現代管理學課程大綱與試題答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理的基本職能包括以下哪些？

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.創新管理

2.下列哪項不是管理的三要素？

A.目標

B.方法

C.時間

D.資源

E.人

3.企業戰略管理的主要目的是什么？

A.確保企業長期生存和發展

B.提高企業競爭力

C.優化資源配置

D.增強員工凝聚力

E.提高企業知名度

4.以下哪項屬于企業戰略的三大層次？

A.公司戰略

B.業務戰略

C.產品戰略

D.市場戰略

E.人力資源戰略

5.下列哪種領導風格適用于企業變革時期？

A.羅杰斯領導風格

B.雷恩領導風格

C.交易型領導風格

D.變革型領導風格

E.參與型領導風格

6.管理者應具備哪些基本素質？

A.道德品質

B.知識水平

C.溝通能力

D.團隊協作能力

E.創新能力

7.以下哪種激勵理論認為人的行為是由外部刺激引起的？

A.需求層次理論

B.雙因素理論

C.強化理論

D.成就動機理論

E.期望理論

8.企業組織結構設計的主要目的是什么？

A.優化資源配置

B.提高工作效率

C.明確權責關系

D.增強企業凝聚力

E.促進企業文化建設

9.以下哪種組織結構形式適用于企業規模較小、業務單一的情況？

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

E.分散型組織

10.企業文化對企業發展有哪些影響？

A.提高員工凝聚力

B.增強企業競爭力

C.優化資源配置

D.促進企業創新發展

E.提高企業知名度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理的四大基本職能是計劃、組織、領導和控制。（√）

2.管理的職能與管理者所處的層級無關。（×）

3.企業戰略管理的主要目標是實現企業的短期利潤最大化。（×）

4.企業戰略的制定過程應該遵循SMART原則。（√）

5.變革型領導風格強調領導者通過激發員工的內在動機來推動變革。（√）

6.激勵理論中的雙因素理論認為，保健因素和激勵因素都能影響員工的工作滿意度。（√）

7.組織結構設計的主要目的是為了提高企業的市場反應速度。（×）

8.矩陣制組織結構適用于大型企業，能夠提高跨部門協作效率。（√）

9.企業文化是企業在長期發展過程中形成的共同價值觀和行為規范。（√）

10.管理者通過有效的溝通可以減少組織內部的沖突。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述管理的四大基本職能及其相互關系。

2.什么是企業戰略？企業戰略的制定過程包括哪些關鍵步驟？

3.請簡述領導風格對員工行為和團隊績效的影響。

4.企業組織結構設計時應考慮哪些因素？如何選擇合適的組織結構形式？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業創新管理的重要性及其在企業發展中的作用。

2.分析全球化背景下，企業如何通過戰略管理提升國際競爭力。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理活動的基本動力是：

A.技術

B.經濟

C.法律

D.人

2.以下哪項不屬于管理的四大基本職能？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.研發

3.企業戰略的核心是：

A.產品策略

B.市場策略

C.競爭策略

D.技術策略

4.領導者的首要任務是：

A.制定戰略

B.確立目標

C.激勵員工

D.建立組織結構

5.以下哪項不是激勵理論？

A.需求層次理論

B.雙因素理論

C.強化理論

D.量子力學

6.企業組織結構設計時，最注重的因素是：

A.適應性

B.穩定性

C.效率

D.規模

7.企業文化建設的目的是：

A.提高員工滿意度

B.增強企業凝聚力

C.提升企業競爭力

D.優化資源配置

8.以下哪項不是企業戰略的三大層次？

A.公司戰略

B.業務戰略

C.產品戰略

D.人力資源戰略

9.管理者應具備的最重要的素質是：

A.道德品質

B.知識水平

C.溝通能力

D.領導能力

10.企業戰略管理的最終目標是：

A.提高企業市場份額

B.實現企業長期生存和發展

C.降低企業成本

D.提升企業品牌形象

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.ABCD：管理的四大基本職能包括計劃、組織、領導、控制，這些都是管理活動的核心內容。

2.D：管理的三要素是目標、方法、時間，資源是人實現目標所需的基礎條件。

3.ABC：企業戰略管理的主要目的是確保企業長期生存和發展，提高企業競爭力，優化資源配置。

4.ABC：企業戰略的三大層次包括公司戰略、業務戰略、產品戰略，這三個層次構成了企業戰略的整體框架。

5.D：變革型領導風格適用于企業變革時期，它能夠激發員工的內在動機，推動企業變革。

6.ABCDE：管理者應具備道德品質、知識水平、溝通能力、團隊協作能力和創新能力，這些是管理者成功的關鍵素質。

7.C：強化理論認為人的行為是由外部刺激引起的，強調通過獎懲來影響員工的行為。

8.C：企業組織結構設計的主要目的是為了優化資源配置、提高工作效率、明確權責關系、增強企業凝聚力。

9.A：直線制組織結構適用于企業規模較小、業務單一的情況，它結構簡單，決策迅速。

10.ABCD：企業文化對企業發展有提高員工凝聚力、增強企業競爭力、優化資源配置、促進企業創新發展等多方面的影響。

二、判斷題答案及解析思路：

1.√：管理的四大基本職能相互關聯，共同構成了管理活動的完整體系。

2.×：管理的職能與管理者所處的層級有關，不同層級的管理者承擔的管理職能有所不同。

3.×：企業戰略管理的主要目標是實現企業的長期生存和發展，而非短期利潤最大化。

4.√：SMART原則是指具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound），它是制定企業戰略的重要指導原則。

5.√：變革型領導風格強調領導者通過激發員工的內在動機來推動變革，這種風格有助于企業在變革中保持活力。

6.√：雙因素理論認為，保健因素和激勵因素都能影響員工的工作滿意度，兩者共同作用于員工的工作態度和行為。

7.×：組織結構設計的主要目的是為了提高企業的管理效率和決策質量，而非僅僅提高市場反應速度。

8.√：矩陣制組織結構適用于大型企業，能夠提高跨部門協作效率，同時保持一定的靈活性和適應性。

9.√：企業文化是企業在長期發展過程中形成的共同價值觀和行為規范，它對企業的發展具有重要影響。

10.√：管理者通過有效的溝通可以減少組織內部的沖突，提高團隊協作效率，促進組織目標的實現。

三、簡答題答案及解析思路：

1.管理的四大基本職能及其相互關系：

-計劃：確定組織的目標和實現目標的方法。

-組織：構建組織結構，分配資源，確保計劃的實施。

-領導：指導和激勵員工，促進組織的和諧發展。

-控制：監控組織活動，確保目標達成和調整偏差。

2.企業戰略的定義及制定過程的關鍵步驟：

-企業戰略是指企業為實現其長期目標而制定的總體行動計劃。

-制定過程包括：環境分析、確定愿景和目標、制定戰略選擇、戰略實施和評估。

3.領導風格對員工行為和團隊績效的影響：

-領導風格影響員工的工作態度、動機和行為。

-不同的領導風格會導致不同的團隊績效，如變革型領導風格通常能提高團隊的創新能力和績效。

4.企業組織結構設計時應考慮的因素及選擇合適的組織結構形式：

-考慮因素：企業規模、業務類型、市場環境、技術要求、管理風格等。

-選擇合適的組織結構形式：根據企業具體情況選擇最符合其需求的結構，如直線制、職能制、矩陣制等。

四、論述題答案及解析思路：

1.企業創新管理的重要性及其在企業發展中的作用：

-重要性：創新是企業保持競爭力的關鍵，有助于企