負

責年會場內全部會務：場內布置，燈光，音響，安保，節目，論壇職責審核、確定；？負責年

會場內流程：入場，就座，退場，節目和論壇的支配，場內指導手冊的制作、修

改；

?年會會后的總結及改進方案填寫；？當天會議效果評估調查及匯總；？會務總監支配

其他事項；

二、場內助理：孫影?做好場內總監與各崗位負責人之間的上傳下達工作；?幫助場內

總監制定年會場內流程；？提示各崗位負責人按時完成本崗位工作并按時將其工作成果上報給

場內總監；？統計各參會公司出席年會人員名單，統計好之后上報給場內總監審核；？勘察

會場之后制作場內座位布局圖上報給場內總監審批；？統計場內各崗位負責人所需物資上報給

場內總監審批通過后交物資選購；？統計場內預算上報給場內總監審批；？年會會后的總

結及改進方案填寫；？當天會議效果評估調查及匯總；?場內總監交辦的其他事宜。

X場外崗位職責

一、場外總監：孫偉？負責年會活動的場外工作，場外組織框架制定及修改，人員支配，

需對場外工作組的業績

擔當領導責任.?需完成場外工作的策劃、人員分工、各項流程制定、物資申報、組織執行、

監督檢查、總

結共享和整個活動的款項管理。?場外效果評估；？場外總結及改進建議；？會務總監

支配其他事項；

二、場外助理：李瑞娟

?負責年會用餐工作及茶歇支配，保證不超預算；？負責全場攝影攝像工作（含大合影），

保證每個共享、每個節目、每個頒獎都至少有一張

照片，要完成后期的加工制作，保證在20天內完成年會視頻光盤的剪輯與刻制工作；？確

定家人會年會記者，現場采訪，撰寫主題通訊.？場外總結及改進建議；？會務總監支配其他

事項；

三、接待服務專員：王軍濤？年會活動的通知工作、制發場地路途圖、車輛管理工作、簽

到工作、候場管理工作，入場

管理工作、場外裝飾和指引標識工作及場外的各項服務工作。？接待事項的總結及改進建

議；？會務總監支配其他事項；

X創意組崗位職責

創意組總監：劉書寧？負責年會活動整體創意創新工作，使年會有新意有意義。與場內總

監協作完成場內工作。具

體表現為：舞臺燈光創意、表現形式創意、場內布景創意、節目及內容創意；？負責年會

主持組工作。詳細為：主持人的選拔確定、主持人服裝、根據流程制作主持詞串場

詞。

X應急組崗位職責

一、應急總監：張衛鑫?在會務總監的領導下，詳細負責實施年會現場平安監理工作，工

作進度與執行狀況剛好與

會務總監匯報；？負責年會的平安與應急工作，需龍年會平安工作擔當主要領導責任，需

完成各項流程；？負責協作場內、場外總監進行年會平安打算，做好年會平安把控工作，確保

年會順當進

行；？年會平安工作方案，包括平安工作環節與內容的確定、平安專員的編制與配備及著

裝、與

酒店平安負責人的對接、現場平安設施與通道的查驗、平安工作的執行與管理；？年會應

急預案打算，突發應急事務的處理，包括制作年會平安預案（火災、打架斗毆等引

發的混亂與踩踏，突發疾病的應急處理等）；？負責平安專員的分工與培訓、突發黨場的

指揮與限制工作（疏散、逃命、制止、車輛調度

等）；

?逃命應急圖打算，制定逃命方案（圖紙含電梯位置，消防栓位置以及逃命路途）派遣專人

進行應急處理和掌控工作；?負責會場平安制度整理?己律要求公布執行和監察工作；？

會議效果平安組評估;?年會改進方案的填寫；

?完成會務總監交于的其他任務。

二、應急助理：李志遠

?負責年會的平安與應急工作，需對年會平安工作擔當領導責任，需完成各項流程；？年

會平安工作方案，包括平安工作環節與內容的確定、平安專員的編制與配備及著裝、與

酒店平安負責人的對接、現場平安設施與通道的查驗、平安工作的執行和管理；

理、火災、突發疾病的應急處理等）;?負責幫助平安專員的分工與培訓、突發覺場的指

揮與限制工作（疏散、逃命、制止、車輛

調度等）；？逃命應急圖打算，制定逃命方案（圖紙含電梯位置，消防栓位置以及逃命路

途）；？負責會場紀律制定以及監察執行；？負責協作場內、場外總監進行年會平安打算，

做好年會平安工作，確保年會順當進行。？會議效果平安組評估；

?年會改進方案的填寫；

?完成應急總監交于的其他任務。

X物資組職責

一、物資總監：李雅航

?負責對整個年會的物資選購、質量、貯存、運輸、發放以及回收負責；？需完成事

項：對物資的選購、質量的審核、物資的存放及運輸、物資的發放還有回收。？年會改方案

的填寫；

?完成會務總監交于的其他任務。

二、物資助理：張新林

?負責設備的租賃，退還；保證物資運用沒有問題的同時，以節約為本；？負責統計別人

借用設備，并對全部物資進行統計、清點；?物資打算的剛好性，不能影響年會的進程，保證

在1月25日前選購完畢；？完成物資總監支配的任務；?年會改進方案的填寫；?2

月15日前把通用表格整理完畢，報會務總監。篇2:2024年忘年會籌委會人員工作職責及活

動支配

2024年忘年會籌委會人員工作職責

承認檢印作成因一年一度的忘年會公司領導和全體員工相當重視，所以不容有失，籌備忘

年會的前期工作已完成，后期須要完成的工作也許多，一個人的力氣是不行的，須要大家的團隊

協作精神。現在忘年會處于到計時，籌委會各組員要的確行動起來，主動主動的完成執行委員下

達的工作任務以下人員務必在忘年會起先前和起先時高效的完成否則因工作失職沒辦好晚會，

將會實行問責制，追究懲罰責任人。下面是各負責人員工作職責，請參照對應。

一、節目組1、組織已確定為晚會的各節目演員的集中彩排、節目依次編排。及晚會整體

依次編排。完成時間元月10日之前

責任人：袁榮華、吳容2、晚會演職人員的服裝選購、租憑，化妝師的確定。

完成時間元月10日之前

責任人：袁榮華、吳容

二、劇務組

1、主持人的確定、主持人臺詞內容確定及演練

完成時間元月10日之前

責任人：劉子仲2、表彰優秀人員榮譽證書的制作、獎金的領取發放、抽獎人員名單的制

作，抽獎禮品的發放和統計。獎票的設計和制作（一、二、三等獎在前臺發放）（四等獎200

名在后臺發放）完成時間元月10日之前

責任人：劉子仲等人資課成員

三、場地組

1、舞臺設計、燈光、背景、音響效果的掌控、抽獎箱制作

完成時間元月10日之前

責任人：高全安等設備課成員

四、警衛組：1、到達場地路途方位圖的制作，引導員工到晚會場地，并根據確定好的座

位圖依次支配領導和員工入座。晚會現場秩序維護、引導。

完成時間元月18日之前

責任人：楊德文

五、接待組（禮儀小姐）1、負責引導來賓及領導就座，接待來賓、發放領導座位前的食

品飲料。引導領導及員工上臺致詞、頒獎、及協作后臺工作人員。

完成時間：元月10日

責任人：由人資課在公司選拔一批U儀人員并進行培訓和演練（8人）

六、清潔組

1、負責維護現場清潔衛生及晚會結束后清潔的打掃。

完成時間：元月10日

責任人:張家順

七、食堂后勤組

1、年飯菜品的制定、制作及發放，確保員工能吃個好的團聚飯。

完成時間：元月18日之前

責任人：劉定風

八、選購組

1、特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、2、每位員工都有一個熒光棒、及紀念品3、話筒

電池及耳麥

4、主席臺前水果、小吃、及鮮花

獎品購買完成時間：元月10日之前

責任人：鄒海英篇3:2024年會時間支配表及工作組職責2024年公司年會時間支配表及

年會工作組

年會時間支配表

年會工作組支配篇4:2024年公司年會發言稿2024年公司年會發言稿

敬愛的員工同志們：大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今

日，我懷著無比興奮和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2024年感恩

過去，放飛將來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建

設所做的努力和付出。

感謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的變更，取得了可喜的成果，這一切成果的

取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周

的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、閱歷和心得。期望通過這些形式統——下

大家的思想相識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家

共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。2024年生初,我們把公司確定為規范發展年，

檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成果：一、公司組織架構和流程方面

2024年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了妻毓

玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營閱歷的周文波為公司副總。同時,

更新修正了很多管理制度，規范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到

自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務學問培訓，行政

部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司全部部門的工作都取得了明顯的成果，從而

為公司的規范發展奠定了扎實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都^常主動主動，2024年在員工福利方面我們又實行

了很多詳細的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區

分于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員

工供應了探親來回車票報銷，節假日福利獎金，供應了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在

力所能及的范圍內為員工創建更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，2024年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也

已經裝修完畢，安排2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣闊員工更加寬敞舒適的工作環境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數據的平安性。新增了倚天

版行情分析客戶端，滿意了客戶特性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了e商貿通協議，將來在供

應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了銀商通業務協議，這樣

使我們客戶又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。

四、市場業務方面

在市場業務方面，首先實行了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地

防范了公司經營風險.同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更

趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。

五、對外合作與發展方面2024年10月份我們與北京晉商聯團公司共同發起了山西晉商

聯合商品交易所項目，目前該項目已經在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發揮山西的區

域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發展奠定了牢靠資

源基礎。六、規范發展方面2024年公司在業務開展和規范發展方面做了大量切實有效的工作,

鑒于行業特點，公司年初就制定了規范發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得t儆好。無論

國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權托付書的審核，設

計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理

整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家

交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規范發展的方面起到了非常主動的作用，同時也

得到了保稅區管委會領導的認可和確定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了很多詳細的成果，收

獲了應有的收獲。回顧一年來的工作,我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都

有不同的收獲，也涌現出了一批優秀的先進個人，比如這次通過全體員工評比出來的優秀個人和

先進標兵，在肯定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充溢激情和犧牲精神，胸

懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅

決，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的

人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才

是我們公司所須要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多

地擁有一批這樣的優秀員工，刃瞭的話，我們的事業就會更加輝煌絢麗。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業學問

還不夠專業，銷售實力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成狀況還

不夠志向，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組

織架構，我信任在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，并肯定能

夠得償所愿，由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業務開發形成了肯定的壓

力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信念過關。首先，我們自我規范工作

做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩定發展演E常認可和確定。將來即使

中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍舊不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業務,

我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。對于過去發生的一切，無論是困難還是成

果，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長,感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希

望我們回顧過去，心存感恩，展望將來,放飛志向。

對于即將到來的2024年我們充溢了希望和向往，鑒于我們公司戰略規劃的連續性，我們今

日把2024年設定為公司的目標管理年。這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公

司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定

目標過程中，要留意部門之間的連接。在確定一些詳細的量化指標時，要做到目標定的切合實際,

不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有

兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最終，我誠心地希望全體員工能夠用飽滿的熱忱主動端正的看法，來迎接新的一年的工作,

同時，我信任在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝

煌絢麗。

在此，我給大家拜個早年，祝福大家新年歡樂，爰情甜蜜，家庭華蜜，身體健康，萬事如意!

感謝大家!篇5:2024年年會會議流程

楊凌魯力集團年會方案一、會議目的：

總結回顧2024年度各項工作,表彰該年度的各項優秀先進;

并對2024年整體工作作出支配和部署，集團各分公司簽訂2024年目

標任務績效協議書，部署集團2024年的發展和規劃。同時為了增加員工

溝通、溝通和凝合力，促進集團的企業文化建設，表達對員工的關

懷與問候，魯力集團于2024年2月13日農歷臘月25日下午14:00點在公司二樓大廳舉

辦楊凌魯力集團2024年年終總結表彰及2024年目

標任務協議簽訂大會。

二、會議支配：

1、會議主題：融合提升實干共贏

魯力集團年終總結暨表彰年會2、會議地點：公司二樓大廳3、會議時間：2024年2月

13日（臘月12月25日）下午14:00點-19:00三、參會人員：

公司全體員工預料80左右人；嘉賓（含：外協供應商、集團邀

請嘉賓）。

四、會議支配及流程

（一）會議打算工作

成立年會籌辦組織：

組長：魯城；年會總策劃。

組長助理：田軍職責：負責年會詳細籌劃工作。

副組長：胡苗負責物資選購、獎品打算，對接各單位外請嘉賓及獲獎人

員，場內氣氛帶領、參會人員召集、保證會議現場順當進行的流暢。

會務組成員：

鄭總：各單位2024年目標責任書制定。

張迪：職責：負責導引參會人員及嘉賓入場（引位）、入口禮儀、簽到、服

務、頒獎，頒獎時請留意獎金數額獲獎人及頒獎嘉賓，服裝整齊。

郭小軍：職責：會議場地布置，保證會議準時平安合格的進行。

李長路：職責：布場、年會平安場內秩序包括：講話、抽煙、走動、帶小

孩、打電話等，保證會議進行中的寧靜和氣氛；職工娶餐飯菜打算。

物資組：靳青青、屈敏娜、李霞、種廣麗工作職責：會議物資，會場全部

物品的保管、出庫、頒獎、嬉戲道具打算。

鳴炮：魏武斌、權利。

音響：田軍、楊國權、幫助：工程部；工作職責：負責會議現場話筒、音

樂、燈光的協作。

攝影組：魏武斌、權利、鄭總、丁經理，現場照片拍攝和攝像等工作，提

前準攝照相機

主持人：種廣麗、董昆侖

（-）:獎項設定：

1、年度最佳新人潛力獎1人（榮譽證書、獎品）2、年度最勤奮員工獎2人：（榮譽證書、

獎品）

獲獎人：后勤部門衛：騰榮、高新酒店客房部：吳小雅。頒獎

人：倪文龍張迪

3、年度服務明星獎1人（榮譽證書、獎品）獲獎人：高新酒店：趙玲羚

頒獎人：靳青青

4、年度優秀員工獎3人（榮譽證書、獎品）

獲獎人：綜合辦：權利機械公司：申超許鵬輝

高新酒店客房部：米海燕

頒獎人：田軍丁經理楊經理張迪5、年度最具責隨意識敬業獎2人（榮譽證書、獎品）

獲獎人：技術設備管理部：王福全

機械公司：李育國

頒獎人：總經理張會計

6、市場新秀獎1個（榮譽證書、獎品）

獲獎人：工貿公司：種廣麗

頒獎人：胡苗

7、最佳組合管理獎獲2人（榮譽證書、獎品）

獲獎人：門窗公司：馬乃生王連宏

頒獎人：董事長

8、獲得魯力集團年度先進班組

獲獎班組：集團先進班組：高新酒店前臺部

集團先進班組：機械公司裝配組

集團先進班組：設備技術管理部

頒獎人：鄭總丁經理總經理

（三）會議流程

一、2月10日至2月11日，嘉賓確定及邀請（公司領導邀請特邀貴賓、機械公司邀請外

協供應商，門窗公司邀請業務單位及安裝隊、高新

酒店職能部門老顧客），胡苗統一收集邀請人員名單2月11日上午9點前將受邀人員名

單遞交組長助理。

二、2月13日09:00-12:00點，中午：11:00-12:30全體員工集體在職工灶聚餐（涼菜+

炒菜），會務組人員將會場音響等布置結束（下

午13:30布置茶水、水果擺放等）.

三、2月13日13點30分，禮儀人員、主持人及相關會務人員進入會

場，作最終調整。

四、13點50分，入場：

按次序播放背景音樂①員工入場，播放背景音樂及會議課件（課

件以2024年大事記的圖像、協助文字介紹）。

②禮儀人員引導嘉賓入場，播放背景音樂，同時循環播放會議

課件。

③禮儀人員引導領導入場，播放背景音樂，同時循環播放會議

課件。

五、13點55分，主持人提示大會即將起先,請與會人員將手機調到

靜音或振動狀態。播放開場視頻，高新酒店上臺帶領參會人員互動

開場舞《小蘋果》。

六、邀請主持人音樂響起，主持人上臺。

七、主持人介紹現場嘉賓及領導，介紹會議流程。

八、鳴炮，宣布大會正式起先，請全體人員起立，待全體人員起立并安靜后，宣布奏唱國

歌，參會人員齊唱國歌。

升旗儀式結束后，主持人請全體人員唱魯力集團企業歌《咱魯力的人》。

九、主持人帶領全體參會人員讀（感恩詞、晨起文）播放晨起文背

景音樂

十、魯力集團年會議程起先：1、總經理代表集團向全體員工致新年賀詞（5分鐘）2、財

務總監匯報集團各單位2024年度安排任務實際完成狀況.時

間5分鐘

3、機械公司匯報2024全年工作總結及2024年工作安排。時間：10分鐘。

4、門窗工貿匯報公司2024全年工作總結及2024年工作安排。時間：10分鐘。

5、高新酒店匯報2024全年工作總結及2024年工作安排。時間：10分鐘。

6、總經理總結2024年全年工作及布置2024年工作（請大會審議）時間：15分鐘

7、董事長講話；20分鐘8、舞蹈（感謝您）（按摩肩膀）9、《頒獎》播放頒獎背景音

樂5分鐘。

第3篇：崗位職責及操作規程

崗位職責及操作規程

目經理崗位職責

1.項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是平安生產和

工程質量的第一責任人。2.仔細貫徹執行公司質量管理體系標準。

3.遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履

行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質量安排，編制年、季、月施工進度安排。

5.深化施工現場，處理沖突，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益

的關系。

6.搞好施工現場管理和精神文明建設，關切職工生活，確保平安生產，抓好消防保衛，保

障職工人身、財產的平安。依法參加涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工

作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等精確剛好地傳遞和反饋，剛

好進行工程結算、清算.8.完成公司交辦的其他工作.

技術負責人崗位職責

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2.組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制

度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟識合同文件和施工圖紙，參與施工調杳、圖紙

會審和設計交底。

3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

4.組織項目各項規劃、安排的制定，幫助項目經理對工程項目的成本、平安、工期及現場

文明施工等日常管理工作。

5.組織項目部的質量檢查工作,督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質

工程活動。

6.負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7.參與建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度安排。

8.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

9.負責主持竣工技術文件資料的編制，參與竣工驗收。

平安員崗位職責

1、在項目經理領導下，對項目的平安生產負監督檢查責任。2、貫徹執行平安生產的方針、

政策。

3、貫徹執行《平安生產操作規程》等規章和標準。

4常常督促、檢查技術操作姍呈執行狀況，并對規程、措施、交底要求執行狀況常常檢查,

隨時訂正違章冒險作業。確保全部進入工地人員必需戴上平安帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5、常常深化工地檢查平安狀況，發覺問題剛好提出改進看法并向項目經理、施工員反映。

6、負責編報有關平安生產、勞動愛護工作的各項統計報表.7、負責對班組安質員進行業

務指導，定期和不定期組織班組學習平安操作規程，開展平安教化活動，并對重點工種進行日常

組織管理工作。

8、按時填寫平安臺帳，做好事故分析記錄及平安資料的管理工作。9、完成領導交辦的其

它工作。

施工員崗位職責

1.在項目經理的領導下，負責現場的施工組織支配和施工管理工作

2.負責現場的技術、測量、試驗工作。

3.作好現場的技術、平安、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執

行狀況常常檢查，隨時訂正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4.隨時駕馭作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程限制。5.按工程質量評定驗收標

準，常常檢杳作業組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發覺不合格產品要剛好訂正或

向項目經理匯報。

6.負責現場的施工打算，愛護好測量標記。

材料員崗位職責

1、材料員在項目經理領導下，對選購的材料質量負干脆責任，材料員有權拒絕選購不

合格的建筑材料，對違規指揮有越級上訴的權利。

2、材料員選購的建筑材料的質量必需依據國家及行業標準，依據圖紙、設計及變更的

規格型號進行選購.

3、材料員選購進場的材料，必需接受各方監督，同時應協作有關人員做好材料的取樣

復試工作，對不符合有關標準的材料負換。

4、材料員選購建筑材料除必需保證質量外，還需供應符合要求的質保證明和合格證。

5、幫助倉庫管理責成施工隊貨物進出倉庫，應做好登錄，貨物應妥當保管，落實倉庫的防

火、防潮與防盜工作，看管好材料，每周提交《庫存表》。

項目部各工種操作規程

架子工平安技術操作期程

一、腳手架材料必需符合要求，有嚴峻銹蝕、彎曲、壓扁、裂紋或焊接的禁止運用。

二、鋼管腳手架的立桿應垂直穩放在底座或墊木上。必需設置縱、橫掃地桿，根據規范

JGJ130-2024規范構造要求，立桿間距不得大于1.6米，大橫桿間距不得大于1.8米，/」?橫桿

間距不得大于1.5米，鋼管立桿、大橫桿接頭應錯開，要用扣件連接擰緊螺栓。不準用鐵絲綁扎。

三、腳手架要均布活荷載，裝修不超過2千牛每平米。假如活荷載必需加大，應根據施工

方案進行架設。

四、腳手架的工作面和外側斜道，要綁1.2米的防護欄桿和釘18cm高的擋腳板和密目式

防護立網。

五、剪刀撐搭設不應小于4跨，凈距不應小于15米，斜桿與地面的斜角宜在45度一60度

之間，腳手架轉彎處必需加設剪刀撐。六、外腳手架應按規范全封閉搭設密目式平安立網和兜

底平網，工作面應滿鋪腳手板，不能有探頭板，操作人員必需系好平安帶。七、腳手架安裝完畢，

必需經施工負責人驗收合格后方準運用。

磚瓦工平安技術操作規程

一、上下腳手架應走斜道，不準站在磚墻上做砌筑、劃線、檢查大角垂直度和清掃墻面等工

作。

二、砌磚運用的工具應放在穩妥的地方。斬磚應面對墻面，工作完畢應將腳手板和磚墻上的

碎磚、灰漿清掃干凈，防止掉落傷人。三、山墻砌完后馬上安裝桁條或加臨時支撐，防止倒塌。

四、起吊砌塊的夾具要堅固，就位放穩后，方可松開夾具。五、在屋面坡度大于25度時，掛瓦

必需運用移動板梯板梯必需有堅固的掛鉤.沒有外架子時檐口應搭設防護欄桿和防護立網、六、

屋面上瓦應兩坡同時進行，保持屋面受力均衡，瓦要放穩。屋面無望板時，應鋪設通道，不準在

桁條、瓦條上行走。

抹灰工平安技術操作期程

一、室內抹灰運用的木凳，金屬支架應搭設平衡堅固，腳手板跨度不得大于2米，架子堆

放材料指導過于集中，在同一跨度內不應超過兩人。

二、不準在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設腳手板。陽臺部位粉刷，外側必需掛設平安

網。嚴禁踩踏腳手架的護身欄桿和陽臺欄板上進行操作。

三、機械噴灰噴涂應戴防護用品，壓力表、平安閥應靈敏牢靠，輸漿管各部接口應擰緊卡牢。

管路擺放J順直，避開折彎。

四、輸漿應嚴格根據期定壓力進行，超壓和管道堵塞應卸壓檢修。五、貼面運用予制件、

大理石、瓷磚等，應堆放整齊平穩，待灌漿凝固穩定后,方可拆除臨時支撐。

六、運用磨石機，應戴絕緣手套穿膠鞋，電源線不得破皮漏電，金剛砂塊安裝必需堅固，經

試運轉正常，方可操作。

混凝土工平安操彳鍬程

一、車子向料斗倒料，應有擋車措施就得用力過猛和撒把。二、用吊盤運輸時，瞰車把不

得伸出籠外,車輪前后要攔住，穩起穩落。

三、澆灌混凝土運用的溜槽及串筒節問必需連接堅固。操作部位應有護身桿，不準干脆站

在溜槽幫上操作。

四、澆灌框架梁、柱混凝土，應搭設操作平臺，不得二脆站

在模板或支撐上操作。

五、澆搗拱形結構，應由兩邊拱腳對稱同時進行；澆圈梁、雨蓬、陽臺、應設防護措施；澆

料倉下口應先彳港寸閉，并鋪設臨時腳手架，運用振動棒應穿膠鞋，濕手不得接觸開關，電源線

不得有破皮漏電，并應安裝漏電愛護器。

攪明幾工平安操例呈

一、攪拌機必需安旨在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩，不準以輪胎代替支撐。

二、開動攪拌機前應檢杳、離合器、制動器、鋼絲繩等應良好，滾筒內不得有異物。

三、進料斗起升時，嚴禁任伺人在料斗下通過或停留。工作完畢后應將料斗固定好。

四、運轉時，嚴禁將工具伸進滾筒內。

五、現場檢修時，應固了料斗，切斷電源。進入滾筒時外面應有人監護。

鋼筋工的平安操作規程

一、鋼材、半成品等應按規格，品種分別堆放整齊，制作場地要平整，工作臺要穩固，照明

燈具必需加網罩。

二、拉下鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要堅實堅固，拉筋沿線2米區域內禁止行人。人工絞磨

拉直，不準用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解,不得一次松開。

三、綻開盤圓鋼筋要一頭卡牢，防止回彈、切斷時要先用腳踩緊。

四、人工斷料，工具必需堅固。掌克子和