PMP項目管理師考試-助理項目管理師(三級)

1、項目管理的好處在于能夠()辯別問題，從而產(chǎn)生()

A.迅速地，執(zhí)行活動

B.在早期，止確的行為活動

C.在招待期間，項目計劃

D.迅速地，客戶通知

2、成功的項目管理通常是基于()都在多大程度上保持他/她對項

目做出的承諾。

A.項目經(jīng)理

B.職能人員

C.項目負(fù)責(zé)人

D.客戶主管

3、作為一項基本責(zé)任，項目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項活動。

()組織形式可能最便于項目經(jīng)理進(jìn)行整合組織的工作。

A.矩陣型

B.傳統(tǒng)型

C.純項目型

D.協(xié)調(diào)型

4、在項目管理的早期，大多數(shù)項目經(jīng)理來自于（）。

A.市場營銷領(lǐng)域

B.銷售領(lǐng)域

C.工程領(lǐng)域

D.制造領(lǐng)域

5、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（）的一個例子。

A.安全需求

B.自我價值實現(xiàn)

C.物質(zhì)需求

D.歸屬感

6、在多項項目管理工作中，項目溝通的最普通形式是（）。

A.上行至管理部門

B.平行于項目組織和職能直線部門

C.下行至下屬

D.平行于客戶

7、能夠促進(jìn)溝通的技巧包括（）。

A.建立一個單一的單向溝通渠道

B.避免面對面溝通

C.盡可能利用不同的溝通渠道

D.著眼于過去

8、從潛在的沖突里退出被稱作（）。

A.是破壞性的

B.可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式

C.如果得到控制，一定是有益的

D.對承約商有好處

9、現(xiàn)代觀點認(rèn)為沖突（）。

A.是破壞性的

B.可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式

C.如果得到控制，一定是有益的

D.對承約商有好處

10、面對任務(wù)的活動關(guān)系樹是（）

A.線形責(zé)任圖

B.成本計算編碼系統(tǒng)

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.整體工作描述

11、一個項目的四個階段是啟動（）。

A.實施、控制、收尾

B.初步計劃、執(zhí)行、收尾

C.規(guī)劃、實施、結(jié)束

D.實施、評估、結(jié)束

12、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評價的一個有力工具，()通常不會

通過WBS生效。

A.時間、進(jìn)度計劃和成本

B.工作質(zhì)量

C.工作方法和責(zé)任

D.管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)

13、網(wǎng)絡(luò)計劃是在()階段準(zhǔn)備的，而且是在()階段刷新的。

A.概念，執(zhí)行。

B.規(guī)劃，實施

C.計劃，收尾

D.實施，中止

14、以歷史信息為基礎(chǔ)的費用估計技術(shù)，被稱作()估計。

A.確定性

B.類比

C.參數(shù)

D.計算機(jī)仿真

15、決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報和成功可能性的方法和技

術(shù)稱作（）。

A.可行性研究

B.PERT圖

C.管理儲備

D.物料清單

16、人多數(shù)項目費用通常發(fā)生在項目生命周期的（）。

A.概念階段

B.開發(fā)或設(shè)計階段

C.實施分階段

D.收尾階段

17、在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。

A.S曲線

B.掙值報告

C.趨勢分析

D.基線控制

18、你被派去負(fù)責(zé)一個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門

已經(jīng)將開始日期推遲了2個月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能

的變更將發(fā)生在（）。

A.工期計劃

B.質(zhì)量

C.成本

D.風(fēng)險

19、為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險應(yīng)對

C.風(fēng)險量化

D.風(fēng)險控制

20、不確定性指的是（）的情況

A.結(jié)果已知，發(fā)生概率很高

B.結(jié)果和發(fā)生概率都已知

C.結(jié)果和發(fā)生概率都未知

D.自然狀態(tài)可隨時發(fā)生變化

21、（）是質(zhì)量三步曲。

A.質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量控制

B.質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制

C.質(zhì)量提高，質(zhì)量計劃和PERT圖

D.質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制

22、一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有用

的分析工具是（）。

A.因果分析表

B.流程圖

C.控制圖

D.直方圖

23、雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合

同（）。

A.部分完成

B.收尾

C停止

D.終止

24、項目的初始輸入不包括（）。

A.產(chǎn)品描述

B.項目章程

C.戰(zhàn)略規(guī)劃

D.選擇標(biāo)準(zhǔn)

25、對風(fēng)險的應(yīng)對包括下面各項，除（）。

A.規(guī)避

B.接受

C.拒絕

D.轉(zhuǎn)移

26、確定風(fēng)險事件對項目進(jìn)度影響的過程被稱為（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險仿真

D.風(fēng)險評估

27、成本控制的輸出不包括（）。

A.竣工估算

B.預(yù)算修改

C.修訂的成本估算

D.成本基準(zhǔn)

28、工作描述是（）溝通的一個例子。

A.上行

B.下行

C.水平

D.對角線

29、你正在做出一項新的指示：如何以一種與項目團(tuán)隊以前使用方

法所不同的方法進(jìn)行一項新測試，確定該團(tuán)隊理解了你的意圖的最好

方法是()。

A.獲得反饋

B.分析團(tuán)隊人員的理解障礙

C.分析項目的編碼技術(shù)

D.分析項目的解碼技術(shù)

30、當(dāng)一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的5點中有2點得到了一致同意，而且其

他3點可以解決，他在使用()解決問題的模式。

A.強(qiáng)迫

B.妥協(xié)

C.撤退

D.緩和

31、()的情況下，項目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對雇員的表現(xiàn)做出評

價。

A.雇員在若干項目中兼職

B.項目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理

C.雇員僅被分配到一個項目中進(jìn)行全職工作

D.職能經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理進(jìn)行評價

32、費用管理計劃的作用是（）。

A.描述怎樣管理費用偏差

B.確定費用基準(zhǔn)

C.估算并調(diào)節(jié)項目的費用狀況

D.確定績效測量基準(zhǔn)

33、（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個要素的最后10%在前一個要素的

工作完成之前是無法完成的。

A.計劃評審技術(shù)

B.單代號法

C.雙代號法

D.風(fēng)險評審技術(shù)

34、為確定雇員是否正確理解了信息，項目經(jīng)理需要（）。

A.使用一種以上的媒介

B.消除障礙

C.減少信息過濾環(huán)節(jié)

D.獲得反饋

35、總體說來，項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）。

A.個性

B.優(yōu)先級

C.成本

D.技術(shù)問題

36、范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被()。

A.用于評價潛在變化

B.用于完成有效性衡量

C.作為未來決策的基礎(chǔ)

D.以上皆是

37、一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的()和

()o

A.質(zhì)量要求，勞動力需求

B.風(fēng)險管理，質(zhì)量管理

C.規(guī)模，性質(zhì)

D.工業(yè)類型，勞動力需求

38、決定項目成本的最有效方法是利用()。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.線性責(zé)任圖

C.項目規(guī)章

D.范圍說明

39、整個項目在開始時的計劃成本核算被稱作()。

A.可折舊價值

B.預(yù)算成本

C.售貨成本

D.以上皆是

40、項目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在()組織環(huán)境中。

A項目型

B.強(qiáng)矩陣型

C.弱矩陣型

D.平衡矩陣型

41、加班、延期和物料替代是()的例子。

A.重新定義項目章程

B.范圍變化

C.修正方案

D.基線變化

42、當(dāng)試圖降低與項目有關(guān)的風(fēng)險時，風(fēng)險事件應(yīng)該按照()分類。

A.風(fēng)險事件的來源

B.風(fēng)險事件對項目產(chǎn)生的影響

C.項目經(jīng)理對風(fēng)險事件的容忍度

D.風(fēng)險事件會產(chǎn)生的沖擊力

43、在進(jìn)行項目決策時，()所得的結(jié)論將更可靠。

A.一般機(jī)會研究

B.特定機(jī)會研究

C.詳細(xì)可靠性研究

D.初步可靠性研究

44、職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限()。

A.很小

B.有限

C.中等

D.很高

45、()工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作。

A.業(yè)主的正式驗收

B.吸收的教訓(xùn)

C.項目參加者的重新安排

D.范圍審核

46、項目范圍（）。

A.只是在項目開始時才加以考慮

B.在合同或其它項目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題

C.應(yīng)該從項目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制

D.主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題

47、“不打地基，我就不可能蓋樓房。”這種觀點代表了（）。

A.靈活性的組織關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.先后邏輯關(guān)系

D.強(qiáng)制性邏輯關(guān)系

48、計劃評審技術(shù)（PERT）（）

A.一般用三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間

B.是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行表示

C.每項工作僅有一個工作時間估計間

D.每項工作有多個工作時間估計值

49、工作A的悲觀估計為36天，最可能估計為21天，樂觀估計為6

天，那么工作A的期望完成時間是（）。

A.36天

B.25天

C.21天

D.26天

50、下面各種類型的組織中，()最常發(fā)生沖突。

A.職能型組

B.矩陣型組織

C.項目型組織

D.項目協(xié)調(diào)員型組織

51、以斯洛需要層次理論的頂點被稱為()。

A.生理的需要

B.尊重的需要

C.社交的需要

D.自我實現(xiàn)的需要

52、下面四個選項中()與風(fēng)險影響分析最相關(guān)。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險管理

53、()不屬于項目的活動

A.一種新型飛機(jī)的開發(fā)

B.飛機(jī)的試制

C.飛機(jī)的生產(chǎn)

D.飛機(jī)的營銷策劃

54、風(fēng)險管理計劃是()的主要組成部分。

A.項目計劃

B.溝通計劃

C.采購計劃

D.質(zhì)量管理計劃

55、“我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題？”這

是項目管理中沖突處理的()辦法。

A.強(qiáng)制

B.回避

C.妥協(xié)

D.調(diào)停

56、在()的情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝

通。

A.項目進(jìn)度拖期

B.項目成本超支

C,項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷

D.客戶提出了超出合同要求的工作

57、某項目初期投資1萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為1千元，

第二年為2千元，第三年為2千元，第四年為5千元，第五年為2千

無。則該項目的回收期限為（）年。

A.兩年

B.三年

C.四年

D.五年

58、在項目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。

A.要求發(fā)起人增加資金

B.由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行

C.向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項目的范圍

D.進(jìn)行財務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項目計劃

59、項目管理的組織中更強(qiáng)調(diào)（）。

A.等級制度

B.目的性

C.專業(yè)化分工

D.項目經(jīng)理的作用

60、在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間，

這是因為()。

A.增加資源有可能導(dǎo)致效率低下

B.在項目計劃時總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動

C.項目經(jīng)理總是選擇具有最高技能水平的人員

D,增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作

61、在項目管理過程中，自制-外購分析應(yīng)用于()場合。

A.編制項目的采購計劃時

B.詢價時

C.招投標(biāo)時

D.合同談判時

62、一般來說，在處理項目利益相關(guān)者間的爭議時，應(yīng)特別關(guān)注()

的要求。

A.項目發(fā)超者

B.高級經(jīng)理

C.執(zhí)行組織

D.客戶

63、甘特圖在決定()方面有用處

A.任務(wù)的優(yōu)先級

B.任務(wù)何時開始何時結(jié)束

C.任務(wù)之間如何關(guān)聯(lián)

D.安排誰去執(zhí)行一項任務(wù)

64、設(shè)立項目選擇標(biāo)準(zhǔn)和確定項目優(yōu)先級是()的責(zé)任

A.項目經(jīng)理

B.職能經(jīng)理

C.高層經(jīng)理

D.客戶

65、減少項目風(fēng)險的最佳方法是()。

A.實施較好的計劃

B.選擇高學(xué)歷的項目經(jīng)理

C.引進(jìn)項目管理成本控制系統(tǒng)

D.請技術(shù)專家擔(dān)任項目經(jīng)理

66、資源分解結(jié)構(gòu)的代號是()o

A.WBS

B.OBS

C.RBS

D.BCWS

67、最快、最有效的溝通方式發(fā)生在()的人群當(dāng)中。

A.受過高等教育

B.看問題角度相同

C.具有良好編碼技能

D.能夠減少理解障礙

68、研究、組織以及記錄相關(guān)信息被稱作()。

A.項目后分析

B.選擇分析

C.結(jié)構(gòu)控制

D.信息采集

69、一旦一個網(wǎng)絡(luò)的輯關(guān)系確立了，就能夠提供()的信息并確立

()o

A.高風(fēng)險項目，非關(guān)鍵路徑

B.勞動力短缺，高風(fēng)險項目

C.每項活動的時差，高風(fēng)險項目

D.每項活動的時差，關(guān)鍵路徑

70、A工作結(jié)束8天后B工作才能結(jié)束，其正確表示是()。

A.FTS8

B.STS8

C.FTF8

D.STF8

71、將錯誤排除在過程之外，稱做（）。

A檢查

B.預(yù)防

C.控制

D.實施

72、如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險的容忍度很低，通常說他是（）。

A.風(fēng)險偏好的

B.風(fēng)險中性的

C.風(fēng)險厭惡的

D.機(jī)會主義的

73、操作不按規(guī)程而引起質(zhì)量問題的因素，稱為（）。

A.系統(tǒng)因素

B.內(nèi)部因素

C.偶然因素

D.外部因素

74、用戶未提出明確要求，而由項目組織通過調(diào)研而識別的要求,

稱（）。

A.明確的

B.隱含的

C.必須履行的

D.期望的

75、潛在利益和分配的資源數(shù)量不被用來（）。

A.選擇項目

B.建立項目的投資組合

C.分析是否對一項目進(jìn)行投標(biāo)

D.確立項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

76、一個致力于提高質(zhì)量的公司通常會給（）提供培訓(xùn)機(jī)會。

A.項目經(jīng)理

B.所有雇員

C.高層管理人員

D.計時工人

77、質(zhì)量環(huán)的四個步驟的順序是（）。

A.計劃、實施、監(jiān)控、處置

B.實施、計劃、處置、監(jiān)控

C,監(jiān)控、實施、糾正、計劃

D.糾正、監(jiān)控、實施、計劃

78、屬于項目特點的有（）。

A.一次性

B.沖突性

C.多目標(biāo)性

D.重復(fù)性

E.兼容性

79、不正確的項目管理會導(dǎo)致（）。

A.利潤下降

B.延遲新產(chǎn)品進(jìn)入市場時間

C.需要增加勞動力投入

D.無法應(yīng)付新技術(shù)

E.環(huán)境惡化

80..范圍說明書包括

A.定義項目的背景條件的總結(jié)

B.組織、職權(quán)和責(zé)任關(guān)系

C.要執(zhí)行的功能

D.資源需求計劃，包括時間估計

E.費用估算

81、如果()一個項目的范圍可能發(fā)生變化。

A.項目經(jīng)理在沒有設(shè)計概念的情況下必須提供成本估計

B.過于簡化(估計不足)要進(jìn)行工作的性質(zhì)

C.項目經(jīng)理是在項目確定后指定的，而且成本和計劃是得到批準(zhǔn)的

D.沒有提供明確的目標(biāo)

E.有員工辭職

82、范圍變更控制系統(tǒng)包括()。

A.跟蹤系統(tǒng)

B.績效測量

C.文檔工作

D.補(bǔ)充計劃

E.對變更的審批層次

83、()是并行工程的優(yōu)勢。

A.縮短進(jìn)入市場的時間

B.比正常情況減少了失敗的風(fēng)險

C.提前到達(dá)收益平衡點

D.減少了整個產(chǎn)品生命周期的服務(wù)成本

E.彌補(bǔ)了項目管理的不足

84、費用控制的輸出包括（）。

A.竣工估算

B.預(yù)算修改

C.修訂的成本估算

D.成本基準(zhǔn)

E.質(zhì)量基準(zhǔn)

85、費用預(yù)算的依據(jù)包括（）。

A.費用基準(zhǔn)

B.費用估算

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項目進(jìn)度

E.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

86、活動時間估計的輸入包括（）。

A.資源需求

B.評估的基礎(chǔ)

C.活動清單

D.約束

87、在矩陣組織形式中，（）會使項目經(jīng)理難以對雇員的工作表現(xiàn)做

出有效的評價。

A.雇員只將一部分時間分配在項目上

B.沒有直接與分配來的職能員工一同工作

C.在技術(shù)判斷上缺乏足夠的知識對雇員做出評價

D.項目經(jīng)理不知道有這個雇員

E.項目經(jīng)理對這個雇員非常了解

88、實施計劃的主要作用在于（）。

A.項目實施的依據(jù)和指南

B.控制和監(jiān)督的依據(jù)

C.評價和檢驗實施狀況的尺度

D.減少參與人數(shù)

E.增加參與人數(shù)

89、費用估計的單位可以是（）。

A.貨幣單位量

B.人工小時費用

C.人工天數(shù)費用

D.工作人員費用

E.項目持續(xù)的天數(shù)

90、工作延續(xù)時間估計的主要工具和方法包括（）。

A.專家判斷

B.類比估計

C.時間序列法預(yù)測

D.仿真

E.箭線圖法

91、()是由項目經(jīng)理造成的項目管理問題。

A.貨物產(chǎn)地

B.重要貨物來源記錄

C.貨物運輸方式

D.同類貨物價格

E.對市場的分析、預(yù)測

92、對項目范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用()。

A.WBS

B.SWOT

C.CPM

D.PERT

93、()是工作分解結(jié)構(gòu)的作用之一。

A.實施項目計劃

B.為決策部門提供科學(xué)依據(jù)

C.將項目工作與項目財務(wù)賬目聯(lián)系起來

D.工作排序

94、WBS編碼設(shè)計不是為了（）。

A.便于費用計算

B.便于分解基本單元

C.便于資源安排

D.便于時間安排

95、（）是工作定義的成果之一。

A.工作排序

B.工作說明書

C.工作持續(xù)時間

D.工作清單

96、工作排序內(nèi)容不包括（）。

A.工作清單

B.邏輯關(guān)系

C.假設(shè)條件

D.網(wǎng)絡(luò)圖

97、工作持續(xù)時間估算的方法有（）。

A.資料統(tǒng)計法

B.模型法

C.指數(shù)法

D.時間序列法

98、()是影響工作持續(xù)時間估算的因素之一。

A.能力

B.性格

C.資源供應(yīng)情況

0.天氣

99、()不是資源說明書表現(xiàn)形式。

A.資源計劃矩陣

B.資源負(fù)荷圖

C.資源香蕉曲線

D,資源累積需求曲線

100,資源數(shù)據(jù)表描述的是()。

A.資源的統(tǒng)計說明

B.某種資源需求總量

C.項目各階段各種資源消耗情況

D.項目各階段資源使用和安排情況

101、資源庫是()o

A.貯存資源的

B.資源供應(yīng)商名錄

C.資源的數(shù)據(jù)庫

D.資源賬目

102、()不是項目質(zhì)量管理的原則。

A.滿足項目利益相關(guān)者的需求

B.注重過程質(zhì)量和項目交付成果質(zhì)量

C.管理者對持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)

D.考慮質(zhì)量管理體系

103、信息收集的原則是()。

A.以WBS為依據(jù)

B.建立資源庫

C.靈活性

D.充分利用已有項目信息和專家信息

104、項目人力資源管理包括()兩方面的管理。

A.選拔與培訓(xùn)

B.考核與激勵

C.外在因素和內(nèi)在因素

D.人力資源計劃的執(zhí)行與控制

105、()是編制質(zhì)量檢查表原則之一。

A.系統(tǒng)

B.準(zhǔn)確

C.齊全

D.符合目的性

106、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)()。

A.協(xié)作性

B.團(tuán)隊建設(shè)與靈活性

C.有效性與效率

D.采用科學(xué)的方法

107、()不是人力資源管理的內(nèi)容。

A.組織規(guī)劃

B.人員甄選

C.人員溝通

D.組織結(jié)構(gòu)選擇

108、人力資源管理計劃過程為()。

A.制定組織規(guī)劃和人員配備與團(tuán)隊成員開發(fā)計劃、以及計劃的執(zhí)行

和控制

B.組織結(jié)構(gòu)選擇、確定分工協(xié)作及報告關(guān)系、權(quán)力分配、勞動人事

規(guī)章制度

C.人員配備計劃、工作規(guī)范、績效考核、反饋意見

D.測算各類人員數(shù)量、何時需要、何時離開、調(diào)整安排

109、（）不是人力資源管理計劃編寫的原則。

A.靈活性

B.協(xié)調(diào)性

C.整體性

D.雙贏

110、溝通計劃編制依據(jù)不包括（）。

A.溝通需求

B.溝通技術(shù)

C.溝通渠道

D.約束條件和假設(shè)

111、純粹風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果是（）。

A.損失

B.沒損失

C.損失或沒損失

D.獲利

112、()是風(fēng)險的一種定義。

A.風(fēng)險就是危害

B.風(fēng)險是損失或收益發(fā)生的不確定性

C.危機(jī)就是風(fēng)險

D.不安全就是風(fēng)險

113、()不是風(fēng)險的基本性質(zhì)。

A.不確定性

B.可變性

C.相對性

D.總體性

114、風(fēng)險識別的方法不包括()。

A.訪談法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.德爾菲法

D.矩陣圖分析法

115、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是()o

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險估計

C.風(fēng)險評價

D.風(fēng)險控制

116、屬于風(fēng)險評估的是()。

A.檢查表

B.流程圖法

C.理論概率分布

D.工作分解結(jié)構(gòu)

117、風(fēng)險后果是指風(fēng)險事件發(fā)生后()

A.損失的大小

B.對項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響

C.風(fēng)險的性質(zhì)

D.損失發(fā)生的概率

118、()不是招投標(biāo)的基木特征。

A.透明性

B.平等性

C.競爭性

D.開放性

119、招投標(biāo)的基本原則不包括()。

A.公開

B.公平

C.公止

D.公充

120、現(xiàn)代項目管理的主要目標(biāo)是()。

A.費用

B.時間

C.質(zhì)量

D.利益相關(guān)者的要求和期望

121、項目控制活動發(fā)生在()。

A.計劃過程結(jié)束時

B.執(zhí)行過程需要時

C.啟動過程之后

D.整個項目進(jìn)行中

122、()是項目正式啟動的標(biāo)志之一。

A.建立項目團(tuán)隊

B.設(shè)立項目辦公室

C.頒發(fā)項目許可證

D.項目發(fā)起

123、需求分析過程包括()o

A.需求產(chǎn)生、需求識別、需求表達(dá)

B.需求產(chǎn)生、需求分析、編寫需求建議書

C.需求識別、需求表達(dá)、編寫需求建議書

D.需求產(chǎn)生、需求表達(dá)、編寫需求建議書

124、矩陣式組織的優(yōu)越性是()。

A.對客戶的響應(yīng)較快

B.人員使用上有較大的靈活性

C.充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢

D.技術(shù)專家可同時被不同項目使用

125、職能式組織的缺點是()

A.不利于與外界溝通

B.不利于員工的職業(yè)發(fā)展

C.對客戶的響應(yīng)遲緩

D.組織形式復(fù)雜

126、需求表達(dá)的結(jié)果是()。

A.項目構(gòu)思

B.可行性研究

C.需求建議書

D.需求識別

127、需求改變的原因之一是（）。

A.要求改變

B.項目改變

C.組織變化

D.技術(shù)變化

128、可行性研究是考察項目實施上的（）。

A.適當(dāng)性、可能性

B.可能性、風(fēng)險性

C.先進(jìn)性、適用性

D.適用性、風(fēng)險性

129、一般機(jī)會研究包括（）。

A.投資、盈利、風(fēng)險

B.參數(shù)、資料、數(shù)據(jù)

C.尋找機(jī)會、投資、盈利

D.地區(qū)、部門、資源

130、質(zhì)量保證的關(guān)鍵詞是（）。

A.保證

B.滿足

C.信任

D.質(zhì)量

131、在項目溝通中起主要作用的角色是（）。

A.職能經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.職能團(tuán)隊

D.項目辦公室

132、工作結(jié)果在允許規(guī)定的范圍之內(nèi)稱（）。

A.控制線

B.偏差

C.合格品.

D.公差

133、將錯誤排除在送達(dá)客戶之前稱（）。

A.檢查

B.預(yù)防

C.控制

D.實施

134、溫度、濕度的微小變化引起質(zhì)量波動因素，稱為（）。

A.外部因素

B.系統(tǒng)因素

C.偶然因素

D.內(nèi)部因素

135、項目信息管理就是對項目信息的（）。

A.整理、鑒別、匯兌、歸類

B.收集、處理、儲存?zhèn)鬟f、應(yīng)用

C.收集、分類、篩選、比較

D.整理、傳遞、存貯、檢索、輸出

136、通過項目技術(shù)評估、可判斷項目在技術(shù)上的（）。

A.可行性

B.合理性

C.先進(jìn)性

D.科學(xué)性

137、編制工作清單的依據(jù)包括（）。

A.資源需求

B.資源能力

C.進(jìn)度計劃

D.范圍說明

138、項目工作排序的最終結(jié)果是()。

A.里程碑圖

B.流程圖

C.網(wǎng)絡(luò)邏輯圖

D.橫道圖

139、風(fēng)險識別的內(nèi)容有()。

A.風(fēng)險的大小

B.風(fēng)險可能引起的后果

C.風(fēng)險引起的變化

D.風(fēng)險的承受能力

140、標(biāo)底應(yīng)具有

A.公開、公平、公正性

B.誠實可信

C.平等性

D.合理性、公正性、真實性、可行性

141、招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（）內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同。

A.10日

B.15日

C.20日

D.30日

142、競爭性招標(biāo)，投標(biāo)者不能少于（）。

A.2家

B.3家

C.4家

D.5家

143、預(yù)防成本包括（）。

A.質(zhì)量工作費

B.進(jìn)料檢驗費

C.事故分析處理費

D.質(zhì)量過剩支出

144、鑒定成本包括（）。

A.回訪保修費

B.竣工檢驗費

C,產(chǎn)品評審費

D.質(zhì)量改進(jìn)措施費

145＞外部質(zhì)量保證成本包括（）。

A.申訴受理費

B.索賠費

C.質(zhì)量培訓(xùn)費

D.提供特殊質(zhì)量保證措施費

146＞質(zhì)量成本一般分為（）。

A.內(nèi)部損失與外部損失成本

B.預(yù)防成本與鑒定成本

C.運行質(zhì)量成本與外部質(zhì)量保證成本

D.最佳質(zhì)量成本與最適宜質(zhì)量成本。

147、進(jìn)行質(zhì)量成本核算的依據(jù)包括（）。

A.原始記錄

B.原始憑證

C.統(tǒng)計資料

D.質(zhì)量計劃

148、質(zhì)量保證的依據(jù)包括（）。

A.質(zhì)量審核

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量管理計劃

D.質(zhì)量策劃

149、團(tuán)隊組成過程中，應(yīng)把握的原則有（）。

A.保持協(xié)調(diào)性

B.充分發(fā)揮人的積極性

C.建立激勵與約束機(jī)制

D.建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

150、常見傳統(tǒng)團(tuán)隊類型包括（）。

A.技術(shù)評估團(tuán)隊

B.建筑工程團(tuán)隊

C.項目評估團(tuán)隊

D.成本管理團(tuán)隊

151、有效的利益相關(guān)者管理的重要因素有

A.識別利益相關(guān)者

B.加強(qiáng)溝通

C.集中辦公

D.建立報告制度

152、項目溝通中常見的項目會議有()。

A.費用結(jié)算會

B.情況評審會

C.績效考評會

D.質(zhì)量評審會

153、()不是項目書面報告。

A.任務(wù)完成報告

B.重大突發(fā)事件報告

C.變更報告

D.可行性報告

154、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是()

A.缺乏結(jié)合的資源

B.資金不充足

C.時間浪費

D.項目目標(biāo)不清楚

155、()不是采購合同編制的原則。

A.公開

B.公平

D.自愿

156、（）不是采購合同的主要內(nèi)容。

A.合同規(guī)章

B.合同類型

C.計價方式

D.符合需求

157、項目要求發(fā)生變化，首要源于（）。

A.設(shè)計變化

B.業(yè)主需求變化

C.工藝技術(shù)變化

D.經(jīng)營環(huán)境變化

158、范圍變更控制的依據(jù)有（）。

A.范圍變更控制系統(tǒng)

B.績效測量

C.范圍管理計劃

D.補(bǔ)充計劃

159、對項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測跟蹤的結(jié)果是（）。

A.記錄

B.表格

C.進(jìn)度報告

D.圖形

160、檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了（）。

A.挖掘潛力

B.優(yōu)化資源

C.掌握進(jìn)展動態(tài)

D.適時調(diào)整

161、根據(jù)報告層次不同，項目進(jìn)展報告可分為（）。

A.概要報告和詳細(xì)報告

B.概要級、項目管理級、業(yè)務(wù)管理級報告

C.一級、二級、三級報告

D.進(jìn)展報告、質(zhì)量報告、費用報告

162、項目費用控制的基準(zhǔn)是（）。

A.估算

B.概算

C.預(yù)算

D.決算

163、費用控制必須考慮其他控制過程，如（）。

A.進(jìn)度、質(zhì)量、范圍

B.人力資源、溝通

C.風(fēng)險、溝通

D.采購與合同

164、費用偏差因素的定性分析，可用（）。

A.觀察法

B.SWOT技術(shù)

C.因果分析法

D.檢查表

165、質(zhì)量控制三步曲是（）。

A.計劃、實施、控制

B.實施、檢查、糾偏

C.計劃、實施、檢查

D.確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏

166、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括（）。

A.社會環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境

C,社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境

D.自然環(huán)境、勞動環(huán)境、社會環(huán)境

167、()不是克服溝通障礙的有效方法。

A.克服心理障礙

B.擴(kuò)大知識面

C.積極主動傾聽

D.排除干擾

168、合同收尾就是按合同要求對項目進(jìn)行()。

A.驗收、付款、移交

B.收集合同資料、整理合同資料

C.合同遺留問題處理

D.合同結(jié)算

169、溝通障礙最易導(dǎo)致()。

A.效率降低

B.增加敵對情結(jié)

C.士氣低落

D.增加沖突

170、項目特點有()o

A.獨特性

B.目的性

C.總體性

D.一次性

E.臨時性

171、項目生命期通常包括（）。

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實施階段

D.控制階段

E.收尾階段

172、項目主要利益相關(guān)者包括（）。

A.會計事務(wù)所

B.客戶

C.投資者

D.分包商

E.社區(qū)公眾

173、項目需求的詢問法包括（）。

A.實驗法

B.電話調(diào)查

C.郵寄調(diào)查

D.面詢法

E.抽樣調(diào)查法

174、可行性研究階段包括（）。

A.機(jī)會研究

B.項目建議書

C.初步可行性研究

D.詳細(xì)可行性研究

E.項目評估

175、項目評估內(nèi)容包括（）。

A.項目領(lǐng)導(dǎo)者

B.項R業(yè)主

C.項目建設(shè)必要性

D.項目建設(shè)條件

E.財務(wù)效益

176、資源規(guī)劃的主要方法有（）。

A.專家評判法

B.類比法

C.多方案選擇法

D.資料統(tǒng)計法

E.數(shù)學(xué)模型法

177、項目人力資源管理計劃的方法有（）

A.時間序列法

B.判斷分析法

C.運籌學(xué)

D.滾動計劃法

E.追加計劃法

178、風(fēng)險管理應(yīng)詳細(xì)說明（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評價

C.風(fēng)險損失

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險控制

179、項目綜合計劃編制原則是（）。

A.系統(tǒng)性

B.效益性

C.一致性

D.社會性

E.整體最優(yōu)

180、項目規(guī)劃原則包括（）。

A.目的性

B.協(xié)同性

C.系統(tǒng)性

D.動態(tài)性

E.相關(guān)性

181、溝通的基本內(nèi)容包括（）。

A.溝通技術(shù)

B.事實

C.價值取向

D.基本觀點

E.溝通方式

182、引起動態(tài)風(fēng)險原因包括

A.自然力不規(guī)則變化

B.需求改變

C.制度改進(jìn)

D.環(huán)境變遷

E.人的行為失誤

183、風(fēng)險的可變性包括()o

A.性質(zhì)的變化

B.損失的變化

C.風(fēng)險量的變化

D.主體的變化

E.新的風(fēng)險產(chǎn)生

184、項目綜合協(xié)調(diào)包括()o

A.范圍

B.人力資源

C.時間

D.質(zhì)量

E.費用

185、對項目范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用()。

A.WBS

B.SWOT

C.CPM

D.PERT

186、()是工作分解結(jié)構(gòu)的作用之一。

A.實施項目計劃

B.為決策部門提供科學(xué)依據(jù)

C.將項目工作與項目財務(wù)賬目聯(lián)系起來

D.工作排序

187、WBS編碼設(shè)計不是為了()o

A.便于費用計算

B.便于分解基本單元

C.便于資源安排

D.便于時間安排

188、()是影響工作持續(xù)時間估算的因素之一。

A.能力

B.性格

C.資源供應(yīng)情況

0.天氣

189、資源數(shù)據(jù)表描述的是()。

A.資源的統(tǒng)計說明

B.某種資源需求總量

C.項目各階段各種資源消耗情況

D.項目各階段資源使用和安排情況

190、()不是項目質(zhì)量管理的原則。

A.滿足項目利益相關(guān)者的需求

B.注重過程質(zhì)量和項目交付成果質(zhì)量

C.管理者對持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)

D.考慮質(zhì)量管理體系

191、信息收集的原則是()。

A.以WBS為依據(jù)

B.建立資源庫

C.靈活性

D.充分利用已有項目信息和專家信息

192、()是編制質(zhì)量檢查表原則之一。

A.系統(tǒng)

B.準(zhǔn)確

C.齊全

D.符合目的性

193、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)()。

A.協(xié)作性

B.團(tuán)隊建設(shè)與靈活性

C.有效性與效率

D.采用科學(xué)的方法

194、（）不是人力資源管理的內(nèi)容。

A.組織規(guī)劃

B.人員甄選

C.人員溝通

D.組織結(jié)構(gòu)選擇

195、溝通計劃編制依據(jù)不包括（）。

A.溝通需求

B.溝通技術(shù)

C.溝通渠道

D.約束條件和假設(shè)

196、純粹風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果是（）。

A.損失

B.沒損失

C.損失或沒損失

D.獲利

197、()是風(fēng)險的一種定義。

A.風(fēng)險就是危害

B.風(fēng)險是損失或收益發(fā)生的不確定性

C.危機(jī)就是風(fēng)險

D.小安全就是風(fēng)險

198、()不是風(fēng)險的基本性質(zhì)。

A.不確定性

B.可變性

C.相對性

D.總體性

199、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是()。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險估計

C.風(fēng)險評價

D.風(fēng)險控制

200、()不是招投標(biāo)的基本特征。

A.透明性

B.平等性

C.競爭性

D.開放性

201、需求分析過程包括()

A.需求產(chǎn)生、需求識別、需求表達(dá)

B.需求產(chǎn)生、需求分析、編寫需求建議書

C.需求識別、需求表達(dá)、編寫需求建議書

D.需求產(chǎn)生、需求表達(dá)、編寫需求建議書

202、一般機(jī)會研究包括哪些？

203、項目是指一個()，而不是過程完成時形成的成果。

A.過程

B.成果

C.活動

D.結(jié)果

204、一般情況下，在一個項目生命期的階段花費成本最多()

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.收尾

205、下面哪些不是項目采購的原則()

A.擇優(yōu)原則

B.批量原則

C.價格原則

D.專業(yè)原則

206、關(guān)鍵路徑具有以下什么特征()

A.工期最長

B.費用最省

C.工序持續(xù)時間相等

D.不存在虛工序

207、在項目評估中，評價項目是否符合項目的規(guī)劃問題屬于()的

內(nèi)容。

A.項目建設(shè)必要性評估

B.項目建設(shè)條件評估

C.項目技術(shù)評估

D.項目財務(wù)效益評估

208、有限競爭性招標(biāo)的優(yōu)點是()

A.平等競爭

B.價格優(yōu)勢

C,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)優(yōu)勢

D.直接取得現(xiàn)貨

209、機(jī)會研究數(shù)據(jù)精度的誤差可在以內(nèi)，所需費用約占投資總額的

()

A.±30%0.2%-1%

B.±20%0.25%-1.25%

C.±10%0.2%-1%

D.±10%1%-3%

210、在項目評估中，項目產(chǎn)品方案的問題屬于()的內(nèi)容。

A.項目建設(shè)必要性評估

B.項目建設(shè)條件評估

C.項目技術(shù)評估

D.項目財務(wù)效益評估

211、項目團(tuán)隊在形成階段適合于()的領(lǐng)導(dǎo)方式。

A.領(lǐng)導(dǎo)型

B.影響型

C.參與型

D.授權(quán)型

212、下列哪種項目最有可能需要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價()

A.萬科房地產(chǎn)項目

B.武漢市地下鐵路建設(shè)

C.武鋼投入一條生產(chǎn)線

D.海爾開發(fā)新一代手機(jī)

213、項目可行性研究中信息收集的主要方式是()

A.詢問法

B.自然收集

C.相關(guān)市場衍生

D.意外獲取

214、可以綜合考慮進(jìn)度、費用及項目范圍的績效測量技術(shù)是()

A.偏差分析

B.趨勢分析

C.掙值分析

D.績效審核

215、為對項目范圍做出準(zhǔn)確的定義，通常使用()

A.WBS

B.SWOT

C.CPM

D.PERT

216、下面有關(guān)項目評估的說法不正確的是()

A.項目評估是對可行性報告進(jìn)行全面審核和在評價的工作。

B.項目評估可以授權(quán)給專家或咨詢機(jī)構(gòu)代表決策機(jī)構(gòu)評估，委托機(jī)

C.關(guān)和人員在執(zhí)行過程中應(yīng)向決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

D.項目評估側(cè)重于項目投資的宏觀效益。

E.項目評估處于投資前期的項目準(zhǔn)備工作階段

217、以下哪項不是項目控制的主要文件()

A.項目計劃

B.成本預(yù)算

C.項目需求說明書

D.項目進(jìn)度計劃

218、下列哪種不是確定項目范圍的作用()

A.提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

B.確定了進(jìn)度測量和控制的標(biāo)準(zhǔn)

C.有助于清楚的分派責(zé)任

D.有助于變更申請

219、在非肯定性決策分析中，要求在穩(wěn)妥中求最大收益，指的是()

A.相同概率準(zhǔn)則

B.極小極大準(zhǔn)則

C.極大極大準(zhǔn)則

D.機(jī)會損失值最小準(zhǔn)則

220、根據(jù)質(zhì)量問題存在的主要因素逐步尋找產(chǎn)生原因的質(zhì)量控制工

具是（）

A.流程圖

B.因果分析圖（魚刺圖）

C.排列圖

D.管理圖

221、鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)傳遞信息的速度最快，（）式溝通兼有鏈?zhǔn)胶洼?/p>

式的優(yōu)缺點

A.Y式

B.輪式

C.環(huán)式

D.全通道式

222、團(tuán)隊組成過程中，應(yīng)把握的原則有（）

A.保持協(xié)調(diào)性

B.建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

C.建立激勵與約束機(jī)制

D.充分發(fā)揮人的積極性

223、下列哪種不是確定項目范圍的作用()

A.提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

B.有助于變更申請

C.有助于清楚的分派責(zé)任

D.確定了進(jìn)度測量和控制的標(biāo)準(zhǔn)

224、項目成本估算有多種方法，但在項目工作的不同時期使用的方

法也不盡相同，當(dāng)項目定型后可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用()進(jìn)行估算

A.趨勢法

B.經(jīng)驗估算法

C.德爾菲法

D.專家小組法

225、在采購管理哪個過程中將使用專家判斷()

A.制定采購文件

B.簽定合同

C.貨源選擇

D.合同收尾

226、如果采用()，信息會按照樂觀、悲觀和最可能這種模式進(jìn)行

收集

A.三角分布

B.正態(tài)分布

C.對數(shù)止態(tài)分布

D.泊松分布

227、編制溝通計劃的方法是()

A.溝通需求分析

B.溝通技術(shù)

C.約束條件和假設(shè)

D.項目利益相關(guān)者分析

228、編制項目綜合計劃初步方案一般采用()的辦法。

A.綜合協(xié)調(diào)

B.訪談法

C.分步集成

D.約束條件和假設(shè)

229、項目的資源投入一般在()階段達(dá)到最大

A.啟動

B.規(guī)劃

C.實施

D.收尾

230、()是用來分析質(zhì)量撥動究竟是由正常原因還是由異常原因引

起的。

A.散布圖

B.分層圖

C.控制圖

D.直方圖

231、WBS的三個基本要素是()

A.層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包

B.層次結(jié)構(gòu)、編碼、報告

C.編碼、報告、工作包

D.層次結(jié)構(gòu)、報告、工作包

232、檢查表進(jìn)行風(fēng)險識別的優(yōu)點是()

A.簡單易行，

B.包羅萬象，

C.能顯示問題發(fā)生階段的損失值和概率，

D.能識別總體風(fēng)險。

233、編制附加風(fēng)險應(yīng)對計劃的目的是()

A.更好的風(fēng)險計劃

B.更好的風(fēng)險控制

C.更好的風(fēng)險評估

D.更好的風(fēng)險審核

234、資源累積需求曲線一般為()形曲線。

A.直線型

B.Z型

C.S型

D.折線型

235、我國煤炭資源分配很不均勻，國家希望經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)獲得更多

的煤炭資源，這屬于()

A.公共項目

B.私人項目

C.公共需求

D.私人需求

236、下列哪項不是成本預(yù)算的主要依據(jù)()

A.項目成本估算

B.項目的工作分解結(jié)構(gòu)

C,項目需求建議書

D.項目進(jìn)度計劃

237、對于一些稀有物品和專賣物品，通常選擇()采購方。

A.公開競爭性招標(biāo)

B.自制或自己提供服務(wù)

C.直接簽訂合同

D.有限競爭性招標(biāo)

238、可以顯示各個時間點上某個資源的需求總量是()

A.資源計劃矩陣

B.資源橫道圖

C.資源累計需求曲線

D.資源負(fù)荷圖

239、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是()

A.溫濕度微小波動

B.原材料規(guī)格、品種有誤

C.原材料的微小差異

D.機(jī)器設(shè)備正常磨損

240、某工作的最樂觀時間是3小時，最悲觀的時間是3小時，最有

可能的時間是12小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為()

A.9小時

B.11小時

C.10小時

D.16小時

241、所有報價均大大偏離標(biāo)底，一般為()時，招標(biāo)人可以拒絕全

都投標(biāo)。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

242、有關(guān)沖突的描述，不正確的是()

A.在項目環(huán)境中，沖突是不可避免的。

B.在不同的項目生命周期內(nèi)，各種沖突的強(qiáng)度是不同的。

C.沖突的模式有五種：回避、強(qiáng)制、緩和、妥協(xié),、面對。

D.沖突的主要來源是個性沖突。

243、對于項目資源的配置要盡可能的實現(xiàn)以下目標(biāo)，下列表述錯誤

的是()

A.使人員和設(shè)備的配置規(guī)模達(dá)到無限大；

B.按照經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的原則，確定系統(tǒng)的項目周期，避免浪費;

C.對人力、設(shè)備、資金等要求全面平衡，降低項目成本；

D.減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需要高峰和低谷。

244、口頭溝通中，信息的()來自說話的借調(diào)

A.55%

B.28%

C.17%

D.45%

245、項目成本估算工中控制估算的估算時間為()

A.項目完成前不足1年

B.項目完成前5年以后

C.項目完成前1-2年

D.項目完成前3-5年

246、項目建議書的內(nèi)容一般包括()

A.項目的必要性

B.項目的可行性

C.項目的重要性

D.關(guān)鍵性

247、績效報告計劃可以分績效報告計劃和()

A.財務(wù)控制計劃

B.范圍控制計劃

C.時間控制計劃

D.進(jìn)度控制計劃

248、()是對進(jìn)行過程中的項目活動進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

A.直接控制

B.事前控制

C.事后控制

D.過程控制

249、編制軟件的過程是一個，而編成的這個軟件是這個項目的()

A.項目、活動

B.產(chǎn)品、活動

C項目、產(chǎn)品

D.成果、產(chǎn)品

250、虛活動是指在網(wǎng)絡(luò)活動中的活動()

A.工時為零

B.路徑最短

C.產(chǎn)品沒有

D.節(jié)點不存在

251、在啟動一個項目時，應(yīng)該明確()

A.項目的可行性

B.項目目標(biāo)

C.識別需求

D.歷史資料

252、直接面對調(diào)查對象，可以客觀地搜集資料的調(diào)查方法是()

A.觀察法

B.詢問法

C.面詢法

D.實驗法

253、()是正式認(rèn)可一個新項目的開始

A項目發(fā)起

B.項目啟動

C.項目立項

D.項目規(guī)劃

254、在項目管理中，將任務(wù)與責(zé)任人對應(yīng)關(guān)系的圖表是()

A.優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.責(zé)任分配矩陣

255、應(yīng)用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險識別的主要缺點是()

A.成本較高

B.分析結(jié)果較為主觀

C.無法顯示問題發(fā)生階段的損失值或損失發(fā)生的概率

D.只能識別局部風(fēng)險，無法識別總體風(fēng)險

256、在決策樹中，“口”和“△”分別代表()

A.代替終點和決策點

B.決策點和代替終點

C.狀態(tài)點和決策點

D.概率枝和決策點

257、下列哪種方法專家運用他們的經(jīng)驗做出風(fēng)險度量，其結(jié)果相當(dāng)

準(zhǔn)確和可靠()

A.盈虧平衡分析

B.專家訪談

C.敏感性分析

D.決策樹分析

258、所謂關(guān)鍵路徑即()

A.是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線

B.決定項目最早完成日期的活動路線

C.關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動的影響

D.關(guān)鍵路徑中的活動是最重要的

259、標(biāo)底應(yīng)該在()嚴(yán)加保密。

A.招標(biāo)準(zhǔn)備之前

B.投標(biāo)準(zhǔn)備之前

C.評標(biāo)之前

D.簽約之前

260、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，有一個用虛箭線表示的活動，我們稱為虛活

動，它經(jīng)常出現(xiàn)在()

A.用箭線表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖中

B.用節(jié)點表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖中

C.兩種圖中都可能出現(xiàn)

D.以上答案都不正確

261、下列哪種不是選擇項目的方法()

A.需求決定法

B.投資收益法

C.投資回收期法

D.統(tǒng)計法

262、在制定資源配置計劃之前首要的工作是繪制()

A.甘特圖，確定各工序的時間

B.網(wǎng)絡(luò)圖，確定各工序的邏輯關(guān)系

C.直方圖

D.S曲線

263、一般機(jī)會研究包括()

A.投資、盈利、風(fēng)險

B.地區(qū)、部門、資源

C.尋找機(jī)會、投資、盈利

D.參數(shù)、資料、數(shù)據(jù)

264、項目收尾包括()

A.合同收尾和質(zhì)量收尾

B.進(jìn)度收尾和質(zhì)量收尾

C.進(jìn)度收尾和管理收尾

D.管理收尾和合同收尾

265、可以直觀地顯示資源在各個時間點上的消耗情況的圖形是()

A.資源計劃矩陣

B.資源橫道圖

C.資源負(fù)荷圖

D.資源累計需求曲線

266、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于偶然因素的是()

A.機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障

B.原材料的微小差異

C.原材料規(guī)格、品種有誤

D.操作不按規(guī)程操作

267、某工作的最樂觀時間是5小時，最悲觀的時間是3小時，最有

可能的時間是10小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為()

A.7小時

B.8小時

C.10小時

D.16小時

268、項目評估是由()組織進(jìn)行的。

A.項目經(jīng)理

B.項目團(tuán)隊

C.業(yè)主

D.第三方

269、在項目評估中，評價項目的勞動保護(hù)是否符合有關(guān)部門的要求

是屬于()的內(nèi)容

A.項目建設(shè)必要性評估

B.項目建設(shè)條件評估

C.項目技術(shù)評估

D.項目財務(wù)效益評估

270、采購合同類型中，會縮短周期，但是可能引起成本上升的合同

方式是()

A.單價合同

B.成本加固定百分比合同

C.成本加固定酬金

D.成本加浮動酬金

271、初步可行性研究第投資和生產(chǎn)成木估算一般要求控制在左右，

費用約占投資總額的()

A.±30%0.2%-1%

B.±20%0.25%-1.25%

C.±10%0.2%-1%

D.±10%l%-3%

272、某土方工程，工程量清單的工程量為1000立方，合同約定的

綜合單價為60元，并且實際工程量超過工程量清單的10%可調(diào)整單

價，調(diào)整系數(shù)為0.9.由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200

立方，則該土方工程的價款為()萬元。

A.12

B.16.8

C.7.14

D.7.08

273、對溝通方式的比較，以下正確的是()

A.報告的信息一經(jīng)發(fā)布就難以收回或取消

B.電話溝通可節(jié)省時間，但是不利于聯(lián)絡(luò)感情

C.個人交談一定能夠引起項目成員的重視

D.演講主要是雙向的信息溝通

274、如果采用()分布，信息則按照均值和標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行收集。

A.正態(tài)分布

B.三角分布

C.指數(shù)分布

D.泊松分布

275、目標(biāo)管理成功的關(guān)