施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括哪些基本內(nèi)容？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)目標(biāo)

D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

E.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

答案：ABCD

2.以下哪項(xiàng)不是施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

B.政策法規(guī)

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.技術(shù)發(fā)展

答案：C

3.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是什么？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.提升企業(yè)盈利能力

E.降低企業(yè)成本

答案：ABC

4.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則有哪些？

A.客觀性原則

B.系統(tǒng)性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.可行性原則

E.領(lǐng)導(dǎo)性原則

答案：ABCD

5.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法有哪些？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.價(jià)值鏈分析

E.五力模型

答案：ABCDE

6.以下哪項(xiàng)不是施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施步驟？

A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

C.分析外部環(huán)境

D.制定戰(zhàn)略措施

E.評(píng)估戰(zhàn)略效果

答案：C

7.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定？

A.結(jié)合企業(yè)愿景和使命

B.分析外部環(huán)境

C.考慮企業(yè)內(nèi)部資源

D.確定戰(zhàn)略重點(diǎn)

E.制定戰(zhàn)略措施

答案：ABCD

8.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定？

A.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.考慮企業(yè)內(nèi)部資源

D.制定戰(zhàn)略措施

E.評(píng)估戰(zhàn)略效果

答案：ABCD

9.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控？

A.定期檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況

B.分析戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題

C.評(píng)估戰(zhàn)略效果

D.調(diào)整戰(zhàn)略措施

E.持續(xù)改進(jìn)

答案：ABCDE

10.以下哪項(xiàng)不是施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.優(yōu)化資源配置

D.降低企業(yè)成本

E.提升企業(yè)盈利能力

答案：D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

2.施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理不需要考慮外部環(huán)境的變化。（×）

3.施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景的具體化。（√）

4.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

5.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部資源分析是次要的。（×）

6.施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。（√）

7.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程不需要監(jiān)控。（×）

8.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理可以完全依賴外部咨詢機(jī)構(gòu)。（×）

9.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化靈活進(jìn)行。（√）

10.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是追求企業(yè)的最大利潤(rùn)。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中外部環(huán)境分析的步驟。

-分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

-考察政策法規(guī)環(huán)境

-評(píng)估經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

-研究技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.解釋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，并舉例說(shuō)明。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，某施工企業(yè)在復(fù)雜地質(zhì)條件下具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.簡(jiǎn)述施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控措施。

-定期召開(kāi)戰(zhàn)略執(zhí)行會(huì)議

-對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤

-對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

-及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略措施

4.分析施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展。

-制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃

-優(yōu)化資源配置

-加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

-提高員工素質(zhì)

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述施工企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，如何通過(guò)戰(zhàn)略管理來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

施工企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，通過(guò)以下戰(zhàn)略管理措施來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

-深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向；

-加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率和質(zhì)量；

-優(yōu)化項(xiàng)目管理，降低成本，提升盈利能力；

-強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和執(zhí)行力；

-拓展多元化業(yè)務(wù)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；

-建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度；

-加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度；

-通過(guò)并購(gòu)、合作等方式，整合資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

2.論述施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何有效整合企業(yè)內(nèi)部資源以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，有效整合內(nèi)部資源以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以從以下幾個(gè)方面著手：

-人力資源整合：通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)等手段，提高員工素質(zhì)和技能，優(yōu)化人力資源配置；

-財(cái)務(wù)資源整合：合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算，優(yōu)化資金使用效率，確保資金鏈的穩(wěn)定；

-技術(shù)資源整合：集中研發(fā)力量，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；

-物料資源整合：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量；

-信息資源整合：建立信息共享平臺(tái)，提高信息傳遞效率，促進(jìn)決策的科學(xué)化；

-生產(chǎn)資源整合：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

-品牌資源整合：統(tǒng)一品牌形象，提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

-管理資源整合：完善管理制度，提高管理效率，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.降低企業(yè)成本

答案：C

2.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析不包括：

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

B.政策法規(guī)

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.技術(shù)發(fā)展

答案：C

3.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是：

A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

C.分析外部環(huán)境

D.評(píng)估戰(zhàn)略效果

答案：C

4.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)目標(biāo)

D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

答案：D

5.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.市場(chǎng)營(yíng)銷

D.財(cái)務(wù)管理

答案：D

6.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略監(jiān)控的指標(biāo)：

A.戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度

B.戰(zhàn)略執(zhí)行成本

C.戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量

D.企業(yè)員工滿意度

答案：D

7.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)：

A.市場(chǎng)變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.企業(yè)內(nèi)部資源

答案：D

8.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略文化的重要組成部分：

A.企業(yè)價(jià)值觀

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)愿景

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

答案：D

9.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素：

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.創(chuàng)新能力

D.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

答案：D

10.施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：

A.提高市場(chǎng)份額

B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

D.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

2.C

3.ABC

4.ABCD

5.ABCDE

6.C

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.×

9.√

10.×

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.分析外部環(huán)境、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略措施、評(píng)估戰(zhàn)略效果。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，某施工企業(yè)在復(fù)雜地質(zhì)條件下具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.定期召開(kāi)戰(zhàn)略執(zhí)行會(huì)議、對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略措施。

4.制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)。