某地產集團管理崗位績效測量表(分享)

集團管理崗位績效測量表

崗位：總經理(年度考核)

考核依據來

考評內容指標類型具體指標分值

者源

董事會決

議的執行全體

董事會滿

效果董事全體董

意度10

綜合能力事

(10%)

戰略規劃

能力

公司經營

利潤(與

45

實際業績財務指標本年度計財務總

(80%)(60%)劃比較)監

公司銷售

15

額

公司發展

規劃及年

度經營計

劃的制定5

和執行的

合理性、

及時性

對各職能

管理指標部門的督

(20%)導(計劃

5

的執行，

全體

人員的配

董事

備)

各級部門

5

間的協作

制度建設

和落實情5

況

發現、培

養下屬能5

其他力

(10%)各高管的

重大成績/5

失誤

說明：

1、公司經營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達

到計劃增長率評分為45分，每增（減）0.1%,評分增（減）1

分；

2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增

（減）1%,評分增（減）1分；

3、其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定（最

終評分為各董事評分的算術平均分）。

崗位：總經理助理（季度考核）

指標類分考核依據來

考評內容具體指標

型值者源

總經理滿20

總經滿意度

意度見滿意度評分表

理評分表

（20%）

季度目標計劃達10

季度目

成率，按實際達

實際業績標計劃總經

成率換算：（實總經理

（55%）完成情理

際完成項數/計劃

況

工作項數）

15考核

開箱合格率質管辦

1頁里呂中心

理指標5考核

用戶反饋情況質管辦

中心

15考核

采購成本降低率計財部

采購管中心

理指標采購品檢驗合格5考核

質管辦

率中心

人員流失率（助5

考核人事主

人事工、師級以上人

中心管

員）

管理費實際可控費用/計5考核

計財部

用控制劃預計費用中心

下屬工作重大成4

考核

內部管理績或錯誤（評分企管辦

中心

（14%）下屬管標準見附表）

理情況下屬培訓、能力5

總經

發展（評分標準總經理

理

見附表）

互評評議得根據每月部門互10考核考核中

(10%)分評結果（見部門中心心

考核互評表）

其他個人出實出勤天數/應1考核人事主

(1%)勤率出勤天數中心管

說明：

1互評部門：技術副總、營銷副總、財務總監、總

經理助理（三產）；

2、開箱合格率：基本合格率為99%,每提高0.1%加

該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,扣

完為止；

3、用戶反饋情況：根據用戶的投訴次數扣分，投訴一

次扣1分，扣完為止。

4、人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1

分，依次類推，扣完為止。

5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿

分，7%以上提高0.1%加1分，上不封頂；反之降低

0.1%扣1分，可以倒扣；

6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每

提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值

的10%,可以倒扣；

7、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）

*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率

評分為10分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分;銷售額達到

計劃銷售額評分為10分,每增（減）1%,評分增（減）1

分）

崗位：研發設計總監(季度考核)

指標類考核依據來

考評內容具體指標分值

型者源

總經理滿

意度見滿意度評分總經滿意度

20

(20%表理評分表

)

研發管研發項目完成考核

15研發部

理指標率中心

生產_L

生產工藝完成考核

藝管理12質管辦

質量狀況中心

指標

非常規合同執考核

8研發部

行情況中心

實際業績季度目標計劃

(55%)季度目達成率，按實

標計戈1」際達成率換總經

12總經理

完成情算：(實際完理

況成項數/計劃工

作項數)

實際研發、技

成本控考核

改經費支出/?頁8計財部

制指標中心

算經費支出

管理費實際可控費用/考核

4計財部

用控制計劃預計費用中心

下屬工作重大

成績或錯誤考核

3企管辦

（評分標準見中心

內部管理

附表）

（14%）下屬管

下屬培訓、能

理情況總經

力發展（評分5總經理

理

標準見附表）

主管的部門人考核人事主

2

員流失中心管

互評評議得根據每月部門考核

10互評表

(10%)分互評結果中心

其他個人出實出勤天數/考核人事主

1

(1%)勤率應出勤天數中心管

說明：1、研發項目完成率：實際研發完成項目/計劃應

完成研發項目，按實際達成率換算（每超額完成1%,加1

分）；

2、生產工藝完成質量狀況：可根據生產部門對技

術部的投訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，投

訴一次扣0.5分，扣完為止,對于具體何種投訴應該記錄

在案，由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協

商確定，并由考核中心存檔；

3、互評部門：生產部、營銷副總、財務總監、總

經理助理、總經理助理（三產）；

4、主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考

慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員

工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。

5、實際研發、技改經費支出0頁算經費支出：達到

100%,評分為13分,每減（增）0.5%，加（減）1

分。

6、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）

*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計

劃增長率評分為10分，每增（減）0?1%,評分增

（減）1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分,

每增（減）1%,評分增（減）1分）

崗位：營銷總監（年度考核）

分考核依據來

考評內容指標類型具體指標

值者源

總經理滿20總經

見滿意度評分滿意度

意度理

表評分表

（20%）

銷售指標完實際完成銷售25考核

成率額與本年度計中心計財部

（25%）劃完成相比

年度目標計劃10

達成率，按實總經

際達成率換理

年度目標計算：（實際完

總經理

劃完成情況成項數/計劃

（15%）工作項數）

信息分公司年5

度目標計劃完

實際業績成率

（60%）應收帳款實際5考核

回籠率（與本中心

計財部

年度計劃相

比）

營銷費用/總10考核

成本控制指銷售額（與本中心

計財部

標（20%）年度計劃相

比）

技術服務費用5考核

/總銷售額中心

計財部

（與本年度計

劃相比）

實際可控費用3考核

管理費用控

/計劃預計費中心計財部

制

用

下屬工作重大3考核

內部管理成績或錯誤中心

企管辦

（8%）（評分標準見

下屬管理情

附表）

況

下屬培訓、能2總經

力發展（評分理總經理

標準見附表）

互評評議得分根據每月部門10考核考核中

(10%)互評結果中心心

其他個人出勤率實出勤天數/1考核人事主

(2%)應出勤天數中心管

服務管理客戶投訴次數1總經質管辦

（由銷售部或理

技術服務部引

起的）

說明:1、互評部門：生產部、技術副總、財務總監、

總經理助理、總經理助理（三產）；

2、銷售指標完成率：與目標計劃相比,完成率

100%為25分每增（減）0.1%評分增（減）1分；

3、信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換

算；

4、應收帳款實際回籠率：與目標計劃相比,完成率

100%為5分，每增（減）0.5%,評分減（增）1分；

5、營銷費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率

100%為10分每增（減）0.2%,評分減（增）1分；

6、技術服務費用/總銷售額：與目標計劃相比，完成

率100%為5分，每增（減）0.2%,評分減（增）1分;

7、客戶投訴次數（由銷售部或技術服務部引起

的）：根據用戶的投訴次數扣分，投訴一次扣0.5分，

扣完為止。

8、最終年度考核評分二年度考核評分*80%+公司

績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為

10分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分;銷售額達到計劃銷售額評

分為10分,每增（減）1%,評分增（減）1分）

崗位：財務總監（季度考核）

指標類分考核依據來

考評內容具體指標

型值者源

總經理滿滿意度

總經

意度見滿意度評分表20評分表

理

（20%）

季度目25

標計劃季度目標計劃達總經

總經理

完成情成率理

況

實際業績各責任中心成本15計財部

（55%）成本管降低率（與上年總經

理效果度同期及本年度理

計劃相比）

稅務籌稅賦率降低程度15總經計財部

劃效果和和稅效果理

管理費實際可控費用/5考核計財部

用計劃預計費用中心

部門出實出勤天數/應1考核人事主

勤率出勤天數中心管

內部管理下屬工作重大成5考核企管辦

（14%）績或錯誤（評分中心

下屬管標準見附表）

理情況下屬培訓、能力3總經總經理

發展效果（評分理

標準見附表）

互評評議得根據每月部門互10考核考核中

(10%)分評結果中心心

其他個人出實出勤天數/應1考核人事主

(1%)勤率出勤天數中心管

說明：

1、互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、

研發部；

2、成本管理和稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上

年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素評

分；

3、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）

*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為10

分每增（減）0.1%,增（減）1分;銷售額達到計劃銷售額為

1。分,每增（減）1%,增（減）1分）

崗位：成本總監（季度考核）

指標分考核依據來源

考評內容具體指標

類型值者

總經理滿滿意度評

總經

意度見滿意度評分表20分表

理

（20%）

公共事（包括物考核

管中心、

實際業績經濟業部利中心計財

商務中25

（55%）指標潤完成心、培訓部

率中心）

公共事

業部成

10

本控制

率

項目工程部利潤完成總經總經理

5

率理

季度總經理

目標

季度目標計劃達總經

計劃15

成率理

完成

情況

管理計財部

實際可控費用/考核

費用5

計劃預計費用中心

控制

部門人事主管

實出勤天數/應考核

出勤1

出勤天數中心

內部管理率

（14%）下屬工作重大成企管辦

考核

績或錯誤（評分5

下屬中心

標準見附表）

管理

下屬培訓、能力總經理

情況總經

發展效果（評分3

理

標準見附表）

互評評議根據每月部門互15考核考核中心

(10%)得分評結果中心

其他個人實出勤天數/應考核人事主管

(1%)出勤出勤天數1中心

率

說明：

1、互評部門為計財部、企管部；

2、利潤完成率評分標準：達到100%,評分為25分，

每增（減）0.5%，加（減）1分;

3、成本控制率評分標準：達到100%,評分為15分，

每減（增）0.5%，加（減）1分

4、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）

*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率

評分為10分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分;銷售額達到

計劃銷售額評分為10分,每增（減）1%,評分增（減）1分）

部門：設計研發部崗位：經理

指標類分考核依據

考評內容具體指標

型值者來源

技術副總10滿意

技術

滿意度見滿意度評分表度評

副總

（10%）分表

20研發

研發項目完成情技術

部內

況副總

勤

非常規合同執行15技術技術

情況副總副總

業務完新產品工藝問題5考核質管

成指標狀況中心辦

實際業績

《同行技術分析10

(60%)

報告》、《行業

技術技術

相關技術發展報

副總副總

告》每半年提交

_次

實際研發、技術10

成本管考核計財

改造費用/預算費

理指標中心部

用

管理費實際可控費用/計5考核計財

用控制劃預計費用中心部

下屬培訓、能力6

技術技術

內部管理發展效果(評分

副總副總

(18%)下屬管標準見附表)

理情況下屬工作重大成6

考核企管

績或錯誤(評分

中心辦

標準見附表)

部門出勤率（實1

考核人事

出勤天數/應出

中心主管

勤天數）

互評評議得根據每月部門互15考核考核

(10%)分評結果中心中心

個人出實出勤天數/應1考核人事

勤率出勤天數中心主管

其他

公共財好（1分），一1考核企管

(2%)

產完好般（0.5分），中心辦

情況差（0分）

說明：

1、研發項目完成情況：；好（10分），較好（8

分），中（6分），較差（5分），差（3分）

2、新產品工藝問題狀況：可根據生產部門對研發部

的投訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，對于

具體何種投訴應該記錄在案

由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協商確

定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；

3、非常規合同執行情況：好（10分），一般（7

分），差（5分）；

4、《同行技術分析報告》、《行業相關技術發展報

告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一

般（7分），差（5分）；

5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；

6、互評部門：技術部、生產部、營銷部、技術服務

部、計財部。

部門：工程技術部崗位：副經理

指標類依據

考評內容具體指標分值考核者

型來源

技術副總10滿意

見滿意度評分技術副

滿意度度評

表總

(10%)分表

下達的計劃任20考核中技術

務完成情況心部

非常規合同執15技術副技術

業務完行情況總副總

成指標產品工藝問題5考核中質管

實際業績

狀況心辦

(60%)

季度技術分析10技術副技術

報告總副總

實際技術改造10

成本管考核中計財

費用/預算費

理指標心部

用

實際可控費用5

內部管理管理費考核中計財

/計劃預計費

(18%)用控制心部

用

下屬培訓、能6

力發展效果技術副技術

（評分標準見總副總

附表）

下屬工作重大6

下屬管成績或錯誤考核中企管

理情況（評分標準見心辦

附表）

部門出勤率1

（實出勤天數考核中人事

/應出勤天心主管

數）

互評評議得根據每月部門10考核中考核

(10%)分互評結果心中心

個人出實出勤天數/1考核中人事

勤率應出勤天數心主管

其他公共財好（1分），1考核中企管

(2%)產完好一般（0.5心辦

情況分），差（0

分）

說明：

1、下達的計劃任務完成情況：實際完成產品項目/計

劃應完成項目，按實際達成率換算；

2、產品工藝問題狀況：可根據生產部門對技術部的投

訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，對于具體何

種投訴應該記錄在案，

由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協商確

定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；

3、非常規合同執行情況：好（10分），一般（7

分），差（5分）；

4、《同行技術分析報告》、《行業相關技術發展報

告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（1o分），一

般（7分），差（5分）；

5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；

6、互評部門：研發部、生產部、營銷部、技術服務

部、計財部。

部門：營銷管理部崗位：經理

指標分考核依據

考評內容具體指標

類型值者來源

總經理助總經滿意

理滿意度見滿意度評分表20理助度評

（20%）理分表

季度部門利潤完包括30

實際業績目標成率（與本物管考核計財

（55%）計劃年度計劃相中中心部

完成比）心、

情況商務25

部門成本控

中

制率（與本考核計財

心、

年度計劃相中心部

印務

比）

中心

管理9

實際可控費用/計劃考核計財

費用

預計費用中心部

控制

下屬工作重大成績2

考核企管

或錯誤（評分標準

中心辦

內部管理見附表）

（14%）下屬下屬培訓、能力發2總經總經

管理展效果（評分標準理助理助

情況見附表）理理

部門出勤率（實際1

考核人事

出勤天數/應出勤

中心主管

天數）

互評評議根據每月部門互評考核考核

5

(5%)得分結果中心中心

個人

其他實際出勤天數/應考核人事

出勤1

(6%)出勤天數中心主管

率

公共

財產好（5分），中（3考核企管

5

完好分），差（1分）中心辦

情況

說明

1、利潤完成率評分標準：與本年度計劃（季）

相比，達到100%,評分為30分，每增（減）

0.5%，加（減）1分；

2、成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，

達到100%,評分為25分，每減（增）1%,加

（減）1分

3、互評部門：企管辦、計財部

部門：工程管理部崗位：副經理

指標分考核依據

考評內容具體指標

類型值者來源

生產部經生產滿意

理滿意度見滿意度評分表20部經度評

（20%）理分表

業務發貨記錄、臺帳、10生產

實際業績計財

管理盤存及其他報表的部經

（53%）部

指標準確、及時性理

10生產營銷

發貨的及時、

儲部經部

\—準確性

匹理

管10生產計財

庫存控制的時

理部經部

效性

理

5考核企管

現場管理情況

中心辦

3考核企管

安全規范情況

中心辦

汽車托運、保險9生產

成本計財

費、臨時工工資的部經

控制部

費用控制理

管理4考核

實際可控費用/計劃計財

費用中心

預計費用部

控制

下屬培訓、能力發1生產生產

內部管理

展效果（評分標準部經部經

（10%）下屬

見附表）理理

管理

下屬工作重大成績3考核

情況企管

或錯誤（評分標準中心

辦

見附表）

部門出勤率（實際2考核

人事

出勤天數/應出勤中心

主管

天數）

互評評議根據每月部門互評15考核考核

(15%)得分結果中心中心

個人實際出勤天數/應1考核人事

出勤出勤天數中心主管

率

其他

公共好（1分），中1考核企管

(2%)

財產（0.5分），差（0中心辦

完好分）

率

說明：

1、發貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時

性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差

（3分）、差（1分）；

2、發貨的及時、準確性：好（10分）、較好（8

分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；

3、庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、

中（5分）、較差（3分）、差（1分）；

4、現場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3

分）、較差（2分）、差（1分）；

5、安全規范情況：好（3分）、中（2分）、差（1

分）；

6、汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生

產部經理根據實際情況評分，好（6分）、較好（5

分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；

7、互評部門：營銷部、生產部、技術服務部、計財

部。

部門：市場部崗位：經理

指標分依據

考評內容具體指標考核者

類型值來源

營銷副總25

滿意

經理滿意營銷副

見滿意度評分表度評

度總經理

分表

（25%）

銷售額完成率8

考核中計財

（與本年度計劃

心部

季度相比）

業務完成目標市場策劃實施的10營銷副市場

指標計劃實效性總經理部

（50%）完成月度信息匯總的及時15營銷副市場

情況性與實效性總經理部

17營銷副營銷

計劃工作達成率

總經理副總

下屬培訓、能力2

營銷副營銷

發展效果（評分

總經理副總

標準見附表）

下屬下屬工作重大成4

考核中企管

管理績或錯誤（評分

心辦

內部管理情況標準見附表）

(14%)部門出勤率（實1

考核中人事

際出勤天數/應

心主管

出勤天數）

管理7

實際可控費用/考核中計財

費用

計劃預計費用心部

控制

互評評議根據每月部門互10考核中考核

(10%)得分評結果心中心

個人實際出勤天數/1考核中人事

其他

出勤應出勤天數心主管

(1%)

率

說明：

1、銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成

率換算；

2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經理根據實際

情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、

較差（4分）、差（2分）；

3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經理

根據實際情況評分，好（15分）、較好（12分）、中

（9分）、較差（6分）、差（3分）；

4、計劃工作達成率：實際工作項目數/計劃工作項目

數，按實際達成率換算。

5、互評部門：營銷部、計財部、技術部、研發部。

部門：項目工程部崗位：經理

指標分依據來

考評內容具體指標考核者

類型值源

總助滿意