工程進度管理技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程進度管理的主要任務包括：

A.確定合理的進度計劃

B.監督實施進度計劃

C.優化進度計劃

D.控制工程成本

E.風險評估

2.工程進度計劃編制的主要依據有：

A.工程項目設計文件

B.工程項目合同

C.工程項目施工組織設計

D.工程項目資源供應情況

E.歷史進度數據

3.以下哪些屬于進度控制的基本方法？

A.確定關鍵路徑法

B.進度壓縮技術

C.進度跟蹤與調整

D.進度偏差分析

E.項目資源分配

4.在工程進度管理中，以下哪些是影響工程進度的因素？

A.施工方法

B.施工材料

C.施工設備

D.施工人員

E.施工環境

5.工程進度計劃調整的依據有：

A.進度偏差分析結果

B.項目變更請求

C.施工資源變化

D.施工技術變更

E.項目管理要求

6.以下哪些屬于進度壓縮技術？

A.快速路徑法

B.集中資源法

C.短路法

D.資源平衡法

E.預算壓縮法

7.工程進度跟蹤的主要內容包括：

A.進度計劃執行情況

B.進度偏差分析

C.進度調整方案

D.進度風險管理

E.進度報告編制

8.工程進度管理中，以下哪些是進度偏差分析的方法？

A.確定關鍵路徑法

B.進度壓縮技術

C.進度跟蹤與調整

D.進度偏差分析

E.項目資源分配

9.以下哪些屬于工程進度管理的目標？

A.確保工程按期完工

B.優化資源配置

C.降低工程成本

D.提高工程質量

E.滿足合同要求

10.工程進度管理中，以下哪些是進度報告的內容？

A.進度計劃執行情況

B.進度偏差分析

C.進度調整方案

D.進度風險管理

E.項目資源分配

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程進度管理的主要目的是確保工程按預定的時間表完成。（）

2.在工程進度管理中，進度計劃一旦確定，就不能進行調整。（）

3.施工進度計劃的編制應該優先考慮施工成本。（）

4.工程進度偏差的分析主要是為了確定偏差的原因。（）

5.進度壓縮技術可以提高工程的完工時間，但會增加成本。（）

6.施工現場的管理人員不需要參與進度計劃的編制工作。（）

7.進度控制的關鍵是及時識別和糾正進度偏差。（）

8.在工程進度管理中，風險管理的重點是避免風險發生。（）

9.工程進度計劃的調整應該在工程開始前完成。（）

10.工程進度報告應該定期向所有利益相關者發送。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程進度計劃編制的基本步驟。

2.說明如何進行工程進度偏差分析。

3.闡述工程進度管理中常見的風險類型及其應對措施。

4.論述進度報告在工程進度管理中的作用及其主要內容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程進度管理中，如何平衡進度、成本和質量之間的關系。

2.分析現代工程項目中，信息技術在工程進度管理中的應用及其對提高管理效率的影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪個階段是制定進度計劃的關鍵階段？

A.設計階段

B.施工準備階段

C.施工階段

D.竣工驗收階段

2.在項目管理中，以下哪個工具用于確定關鍵路徑？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.PERT網絡圖

3.以下哪種方法用于縮短關鍵路徑上的活動時間？

A.快速路徑法

B.資源平衡法

C.資源限制法

D.進度壓縮法

4.在工程進度管理中，以下哪個指標用于衡量實際進度與計劃進度的偏差？

A.進度比率

B.完成百分比

C.進度偏差

D.完成時間

5.以下哪種進度控制方法考慮了活動之間的依賴關系？

A.時間序列法

B.關鍵路徑法

C.網絡分析法

D.矩陣圖法

6.在工程進度管理中，以下哪種方法用于調整進度計劃以適應資源限制？

A.資源平衡法

B.時間壓縮法

C.進度壓縮法

D.關鍵路徑法

7.以下哪種工具用于跟蹤和監控項目進度？

A.進度甘特圖

B.PERT圖

C.矩陣圖

D.關鍵路徑圖

8.在工程進度管理中，以下哪個階段是進行進度控制的關鍵階段？

A.計劃階段

B.執行階段

C.監控階段

D.收尾階段

9.以下哪種進度控制方法考慮了風險對進度的影響？

A.時間序列法

B.關鍵路徑法

C.進度壓縮法

D.風險評估法

10.在工程進度管理中，以下哪個指標用于衡量項目進度是否按計劃進行？

A.完成百分比

B.進度偏差

C.進度比率

D.完成時間

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：工程進度管理涉及項目從設計到施工再到竣工驗收的整個過程，因此涵蓋了確定計劃、實施計劃、優化計劃、控制成本和進行風險評估等多個方面。

2.ABCDE

解析思路：進度計劃的編制需要依據設計文件來了解工程的具體要求，依據合同來確保進度與合同要求一致，依據施工組織設計來合理安排施工活動，依據資源供應情況來確保資源充足，以及依據歷史數據來參考以往的經驗。

3.ABCD

解析思路：進度控制的基本方法包括確定關鍵路徑法來識別項目中的關鍵活動，使用進度壓縮技術來調整進度，通過進度跟蹤與調整來監控進度變化，以及進行進度偏差分析來找出原因。

4.ABCDE

解析思路：影響工程進度的因素包括施工方法的選擇、施工材料的供應、施工設備的性能、施工人員的能力以及施工環境的條件等。

5.ABCD

解析思路：進度調整的依據包括進度偏差分析結果來指導調整方向，項目變更請求來應對計劃外的變化，施工資源變化來調整資源分配，以及施工技術變更來優化施工過程。

6.ABC

解析思路：進度壓縮技術主要包括快速路徑法、集中資源法和短路法，這些方法旨在通過調整資源分配和時間安排來縮短項目工期。

7.ABCDE

解析思路：進度跟蹤的主要內容包括執行進度計劃的實際情況，進度偏差的分析，調整方案的制定，風險管理的實施，以及定期編制進度報告。

8.D

解析思路：進度偏差分析是用于識別進度偏差及其原因的方法，有助于采取糾正措施。

9.ABCDE

解析思路：工程進度管理的目標包括按時完成工程、優化資源配置、降低成本、提高質量以及滿足合同要求。

10.ABCDE

解析思路：進度報告應包括進度計劃執行情況、進度偏差分析、進度調整方案、進度風險管理以及進度報告編制等方面的內容。

二、判斷題

1.×

解析思路：工程進度計劃在實際執行過程中可能會因為各種原因需要調整，因此計劃不是一成不變的。

2.×

解析思路：進度計劃在實際執行過程中可能會因為資源、環境等因素的變化而需要調整。

3.×

解析思路：進度計劃的編制應該綜合考慮進度、成本和質量，而不是優先考慮其中一個因素。

4.√

解析思路：進度偏差分析的主要目的是確定偏差的原因，以便采取相應的糾正措施。

5.×

解析思路：進度壓縮技術可能會增加成本，但也可以通過優化資源配置和施工方法來降低成本。

6.×

解析思路：施工現場的管理人員應該參與進度計劃的編制，因為他們對現場情況有深入了解。

7.√

解