現代管理學綜合復習及試題姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.現代管理學的核心觀點包括：

A.管理就是決策

B.管理就是協調

C.管理就是計劃

D.管理就是控制

2.以下哪些屬于管理的四大職能：

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

3.在組織結構中，以下哪種結構形式有利于提高組織的靈活性和適應性：

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.分支制

4.企業戰略管理包括以下哪些階段：

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.戰略調整

5.以下哪些屬于企業核心競爭力：

A.技術創新能力

B.品牌影響力

C.人力資源

D.資金實力

6.以下哪些屬于領導者的基本素質：

A.溝通能力

B.決策能力

C.組織能力

D.激勵能力

7.以下哪些屬于激勵理論：

A.馬斯洛需求層次理論

B.雙因素理論

C.成就需要理論

D.期望理論

8.以下哪些屬于組織文化的基本要素：

A.價值觀

B.規范

C.儀式

D.物質文化

9.以下哪些屬于企業社會責任的主要內容：

A.環境保護

B.社會公益

C.勞動權益

D.企業治理

10.以下哪些屬于現代管理學的特點：

A.系統性

B.動態性

C.交叉性

D.實用性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理的職能是普遍適用的，無論在哪個行業或組織類型中，管理的職能都是相同的。（）

2.組織結構的設計應該以組織的戰略目標為導向，確保組織結構能夠支持戰略的實施。（）

3.領導者的主要任務是制定決策和下達命令，而管理者的主要任務是執行決策和完成任務。（）

4.企業戰略規劃的過程是一個不斷調整和優化的過程，以適應外部環境的變化。（）

5.企業核心競爭力是企業在長期競爭中形成的，不易被競爭對手模仿或替代的能力。（）

6.激勵理論認為，員工的滿意度和績效主要取決于工作本身的特點，而不是外部獎勵。（）

7.組織文化對員工的行為和態度有深遠的影響，良好的組織文化可以提高組織的績效。（）

8.企業社會責任是指企業在追求利潤的同時，也要承擔起對社會的責任。（）

9.現代管理學的核心觀點之一是“以人為本”，即管理應該關注員工的需求和成長。（）

10.管理的動態性意味著管理者需要不斷學習新的管理知識和技能，以適應不斷變化的環境。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述管理的四大職能及其相互關系。

2.解釋組織結構設計的原則及其重要性。

3.簡要分析領導力與管理的區別。

4.闡述企業戰略管理中的關鍵成功因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業如何通過戰略管理提升國際競爭力。

2.結合實際案例，分析企業如何通過組織變革適應市場環境的變化。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理的四大職能不包括以下哪一項：

A.計劃

B.組織

C.控制

D.市場營銷

2.以下哪個理論認為，管理者的工作重點在于協調人際關系：

A.泰勒的科學管理理論

B.法約爾的一般管理理論

C.馬克思的管理理論

D.霍桑的研究

3.以下哪個組織結構形式強調專業化的分工和權力下放：

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.分支制

4.企業戰略規劃的核心是：

A.目標設定

B.資源配置

C.競爭分析

D.戰略實施

5.企業核心競爭力中最重要的是：

A.技術創新能力

B.品牌影響力

C.人力資源

D.資金實力

6.領導者與管理的區別在于：

A.領導者是管理者的一種

B.領導者更注重人際關系

C.管理者是領導者的一種

D.管理者更注重效率

7.激勵理論中，以下哪個理論認為人的需求是分層次的：

A.雙因素理論

B.成就需要理論

C.期望理論

D.強化理論

8.組織文化中，以下哪個元素是最基礎的：

A.價值觀

B.規范

C.儀式

D.物質文化

9.企業社會責任的履行有助于：

A.提高企業聲譽

B.降低運營成本

C.增加市場份額

D.提高員工滿意度

10.現代管理學的特點不包括以下哪一項：

A.系統性

B.動態性

C.交叉性

D.獨立性

試卷答案如下

一、多項選擇題答案：

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.C

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

二、判斷題答案：

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案：

1.管理的四大職能包括：計劃、組織、領導、控制。計劃是確定目標并制定實現目標的行動計劃；組織是設計和維護一種組織結構，以便有效地實施計劃；領導是通過激勵和指導員工實現組織目標；控制是監控組織的活動，確保其與計劃一致。

2.組織結構設計的原則包括：明確性、適應性、協調性、效率性、靈活性。明確性原則要求組織結構清晰明確，職責權限分明；適應性原則要求組織結構能夠適應環境變化；協調性原則要求各部門和員工之間相互協調；效率性原則要求組織結構能夠提高工作效率；靈活性原則要求組織結構具有一定的彈性，能夠應對突發事件。

3.領導力與管理的區別在于：領導力更側重于影響和激勵他人，而管理更側重于計劃、組織和控制。領導者關注的是如何激發團隊成員的潛能，而管理者關注的是如何有效地分配和利用資源。

4.企業戰略管理中的關鍵成功因素包括：明確的目標、合理的戰略規劃、有效的執行、持續的創新、良好的組織文化和高效的團隊。明確的目標有助于指導戰略實施；合理的戰略規劃確保戰略的可行性和有效性；有效的執行是戰略成功的關鍵；持續的創新是企業保持競爭力的源泉；良好的組織文化和高效的團隊能夠為戰略實施提供有力支持。

四、論述題答案：

1.在全球化背景下，企業提升國際競爭力的戰略管理措施包括：深入了解全球市場環境，制定適應國際市場的戰略；加強品牌建設，提升國際知名度；優化供應鏈管理，降低成本；培養國際化人才，提高企業的跨文化溝通能力；加強國際合作