2025年職場競爭與工程管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于工程項目管理的核心要素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目進度

2.在工程項目中，以下哪項是項目風險管理的第一步？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

3.以下哪項不是工程項目合同管理的關鍵環節？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

4.在工程項目中，以下哪項不屬于項目質量管理的內容？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

5.以下哪項不是工程項目人力資源管理的任務？

A.人員招聘

B.培訓與發展

C.績效評估

D.項目溝通

6.在工程項目中，以下哪項不是項目溝通管理的關鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內容

D.溝通效果

7.以下哪項不是工程項目采購管理的內容？

A.供應商選擇

B.合同簽訂

C.采購執行

D.采購評估

8.在工程項目中，以下哪項不屬于項目進度管理的方法？

A.關鍵路徑法

B.網絡圖法

C.PERT法

D.PERT-CPM法

9.以下哪項不是工程項目成本管理的方法？

A.預算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本審計

10.在工程項目中，以下哪項不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險轉移

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理中的項目范圍管理是為了確保項目團隊完成所有必要的項目工作。（）

2.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險減輕。（）

3.工程項目合同管理中，合同變更必須經過雙方協商一致，并按照合同規定的程序進行。（）

4.工程項目質量管理中，質量保證活動通常在項目執行階段進行。（）

5.工程項目人力資源管理中，績效評估是對項目團隊成員工作表現的一種評價方式。（）

6.工程項目溝通管理中，溝通計劃應包括溝通的目的、內容、頻率和渠道等信息。（）

7.工程項目采購管理中，采購執行階段是確保采購過程順利進行的關鍵環節。（）

8.工程項目進度管理中，關鍵路徑法可以幫助確定項目的最短完成時間。（）

9.工程項目成本管理中，成本估算是對項目未來成本的一種預測。（）

10.工程項目風險管理中，風險監控是為了確保風險應對措施的有效性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目管理中風險識別的步驟及其重要性。

2.解釋工程項目質量管理中“PDCA循環”的含義及其在質量改進中的應用。

3.描述工程項目溝通管理中的“干系人分析”及其對項目成功的影響。

4.論述工程項目人力資源管理中“團隊建設”的作用及其常用方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目管理中如何有效進行項目進度控制，并分析可能影響項目進度控制的因素。

2.結合實際案例，探討工程項目中如何平衡項目成本、進度和質量之間的關系，并提出相應的管理策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的生命周期分為幾個階段？

A.3個

B.4個

C.5個

D.6個

2.以下哪項不屬于項目范圍說明書的內容？

A.項目目標

B.項目假設

C.項目風險

D.項目里程碑

3.在項目管理中，以下哪項不是項目章程的作用？

A.明確項目目標

B.分配項目資源

C.定義項目范圍

D.授權項目經理

4.以下哪項不是項目風險管理中的風險分類？

A.按風險來源分類

B.按風險影響分類

C.按風險嚴重程度分類

D.按風險應對策略分類

5.以下哪項不是項目質量管理中的質量標準？

A.客戶滿意度

B.國家標準

C.行業標準

D.項目目標

6.在工程項目中，以下哪項不是人力資源管理的任務？

A.人員招聘

B.培訓與發展

C.項目溝通

D.績效評估

7.以下哪項不是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目文檔

8.在工程項目中，以下哪項不是采購管理中的采購階段？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購執行

9.以下哪項不是項目進度管理中的進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT-CPM圖

D.關鍵路徑法

10.在工程項目中，以下哪項不是成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.零基預算

D.概算

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.C（項目預算不屬于工程項目管理的核心要素，它是項目管理中的一個重要組成部分。）

2.A（風險識別是項目風險管理的第一步，它涉及識別項目可能面臨的所有風險。）

3.C（合同變更屬于合同管理的一部分，是合同履行過程中的一個環節。）

4.D（質量改進是項目質量管理的一部分，但不是其內容。）

5.D（項目溝通是工程項目人力資源管理的一部分，但不是其任務。）

6.D（溝通效果是溝通管理的結果，而不是關鍵要素。）

7.D（采購評估屬于采購管理的一部分，但不是其內容。）

8.D（PERT-CPM法是項目進度管理中的一種方法，而PERT是其中的一部分。）

9.D（成本審計是對項目成本的一種審計，而不是成本管理的方法。）

10.D（風險轉移是風險應對策略之一，而不是風險管理的全部方法。）

二、判斷題答案及解析思路

1.√（項目范圍管理確保項目團隊完成所有必要的項目工作，這是其核心任務。）

2.√（風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險減輕，這是風險管理的基本策略。）

3.√（合同變更需要雙方協商一致，并按照合同規定的程序進行，以確保合同的合法性。）

4.×（質量保證活動通常在項目規劃階段進行，而不是執行階段。）

5.√（績效評估是對項目團隊成員工作表現的一種評價方式，是人力資源管理的一部分。）

6.√（溝通計劃應包括溝通的目的、內容、頻率和渠道等信息，以確保有效溝通。）

7.√（采購執行階段確保采購過程順利進行，是采購管理的關鍵環節。）

8.√（關鍵路徑法可以幫助確定項目的最短完成時間，是進度管理的重要工具。）

9.√（成本估算是對項目未來成本的一種預測，是成本管理的基礎。）

10.√（風險監控是為了確保風險應對措施的有效性，是風險管理的一個重要環節。）

三、簡答題答案及解析思路

1.風險識別的步驟包括：收集信息、識別風險、記錄風險、分析風險。其重要性在于能夠幫助項目團隊提前識別潛在風險，制定相應的應對策略，降低項目風險發生的概率和影響。

2.“PDCA循環”是指計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、行動（Act）的循環。它在質量改進中的應用包括：制定質量改進計劃、執行計劃、檢查改進效果，并根據檢查結果采取行動，持續改進。

3.“干系人分析”是指識別項目中的所有干系人，分析他們的利益、期望和影響。其對項目成功的影響在于確保項目團隊充分了解和滿足干系人的需求，減少沖突，提高項目成功的可能性。

4.“團隊建設”的作用包括提高團隊凝聚力、增強團隊協作能力、提升團隊效率。常用方法包括團隊建設活動、角色分配、培訓與發展、績效激勵等。

四、論述題答案及解析思路

1.項目進度控制的有效方法包括：制定合理的