2025年一建《機(jī)電工程管理與實務(wù)》考試工程經(jīng)濟(jì)與造價管理歷年真題題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目投資構(gòu)成的說法，正確的是：A.建設(shè)工程項目投資包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)B.建設(shè)工程項目投資不包括土地費(fèi)用C.建設(shè)工程項目投資包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、流動資金D.建設(shè)工程項目投資包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目投資估算的說法，正確的是：A.投資估算是在項目建議書階段進(jìn)行的B.投資估算是在項目可行性研究階段進(jìn)行的C.投資估算是在項目設(shè)計階段進(jìn)行的D.投資估算是在項目施工階段進(jìn)行的3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目設(shè)計概算的說法，正確的是：A.設(shè)計概算是根據(jù)初步設(shè)計文件編制的B.設(shè)計概算是根據(jù)施工圖設(shè)計文件編制的C.設(shè)計概算是根據(jù)投資估算編制的D.設(shè)計概算是根據(jù)施工組織設(shè)計編制的4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算的說法，正確的是：A.施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計階段進(jìn)行的B.施工圖預(yù)算是在施工組織設(shè)計階段進(jìn)行的C.施工圖預(yù)算是在項目建議書階段進(jìn)行的D.施工圖預(yù)算是在項目可行性研究階段進(jìn)行的5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同價格的說法，正確的是：A.合同價格是按照工程量清單計價的B.合同價格是按照施工圖預(yù)算計價的C.合同價格是按照設(shè)計概算計價的D.合同價格是按照投資估算計價的6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目工程量清單計價的說法，正確的是：A.工程量清單計價是在施工圖設(shè)計階段進(jìn)行的B.工程量清單計價是在施工組織設(shè)計階段進(jìn)行的C.工程量清單計價是在項目建議書階段進(jìn)行的D.工程量清單計價是在項目可行性研究階段進(jìn)行的7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算編制的說法，正確的是：A.施工圖預(yù)算編制需要依據(jù)施工圖設(shè)計文件B.施工圖預(yù)算編制需要依據(jù)投資估算C.施工圖預(yù)算編制需要依據(jù)設(shè)計概算D.施工圖預(yù)算編制需要依據(jù)施工組織設(shè)計8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同價格管理的說法，正確的是：A.合同價格管理是在合同簽訂階段進(jìn)行的B.合同價格管理是在合同履行階段進(jìn)行的C.合同價格管理是在合同變更階段進(jìn)行的D.合同價格管理是在合同終止階段進(jìn)行的9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目投資控制的說法，正確的是：A.投資控制是在項目建議書階段進(jìn)行的B.投資控制是在項目可行性研究階段進(jìn)行的C.投資控制是在項目設(shè)計階段進(jìn)行的D.投資控制是在項目施工階段進(jìn)行的10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是：A.成本管理是在項目建議書階段進(jìn)行的B.成本管理是在項目可行性研究階段進(jìn)行的C.成本管理是在項目設(shè)計階段進(jìn)行的D.成本管理是在項目施工階段進(jìn)行的二、多選題（每題3分，共30分）1.建設(shè)工程項目投資估算包括哪些內(nèi)容？A.土地費(fèi)用B.建筑安裝工程費(fèi)C.設(shè)備及工器具購置費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用E.預(yù)備費(fèi)2.建設(shè)工程項目設(shè)計概算編制需要哪些依據(jù)？A.投資估算B.施工圖設(shè)計文件C.施工組織設(shè)計D.建設(shè)項目可行性研究報告E.相關(guān)政策法規(guī)3.建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算編制需要哪些依據(jù)？A.施工圖設(shè)計文件B.投資估算C.設(shè)計概算D.施工組織設(shè)計E.相關(guān)政策法規(guī)4.建設(shè)工程項目合同價格管理包括哪些內(nèi)容？A.合同價格協(xié)商B.合同價格簽訂C.合同價格調(diào)整D.合同價格支付E.合同價格爭議解決5.建設(shè)工程項目投資控制的主要任務(wù)有哪些？A.控制投資規(guī)模B.控制投資結(jié)構(gòu)C.控制投資進(jìn)度D.控制投資效益E.控制投資風(fēng)險6.建設(shè)工程項目成本管理的主要任務(wù)有哪些？A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本控制7.建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算編制的步驟有哪些？A.收集資料B.編制工程量清單C.計算工程量D.確定計價依據(jù)E.編制施工圖預(yù)算8.建設(shè)工程項目合同價格調(diào)整的方法有哪些？A.工程量清單計價法B.工程量清單綜合單價法C.工程量清單綜合單價加系數(shù)法D.工程量清單綜合單價加費(fèi)率法E.工程量清單綜合單價加固定金額法9.建設(shè)工程項目投資控制的方法有哪些？A.投資估算控制B.設(shè)計概算控制C.施工圖預(yù)算控制D.工程量清單計價控制E.工程量清單綜合單價控制10.建設(shè)工程項目成本管理的方法有哪些？A.成本預(yù)測法B.成本計劃法C.成本核算法D.成本分析法E.成本控制法三、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目投資估算是在項目可行性研究階段進(jìn)行的。（）2.建設(shè)工程項目設(shè)計概算是根據(jù)初步設(shè)計文件編制的。（）3.建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算編制需要依據(jù)施工圖設(shè)計文件。（）4.建設(shè)工程項目合同價格管理是在合同簽訂階段進(jìn)行的。（）5.建設(shè)工程項目投資控制的主要任務(wù)是控制投資規(guī)模和投資結(jié)構(gòu)。（）6.建設(shè)工程項目成本管理的主要任務(wù)是成本預(yù)測和成本控制。（）7.建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算編制的步驟包括收集資料、編制工程量清單、計算工程量等。（）8.建設(shè)工程項目合同價格調(diào)整的方法包括工程量清單計價法、工程量清單綜合單價法等。（）9.建設(shè)工程項目投資控制的方法包括投資估算控制、設(shè)計概算控制等。（）10.建設(shè)工程項目成本管理的方法包括成本預(yù)測法、成本計劃法等。（）四、計算題（每題10分，共30分）1.某建設(shè)工程項目，根據(jù)工程量清單計價，工程量為10000m3，綜合單價為80元/m3，合同約定工程量增加部分的綜合單價為90元/m3。項目實際完成工程量為12000m3，計算該項目的結(jié)算工程款。2.某建設(shè)工程項目，合同約定按工程量清單計價，工程量為10000m3，綜合單價為60元/m3。項目實際完成工程量為11000m3，合同約定工程量增加部分的綜合單價為70元/m3。計算該項目的結(jié)算工程款。3.某建設(shè)工程項目，合同約定按工程量清單計價，工程量為10000m3，綜合單價為50元/m3。項目實際完成工程量為9000m3，合同約定工程量減少部分的綜合單價為40元/m3。計算該項目的結(jié)算工程款。五、案例分析題（每題20分，共40分）1.某建設(shè)工程項目，合同約定按工程量清單計價，工程量為10000m3，綜合單價為60元/m3。項目實際完成工程量為12000m3，合同約定工程量增加部分的綜合單價為70元/m3。項目施工過程中，因設(shè)計變更，增加工程量2000m3，合同約定增加工程量的綜合單價為80元/m3。請計算該項目的結(jié)算工程款。2.某建設(shè)工程項目，合同約定按工程量清單計價，工程量為10000m3，綜合單價為50元/m3。項目實際完成工程量為9000m3，合同約定工程量減少部分的綜合單價為40元/m3。項目施工過程中，因設(shè)計變更，減少工程量500m3，合同約定減少工程量的綜合單價為30元/m3。請計算該項目的結(jié)算工程款。六、論述題（每題20分，共40分）1.論述建設(shè)工程項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算之間的關(guān)系及其在項目實施過程中的作用。2.論述建設(shè)工程項目合同價格管理的基本原則及其在實際操作中的重要性。本次試卷答案如下：一、單選題（每題2分，共20分）1.A解析：建設(shè)工程項目投資包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)，這是投資的基本構(gòu)成。2.B解析：投資估算是在項目可行性研究階段進(jìn)行的，這是為了確定項目的可行性，為項目決策提供依據(jù)。3.A解析：設(shè)計概算是根據(jù)初步設(shè)計文件編制的，它是對項目總投資的初步估計。4.A解析：施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計階段進(jìn)行的，它是根據(jù)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)計價的。5.A解析：合同價格是按照工程量清單計價的，這是合同約定工程價格的一種方式。6.A解析：工程量清單計價是在施工圖設(shè)計階段進(jìn)行的，這是在施工前對工程量進(jìn)行詳細(xì)計價。7.A解析：施工圖預(yù)算編制需要依據(jù)施工圖設(shè)計文件，這是為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。8.B解析：合同價格管理是在合同履行階段進(jìn)行的，這是為了確保合同價格的合理性和執(zhí)行。9.B解析：投資控制是在項目可行性研究階段進(jìn)行的，這是為了確保項目投資在預(yù)算范圍內(nèi)。10.D解析：成本管理是在項目施工階段進(jìn)行的，這是為了控制和降低項目的施工成本。二、多選題（每題3分，共30分）1.A,B,C,D,E解析：投資估算包括土地費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，這是投資估算的全面構(gòu)成。2.A,B,C,D,E解析：設(shè)計概算編制需要依據(jù)投資估算、施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、建設(shè)項目可行性研究報告和相關(guān)政策法規(guī)。3.A,B,C,D,E解析：施工圖預(yù)算編制需要依據(jù)施工圖設(shè)計文件、投資估算、設(shè)計概算、施工組織設(shè)計和相關(guān)政策法規(guī)。4.A,B,C,D,E解析：合同價格管理包括合同價格協(xié)商、合同價格簽訂、合同價格調(diào)整、合同價格支付和合同價格爭議解決。5.A,B,C,D,E解析：投資控制的主要任務(wù)是控制投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資進(jìn)度、投資效益和投資風(fēng)險。6.A,B,C,D,E解析：成本管理的主要任務(wù)是成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本控制。7.A,B,C,D,E解析：施工圖預(yù)算編制的步驟包括收集資料、編制工程量清單、計算工程量、確定計價依據(jù)和編制施工圖預(yù)算。8.A,B,C,D,E解析：合同價格調(diào)整的方法包括工程量清單計價法、工程量清單綜合單價法、工程量清單綜合單價加系數(shù)法、工程量清單綜合單價加費(fèi)率法和工程量清單綜合單價加固定金額法。9.A,B,C,D,E解析：投資控制的方法包括投資估算控制、設(shè)計概算控制、施工圖預(yù)算控制、工程量清單計價控制和工程量清單綜合單價控制。10.A,B,C,D,E解析：成本管理的方法包括成本預(yù)測法、成本計劃法、成本核算法、成本分析法和成本控制法。三、判斷題（每題2分，共20分）1.×解析：投資估算是在項目可行性研究階段進(jìn)行的，而不是項目建議書階段。2.×解析：設(shè)計概算是根據(jù)初步設(shè)計文件編制的，而不是施工圖設(shè)計文件。3.√解析：施工圖預(yù)算編制需要依據(jù)施工圖設(shè)計文件，這是為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。4.×解析：合同價格管理是在合同履行階段進(jìn)行的，而不是合同簽訂階段。5.×解析：投資控制的主要任務(wù)是控制投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資進(jìn)度、投資效益和投資風(fēng)險，不僅僅是投資規(guī)模和投資結(jié)構(gòu)。6.√解析：成本管理的主要任務(wù)是成本預(yù)測和成本控制，這是確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵。7.√解析：施工圖預(yù)算編制的步驟包括收集資料、編制工程量清單、計算工程量、確定計價依據(jù)和編制施工圖預(yù)算。8.×解析：合同價格調(diào)整的方法不包括工程量清單計價法，這是合同價格確定的一種方式。9.√解析：投資控制的方法包括投資估算控制、設(shè)計概算控制、施工圖預(yù)算控制、工程量清單計價控制和工程量清單綜合單價控制。10.√解析：成本管理的方法包括成本預(yù)測法、成本計劃法、成本核算法、成本分析法和成本控制法。四、計算題（每題10分，共30分）1.解析：結(jié)算工程款=(10000m3+2000m3)×90元/m3=11000m3×90元/m3=990000元2.解析：結(jié)算工程款=(10000m3-500m3)×70元/m3=9500m3×70元/m3=665000元3.解析：結(jié)算工程款=9000m3×40元/m3=360000元五、案例分析題（每題20分，共40分）1.解析：投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算之間的關(guān)系是層層遞進(jìn)、相互制約的。投資估算是項目決策的依據(jù)，設(shè)計概算是初步設(shè)計的預(yù)算，施工圖預(yù)算則是施工的詳細(xì)預(yù)算。它們在項目實施過程中的作用是確保項目投資在預(yù)算范圍內(nèi)，避免投資失控。2.解析：建設(shè)工程項目合同價格管理的基本原則包括公平合理、合法合規(guī)、誠實信用、公平競爭和協(xié)商一致。在實際操作中，這些原則的重要性體現(xiàn)在確保合同價