2024年度廣東省二級建造師之二建建設工程施工管理練習題及答案一單選題(共60題)1、當實行()時，簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承發包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.EPC模式【答案】C2、編制某施工機械臺班使用定額，測定該機械純工作1小時的正常生產率為7m3，機械利用系數平均為75%，工作班延續時間為8小時，則該機械的臺班產量定額為（）m3。A.42B.56C.52.5D.60【答案】A3、建設工程施工合同約定：基礎分部工程為鋼筋砼結構，工程量300m3，單價550元/m3。基礎工程施工前，施工項目經理部完成了施工用水電接口、現場辦公室搭建等施工準備工作，根據施工合同及其他有關依據，確定基礎分部工程施工項目成本為400元/m3，并將其分解到了現場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。合同中基礎分部工程的工程量是由（）。A.項目監理機構提供B.項目招標人提供C.投標人測算確定D.招標人和中標人協商確定【答案】B4、成本分析的環節包括：（1）進行成本數據處理；（2）收集成本信息；（3）選擇成本分析方法；（4）確定成本結果；（5）分析成本形成原因。下列正確的步驟是（）。A.（3）（5）（1）（2）（4）B.（5）（1）（3）（4）（2）C.（3）（2）（1）（5）（4）D.（2）（1）（3）（5）（4）【答案】C5、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人提供質量保證金的方式原則上應為（）。A.相應比例的工程款B.質量保證金保函C.相應額度的擔保物D.相應額度的現金【答案】B6、施工過程中必須發生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目費用，宜采用的計價方法是（）。A.綜合單價法B.參數計算法C.分包計價法D.均攤法【答案】B7、某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元/m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發生了費用偏差，此時應采取的可行的糾偏措施是（）。A.加快施工進度B.重新選擇混凝土供應商C.調整工程數量D.進行材料代用【答案】B8、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A.10人死亡，3000萬元直接經濟損失B.3人死亡，4800萬元直接經濟損失C.4人死亡，6000萬元直接經濟損失D.2人死亡，980萬元直接經濟損失【答案】B9、關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是（）。A.只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調用B.在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費C.既要針對項目考慮總體層面上的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費D.不考慮整個項目預備費，由施工企業統一考慮【答案】C10、下列關于總價合同的說法不正確的是（）。A.發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價B.承包人將承擔較多的風險C.評標時易于迅速確定最低報價的投標人D.在施工進度上不能調動承包人的積極性【答案】D11、施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A.工作開展程序相同B.對分包單位的付款相同C.合同關系相同D.對分包單位的選擇和認可不同【答案】D12、項目成本分析的依據中，既可對已經發生的經濟活動進行核算，又可對尚未發生的經濟活動進行核算的方式是（）。A.會計核算B.成本核算C.業務核算D.統計核算【答案】C13、下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A.工程師指示承包商加快施工進度B.開工前發包人原因引起的暫停施工C.異常惡劣的氣候條件D.發包人原因造成工期延誤【答案】A14、施工質量特性主要體現在由施工形成的建筑產品的（）。A.適用性、安全性、可靠性、耐久性、環境協調性B.安全性、耐久性、節能性、可靠性、環保性C.適用性、環保性、耐久性、可靠性、環境協調性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性、經濟性【答案】A15、在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。A.總承包管理方B.業主方C.設計方D.咨詢機構【答案】B16、某施工機械的時間定額為0.391臺班/100立方米，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產量定額為（）立方米/臺班。A.2.56B.256C.0.64D.64【答案】B17、根據施工項目相關的信息管理工作要求，項目施工進度計劃表屬于（）。A.公共信息B.項目管理信息C.工作總體信息D.施工信息【答案】B18、根據《保障中小企業款項支付條例》，保障中小企業被拖欠的款項能及時支付，下列說法正確的是（）。A.機關、事業單位從中小企業采購貨物、工程、服務，應當自貨物、工程、服務交付之日起30日內支付款項B.機關、事業單位和大型企業遲延支付中小企業款項的，未約定利率的，按照每日利率萬分之三支付逾期利息C.使用商業匯票等非現金支付方式支付中小企業款項的，可利用商業匯票等非現金支付方式變相延長付款期限D.除依法設立的投標保證金、履約保證金、工程質量保證金、農民工工資保證金外，工程建設中也可收取其他保證金【答案】A19、發包人應在收到承包人的簽證報告（）內給予確認或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經認可。A.12小時B.24小時C.28小時D.48小時【答案】D20、（）是對成本計劃是否實現的最后檢驗。A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本考核【答案】A21、雙代號網路計劃中的關鍵線路是指（）。A.總時差為零的線路B.總的工作持續時間最短的線路C.一經確定，不會發生轉移的線路D.自始至終全部由關鍵工作組成的線路【答案】D22、下列工程管理信息資源中，屬于工程組織類信息資源的是()。A.質量控制信息B.物資有關的技術信息C.項目融資的信息D.專家信息【答案】D23、某工程采用《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），招標人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3，投標人依據其施工方案計算出的挖土方作業量為4300m3，完成該分項工程的人、材、機合計為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其它的因素均不考慮，則根據已知條件，投標人應報的綜合單價為（）元/m3。A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85【答案】D24、建設工程項目質量管理的PDCA循環中，質量計劃階段的主要任務是（）。A.明確質量目標并制定實現目標的措施與行動方案B.展開工程項目的施工作業技術活動C.檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案D.對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【答案】A25、根據《建筑安裝工程費用項目組成》，按費用構成要素劃分，建筑安裝工程費用的完整組成是（）。A.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋措施項目費＋分部分項工程費＋稅金B.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋企業管理費＋利潤＋規費＋稅金C.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋分部分項工程費＋利潤＋稅金D.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋其他項目費＋規費＋稅金【答案】B26、在矩陣組織結構模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產生影響宜選擇的做法是()。A.讓兩類部門自己解決矛盾B.由最高管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰的指令D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式【答案】D27、施工質量管理是指揮和控制施工組織關于質量的()活動。A.控制管理?B.監督管理?C.組織協調?D.相互協調【答案】D28、根據施工項目相關的信息管理工作要求，項目施工進度計劃表屬于（）。A.公共信息B.項目管理信息C.工作總體信息D.施工信息【答案】B29、具有兩個工作指令源，指令分別來自縱向和橫向兩個工作部門的是（）。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.網絡組織結構D.線性組織結構【答案】B30、項目監理機構處理業主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（）。A.無條件維護業主的權益B.無條件維護承包方的權益C.在不損害業主合法權益的前提下，維護承包方的權益D.在維護業主的權益時，不損害承包方的合法權益【答案】D31、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，招標工程一般以投標截止日期前（）天作為基準日期。A.5B.7C.14D.28【答案】D32、機械時間定額與機械產量定額之間的關系為（）。A.互為倒數B.互成正比C.需分別獨立核算D.不存在直接關系【答案】A33、根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，一個建設項目可以由（）等不同周期的計劃構成進度計劃系統。A.總進度計劃B.實施性進度計劃C.季度計劃D.采購和供貨進度計劃【答案】C34、根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF－2003－0213），承包人應提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關（）。A.承包工程的價格內容B.承包工程的進度要求C.項目業主的情況D.違約責任的條款【答案】A35、根據九部委（標準招標施工文件）中“通用合同條款”，變更指示的內容不包括（）。A.目的B.范圍C.變更內容D.變更程序【答案】D36、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（）。A.付款和設計變更工作流程B.鋼結構深化設計工作流程C.外立面施工工作流程D.與月報有關的數據處理流程【答案】A37、根據《建設工程安全生產管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是（）A.制造質量證明書B.起重機械的管理制度C.檢驗證書D.使用說明書【答案】B38、對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別（）。A.評價項目成本效益，評價財務管理效果B.核算企業經營效益，考核項目管理績效C.評價財務管理效果，評價項目成本效益D.考核項目管理績效，考核企業經營效益【答案】D39、在人工定額的制定方法中，屬于統計分析法特點的是()。A.簡單易行B.工作量小C.工序重復量小D.產品規格多【答案】A40、某工程施工承包合同為單價合同，在簽訂合同時雙方根據估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以（）為準。A.簽訂的合同總價B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C.實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和D.雙方重新協商確定的單價和工程量【答案】B41、監理人應按總監理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的（），將索賠處理結果答復承包人。A.42天內B.28天內C.42天后D.28天后【答案】A42、建設工程中采用的投標擔保、履約擔保等方式，屬于我國《擔保法》中的（）。A.抵押擔保B.保證擔保C.留置擔保D.定金擔保【答案】B43、下列施工成本管理措施中，屬于技術措施的是（）。A.加強施工調度，避免因施工計劃不周造成窩工損失B.施工方案要對比進行選擇C.結合施工方法，進行材料使用的比選D.增加承擔風險的個體數量以降低損失發生的比例【答案】C44、某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書，2周以后，承包人提出提交最終結算申請單，并提出10月下旬尚有一費用超支索賠問題沒有超過28天需要研究解決，在此事件中承包人（）。A.可以索賠，因為索賠事件發生沒有超過28天B.可以索賠，因為工程還沒有接受最終結清證書C.不可以索賠，因為此事件發生在接受工程接收證書之前D.不可以索賠，因為此事件發生在接受最終結清證書之后【答案】C45、施工進度計劃的調整應包括工程量、工作（工序）起止時間、資源提供條件、必要的目標以及（）的調整。A.工作關系B.技術方案C.工作量D.管理措施【答案】A46、監督機構應制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現場召開由工程建設參與各方代表參加的監督會議，公布監督方案，提出監督要求，并進行第一次的監督檢查工作，檢查的重點是（）。A.特種作業的施工質量B.參與工程建設各方主體的質量行為C.單位工程工程實體的施工質量D.工程質量控制資料的完成情況【答案】B47、建設單位應當在工程竣工驗收（）個工作日前，將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。A.3B.5C.7D.10【答案】C48、技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經（）批準實施。A.施工單位負責人B.監理工程師C.項目技術負責人D.建設單位負責人【答案】C49、建設工程履約擔保的有效期始于（）之日。A.合同簽訂B.合同生效C.承包人收到工程預付款D.工程開工【答案】D50、預算定額是編制概算定額的基礎，是以（）為對象編制的定額。A.同一性質的施工過程B.建筑物各個分部分項工程C.擴大的分部分項工程D.整個建筑物的和構筑物【答案】B51、關于項目總進度目標，下列說法中正確的是（）。A.在進行建設工程項目總進度目標控制之前，首先應編制網絡計劃B.項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務C.項目的總進度目標應在設計階段確定，總進度目標論證就是編制總進度規劃D.項目總進度目標論證的核心工作就是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性【答案】D52、發包人應在收到監理人報送的進度付款申請單及相關資料后（）內，向承包人簽發無異議部分的臨時進度款支付證書。A.7天B.7個工作日C.14天D.14個工作日【答案】A53、組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各工作部門之間的（）關系。A.指令B.協作C.監督D.配合【答案】A54、在索賠文件中，索賠報告的關鍵部分是（）。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項D.證據部分【答案】B55、下列選項中，不屬于影響施工現場周轉性材料消耗主要因素的是（）。A.材料消耗定額B.第一次制造時的材料消耗C.每周轉使用一次材料的損耗D.周轉材料的最終回收及其回收折價【答案】A56、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對（）的影響。A.進度B.質量C.成本D.安全【答案】A57、建設項目是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它的環節有：①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。正確的排序是（）。A.①→③→②B.①→②→③C.③→①→②D.③→②→①【答案】B58、關于安全生產管理制度，下列說法中正確的是（）。A.應貫徹“安全第一，預防為主”的方針建立健全安全生產責任制度和群防群治制度B.安全生產管理制度的核心是政府安全生產監督檢查制度C.安全生產許可證有效期2年，期滿需要延期的，企業應于期滿前2個月辦理延期手續D.建筑面積1萬㎡以上的工地至少配備3名以上專職安全人員【答案】A59、下列風險中，屬于施工合同風險中管理風險的是（）。A.合同所依據的法律環境變化B.業主方隨意改變設計方案C.項目周邊居民的抗議D.對環境調查和預測的風險【答案】D60、根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，離開特種作業崗位達（）個月以上的特種作業人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業。A.3B.6C.9D.12【答案】B二多選題(共20題)1、根據《建設工程項目管理規范》，項目經理應履行的職責有（）。A.項目管理目標責任書規定的職責B.組織或參與編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理C.對資源進行靜態管理D.進行授權范圍內的利益分配E.接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作【答案】ABD2、單位工程竣工成本分析的內容包括()。A.竣工成本分析B.主要資源節超對比分析C.差額計算分析D.主要技術節約措施及經濟效果分析E.年度成本分析【答案】ABD3、編制砌筑工程的人工定額時，應計入時間定額的有（）。A.領取工具和材料的時間B.制備砂漿的時間C.修補前一天砌筑工作缺陷的時間D.結束工作時清理和返還工具的時間E.閑聊和打電話的時間【答案】ABD4、下列工程質量問題中，可不做專門處理的有（）。A.混凝土結構局部出現損傷，但不影響使用和外觀B.由于放線定位的偏差，山墻上窗戶位置偏30cmC.某工程主體結構混凝土表面裂縫大于0.5mmD.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達到規定值E.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設計要求【答案】B5、下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有（）。A.年度成本分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.分部分項工程成本分析【答案】AD6、影響施工現場周轉性材料消耗的主要因素有（）。A.第一次制造時的材料消耗量B.每周轉使用一次材料的損耗C.周轉使用次數D.周轉材料的最終回收及其回收折價E.材料的測算方法【答案】ABCD7、根據《建設工程項目管理規范》GB／T50326--2017，項目管理目標責任書的內容包括（）。A.項目管理實施目標B.項目需用的資源的提供方式和核算辦法C.法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關事項D.項目經理部應承擔的責任E.項目管理目標的評價依據、標準和辦法【答案】ABC8、下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（）。A.確定項目管理班子的任務和職能分工B.分析鋼結構吊裝作業的成本目標C.使用性價比高的材料D.提出多個鋼結構吊裝方案E.改變吊裝用的施工機械【答案】CD9、在投標人向招標人正式提交投標文件時，應注意哪些方面的問題（）。A.注意投標的截止日期B.投標文件的完備性C.注意標書的標準D.注意投標的擔保E.注意投標的開始日期【答案】ABCD10、關于綜合成本分析方法的說法，正確的有()。A.分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標成本和實際成本的三算對比B.每一個分部分項工程都必須進行成本分析C.月度成本分析的依據是當月的成本報表D.年度成本分析的重點是分析產量、工期、質量、三材節約率對成本的影響E.單位工程竣工成本分析應包括對主要資源節超比進行對比分析【答案】C11、下列關于施工方進度計劃類型的表述中，錯誤的有()A.施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇?B.建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇?C.施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃大多數情況下不存在關聯?D.建設工程項目施工進度計劃的編制需要有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程?E.施工企業的施工生產計劃若從計劃的階段區分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃【答案】C12、下列與材料有關的費用中，應計入建筑安裝工程材料費的有（）。A.運雜費B.運輸損耗費C.采購費D.工地保管費E.檢驗試驗費【答案】ABCD13、關于履約擔保的說法，正確的有（）。A.銀行履約保函擔保金額通常為合同金額的10%左右B.履約擔保書由商業銀行開具，金額在保證金的擔保金額之內C.履約擔保是為保證正確、合理適用發包人支付的預付款而提供的擔保D.履約擔保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程保修期屆滿之日E.質量保證金由發包人從工程款進度款中扣除，總額一般而言限制在合同總價款的