裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè)，共3頁(yè)浙江科技學(xué)院

《風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司在進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策時(shí)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期每年的現(xiàn)金凈流量如下：第一年為200萬(wàn)元，第二年為300萬(wàn)元，第三年為400萬(wàn)元，第四年為500萬(wàn)元。若該項(xiàng)目的初始投資為1000萬(wàn)元，企業(yè)要求的必要報(bào)酬率為10%。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A.392.86B.484.16C.520.32D.607.482、在財(cái)務(wù)管理中，衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.流動(dòng)比率D.利息保障倍數(shù)3、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬(wàn)元，“累計(jì)折舊”科目余額為300萬(wàn)元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目余額為50萬(wàn)元。“固定資產(chǎn)清理”科目借方余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.650B.700C.600D.7504、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無(wú)法查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（）。A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本5、某企業(yè)2024年12月31日“長(zhǎng)期借款”科目余額為200萬(wàn)元，其中有一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款50萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“長(zhǎng)期借款”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.200B.150C.50D.06、某企業(yè)有A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目，A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為15%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%；B項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為20%，標(biāo)準(zhǔn)差為25%。若兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)系數(shù)為0.8，且投資額相同。則以下關(guān)于投資組合風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的說(shuō)法，正確的是：（）A.投資組合的期望報(bào)酬率為17.5%B.投資組合的標(biāo)準(zhǔn)差小于22.5%C.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)主要由B項(xiàng)目決定D.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)小于A項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)7、一家公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為10%，期限為5年的債券。若市場(chǎng)利率為8%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為：（）A.1079.85元B.1080.22元C.1020.90元D.920.15元8、丙公司為一家生產(chǎn)企業(yè)，2023年1月1日，購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，價(jià)款為200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法進(jìn)行攤銷。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，經(jīng)測(cè)試，其可收回金額為150萬(wàn)元。則2024年該無(wú)形資產(chǎn)的攤銷額為（）萬(wàn)元。A.15B.20C.12.5D.109、一家企業(yè)的信用條件為“2/10，n/30”，某客戶從該企業(yè)購(gòu)入商品10萬(wàn)元。若客戶在第10天付款，則其享受的現(xiàn)金折扣為：（）A.2000元B.1000元C.0元D.1500元10、企業(yè)發(fā)行債券，面值為1000萬(wàn)元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，到期還本。發(fā)行價(jià)格為1050萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)用為50萬(wàn)元。則債券的實(shí)際利率為（）A.7%B.6%C.8%D.9%11、一家企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期償債能力分析時(shí)，除了資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)外，還可以參考以下哪個(gè)指標(biāo)？（）A.現(xiàn)金比率B.營(yíng)運(yùn)資金C.產(chǎn)權(quán)比率D.速動(dòng)比率12、企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年10月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為100元；10月10日購(gòu)入甲材料300千克，每千克實(shí)際成本為110元；10月25日發(fā)出甲材料400千克。則10月份甲材料的加權(quán)平均單位成本為（）元。A.105B.106C.108D.11013、某企業(yè)2024年12月31日存貨的賬面價(jià)值為100萬(wàn)元，可變現(xiàn)凈值為90萬(wàn)元。則應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備為（）A.10萬(wàn)元B.0萬(wàn)元C.5萬(wàn)元D.15萬(wàn)元14、乙公司2023年1月1日發(fā)行5年期公司債券，面值為800萬(wàn)元，票面年利率為5%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為850萬(wàn)元，不考慮發(fā)行費(fèi)用，實(shí)際利率為4%。2023年12月31日，該債券的利息調(diào)整攤銷額為（）萬(wàn)元。A.10B.15C.5D.2015、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，購(gòu)入原材料一批，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為50萬(wàn)元，增值稅稅額為6.5萬(wàn)元。另支付運(yùn)費(fèi)3萬(wàn)元，取得運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票。該批原材料的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.50B.53C.56.5D.59.516、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.償債風(fēng)險(xiǎn)B.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)C.盈利風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)17、一家企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪項(xiàng)因素通常不會(huì)直接影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇？（）A.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)的盈利能力C.企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)D.企業(yè)的員工數(shù)量18、乙公司2023年12月31日應(yīng)收賬款余額為1000萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。2024年發(fā)生壞賬損失80萬(wàn)元，收回已核銷的壞賬30萬(wàn)元。2024年12月31日應(yīng)收賬款余額為1200萬(wàn)元。則2024年年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為（）萬(wàn)元。A.70B.50C.90D.1019、某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬(wàn)元，成本差異為超支20萬(wàn)元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批，實(shí)際成本為110萬(wàn)元，計(jì)劃成本為120萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）萬(wàn)元。A.超支5B.節(jié)約5C.超支15D.節(jié)約1520、一家制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算。本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時(shí)，實(shí)際總工時(shí)為2100小時(shí)，實(shí)際工資率為16元/小時(shí)。則直接人工效率差異為：（）A.－1500元B.1500元C.－1000元D.1000元21、戊公司2023年1月1日以銀行存款200萬(wàn)元購(gòu)入一項(xiàng)專利技術(shù)，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值。2023年12月31日，該專利技術(shù)的可收回金額為150萬(wàn)元。則2023年末該專利技術(shù)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為（）萬(wàn)元。A.25B.50C.75D.10022、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)股票作為交易性金融資產(chǎn)，支付價(jià)款100萬(wàn)元，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利5萬(wàn)元。另支付交易費(fèi)用2萬(wàn)元。則該交易性金融資產(chǎn)的初始入賬金額為（）A.100萬(wàn)元B.95萬(wàn)元C.97萬(wàn)元D.102萬(wàn)元23、某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，投資項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，每年年初需投入資金200萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量80萬(wàn)元，持續(xù)8年。若企業(yè)的資金成本為8%，則該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期約為多少年？（）A.7年B.8年C.9年D.10年24、乙公司2023年1月1日發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券，面值為2000萬(wàn)元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行1年后可轉(zhuǎn)換為普通股股票，初始轉(zhuǎn)股價(jià)為每股10元，股票面值為每股1元。假定2024年1月1日債券持有人將其持有的面值為1000萬(wàn)元的債券全部轉(zhuǎn)換為普通股股票，轉(zhuǎn)換時(shí)不考慮其他因素。則乙公司應(yīng)確認(rèn)的資本公積——股本溢價(jià)為（）萬(wàn)元。A.1080B.1180C.980D.100025、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，2022年?duì)I業(yè)收入為500萬(wàn)元。則2022年該企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為（）。A.1.25B.1.67C.2.00D.2.50二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)具有靈活性和適應(yīng)性。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述如何在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中引入彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的理念和方法，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性，舉例說(shuō)明這些方法在實(shí)際中的應(yīng)用效果。2、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如何通過(guò)資金集中管理來(lái)提高資金的使用效益和降低資金成本？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明資金集中管理的模式和實(shí)施要點(diǎn)，并舉例說(shuō)明其優(yōu)勢(shì)和可能面臨的挑戰(zhàn)。3、（本題5分）企業(yè)的應(yīng)收賬款管理涉及信用政策的制定和收賬策略的選擇。請(qǐng)全面論述企業(yè)如何制定合理的信用政策，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，并分析其對(duì)企業(yè)銷售和資金周轉(zhuǎn)的影響。4、（本題5分）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，或有事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理是一個(gè)重要的內(nèi)容。請(qǐng)解釋或有事項(xiàng)的概念和特征，說(shuō)明或有負(fù)債和或有資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量原則，并舉例說(shuō)明常見(jiàn)的或有事項(xiàng)及其會(huì)計(jì)處理方法。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家連鎖零售企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中，新開(kāi)門(mén)店的盈利狀況不佳。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新店選址不夠精準(zhǔn)，租金成本過(guò)高；同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，導(dǎo)致部分商品缺貨或積壓。此外，員工培訓(xùn)不足，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。請(qǐng)剖析這些問(wèn)題，并提出改善方案。2、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，沒(méi)有合理安排資金的長(zhǎng)短期配置，導(dǎo)致資金閑置或資金短缺的情況時(shí)有發(fā)生。請(qǐng)分析資金長(zhǎng)短期配置的原則和方法，并提出優(yōu)化資金管理的方案。3、（本題5分）CC公司的成本控制重點(diǎn)不明確，導(dǎo)致成本控制效果不佳。請(qǐng)分析CC公司成本控制問(wèn)題的原因，并提出明確成本控制重點(diǎn)的方法。同時(shí)，考慮如何實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理。4、（本題5分）一家寵物用品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，消費(fèi)者信任度低。市場(chǎng)調(diào)研不足，新品開(kāi)發(fā)盲目。請(qǐng)分析該企業(yè)在質(zhì)量控制和產(chǎn)品研發(fā)方面的問(wèn)題，并提出整改建議。5、（本題5分）一家連鎖超市在擴(kuò)張過(guò)程中，租賃了大量店面，租金支出逐年上升。同時(shí)，部分店面的選址不當(dāng)，導(dǎo)致銷售額低于預(yù)期。請(qǐng)分析租賃決策和店面選址對(duì)財(cái)務(wù)的影響，提出優(yōu)化租賃策略和店面布局的方案。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）分析營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。探討營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)供