企業(yè)5s推行操作標(biāo)準(zhǔn)

1.整理

1.1要與不要物區(qū)分與處理

類

使用頻度處理方法備&

別

必每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶

需每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）

品每周現(xiàn)場存放

每月倉庫存儲

三個(gè)月倉庫存儲定期檢查

非半年倉庫存儲定期檢查

必一年倉庫存儲（封存）定期檢查

需二年倉庫存儲（封存）定期檢查

品有用倉庫存儲定期檢查

未定

不需要用變賣/廢棄定期清理

不能用廢棄/變賣立刻廢棄

1.2常見的整理內(nèi)容

要的對象不要的對象

1.正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置1,地板上的

2.附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）A.廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油污B.

3.臺車、推車、堆高機(jī)不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具C.

4.正常使用中的工具不再使用的辦公用品、垃圾筒

5.正常的工作椅、板凳D.破墊板、紙箱、抹布、破籃框

6.尚有使用價(jià)值的消耗用品2.桌子或櫥柜

7.原材料、半成品、成品A.破舊的書籍、報(bào)紙

8.尚有利用價(jià)值的邊料B,破椅墊

9.墊板、塑膠框、防塵用品C.老舊無用的報(bào)表、賬本D.

10.使用中的垃圾桶、垃圾袋損耗的工具、余料、樣品3.

11.使用中的樣品墻壁上的

12.辦公用品、文具A.蜘蛛網(wǎng)

13.使用中的清潔用品B.過期海報(bào)、看報(bào)

14.美化用的海報(bào)、看板C.無用的提案箱、卡片箱、掛架

15.推行中的活動海報(bào)、看板D.過時(shí)的月歷、標(biāo)語

16.近期的書稿、雜志、報(bào)表4.掛著的

17.干凈的地面、墻面A.工作臺上過期的作業(yè)指示書

18.新引進(jìn)的設(shè)備、圖紙B.不再使用的配線配管、老吊扇

18.其它（必要的私人用品）C.不堪使用的溫度計(jì)、標(biāo)語

1.3定期巡查整理表

編制編制

編制人

單位日期

判斷最后使用保管、處理處理決處理

分類型號

標(biāo)準(zhǔn)日期存放點(diǎn)方案策人原因

夾具類口廢棄

□轉(zhuǎn)移

口廢棄

口轉(zhuǎn)移

口廢棄

口轉(zhuǎn)移

口廢棄

口轉(zhuǎn)移

工具類□廢棄

□轉(zhuǎn)移

□廢棄

口轉(zhuǎn)移

口廢棄

口轉(zhuǎn)移

口廢棄

口轉(zhuǎn)移

口廢棄

口轉(zhuǎn)移

設(shè)備類□廢棄

□轉(zhuǎn)移

口廢棄

□轉(zhuǎn)移

口廢棄

口轉(zhuǎn)移

1.4不要物處理記錄表

物品名稱：規(guī)格型號：數(shù)量：日期：

□原材料□零件□工具□文件

類別

口半成品口成品口機(jī)器設(shè)備口其他

□無需使用□當(dāng)前無需使用口剩余物資

處理原因

□過時(shí)貨品口超量物品□用途不明

口入庫口修復(fù)口變賣□丟棄□其他

處理方法

備注

記錄人：部門審核：推行委員會批準(zhǔn)：

1.5不要物處理程序

“不要物”處理程序

1.目的

為使工作現(xiàn)場的“不要物”及時(shí)地、有效地得到處理，進(jìn)而改善工作、提高工作效

率，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

企業(yè)各部門“不要物”處理

3.定義

不要物：工作現(xiàn)場中一切不用的物品。

4.職責(zé)劃分

4.1采購部負(fù)責(zé)不用物料的登記和判定。

4.2設(shè)備部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的登記和判定。

4.3行政部負(fù)責(zé)不用的電子化辦公設(shè)備的登記和判定。

4.4質(zhì)保部負(fù)責(zé)不用的自制件、半成品、成品的判定。

4.5綜合辦負(fù)責(zé)所有辦公用品、低值易耗品的登記處的判定。

4.6工程部負(fù)責(zé)組織不用物品的審核、判定和申報(bào)工作。

4.7采購部、生產(chǎn)部、銷售部、工程部、綜合辦、質(zhì)保部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀

表、物料、原材料、辦公用品的處理。

4.8財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不用物處置資金的管理。

5.工作程序

5.1各部門/車間及時(shí)清理判定的“不要物”，并將“不要物”置于指定的暫放區(qū)，恨責(zé)任部

門審核批準(zhǔn)后，同責(zé)任單位進(jìn)行分類和標(biāo)識，并記錄在“不要物處理一覽表”及臺帳中。

5.2正常情況下，每月一次向有關(guān)責(zé)任部門申報(bào)處理“不要物”，由責(zé)任部門分類填好

“不要物處理清單”，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。

5.3各部門需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，報(bào)工程部，工程

科協(xié)調(diào)采購部、生產(chǎn)部、銷售部、綜合辦、質(zhì)保部判定處理方案。

5.4相關(guān)部門按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫“不要物處置記錄表”報(bào)財(cái)務(wù)部。

5.5財(cái)務(wù)部對處置回收的資金負(fù)責(zé)管理。

7.本規(guī)定由“7S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。

1.6

責(zé)任單位：編號:

口物料口產(chǎn)品口電氣口作業(yè)臺口機(jī)器

項(xiàng)目

口地面口墻壁口門窗口文件口檔案

區(qū)分

口看板口辦公設(shè)備口運(yùn)輸設(shè)備□更衣室口廁所

問題現(xiàn)

紅牌

象描述

原因

理由

發(fā)行人

改善期限

改善責(zé)任人

處理方案

處理結(jié)果

效果確認(rèn)口可（關(guān)閉）口不可（重對策）確認(rèn)者：

1.6^B

不合理改善卡（紅牌）

編號發(fā)行部門

發(fā)行日所在區(qū)域

改善部門改善期限

批準(zhǔn)（發(fā)行部門經(jīng)理/主任）

簽收（改善部門）

不合理

內(nèi)容

發(fā)現(xiàn)者：a期：

改善

內(nèi)容

改善人：日期：

改善部門（班組）發(fā)行部門（班組）

改善后

確認(rèn)

此卡須在整改后兩日內(nèi)返還發(fā)行人

規(guī)格：95mmX145mm

材料：紙

顏色：紅色

使用范圍：7S推行初期整理活動

使用規(guī)范：張貼于不合理處

1.7尋寶活動計(jì)劃表

部門：日期：年—月—0

對象重點(diǎn)問題處理方法處理期限責(zé)任人

部門主管審核:生產(chǎn)副總簽字:

1.8廢品處理統(tǒng)計(jì)表

部門0期j年—月―B

序號物品名稱型號數(shù)量處理方式部門意見委員會意見備注

判定人:審核人:批準(zhǔn)人:

1.9紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表

部門：責(zé)任人：區(qū)域:

承諾完實(shí)際完

編號存在問題描述處理方案紅牌日期

成日期成日期

1.10物品清單

車間班組工具箱

責(zé)任人確認(rèn)時(shí)間

箱內(nèi)工具一覽表

序號名稱規(guī)格型號數(shù)量狀態(tài)備注

說明:

2.整頓

2.1生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度

為了搞好本企業(yè)生產(chǎn)定置工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，有效改善現(xiàn)場作業(yè)

環(huán)境，特制定如下管理?xiàng)l例。

一、現(xiàn)場管理要求

1.整理的要求

a）經(jīng)常使用的物品，整齊有序地放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。b）

將不常用的工模夾具及其他工位器具分類存放。C）

偶爾使用的物品，應(yīng)集中存放。

d）不用的物品及廢品必須清除現(xiàn)場，防止發(fā)生混亂。

2.整頓的要求

a）對需要的物品，應(yīng)定置擺放，做到物各有位，各就其位。

b）對現(xiàn)場實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便。C）

各類工模夾具及其他工位器具，分型號、規(guī)格統(tǒng)一存放。

3.清掃的要求

a）工作場地經(jīng)常清掃，漏油、滴水隨時(shí)擦洗，對有油污的車間每周洗刷一次，時(shí)刻

保持現(xiàn)場清潔。

b）清掃設(shè)備時(shí)，要檢查設(shè)備是否存在異常現(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備的潤滑。

4.清潔的要求

a）操作者應(yīng)保持工作環(huán)境的清潔、美化。

b）隨時(shí)清掃現(xiàn)場，做到無積灰、無滴漏、無鐵屑和無油污。

5.素養(yǎng)的要求a）

上班期間，按照著裝要求穿戴工作服，做到整潔、大方。b）

按時(shí)出勤，不遲到、早退、曠工。

C）具有良好的自我管理和約束習(xí)慣，以及較高的自我管理水平。

6.安全的要求

a）按照要求統(tǒng)一穿戴必要的勞動防護(hù)用品。b）

各類消防器材統(tǒng)一放置，并有明顯的標(biāo)識。7.

節(jié)約的要求a）劃

分各類不良品、廢棄物等的放置區(qū)域。b）將各

類不良品、廢棄物進(jìn)行定位放置。

二、工藝要求

—L_生莊生回現(xiàn)場懸掛作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程圖。_________________________________

2.工藝的制定必須滿足生產(chǎn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足者，則須通過評審、簽字后,

才能生效。

3.操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4.如發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求，需及時(shí)反饋，以便更換或更改，使之更加合理。

5.加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序運(yùn)用工位器具，確保工件無磕碰、劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗(yàn)要求

1.以車間主任為第一責(zé)任人，對工序、工件實(shí)行三檢，即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)

人員檢查以及操作者間互檢。

2.檢查過程中，要自檢、自分、自打標(biāo)記，杜絕廢品轉(zhuǎn)入下道工序。

四、建立“三板”制

1.建立現(xiàn)場定置管理圖板，將車間需要的設(shè)備及工位器具反映在定置圖上。

2.建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度看板，記錄并反映當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃完成情況等。

3.建立綜合管理看板，記錄并反映技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)

1.加工工件不落地，配件、半成品、成品整齊擺放在指定位置。

2.合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，標(biāo)志明顯。

3.現(xiàn)場未存放與現(xiàn)場無關(guān)的物品。

4.邊角余料不亂堆、亂放，放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。

5.各類工具及工位器具架、箱按定置管理要求擺放。

6.不野蠻移動工件，工件無磕碰、劃傷。

7.工作完畢清理和清掃周邊的衛(wèi)生，保持地面清潔。

8.車間內(nèi)無亂堆、亂放現(xiàn)象，無衛(wèi)生死角。

9.工作完完畢清擦設(shè)備，保證設(shè)備清潔、干凈，無積灰、油污。

10.工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

11.及時(shí)清理加工過程中形成的鐵屑，班后及時(shí)清理干凈。

12.門窗無破損，玻璃干凈。

13.通道上無工件、車輛、雜物等。

2.2管道顏色標(biāo)識

顏色表示管道

紅色水蒸氣管、消防水管

橙色工業(yè)堿液管

黃色液化石油管、柴油管

綠色自來水管、冷卻水管、純水管

藍(lán)色氧氣管

紫色工業(yè)酸液管

黑色生活污水管、工業(yè)廢水管

白色壓縮空氣管

灰色高溫水管、蒸汽管、空氣管

棕色氮?dú)夤堋⒖扇細(xì)怏w管

銀色二氧化碳管

粉紅氫氣管

2.3常用的線條規(guī)格

類型寬度線形顏色畫線方法

主通道線100mm實(shí)線

輔助通道線50mm實(shí)線

作業(yè)區(qū)區(qū)域線50mm實(shí)線

檢驗(yàn)區(qū)區(qū)域線50mm實(shí)線

黃色

原材料區(qū)域線50mm實(shí)線

半成品區(qū)域線50mm實(shí)線地面上沿直線貼透明膠帶，兩行膠

成品區(qū)域線50mm實(shí)線帶之間距離為線寬，在膠帶間隔區(qū)

機(jī)臺定位線50mm四角定位線域涂上相應(yīng)顏色的油漆，油漆干后

小物品定位線50mm四角定位線撤除膠帶。

白色

垃圾桶50mm四角定位線

不合格品區(qū)域線50mm實(shí)線

危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)域線50mm實(shí)線

紅色

廢品區(qū)域線50mm實(shí)線

回風(fēng)口10mm實(shí)線

警戒線50mm虎紋線

配電柜區(qū)域線50mm虎紋線

黃、黑先涂上黃色油漆，再表面間隔

突出物標(biāo)識線50mm虎紋線

相間50mm貼上膠帶，刷上黑色油漆。

坑道周圍區(qū)域線50iniii虎紋線

危險(xiǎn)區(qū)域線50mm虎紋線

2.4設(shè)備履歷卡

■設(shè)備設(shè)備履歷卡

口夾治具

1.管理號碼

2.型號名

3.規(guī)格

4.制造公司

5.品名

6.制造日期

7.制造號碼

8.安裝日期

9.價(jià)格

10.購進(jìn)處

11.服務(wù)聯(lián)系處

聯(lián)系人

11.關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)12.關(guān)鍵備件

*

*

*

*

*

*

*

*

2.5刷/補(bǔ)漆管理規(guī)定刷

（補(bǔ)）漆管理規(guī)定

1.目的

為美化環(huán)境，提高定置率，指導(dǎo)各部門如何刷漆，并對刷漆作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，特制

定被規(guī)定。

2.適用范圍

生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫等需要刷（補(bǔ)）漆的地方，包括設(shè)備、工具、車輛、欄架等。

3.細(xì)則

3.1地面刷（補(bǔ)）漆方法：

3.1.1清理地面：

（1）用掃把把需刷漆場所垃圾清理干凈；

（2）用鏟刀把舊漆涂層鏟除干凈；

（3）用拖布把灰塵拖干凈。

（4）確保地面需干凈、無灰塵、無水漬。

3.1.2區(qū)域劃定：

（1）根據(jù)場地的需要，在場地的邊緣用膠帶紙貼上，用抹布擦一下，以擠干空氣。

（2）膠帶紙要貼緊，否則會影響美觀。

3.1.3調(diào)漆：

0油漆、干燥劑、天那水三者比例為4：1：2；

辦用適當(dāng)?shù)娜萜靼延推?瓶、干燥劑1瓶、天那水半瓶倒在容器內(nèi)，混合后攪

攔均勻（時(shí)間約10分鐘），停留30分鐘等待化學(xué)反應(yīng)完全。

3.1.4刷漆

Q）大面積刷漆。滾動刷法，用滾動刷將漆在地面滾均勻，至少滾動3次，此方法

較為快捷，但油漆可能會厚一些。

（2）修補(bǔ)或刷漆。采用刷子法，用刷子在地面上刷均勻，此法較慢，適合小面積

區(qū)域或要求較高的地方，刷后12小時(shí)可通行。

（3）刷漆要點(diǎn)。在刷的過程中，每隔10分鐘將漆再攪一遍，防止沉淀。

3.1.5刷刷漆后提示

（1）刷完后場所用圍欄隔開，并懸掛“油漆未干”等標(biāo)識性提示，防止踩踏。

21一6使用前裕杳.

刷后12小時(shí)，檢查油漆是否干了。可用手按油漆，如無指紋陷入，說明油漆基本干了，行人

可通行；用指甲劃，如無明顯劃痕，說明油漆已干透，叉車可通行。

3.2注意事項(xiàng)

3.2.1刷漆前地面務(wù)必要保正無灰塵、垃圾、水漬。

3.2.2刷完后要立即將膠帶紙撕除，否則，膠帶紙粘地難以撕除。

3.2.3若膠帶紙粘地難以撕除，要用鏟刀鏟除，并用天那水（松香水，或二甲苯等）將

臟污處和流掛的油漆擦除干凈。

3.2.4油漆未干前，嚴(yán)禁行人、叉車、電動車通行。

3.3用具、工裝、設(shè)備等刷漆

3.3.1方法與地面刷漆方法相同，但在刷漆前地面要鋪上報(bào)紙，防止油漆滴到地面。

3.3.2刷漆完成后，所鋪報(bào)紙待刷漆對象油漆變干后再撤走，防止未干油漆滴落。

5S推行委員會

2012/5/9

2.67S設(shè)備電器標(biāo)識

7S設(shè)備電器標(biāo)識

物流運(yùn)行方向標(biāo)識/旋_轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識_

■_______，▼

電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識輪式閥門標(biāo)識

Hnaa

nH18

檢查部位標(biāo)識注油點(diǎn)標(biāo)識

l'./

?油品----------

H11

■1責(zé)任人---------??■

■■

換件周期標(biāo)識設(shè)備修理中標(biāo)識

第76頁

換件標(biāo)識板修

理(

設(shè)多名體

檢

查

中)

設(shè)備備用標(biāo)識不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)況板標(biāo)識

設(shè)備名牌標(biāo)識電氣控制箱標(biāo)識

REMOVER

脫機(jī)

!*UI口巡回1

TFORMAL1CYCLE

［修止］

STOPORGNALPO8RESET

額定電壓標(biāo)識開關(guān)控制范圍標(biāo)識

第77頁

2.7設(shè)備儀表管理卡

50mm

5mm

90mm

第78頁

規(guī)格：61.8mmX100mm開關(guān)

材料：即時(shí)貼日光燈

字體：黑體

顏色：深藍(lán)色使用說明：

使用范圍：適用于氣壓表、配電柜等設(shè)備儀表的管理

2.8球閥狀態(tài)

45mm2.5mm

(B)

規(guī)格：（A）50mmX80mm（B）50mmX75mm

材料：（A）500克紙（B）即時(shí)貼

字體：黑體

顏色：深藍(lán)、紅

使用范圍：球閥（壓縮空氣管路中生產(chǎn)線體及設(shè)備的進(jìn)氣端、自來水管路球閥）使

用規(guī)范：吊掛在球閥閥桿上，距閥50MM,或貼在閥門上端的管路上，距閥OMMo

第79頁

2.9門推拉標(biāo)識

1.推

3mm1mm72MM

規(guī)格：80mmX80mm

材料：即時(shí)貼

字體：黑體、ArialBlack

顏色：深藍(lán)色

使用范圍：門

使用規(guī)范：標(biāo)識下沿距地面110CM,門的邊沿1-3CM

第80頁

2.拉

72mm

1mm

3mm

3mm1mm72mm

規(guī)格：80mmX80mm

材料：即時(shí)貼

字體：黑體顏

色：海信綠

使用范圍：門

使用規(guī)范：標(biāo)識下沿距地面110CM,門的邊沿1-3CM

第81頁

3.固定門

i16mm

imm

3nun

1mm66mm

3mir

規(guī)格：74mmX120mm

材料：即時(shí)貼

字體：黑體顏

色：深藍(lán)色

使用范圍：用于與地面間有插銷的門

使用規(guī)范：標(biāo)識下沿距地面110CM,門的邊沿1-3CM

第82頁

2.10電話機(jī)固定位置

電話機(jī)固定位置

50mm

10mm

規(guī)格：50mmX77mm

材料：即時(shí)貼

顏色：黃色

使用說明：將電話機(jī)定位，位置偏移時(shí)可一眼看出，便于復(fù)位

使用范圍：所有電話

使用規(guī)范：普通桌子距邊沿5cM粘貼定置線，帶引線孔的辦公桌齊引線孔下沿粘貼。電話機(jī)固

定位置貼于話機(jī)正下方。

第84

頁

月度工作計(jì)劃與執(zhí)行可視化一覽表圖示：■上室■效率達(dá)到，質(zhì)量達(dá)標(biāo)匚效率達(dá)到，質(zhì)量未達(dá)標(biāo)■超時(shí)后合格■超時(shí)仍未達(dá)標(biāo)

姓名部門職位主工作內(nèi)容

開始時(shí)

年/月結(jié)束時(shí)間填表日期計(jì)劃確認(rèn)

間

按工作日遞增推進(jìn)計(jì)劃表注：數(shù)字指“第X工4F日”

序計(jì)劃

事項(xiàng)內(nèi)容11111111]12222備注說明

號督導(dǎo)123456789

01234567890123

預(yù)計(jì)

1

實(shí)程

預(yù)計(jì)

2

實(shí)程

預(yù)計(jì)

3

實(shí)程

預(yù)計(jì)

4

實(shí)程

預(yù)計(jì)

5

實(shí)程

預(yù)計(jì)

6

實(shí)程

2.11庫存物品揭示板

品名

產(chǎn)地

入庫時(shí)間

庫存數(shù)量

安全庫存

最大庫存

2.12人員配置管理板

（）月（）日（周）（）組人員配置管理板

設(shè)備名人數(shù)今日計(jì)劃數(shù)歷史最高人均產(chǎn)量各注

2.13刀具交換管理板

刀具交換管理板

（作業(yè)名____________設(shè)備名____________）責(zé)任人：____________

下次預(yù)定前次交

工具名規(guī)格備注

交換時(shí)間疾時(shí)間

2.14設(shè)備管理板

設(shè)備名稱規(guī)格操作者

購買日期廠家電話

保全類型保全周期保管員

最近故障時(shí)

間及內(nèi)容

備注

2.15發(fā)貨狀態(tài)管理板

2.16作業(yè)熟練度看板

序工序工序名

號人員工序一工序二工序三??????工序N

姓名：

1（照片）■■◎?

工號：

姓名：

2（照片）O◎■?

工號：

???

姓名：

N（照片）O■O◎

工號：

備注：“O”表示不會；表示基本掌握；表示熟練。

2.17交接班工作指導(dǎo)書

項(xiàng)目工作指導(dǎo)

1交班前1小時(shí)內(nèi)不得隨意改變負(fù)荷和工藝條件，要保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性，將工藝指標(biāo)控

制在規(guī)定范圍內(nèi)，并及時(shí)排除生產(chǎn)異常；

2班組長記錄本班的工藝情況和工作完成情況，填寫交接班記錄；

3物料員指導(dǎo)和協(xié)助作業(yè)員整理衛(wèi)生及物品，檢查用料、余料記錄和相關(guān)的交接情

況；

交班

4作業(yè)人員提前15分鐘開始交班準(zhǔn)備工作，徹底清理機(jī)臺衛(wèi)生，認(rèn)真填寫相關(guān)表

工作

格，確保所轉(zhuǎn)接的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量；

5檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常，確保無損壞、無異常，并保持油位正常、機(jī)臺清潔；

6準(zhǔn)確填寫交接班記錄表；

7接班者到崗后，詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，解釋記錄中的主要事項(xiàng)，回答接班者的

疑問。

1接班人員提前15分鐘到廠，5分鐘內(nèi)更換好工作服；

2接班人員提前10分鐘到指定地點(diǎn)，召開的班前會（5分鐘）

3接班人員提前5分鐘進(jìn)入車間準(zhǔn)備；

4接班人員監(jiān)控作業(yè)臺計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)不明事宜立即核實(shí)；

5接班人員檢查開機(jī)情況、待機(jī)情況以及設(shè)備、模具的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)

接班商解決；

工作6接班人員檢查機(jī)臺及其周圍的環(huán)境衛(wèi)生狀況，注意有無溢料以及地面、機(jī)臺有無

散件等；

7檢查物料、物品、工具是否按標(biāo)示擺放，檢查機(jī)臺上是否有禁止存放的物品；

8發(fā)現(xiàn)上一班工作中不符合交班要求的地方，向上一班作業(yè)員提出，并及時(shí)予以解

決，涉及到質(zhì)量問題及質(zhì)量狀況的向班組長反映；

9一切檢查無誤后，在交接記錄表上簽字確認(rèn)，開始生產(chǎn)作業(yè)。

“五交”

1.生產(chǎn)情況、任務(wù)完成情況、儀表和設(shè)備的運(yùn)行及使用情況要交接；

2.原材料使用情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況以及存在的問題要交接；

3.工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、原始記錄表要交接；

交接4.不安全因素、采取的預(yù)防措施和事故的處理情況要交接；

班注5.上級的有關(guān)批示、要求和注意事項(xiàng)要交接。

意事“五不交”

項(xiàng)1.上一班組指定的任務(wù)未完成的情況下不交接；

2.操作記錄和交接日記不清楚、不齊備、不準(zhǔn)確的情況下不交接；

3.生產(chǎn)不正常、事故未處理完的情況下不交接；

4.生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具或工藝存在問題，而未弄清楚的情況下不交接；

5.上一班組工作完后，崗位環(huán)境衛(wèi)生沒有搞好的情況下不交接。

3.清掃

3.1清掃活動確認(rèn)表

部門：確認(rèn)人:

執(zhí)行時(shí)間

責(zé)任區(qū)責(zé)任人備注

星期一星期二星期三星期四星期五

注：“嘲3”請?jiān)赹應(yīng)項(xiàng)內(nèi)劃々”，“梆掃”請的寸應(yīng)項(xiàng)內(nèi)劃"X"

3.2清掃責(zé)任表

執(zhí)行確認(rèn)（月）

區(qū)域責(zé)任人

12345678910111213???

說明：完成后打“

3.3辦公室清掃基準(zhǔn)

責(zé)任人執(zhí)行確認(rèn)（每周）

區(qū)域清掃基準(zhǔn)清掃行動

（更替）12345

①會議桌上無垃-每天早晨

圾、灰塵進(jìn)行打掃

②會議設(shè)備、設(shè)施?會議結(jié)束

無灰塵后清理

會議室

③桌椅擺放整齊

④地面無垃圾

垃圾簍無垃圾堆

放

①人員精神飽滿?相互問候

②著裝整潔?一月檢查

③辦公桌井井一次

有條，無雜物?每天打掃

辦公區(qū)

④辦公桌椅及周?隨時(shí)保持

圍無灰塵、垃圾清潔

⑤辦公桌椅擺放

整齊

說明：清掃完成后打“

3.4作業(yè)現(xiàn)場清掃基準(zhǔn)

部門（車一

班組7S區(qū)域

間）

責(zé)任人：

現(xiàn)場7S實(shí)

現(xiàn)場清掃內(nèi)容責(zé)任者：區(qū)域號：

施確認(rèn)

月日至月日月日至月日

區(qū)清掃清掃要點(diǎn)及

周周周周周周周周周周

域部位周期標(biāo)準(zhǔn)

四五四五

表面無灰塵、無油

墻1次月

玻璃垢、無破損

地表面垢、無臟

2次天

面臺下污、無物下落

現(xiàn)

場擺放整齊（水平、

1次天

物狀態(tài)直角）干凈

口a口

看擺放整齊（水平、

1次天

板狀態(tài)直角）干凈

桌擺放整齊（水平、

1次天

椅狀態(tài)直角）干凈

說明：◎:代表良好0：代表中等▲:代表及格※：代表較差

3.5清掃（保養(yǎng)）基準(zhǔn)

部門設(shè)備責(zé)任人

:清掃清掃周期（8月）

清掃基準(zhǔn)清掃方法

項(xiàng)目部位1234567891011121314

說明清掃無問題后打“〃；存在不合理打“義”，并記錄于《設(shè)備清掃不合理記錄表）〉

3.6設(shè)備清掃不合理記錄表

班組/車間：不合理

1.缺陷2.發(fā)生源3.困難

管發(fā)

序設(shè)備理區(qū)現(xiàn)不合理預(yù)計(jì)

發(fā)現(xiàn)日期改善人改善日期

號名稱編分部內(nèi)容工時(shí)

號

位

倒角缺全好漆12/3/2王一12/3/50.5日

1W-1

設(shè)備陷身

不掉漆、氮12/3/3李一12/3/50.5日

2風(fēng)機(jī)DF-2合1#氣管折死

理

3

注：①發(fā)生源是指問題的源頭。例如作業(yè)臺產(chǎn)生大量廢屑，這些廢屑被傳至其它區(qū)域，這層

域盡管進(jìn)行清掃，但依據(jù)不能從根本上解決問題。其反作業(yè)臺產(chǎn)生廢屑就是發(fā)生源。

②困難是指難以清掃的部位，例如設(shè)備較深的凹槽等

3.7發(fā)生源對策實(shí)施臺賬表

班組/車間：不合理

清掃對象：1.缺陷2.發(fā)生源3.困難

序發(fā)現(xiàn)部不合理發(fā)現(xiàn)改善預(yù)計(jì)

區(qū)分影響改善日期

號位內(nèi)容日期人工時(shí)

圖示:

改善措施：①將表面灰塵清掃干凈，②更換氮?dú)夤蓿壑匦滤⑵?/p>

第100頁

3.8物料清掃檢查記錄表

::規(guī)格對策

編號位置問題記錄日期

措施實(shí)施日期

第101頁

3.9設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)管理辦法

設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)管理辦法

1.目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)有章可循，以保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，提

高生產(chǎn)效率，降低維修成本，保證生產(chǎn)安全，特訂立本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于本公司所有的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。

3.權(quán)責(zé)

3.1設(shè)備設(shè)施所屬部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)工作；

3.2設(shè)備設(shè)施維修部門負(fù)賁設(shè)備設(shè)施的定期保養(yǎng)和維護(hù)工作。

4.保養(yǎng)內(nèi)容

4.1日常保養(yǎng)

4.1.1設(shè)備運(yùn)行前檢查

4.1.1.1檢查機(jī)器支柱轉(zhuǎn)動軸是否足夠潤滑；

4.1.1.2測試設(shè)備附屬配件是否處在正常狀態(tài)。

4.1.2設(shè)備運(yùn)行中的保養(yǎng)

4.1.2.1注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否有異常振動現(xiàn)象、聲音是否異常；

4.1.2.2注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)軸承或滑動面是否有異常現(xiàn)象；

4.1.2.3注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)油路是否通暢，是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

4.1.2.4發(fā)生故障時(shí)立即停機(jī)，切掉電源或氣壓，確保人機(jī)安全；

4.1.2.5發(fā)現(xiàn)無法處理的異常狀況時(shí)，立即向上級報(bào)告。

4.1.3設(shè)備停用后的保養(yǎng)

4.1.3.1目視檢查設(shè)備各部件是否正常；

4.1.3.2將附屬配件置彳規(guī)定的位置；

4.1.3.3對機(jī)器設(shè)備表面作防銹處理，對滑動面稍注機(jī)油保養(yǎng)。

4.1.4車間主任、主管不定期檢查設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)的執(zhí)行情況

4.2一級保養(yǎng)

4.2.1設(shè)備設(shè)施累計(jì)運(yùn)行6個(gè)月或約1000h,應(yīng)進(jìn)行一次一級保養(yǎng)，由操作人員及技術(shù)

人員完成；

4.2.2保養(yǎng)內(nèi)容：清洗、疏通各部分潤滑系統(tǒng)，增添油量；調(diào)整各滑動部件間隙，檢查

緊固部位情況；對設(shè)備內(nèi)外進(jìn)行全面清洗，消除死角；清除電氣部分灰塵、油垢，校核溫

度控制表等有關(guān)部件，并對運(yùn)行性能進(jìn)行檢驗(yàn)。

4一R二級保養(yǎng)_________________________________________________________________

第102頁

4.3.1重要設(shè)備累計(jì)運(yùn)行一年或約2500h,進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。養(yǎng)護(hù)人員以技術(shù)工為

主，操作人員全員參加；

4.3.2保養(yǎng)內(nèi)容：清潔、疏通水、電、氣、油通路；檢查各油料質(zhì)量，如有必要，徹底

更換；檢查設(shè)備主要精度及性能，進(jìn)行相關(guān)調(diào)整；排除設(shè)備的故障和安全隱患，治理設(shè)

備四漏（漏水、漏氣、漏料、漏油）

5.保養(yǎng)時(shí)間

5.1日常保養(yǎng)：每日上下班設(shè)備運(yùn)行時(shí)；

5.2周保養(yǎng)：每周五下匕；

5.3月保養(yǎng)：每月最后一個(gè)工作日下午；

5.4季保養(yǎng)：每季度最后一個(gè)工作日下午；

5.5年度保養(yǎng)：每年度最后一周；

5.6一二級保養(yǎng)：根據(jù)俁養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)況安排具體的保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間。

6.保養(yǎng)驗(yàn)收

6.1日常保養(yǎng)完成后，由設(shè)備員填寫《設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)記錄表》；

6.2一級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備員驗(yàn)收，重要設(shè)備由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同驗(yàn)收；

6.3二級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備部協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、品質(zhì)部共同驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備設(shè)施二級

保養(yǎng)記錄表》，呈交設(shè)備主管核實(shí)、審簽。

第103頁

3.10設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄表

設(shè)備名稱：設(shè)備編號：記錄日期：

所屬部門：使用班組：責(zé)任人：

保養(yǎng)類型：

口日常保養(yǎng)□周保養(yǎng)口月保養(yǎng)口季保養(yǎng)口年度保養(yǎng)

計(jì)劃時(shí)間：預(yù)計(jì)完成時(shí)間：

名稱規(guī)格數(shù)量備注

使用

材料

保養(yǎng)

內(nèi)容

保養(yǎng)

措施

費(fèi)用

明細(xì)

保養(yǎng)時(shí)間：

保養(yǎng)人員簽字：車間主任簽字：

第104頁

4.清潔

第105頁

4.1辦公室每天5/10分鐘清

區(qū)分活動內(nèi)容

五1檢查自己的著裝狀況和清潔度

分2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如筆、文件或其它

鐘3整理和徹底清潔桌面

清4檢查存放的文件，將他們放回應(yīng)該放置的位置

潔5扔掉不需要的物品，包括抽屜里、桌面上的私人物品

活

6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得凌亂的物品改正過來

動

十1實(shí)施上述五分鐘7S活動的所有內(nèi)容

分2用干抹布擦干凈電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備

鐘3固定可能脫落的標(biāo)簽、標(biāo)識

清4清潔地面

潔5倒掉垃圾簍內(nèi)的垃圾

活

6下班前檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上

動

第106頁

4.2辦公室清潔檢查表

序檢查內(nèi)

等級評分條件說明

號容

一級（差）0有垃圾、廢紙以及其他雜物

二級（較差）