華帆房地產開發有限公司

項目現場管理工作手冊

華帆房地產開發有限公司

現場管理工作手冊

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，需要現場各個環節

的人員精誠團結和協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、

流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定

該現場管理工作手冊。

第一部分崗位職責規定

現場代表

1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬公司工程部管理，負責工程現場

建設方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提

高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程

項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質

量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質

量負責；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參

加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質認價單的審查確認，確保工程項目

成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合

同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場建設方、監理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管

理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場建設方的涉外關系：

8、負責完成現場工作日志的準確記錄；

9、負責審核監理工程師現場會議記錄、工程項目監理月報和其他文件資料；

10、現場代表要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平

和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

11、配合銷售部門的有關工作。

一般一天的工作內容

主持由項目經理和監理參加的工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施

工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃，進

一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題,

監督、處理和協調現場各項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作內容

參加公司召開的周（月）例會，對本周（月）的工作情況進行總結匯報，提出

施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質量問題找出原因及改進

措施，針對本周（月）計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，

同時制定出下周（月）的工作計劃。

第二部分工作流程規定

監理例會

1、監理例會一般由監理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議;

2、規定參加人員：工程總監、現場代表、各專業監理JL程師、項目經埋及各分包商

主要管理人員；

3、內容：聽取項目經理（或各承包商）關于本周工程項目的施工進度、施工質量等

完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；各專業監理工程師提出意

見和要求，建設方現場代表提出全面意見和要求；監理工程師總結評價，指出上

周承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下周工程項目的工作要點和要

求；

4、監理例會在完成后的第二個工作日內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要

要有項目經理（或各承包商）、總監理工程師、建設方現場代表簽字認可；

5、月監理例會內容：聽取項目經理（或各承包商）關于本月工程項目的施工進度、

施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；各專業監理工

程師提出意見和要求，建設方現場代表提出全面意見和要求；監理工程師月度總

結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目

的工作要點和要求：

6、項目經理（或各承包商）根據月監理例會要求，完成工程月報表的編制、完成下

月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、批準。

現場經濟簽證

1、辦理經濟簽證原則:凡屬合同約定的簽證內容以及合同為定之外的引起的工程量

增加、減少或變更等均應辦理現場經濟簽證；

2、辦理現場經濟簽證程序：（1）由承包商提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理

工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設方現場代表確認簽名，（4）由建設方

工程部和經營部負責人對現場簽證再次確認；

3、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、

施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；

4、辦理現場經濟簽證的規定：辦理現場經濟簽證中，各專業監理工程師、現場代表

必須在現場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經批準的現場經濟簽證均不

予承認；

5、如遇金額較大的經濟簽證，必須事先經公司總工和總經理確認后方可實施。

設計變更

1、設計變更的原則：

（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）、因業主的要求更改或調整設計；

2、因設計有誤或有嚴重不合理而引起的設計變更：

（1）、承包商應以書面通知監理工程師、現場代表、工程部、預決算部；

(2)、監理工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見；

(3)、現場代表、工程部、預算部作出設計變更的審查意見；

(4)、報公司總工程師審定同意；

(5)、由工程部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意

見；

(6)、由監理工程師下達設計變更通知給承包商：

3、因業主的要求修改、更改或調整設計：

(1)、公司總工下達修改、更改或調整設計要求：

(2)、由工程部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意

見；

(3)、由監理工程師下達設計變更通知給承包商：

施工圖紙會審

1、施工圖紙會審：

(1)、施工圖紙會審由建設方組織，設計單位、監理單位、施工單位共同參加；

(2)、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

(3)、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為

指導工程施工和工程結算的依據；

2、施工圖紙會審參加人員：現場代表、工程部長、預決算部長、公司總工；

3、施工圖紙會審內容：

(1)、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規

程規范；

(2)、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有

無矛盾和錯誤；

(3)、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，

技術要求是否明確；

(4)、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先

后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標

高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

(5)、基礎設計或地基處埋方案同建造地點的_L程地質和水文地質條件是否一致，

弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

(6)、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術：

(7)、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

(8)、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工

技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

(9)、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

(10)、防火、消防是否滿足；

(11)、材料的來源有無保證，能否代換；

(12)、新材料、新技術的應用有無問題；

(13)、施工安全、環境衛生有無保證；

(14)、地質地勘資料是否齊全；

(15)、有無分期供圖的時間表；

(16)、設計地震烈度是否符合要求；

(17)、圖紙是否符合建設方要求：

4、由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執行；

5、其中單項施工圖紙會審意見，必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準，并與工程

項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施匚圖紙會審相同；

6、施工圖紙會審意見原件應一式八份：設計單位、施工單位、監理單位、現場代表、

工程部、預決算部、公司總工、綜合部存檔。

施工組織設計

1、根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設方批準設計施工圖紙，承包商

進場二周內編制完成工程項R施工組織設計；

2、施工組織設計內容：

(1)、工程概況；

(2)、施工部署和施工方案；

(3)、施工準備工作計劃；

(4)、施工進度計劃；

(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

(6)、施，進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

(7)、技術經濟指標筆；

3、監理工程師在五個工作日內提出審核意見；

4、現場代表、工程部、預決算部提出審查意見，報公司總工批準(在三個工作日內);

5、監理工程師將批準的施工組織設計送達施工方實施執行；

6、其中單項施工組織設計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規程規范、行業

標準和經建設方批準的施工設計圖紙、技術要求，并與工程項目的總工程進度計

劃銜接，其審查審核批準程序利工程項目施工組織設計相同；

7、施工組織設計原件應一式七份：施工方、監理方、現場代表、工程部、預決算部、

公司總工、綜合部存檔；

8、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，現場代表、工程

部、預決算部必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現.

工程進度計劃

1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

3、承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃

安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

6、現場代表在一個工作日內審查完成，報送工程部、預決算部審核，報公司總工批

準；

7、監理工程師送達施工方實施執行；

8、月度工程進度計劃原件應一式七份：施工方、監理方、現場代表、工程部、預決

算部、公司總工，綜合管理部存檔；

9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，現場代表、工

程部、預決算部必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

施工預算書

1、編制原則:

(1)、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程

造價；

(2)、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

(3)、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟

簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

(4)、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建

設方現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

(5)、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內：

2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成；

3、由預決算部進行審查；

4、審查后的施工預算書原件應一式六份：施工方、監理方、現場代表、工程部、預

決算部、公司總工各一份；

工程報表

1、工程報表分工程周報/工程月報表；

2、工程周/月報:

(1)、根據本周/月工程項目施工完成情況，由施工方各專業工程師統計編制各工程

項目本周/月工程施工完成情況，項tl經理負責組織匯總，監理工程師和現場

代表負責審核后按公司統一規定的格式編制上報工程部；

(2)、工程周/月報內容：本周工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實

際工程量、工程施工中需要解決和存在的訶題；

(3)、工程周/月報時效性：工程周報在本周的星期五下午編制完成，本周星期六上

午開例會時報送；工程月報在當月的最后一周五前編制完成，第二天(周六)上午

開例會(周、月例會合并)時報送；

工程項目檢查驗收

隱蔽工程項目檢查驗收

由監理工程師組織安排，建設方現場代表參加驗收簽字確認;

分部分項工程項目檢查驗收

由監理工程師組織安排，建設方現場代表及工程部、預決算部參加驗收簽

字確認，報公司總工處備案；

工程項目初驗

由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報總監理工程師審核同

意，建設方批準，由總監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規

定要求進行；

1、內部初驗參加單位：承包商、監理工程師、現場代表、工程部、預決算部；

2、正式初驗參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，

現場代表、工程部、預決算部、公司總工、公司領導；

工程項目竣工驗收：

1、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同

意，建設方批準；

2、工程項目竣工驗收由建設方組織實施；

3、參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，現場代表、

工程部、預決算部、公司總工、公司領導；

4、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監

理工程師、建設方的現場代表參加現場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

5、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，承包商提交經

監理工程師、建設方簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技

術檔案，并評定工程項目質量等級。

工程竣工移交

1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；

2、監理工程師審核同意，報建設方批準實施；

3、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續，承包商、監理工程師、現場代表、工程部、預決算部、物業公司、

公司總工、公司領導簽字確認，進行正式移交;

5、同時建設方和物業公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：現場代表、工程部、

預決算部、財務部、公司總工、公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業

公司。

索賠程序

1、項目監理機構收臬資料：隨時了解索賠事件發展情況，并與建設單位保持聯系。

2、承包單位項目經理部掌握費用索賠事件發生情況：

2.1在規定的時限內向建設單位、監理單位提交“費用索賠意向通知書，

2.2隨時提交索賠事件發展情況報告。

2.3索賠事件結束，在規定的時間內提交“費用索賠申請表”及有關詳細資料

和證明材料。

3、總監理工程師組織有關監理工程師對索賠要求進行調研與核查。若根據調查

結果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設、承包單位協

商。協商取得一致，簽批“費用索賠審批表”，提請建設單位支付賠償款；若

協商不一致，提請上級主管部門裁決。若不同意索賠要求或要求重新計算或補

充資料后再報。

工程質量控制措施

1、承包單位根據工程質量目標的承諾，建立質量保證體系，編制質量保證措

施，報監理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設計（或方案）施工。各參

建單位應嚴格執行審批后的施工方案，確保質保體系的有效運行。

2、嚴格遵守材料、設備選購、送樣報驗制度并做好進場檢驗記錄。

3、采取封樣制度，保證進場材料、設備與投標承諾的一致。

4、監理單位有權對供貨廠家的資質、進場物資的質量和每一道施工工序質量及

承包單位的檢驗記錄進行檢查或見證取樣復驗。當工程實體或資料不符合質量標準

時，參建各單位必須按照監理單位的指令予以處理并反饋處理結果。

5、各承包單位在分部、分項工程施工前必須進行施工技術及安全交底.

6、承包單位在施工過程中要嚴格執行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并

要有檢查記錄，報監理單位核驗。

7、總承包單位負有工程成品保護管理責任，制定成品保護措施，參建單位負有

成品保護義務。

8、監理、承包單位必須編制各專業分項工程質量控制要點，重點部位重要工序

應進行旁站監理。

進度控制措施

1、根據設計文件、設備和材料清單、工程總體計劃對設備材料的要求，編制

采購計劃，明確設備和材料進場時間。

2、建立進度控制目標體系，明確建設工程組織機構中進度控制人員及其職責分

To

3、按合同約定的工期，編制工程總進度計劃并分解年、季、月施工作業計劃,

現場代表和監理機構要對總進度計劃工期與本工程項目的實際工期進行比較、檢查、

分析，控制工程進度。

4、各施工進度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當施工進度計

劃的安排在空間利時間上發生矛盾時，各承包單位必須采取技術手段和增加資源

（人、機、料）以及延長施工工時等措施，確保實現施工進度目標。

5、施工現場顯耍位置設置總工期倒計時牌。

6、工程總進度計劃報建設單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單位編制

的專業施工進度計劃，報監理審核。

7、分包單位進度計劃必須滿足總包單位的施工總進度計劃的要求，并報監理備

案。

8、施工形象進度應重點檢查與考核以下內容：

8.1單位工程土方、護坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標；

8.2建設單位提供設備、材料的實際有效的進場時間目標；

8.3各單位工程基礎結構及防水層完成時間目標；

8.4各單位工程主體結構封頂時間目標；

8.5各單位工程圍護結構封閉及冬季施工準備工作完成時間目標；

8.6各樣板間完成時間目標；

8.7各單位工程精裝修二次設計和施工完成時間目標；

8.8外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結構、金屬復合屋面等二次設計和加工

制作及安裝完成時間；

8.9水、暖、風、電、消防等安裝工程同其他專業的接口與完成時間；

8.10弱電系統及專用設備的安裝同其他專業的接口與完成時間目標；

8.11室外園林綠化、區域市政管線、道路完成時間目標；

8.12工程的系統調試及清理施工現場工期目標等。

工程結算管理

零星結算工作程序

施工現場發生零星用工，由現場代表上報需發生的工作內容，預決算部了解市場

行情后確定單價,工程完工后由現場代表,經營部,班組共同收量,填寫結算單并由現

場代表簽字，預決算部核算人審核，主管領導審批后，預決算部進行結算.凡屬人工費

結算的，以附工資發放表的形式進行結算,涉及到材料費和機械費的，原則上應附加

材料費及設備租賃單位開的正式發票.

工程月進度款支付

1、根據審核批準的工程月進度報表（包括已確定的設計變更），每月月底前施工

單位按照公司統一表格填寫工程進度款申請表，同時附工程進度款計算書一式三份,

由承包商提交監理工程師；

2、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見；

3、現場代表和工程部審核工程量并簽字后，報公司預決算部對計價進行審核確認;

4、預決算部確認工程進度款支付數額并填寫工程款支付證明；而后連同工程款支

付申請書再送交財務部.

5、財務部進行內部計劃核算；

6、財務部上報公司總經理批準（特定條件下，總經理再上報董事長批準）；

7、財務部開具工程進度款支票，承包商在每月規定的時間內提取支票；

8、工程支付申請單原件三份復印件三份，原件分別存承包商、監理工程師、建設

方財務部，復印件分別傳遞現場代表、工程部、預決算部。

竣工結算

1、竣工結算程序琮述

工程竣工驗收二十日內建設單位將工程圖紙變更單，簽證單，結算書，竣工

圖等收集整齊，首先由承包商提出工程結算報告，經監理工程師，現場代表、

工程部會簽同意后，傳至預決算部；同時現場代表和監理工程師出據一份移交

預決算部的結算資料屬實的簽字說明。

2、經預決算部、工程部核算確認簽字：

2.1預決算部必須審核工程量的準確性:

2.2工程部必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、認質認價單等是否嚴格

按照建設方現場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合

同變更、認質認價單等堅決不允許進入工程結算中；

3、預決算部在十五個工作日內完成總體初審工作；

3.1竣工結算審核工作，由造價專業工程師具體實施；

3.2嚴格按照合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否

控制在工程項目預算之內；

3.3審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、

合規性、合理性；

3.4審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照

合同約定；

4、上報建設方領導批準；

5、承包商依據工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續，進行工

程結算支付；

6、工程項目結算書一式六份：承包商、監理工程師、工程審計事務所、建設方

預決算部、工程部、財務部；

7、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目

各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預

付款、甲供材料款及工程質量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。

文件、資料傳遞程序

呈報：分包單位一?總包單位一?監理單位——?建設單位

批復：與呈報程序相反。

1、文件類：

申報簽署意見

總包單位＜?監理單位＜?建設單位

2、隱預檢發.一一錄類：申

專#發

分包單位號總包單位當皿監理工程師?查中＞總包單位——A分包單位

3、材料、設備、構配件，分項、分部，住以里饞砒大：

報申報審專業檢查審編號歸

分包單位總包單位4報、監理工程師--------?監理資料員-------

發送

總包單位------A分包單位

施工現場文明施工管理

1、項目經理部必須按工程規模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。

2、土方開挖：承包單位應事先做好土方平衡方案，棄土應按承包單位指定的位

置存放，對回填后余土及時運走清凈。

3、承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統一指定地點做到日產日

清。運輸中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。

4、施工現場內不得焚燒易產生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方

回填。

5、承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交義工序，如遇碰撞，應由建設單位

和監理進行平衡調節。

6、承包單位的進場材料、周轉性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規

格分明，設置標牌。

7、承包單位嚴格按工序備料，避免施工現場建材K期存放占用場地，影響施工

現場整體形象。

8、承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則

不予驗收。

9、承包單位對承擔建筑、安裝項目工程要掛牌施工。現場必須懸掛工程概況圖、

施工平面圖、工程效果圖和有關標語、制度在內的宣傳板并設置在出入口兩側。

10、生活區食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設施。

11、生活區廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；

12、生活區周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，

防止傳染病的傳播流行；

13、大型項目的生活區設工人沐浴間，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室

溫適宜、室內通風良好，無異味、無積水、無污物；

14、生活區設工人飲水設施，保證現場工人飲水需要。飲水器具應有專人清理,

定期清洗，保持飲水衛生；

15、生活區設洗滌槽；要注意節水、節電、節能、嚴禁常流水、常明燈現象；

16、建設單位或承包單位安排專人定期對生活區進行衛生檢查，對不符合衛生

標準的部位，要限期進行整改。

施工用水、電費用支付問題

1、該項費用由項m部以陜西華帆房地產開發有限公司的名義直接交付給當地

供電局、水司。

2、交費周期按當地供電局、水司有關部門的規定執行（按月、季或年度記取）。

3、辦理程序：建設方現場代表接到該項目的水、電費通知單一一轉交給項目部

經理一一項目部經理一陜西華帆房地產開發有限公司的名義直接交付給當

地供電局、水司等相關部門。

4、該交費單據由項目部保管。

5、項目結束后該項單據作為工程款結算的依據，施工方工程款結算時不再另行

扣除該項費用。

6、如因建設方向當地相應主管部門己經繳付一定數量的預付款的，該項預付款

抵充相應的水電費后，不足部分由項目部自己繳納，統一核算。

7、注明：項目結束后，建設方查驗施工現場水表、電表的顯示數量和交費單標

明的數量是否吻合，若不吻合，按有利于建設方的方式進行結算。

第三部分工程資料管理

工程項目資料分類

1、文字資料：

(1)、工程項目合同；

(2)、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件;

(3)、承包商報告、函件；

(4)、建設方指令、通知；

(5)、設計圖紙和設計文件；

(6)、會議紀要；

(7)、工程質量事故核查處理報告：

(8)、施工組織設計；

(9)、施工進度計劃；

(10)、工程報表;

(11)、經濟簽證；

(12)、現場技術核定單;

(13)、認質認價單；

(14)、工程款支付申請單；

(15)、工程竣工資料;

(16)、工程檢查驗收資料;

(17)、公司內部文件資料；

(19)、各種電子文檔

2、圖片圖象資料;工程項目照片、錄音帶、錄像帶;

3、電腦部份：現場項目管理資料；

工程項目資料的管理職責

1、現場代表負責工程項目現場的資料管理；

2、現場代表應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、

正確和安全；

工程項目資料管理規定

1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現場項目主管負責收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；

3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

工程項目文件資料的簽收傳遞規定

1、設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；

2、設立文件發文本，一切文件資料必須發送時要求接收人簽收；

3、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名：

4、對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

5、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。

6、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。

第四部分建設工程材料認質認價管理辦法

為了保證建設工程質量，控制建設成本，規范工程材料、設備的采購管理工作,

使資金得到有效利用，特制定本辦法。

認質認價領導小組

組長：魏栓社

副組長：柴麗麗

組員：侯冬霞鄧會榮

公司認質認價領導小組是公司物資材料認質認價的專門機構，對公司所屬工程

項目施工中需要認質認價時，相應的各項目部監理工程師和現場代表是該小組的臨

時組員。

認質認價范圍

1、主材：鋼材、水泥、商碎、木材等；

2、電氣材料：電纜、光纜、電線、燈具、高低壓配電箱（柜）、開關、插座、電

表等；

3、水暖材料：管材、管件、閥門、水龍頭、散熱器、水表、衛生潔具等；

4、消防報警材料：消防器材、報警裝置、監控設施、噴淋設施等；

5、裝飾裝修材料：門窗、石材.、地磚、涂料、其它新型裝飾材料；

6、防水保溫材料：瀝青、卷材、巖棉和其它防水、保溫材料；

7、地材：白灰、砂石料、磚、碎砌塊等；

8、設備：電梯、空調、水泵、電機、變壓器等。

認質認價程序

1、由項目部依據施工組織設計要求提前15天填寫《材料（設備）采購計劃申報明

細表》，注明采購材料的名稱、規格型號、生產廠家、數量以及材料進場時間.

該表由項目部材料員填寫、項目部經理簽字后報物資部。

2、公司認質認價領導小組負責組織進行考察（應提前10?15天對材料廠家進行

考察，原則上不少于三家。在對材料廠家考察之前，材料廠家應提供材料樣品）、

對材料、設備進行市場詢價、確定供貨商、供貨價格及技術質量要求，形成認

質認價采購會議紀要，并填寫《材料（設備）價格認證單》，經認質認價領導小

組會簽、建設公司、開發公司總經理審核、報集團公司總經理審批后發送有關

項目部；對消防報警監控設施等技術性能有特殊要求的設備、材料，在組織考

察之前應組織專家論證。

3、項目部與供貨商簽訂合同需報物資部備案；

4、項目部監理和現場代表按公司認質認價采購會議紀要聯名對到貨材粘進行質

量、數量驗收，并對所驗收的建筑材料、設備的質量承擔相應責任。

相關部門工作職責

物資部應做好材料采購信息的收集工作，及時、準確掌握有關資源信息、供應

信息、價格信息、市場信息、新技術信息、政策信息，以便研究、制定合理的采購

策略和方案。

認質認價的周期

1、鋼材：公司認質認價領導小組每月5日、20日分兩次對鋼材進行詢價并發布信

息。

2、水泥：公司指定品牌及生產廠家。執行供貨合同價，每個項目認價一次。

3、商碎、木材：執行供貨合同價，每個項目認價一次。

4、電氣、水暖、消防、裝飾裝修、防水保溫材料：分別按系統進行認質認價；

5、地材：根據項目實際情況，由認價小組確定單位面積價格，作為該項目地材結

算依據;

6、設備：按單體進行認質認價；

詢價的方式

1、網上詢價；

2、電話直接向供應商詢價；

3、到采購現場實地詢價。

幾點要求

1、各項目部必須按材料的指導價格進行采購，作為工程材料結算依據。

2、需認價材料，項目部未報，結算時按定額預算價執行，定額預算價高于市場價

將執行市場價。

3、公司直屬項目建設工程所需材料，在進入施工現場時，必須對其進行質量和價

格確認。

附件

1、《材料（設備）采購計劃申報明細表》；

2、《材料（設備）價格認證單》

第五部分對監理企業履行監理責任監管辦

法

1總則

為了加強建設方對工程監理企業履行責任行為的監管，確保建設工程安全生產、

施工質量管理、進度管理達到有效控制等，依據《中華人民共和國建筑法》和《建

設工程質量管理條例》及有關技術規程，結合公司實際情況，制定本管理規定。

2職責

由建設方派駐地的各現場代表在日常工作中應嚴格依照國家有關法律、法規和規

章規定的程序加強對監理企業履行監理責任行為的監管。上述監理企業履行監理責

任行為，是指監理企業受公司委托在建設工程施工全過程中，依照有關法律、法規、

技術標準以及設計文件、建設工程承包合同和監理合同，對工程施工企業實施監理,

并對安全、生產、施工質量、進度控制承擔監理責任的行為。

3工作制度

3.1由建設方派駐地的各現場代表應在工程開工時核查工程項目監理機構的組成和

人員資格情況：

3.1.1監理企業履行監理合同時，必須按工程項目設立項目監理機構，且有專業配

套的監理人員，數量應符合監理合同的約定（一般不應少于五人，包括一名安全監

管員）。

3.1.2項目總監理工程師應有監理企業法人代表出具的委托書，其負責監理的項目

數量不得超過兩個。如項目總監理工程師因故無法常駐工地，監理企業應任命總監

理工程師代表常駐工地，并出具監理企業法人代表委托書。

3.1.3項目總監理工程師（以下簡稱總監）或總監理工程師代表（以下簡稱總代）

和現場監理工程師應持有規定的資格證書或崗位證書。其中總監或總代必須有國家

注冊監理工程師資格證書，現場監理工程師至少應持有陜西省認可的崗位證書。

3.2由建設方派駐地的各現場代表應根據《建設工程監理規范》核查工程項目監理

規劃及監理實施細則。重點核查按照《建設工程隹理規范》、《房屋建筑工程施工旁

站監理管理辦法》所確定的旁站監理的關鍵部位和工序，以及旁站監理的程序、措

施及職責等。

3.3由建設方派駐地的各現場代表應核查監理工程師對施工單位項目經理部質量保

證體系、安全生產管理制度、審查的記錄及其他有關文件，以核查監理企業對施工

單位質量管理體系安全生產管理制度審查的情況.

3.4由建設方派駐地的各現場代表應核查旁站監理記錄，將監理工程師的檢查結論

與現場抽查的實際情況對比，以核查監理企業履行旁站監理責任的情況。

3.5現場代表應核查以下主要監理資料，以核查監理企業根據工程項目監理規劃及

監理實施細則，對施工過程進行安全生產制度、質量控制、進度控制的情況：

3.5.1監理企業簽認的設計交底和圖紙會審會議紀要；

3.5.2監理企業對施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案和確保關鎮部位和

工序工程質量措施的審查記錄；

3.5.3監理企業簽認的工程材料進場報驗單、施工測量放線報驗單和隱蔽工程檢查

記錄；

3.5.4監理企業對施工企業試驗室考核的記錄，以及有關見證取樣和送檢的記錄；

3.5.5監理企業簽認的工程項目檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分

部（子分部）工程質量驗收記錄；

3.5.6監理企業對單位（子單位）工程的質量評估報告。

3.5.7監理企業應將在工程監理過程中發現的施工單位違規操作、違章作業和施工

單位、工程檢測單位違反工程建設強制性標準，以及其他不嚴格履行其安全生產、

質量責任的行為，及時發出整改通知或責令停工；制止無效的，應報告現場代表，

現場代表接到報告后，應及時進行核查并依據有關規定進行處理。

3.5.8總監（總代）每周主持召開工程例會，根據現場代表的要求，解決施工中遇

到的問題，總結上周情況，布置本周任務，做好會議記錄，現場代表參加例會，提

出要求，解決問題。

3.6總監（總代）應合理安排人員，確保有足夠數量監理工程師在現場監管，需進

行旁站監理時，確保該分項工程施工時，時時有人監管，處處按章作業。

3.7現場代表應支持監理企業履行監理職責。在施工檢查中發現施工單位未經監理

工程師簽字將建筑材料、建筑構配件和設備在工程上使用或安裝的；上道工序未經

監理工程師簽字進行下一道工序施工的；不按照監理企業下達的有關安全生產隱患

整改通知、施工質量缺陷整改通知及時整改的，監理工程師要以書面形式責令施工

單位限期整改，無正當理由在限期內仍不能徹底整改的，根據事件的嚴重程度有權

對施工單位處以100?30000元不等的罰款。

4附則

4.1本制度由陜西華帆房地產開發有限公司負責解釋與修訂。

4.2本制度自下發之日執行。

第六部分現場安全管理辦法

1總則

為加強開發公司所屬建筑工程施工現場安全生產管理工作，進一步落實監管措

施，理順監管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發生，特制定本管

理規定。

2職責

對監理的安全管理工作進行監管，根據所負責項目的實際情況和工程特點，組

織對本項目所屬工程的安全生產管理進行日常檢查。

3工作制度

3.1建筑施工安全生產管理的依據是國家、省、市、有關部門頒布的有關安全生產

管理的法律、法規、規范與技術規程。

3.2現場代表對項目安全進行監管的主要內容有：

3.2.1每天巡查現場的安全生產管理情況。

3.2.2督促項目監理部檢查施工單位安全報監、意外責任險投保、專職安全員持

證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情

況、近一年內體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。

3.2.3根據當天安全生產管理要務有針對性地進行旁站監管，對施工單位違章操

作的人與事進行拍照取證作為處罰依據。

3.2.4總結當天的安全生產管理情況，記錄在自己的工作日志中。

3.2.5每周總結現場的安全生產管理情況并形成報告，與當周例會中向公司領導

匯報。

3.3公司負責安全質量監督的相關領導根據各項目部所報監理規劃、施工組織設計

結合現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實安全生產

管理制度執行情況，查遺補漏。

3.4監理單位進場時應根據工程情況制定監理規劃，報現場代表審批后方可執行。

施工單位進場時應根據工程實際情況制定切實可行的施工組織設il,報項目監理部

審批后方可開工建設。

3.5進行涉及安全問題的分項工程施工之前，現場代表應審核施工單位的專項安全

施工措施，確保安全施工切實可行，監督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案

執行。

3.6涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、

起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝

工程、高空作業等。

4附則

4.1本辦法由陜西華帆房地產開發有限公司負責解釋與修訂。

4.2本制度自下發之日執行。

第七部分工作流程

現場子分部分項工程驗收控制業務流程

匯總現場驗收存在如

承包單位自卷令書好理工程幣發現不符合要求時

現舊羯銘鑫字的隱檢記3!單位重新進行隱檢

監?理單位下發質信整改通

申

施工單位自評合格后提交驗收新

I火邛人員復核認可

監理單位專業監理員審核施工技術資料并對現場

監理單位總監（或總監代表）復審資料及現場實體質量合格后告知

W:口11廠口1ilil；“Lx、.?七1"1艮＞

葆鉛的待制保什去相核洛川合稱后.14-印方挑蛤的而同祚誦全n幺相

竣工驗收流程

編制竣工驗收計劃

T程月進度款支付接受承建單位的竣工驗收申請

不符合

工程項目施工合;竣工驗收的條件不予驗收

工程變更費

不予驗不符合不予

報月進度申用

收要求,驗收

請保、耳工程索賠費

相關單L-—限期

用

位完善完成

Jj算審核月進度申請

表要求承建單位

建單位合同

收集資料?m限期完成

壬程竣：!;,范圍內的項目是含完成

寐去m杏件用JrHmA-

確認計量項目確認計量部認工程量及工作

（監理工程位審批開工申請、下達開工

jffl；摩亞理包理印

承包單位承包單位申報加倍復試

施工方案上及工材料合格證、復響或更換材

督機構提出山幅

各專業監br二I：~產k!不合格

||市、才?宜監理審

?、、/?2應附有：

不合根據上.甘

J回部門驗收編制材料、設備米

編制施

->分部、分項工程施工.工程第的審核動力使

設計零皙7支付工程進褪款江二（工程救工地代匚機械

施工試驗及監理取樣3%歐資合同管

阡T中明燈工程計價審

同亥施,

g

求二各分項、隱蔽工程自檢附：

度ip）

1、隱檢單

商n-

（建E、預檢單

填報工程報檢單編制2

3、質量保證資料

L年、季、T￥附加大憎瀟自加I

S4、分項工程質量

監理工程師現場檢查及審查試驗

意）評定表

取

-協Z商—取造T房TI4汽磬胃國劃提前誦渤原因分析;

限簽發工程報驗單及其附件

是俄*.知變更業

經駕曲塞黯趣小雷/

知建設、監埋里十、罟十自田

_士下一道工序施

14'"J

.7~I-/<si浮—?

簽附：

故:劃組織實1分部工程完

支付賠償票結算1、檢驗批、分項

（建設承包單仔（隱蔽）工程

填寫分部工程報驗報驗單

Q八mTm4AnA

材料進場前提出

材料使用計劃、材質試驗報告

安全管理控制流程

監理工程師發現疑問

方\11/心理T程師由杏相告

審閱設計文件、參加設計交底

念學

工

（確保主體結構、房屋功能和施工操作、使用中的安全）施

場

部

、

部

環

審查《施工組織設計》、《專項安全施工方案》、《安全防范預案》、

編制《監理細則》（F產呼術措.）二

發生工程安全事故

.h匕準7式包.僅：為材料，用V

-----------5i---------------并監督不合格材料運出現場

位與主要人員和設」‘'一

發出《工程暫停令》國家或地方相應級別

術素質和設備的性

主管部門組織成立調查

,\J—?/L1▼AZ-E1f—TI.!_+

機具口rr—j

要求事故發生單位按事故分類和等級

向相應級別主管理「］上報，24h內寫出

查明場地與周邊||—“丁

要求承包單位保護現場，

令

采取必要的措施防止事故擴大

材料（設備）采購計劃申報明細表

項目名稱:

序號材料名稱規格/型號生產廠家數量單位材料進場時間備注

審批人：填報人：時間:

材料（設備）價格認證單

項目名稱:

序號材料名稱規格型生產廠家單位單價備注

號

備注:

考察時間年月日

考察地點

考察人員

認質認價

領導小組

會簽

審核人年月B

審批人年月日

填表人：年

月日

工程（）月進度付款申請表

工程名稱合同編號

承包名稱負責人

單位銀行及賬號

形象進度

扣材料款

本次付款人民幣（大寫）：￥：

累計付款￥：付款比例

備

注

項目監理部：現場代表：工程部：

項目經理：

簽名：簽名：簽名：

簽名：

日期：日期：日期：

日期：

預決算部：總經理：董事長：

簽名：簽名：簽名：

日期：日期：日期：

說明：施工方提供的月進度款計算書須作為本申請表的附件隨行審批。

質保金付款申請表

工程名稱：年月日附件張

名稱：負責人：

帳號：開戶銀行：

合同編號：

合同

合同約定質保金：（大寫）

付款人民幣（大寫）：

金額￥：

病

內容

使用

位

單

意

見

工程部：預決算部：

申請單位

簽名：簽名：

經辦人：

日期：日期：

簽名：

日起：

總經理：董事長：

簽名：簽名：

日期：日期：

工程款支付證明

工程名稱：編號：

根據施工合同的規定，經審核承包單位的月進度報表，并扣除有關款項，同

意本期支付工程款共（大寫）（小寫：_________L

請按合同規定及時付款。

其中：

1.承包單位申報款為：

2.經審核承包單位應得款為：

3.本期應扣款為：

4,本期應付款為：

附件：

1.承包單位的工程月進度付款申請表：1份

預決算部____________

日期一

現場簽證會簽單

編號：

工程名稱

分部分項

工程名稱

簽

證

事

由

簽

證

內

容

監工程量

理確認

單

位

位

監理單

見