秋招：采購工程師筆試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本流程中，第一步通常是（）A.尋找供應商B.確定采購需求C.簽訂合同D.驗收貨物答案：B2.以下哪種成本不屬于采購成本（）A.購買價格B.運輸成本C.員工培訓成本D.庫存成本答案：C3.在供應商評估中，以下哪個因素最重要（）A.價格B.質量C.交貨期D.服務答案：B4.采購合同中，最關鍵的條款是（）A.價格條款B.交貨條款C.質量條款D.爭議解決條款答案：A5.以下哪種采購方式適合緊急采購（）A.招標采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購答案：C6.采購預算的主要目的是（）A.控制采購成本B.確定采購數量C.選擇供應商D.安排采購進度答案：A7.采購風險管理中，首先要做的是（）A.識別風險B.評估風險C.應對風險D.監控風險答案：A8.供應商的報價單中，FOB價格指的是（）A.離岸價B.到岸價C.成本加運費價D.工廠交貨價答案：A9.以下哪種文件不是采購過程中必須的（）A.采購申請單B.供應商評估報告C.銷售發票D.采購合同答案：C10.采購物品的質量檢驗通常由（）負責。A.采購部門B.質量部門C.使用部門D.供應商答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購工程師的職責包括（）A.尋找供應商B.談判價格C.管理庫存D.制定采購計劃答案：ABD2.供應商評估的指標有（）A.產品質量B.價格C.交貨能力D.環保表現答案：ABCD3.采購成本包括（）A.購買價格B.運輸成本C.安裝成本D.維護成本答案：ABCD4.以下哪些是采購合同的要素（）A.當事人B.標的C.數量D.違約責任答案：ABCD5.適合采用招標采購的情況有（）A.采購金額大B.有多個潛在供應商C.對供應商資質要求高D.采購物品標準化答案：ABCD6.采購風險的類型有（）A.供應風險B.質量風險C.價格風險D.合同風險答案：ABCD7.降低采購成本的方法有（）A.優化采購流程B.擴大采購批量C.選擇低價供應商D.縮短采購周期答案：ABC8.在選擇供應商時，需要考慮的因素有（）A.地理位置B.企業規模C.技術能力D.信譽答案：ABCD9.采購物品的驗收標準包括（）A.規格B.數量C.外觀D.性能答案：ABCD10.采購信息管理系統的功能有（）A.供應商管理B.采購訂單管理C.庫存管理D.成本分析答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購的唯一目的就是降低成本。（）答案：錯誤2.供應商越多越好，可以增加競爭。（）答案：錯誤3.采購合同一旦簽訂就不能更改。（）答案：錯誤4.質量高的產品采購成本一定高。（）答案：錯誤5.所有的采購都需要進行招標。（）答案：錯誤6.采購風險是可以完全避免的。（）答案：錯誤7.采購部門不需要與其他部門溝通協作。（）答案：錯誤8.供應商的交貨期越短越好。（）答案：錯誤9.采購物品的驗收只需要檢查數量是否正確。（）答案：錯誤10.采購預算一經確定就不能調整。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購工程師在供應商管理方面的主要工作。答案：采購工程師在供應商管理方面主要工作包括尋找潛在供應商、評估供應商資質（如質量、價格、交貨能力等方面）、建立供應商檔案、定期對供應商進行考核與評估、與優質供應商建立長期合作關系等。2.請說明采購成本控制的重要性。答案：采購成本控制重要性在于直接影響企業利潤，降低采購成本可增加利潤空間。同時有助于企業在市場競爭中保持價格優勢，合理的成本控制能保障產品質量前提下優化資源配置，提升企業整體運營效益。3.簡述采購合同簽訂前需要注意的事項。答案：簽訂前需明確采購需求、審查供應商資質。要仔細商討合同條款，包括價格、質量、交貨期等關鍵要素。確保雙方權利義務明確，對違約責任、爭議解決方式等也需有明確約定。4.闡述采購風險管理的主要流程。答案：主要流程包括風險識別，找出可能影響采購的風險；風險評估，確定風險的可能性和影響程度；風險應對，制定策略應對風險；風險監控，跟蹤風險狀態確保應對措施有效。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在保證采購質量的前提下降低采購成本？答案：可以通過多渠道尋找供應商比較價格，在質量相當情況下選擇低價者。優化采購流程減少不必要環節。與供應商協商長期合作以獲取優惠價格，同時建立嚴格的質量檢測體系確保質量。2.如何提高供應商的交貨期準確性？答案：與供應商建立良好溝通機制，明確交貨期要求并寫入合同。對供應商交貨能力提前評估，選擇信譽好的供應商。定期監控供應商生產進度，給予一定激勵措施促使按時交貨。3.在采購過程中，如何平衡采購成本、質量和交貨期？答案：首先明確采購需求的優先級。尋找質量符合要求且價格合理的供應商，同時考慮其交貨能力。在三者間權衡時，質量應是基本保障，然后在可接受