2025年工程管理師職業資格考試試題及答案一、案例分析題（30分）

案例背景：某房地產開發公司擬開發一住宅小區，該項目占地面積約10萬平方米，總建筑面積約20萬平方米，總投資約10億元。公司決定采用工程總承包方式進行項目建設，并委托某工程管理公司擔任工程總承包單位。

1.工程管理公司在項目前期階段應開展哪些工作？（6分）

答案：1）項目可行性研究；2）項目立項手續辦理；3）項目招標工作；4）合同簽訂；5）項目組織機構搭建；6）項目管理制度制定。

2.工程管理公司在項目設計階段應關注哪些方面？（6分）

答案：1）設計方案的合理性；2）設計標準、規范；3）設計進度；4）設計變更；5）設計成本控制；6）設計質量。

3.工程管理公司在項目施工階段應如何進行進度管理？（6分）

答案：1）制定合理的施工進度計劃；2）跟蹤施工進度，及時發現并解決問題；3）協調各方關系，確保施工順利進行；4）對施工進度進行考核，獎懲分明；5）加強施工現場管理，確保施工安全；6）及時與業主溝通，匯報施工進度。

4.工程管理公司在項目驗收階段應如何進行驗收工作？（6分）

答案：1）組織驗收小組；2）制定驗收標準；3）對工程質量進行驗收；4）對工程進度進行驗收；5）對工程投資進行驗收；6）對工程資料進行驗收。

二、選擇題（20分）

1.工程管理師在進行項目前期工作時，以下哪項不屬于其工作內容？（6分）

A.項目可行性研究

B.項目立項手續辦理

C.項目招標工作

D.項目風險評估

答案：D

2.在項目設計階段，以下哪項不屬于設計變更的原因？（6分）

A.設計不合理

B.設計標準、規范變更

C.施工過程中發現的問題

D.業主需求變更

答案：C

3.在項目施工階段，以下哪項不屬于工程管理師應關注的施工質量方面？（6分）

A.施工材料質量

B.施工工藝質量

C.施工人員素質

D.施工設備質量

答案：C

4.在項目驗收階段，以下哪項不屬于工程管理師應關注的驗收內容？（6分）

A.工程質量

B.工程進度

C.工程投資

D.業主滿意度

答案：D

三、簡答題（20分）

1.簡述工程管理師在項目前期階段應關注的主要工作內容。（6分）

答案：1）項目可行性研究；2）項目立項手續辦理；3）項目招標工作；4）合同簽訂；5）項目組織機構搭建；6）項目管理制度制定。

2.簡述工程管理師在項目設計階段應關注的主要工作內容。（6分）

答案：1）設計方案的合理性；2）設計標準、規范；3）設計進度；4）設計變更；5）設計成本控制；6）設計質量。

3.簡述工程管理師在項目施工階段應如何進行進度管理。（6分）

答案：1）制定合理的施工進度計劃；2）跟蹤施工進度，及時發現并解決問題；3）協調各方關系，確保施工順利進行；4）對施工進度進行考核，獎懲分明；5）加強施工現場管理，確保施工安全；6）及時與業主溝通，匯報施工進度。

4.簡述工程管理師在項目驗收階段應如何進行驗收工作。（6分）

答案：1）組織驗收小組；2）制定驗收標準；3）對工程質量進行驗收；4）對工程進度進行驗收；5）對工程投資進行驗收；6）對工程資料進行驗收。

四、論述題（30分）

論述工程管理師在項目全過程中應如何進行風險管理。（30分）

答案：1.工程管理師在項目前期階段應關注項目風險評估，識別潛在風險，并制定相應的風險應對措施。

2.在項目設計階段，工程管理師應關注設計變更、設計標準、規范變更等風險，并采取相應措施降低風險。

3.在項目施工階段，工程管理師應關注施工材料、施工工藝、施工人員素質、施工設備等風險，并采取相應措施降低風險。

4.在項目驗收階段，工程管理師應關注工程質量、工程進度、工程投資等風險，并采取相應措施降低風險。

5.工程管理師應定期對項目風險進行評估，及時調整風險應對措施，確保項目順利進行。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.工程管理公司在項目前期階段應開展哪些工作？（6分）

答案：1）項目可行性研究；2）項目立項手續辦理；3）項目招標工作；4）合同簽訂；5）項目組織機構搭建；6）項目管理制度制定。

解析思路：項目前期階段是項目成功的關鍵階段，工程管理公司需要全面評估項目的可行性，包括技術、經濟、市場等方面的分析，確保項目有良好的發展前景。同時，辦理立項手續、進行招標工作、簽訂合同、搭建項目組織機構以及制定管理制度都是確保項目順利啟動和執行的必要步驟。

2.工程管理公司在項目設計階段應關注哪些方面？（6分）

答案：1）設計方案的合理性；2）設計標準、規范；3）設計進度；4）設計變更；5）設計成本控制；6）設計質量。

解析思路：設計階段是項目實施的基礎，工程管理公司需要確保設計方案符合項目需求，遵循相關標準和規范，同時控制設計進度，及時處理設計變更，控制設計成本，并保證設計質量，為后續施工提供可靠的設計依據。

3.工程管理公司在項目施工階段應如何進行進度管理？（6分）

答案：1）制定合理的施工進度計劃；2）跟蹤施工進度，及時發現并解決問題；3）協調各方關系，確保施工順利進行；4）對施工進度進行考核，獎懲分明；5）加強施工現場管理，確保施工安全；6）及時與業主溝通，匯報施工進度。

解析思路：施工階段是項目實施的關鍵階段，工程管理公司需要制定詳細的施工進度計劃，并跟蹤實施情況，及時發現和解決問題，協調各方關系，確保施工進度不受影響。同時，對施工進度進行考核，獎懲分明，加強施工現場管理，保障施工安全，并及時與業主溝通，確保信息暢通。

4.工程管理公司在項目驗收階段應如何進行驗收工作？（6分）

答案：1）組織驗收小組；2）制定驗收標準；3）對工程質量進行驗收；4）對工程進度進行驗收；5）對工程投資進行驗收；6）對工程資料進行驗收。

解析思路：項目驗收是項目完成的標志，工程管理公司需要組織驗收小組，制定驗收標準，對工程質量、進度、投資以及工程資料進行全面驗收，確保項目符合合同要求，滿足使用功能，為項目交付使用做好準備。

二、選擇題（20分）

1.工程管理師在進行項目前期工作時，以下哪項不屬于其工作內容？（6分）

答案：D

解析思路：項目前期工作主要涉及項目的可行性研究、立項手續辦理、招標工作等，風險評估雖然重要，但通常在項目前期工作之后進行。

2.在項目設計階段，以下哪項不屬于設計變更的原因？（6分）

答案：C

解析思路：設計變更通常是由于設計不合理、設計標準規范變更或業主需求變更等原因引起的，施工過程中發現的問題通常會導致設計變更，但不是設計變更的原因。

3.在項目施工階段，以下哪項不屬于工程管理師應關注的施工質量方面？（6分）

答案：C

解析思路：施工質量方面主要關注施工材料、施工工藝和施工設備的質量，施工人員素質雖然重要，但通常不屬于施工質量方面的直接關注點。

4.在項目驗收階段，以下哪項不屬于工程管理師應關注的驗收內容？（6分）

答案：D

解析思路：項目驗收階段主要關注工程質量、進度、投資和工程資料，業主滿意度雖然重要，但通常不屬于驗收內容的直接關注點。

三、簡答題（20分）

1.簡述工程管理師在項目前期階段應關注的主要工作內容。（6分）

答案：1）項目可行性研究；2）項目立項手續辦理；3）項目招標工作；4）合同簽訂；5）項目組織機構搭建；6）項目管理制度制定。

解析思路：項目前期階段的工作內容涉及項目的整體規劃和準備工作，包括可行性研究、立項手續、招標、合同簽訂、組織機構和制度制定等。

2.簡述工程管理師在項目設計階段應關注的主要工作內容。（6分）

答案：1）設計方案的合理性；2）設計標準、規范；3）設計進度；4）設計變更；5）設計成本控制；6）設計質量。

解析思路：設計階段的工作重點在于確保設計方案的科學性、合規性、進度控制、成本控制和質量保證。

3.簡述工程管理師在項目施工階段應如何進行進度管理？（6分）

答案：1）制定合理的施工進度計劃；2）跟蹤施工進度，及時發現并解決問題；3）協調各方關系，確保施工順利進行；4）對施工進度進行考核，獎懲分明；5）加強施工現場管理，確保施工安全；6）及時與業主溝通，匯報施工進度。

解析思路：施工階段的進度管理需要通過制定計劃、跟蹤進度、協調關系、考核進度、現場管理和溝通匯報等手段來確保施工按計劃進行。

4.簡述工程管理師在項目驗收階段應如何進行驗收工作。（6分）

答案：1）組織驗收小組；2）制定驗收標準；3）對工程質量進行驗收；4）對工程進度進行驗收；5）對工程投資進行驗收；6）對工程資料進行驗收。

解析思路：項目驗收階段的工作需要通過組織驗收小組、制定驗收標準、對工程質量、進度、投資和資料進行驗收，以確保項目符合預期目標。

四、論述題（30分）

論述工程管理師在項目全過程中應如何進行風險管理。（30分）

答案：1.工程管理師在項目前期階段應關注項目風險評估，識別潛在風險，并制定相應的風險應對措施。

2.在項目設計階段，工程管理師應關注設計變更、設計標準、規范變更等風險，并采取相應措施降低風險。

3.在項目施工階段，工程管理師應關注施工材料、施工工藝、施工人員素質、施工設備等風險，并采取相應措施降低風險。

4.在項目驗收階段，工程管理師應關注工程質量、工程進