監理規劃方面

1.監理規劃應在監理協議及收到設計文獻后開始編制由，總監理工程師主持，專業監理工程師參與編制,

完畢后，必須經監理單位技術負責人審核同意，并在召開第一次工地例會前報送建設單位。

2.監理規劃應包括如下重要內容:

D工程項目概況；7）監理工作制度；劃；

2）監理工作范圍；8）監理工作措施及措施；12）監理設施

3）監理工作內容；9）項目監理機構的組織形式；

4）監理工作目的;10）項目監理機構H勺人員崗位職

5）監理工作根據;責；

6）監理工作程序；11）項目監理機構的人員配置計

3.監理規劃作用：1）指導項目監理機構組織全面開展監理工作。

2）監理規劃是工程建設監理主管機構對監理單位實行監督管理的重要根據。

3）監理規劃是業主:確認監理單位與否全面、認真履行工程建設監理協議的重要根據。

4）監理規劃是監理單位內部考核的根據和重要U勺存檔資料。

4.編制監理規劃應根據：

一建設工程H勺有關法律、法規及項目審批文獻；

一與建設工程項目有關的原則、設計文獻、技術資料；

-—監理大綱、委托監理協議文獻以及與建設工程項目有關H勺協議文獻。

監理細則方面

1.《監理細則》應在對應工程施工前編制完畢，由專業監理工程師編制，必須經總監理工程師準。

2.編制監理實行細則的根據：一己同意H勺監理規劃；一與專業工程有關的原則、設計文獻和技術資料；

一施工組織設計。

3.監理實行細則的內容：

①專業工程u勺特點，②監理工作i向流程，③監理工作的控制要點及忖的值,④監理工作的措施及措施。

第一次工地例會重要內容：

①建設單位，承包單位和監理單位分別簡介自己的駐場的組織機構、人員及其分工。

②建設單位根據委托監理協議宣布對總監理工程師的授權。

③建設單位簡介工程動工準備狀況。

④承包單位簡介施工準備狀況。

⑤建設單位和總監理工程師對施工準備狀況提出意見和規定

⑥總監理工程師簡介監理規劃的重要內容。

⑦研究確定各方在施工過程中參與工地例會的重要人員，簡介動工例會周期、地點及重要議題。

動工報審應附有的材料：施工組織設計，施工人員到場狀況,施二設備到場狀況，材料到場狀況，分包單位資質

材料。

需要下達工程暫停令的狀況：

1.建設單位規定暫停施工，且工程需要暫停施工。

2.為了保證工程建設質量而需要進行停工處理。

3.施工出現了安全隱患，總監認為有必要停工以消除隱患。

4.發生了必須暫停施工的緊急事件。

5.承包單位未經許可私自施工，或拒絕項目監理機構管理。

復工令的審批程序：

1)由于建設單位原因，或其他非承包單位單位原因導致工程暫停時，項目監理機構如實記錄所發生的實際狀

況。總監應在施工暫停原因消失、具有復工條件時，及時簽訂工程復工報審表，指令施工單位繼續施工。

2)由于承包單位原因導致工程暫停:在具有恢復施工條件時，項目監理機構審查承包單位報送的復工申請及有關

材料?，同意后，由總監簽訂工程復工報審表，指令施工單位繼續施工。

施工組織設計審查要點：

(1)施工單位自身的施工組織設計的編制、審查和同意的程序對的。

⑵施工組織設計日勺內容齊全。

⑶施工組織設計日勺可操作性和針對性。

⑷技術方案的先進性，技術成熟、安全可靠、措施先進。

⑸質量管理和技術管理體系健全，質量保證措施切實可行。

(6)安全、環境保護、職業健康、消防、文明施工措施可行并符合有關規定。

⑺在滿足協議和法規的前提下，對施工組織設計的審查,應尊重承包商自主技術決策和管理決策。

施工組織設計審查程序:⑴工程項目動工前，總監應組織專業監理工程師審查分包單位報送的施工組織設計報

審表,提出審核意見,并經總監審核,簽認后報建設單位。

⑵在施工過程中，當承包商對已同意的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并應由

總監簽認。

總監應怎樣組織審批施工組織設計？

總監應在約定日勺時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監審核簽認。需要承包商修改時，由總監簽

發書面意見,退回承包單位修改后再報審，總監程序審查。對于施工組織設計內容R勺審查上,第一種問題的處理是不

對口勺的由于總監無權變化設計。

質量事故的處理程序：

⑴總監及時下達《工程暫停令》，并向建設單位匯報。

⑵責令施工單位報送《質量事故調查匯報》。

⑶審查施工單位報送的《處理方案》，對需要返工處理或加固補強II勺質量事故,還需要設計單位等有關單位承認該

《處理方案》。

⑷對質量事故日勺處理過程和處理成果進行跟蹤檢查驗收。

⑸整改完畢經監理人員復查，符合規定規定后，總監及時簽訂《工程復工匯報》，并向建設單位匯報。

（6）總監及時向建設單位及本監理單位提交有關的《質量事故匯報》，并將完整的質量事故處理記錄整頓歸檔。

質量事故處理根據：質量事故的實況資料,有關協議文獻,有關技術文獻和檔案和有關的建設法規。

總監理工程師應履行如下職責：

1主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實行細則；

2審查分包單位口勺資質，并提出審查意見；

3檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展狀況可進行監理人員調配，對不稱職H勺監理人員應調換其工

作；

4審定承包單位提交口勺動工匯報、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

5審核簽訂承包單位H勺申請、支付證書和竣工結算；

6審查和處理工程變更；

7主持或參與工程質量事故的調查；

8調解建設單位與承包單位日勺協議爭;義、處理索賠、審批工程延期：

9審核簽認分部工程和單位工程日勺質量檢杳評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員看待驗收的工程項

目進行質量檢查，參與工程項目口勺竣工驗收；

10主持整頓工程項目口勺監理資料。

總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：

1主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實行細則；

2簽發工程動工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；

3審核簽認竣工結算；

4調解建設單位與承包單位的協議爭雙、處理索賠、審批工程延期；

5根據工程項目的進展狀況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

工程延期的審批程序

當工程延期事件發生后，承包單位應在協議規定的有效期內以書面形式告知監理工程師（即工程延期意向告知）,

以便于監理工程師盡早理解所發生的事件,及時作出某些減少延期損失的決定。隨即，承包單位應在協議規定的有效

期內（或監理工程師也許同意的合理期限內）向監理工程師提交詳細內申述匯報（延期理由及根據）。監理工程師收到

該匯報后應及時進行調杳核算，精確地確定出工程延期時間0

待延期事件結束后，承包單位應在協議規定的期限內向監理工程師提交最終日勺詳情匯報。監理工程師應復查詳

情匯報H勺所有內容，然后確定該延期事件所需要日勺延期時間。

監理工程師在作出臨時工程延期同意或最終工程延期同意之前，均應與業主和承包單位進行協商。

項目監理部對進度款報審文獻的簽發程序，有關負責人和有關責任：

1）工程質量質量控制工程師

根據施工單位報審H勺工程量清單，審核確認報審H勺分項工程質量合格,并且已經完畢分項工程驗收，簽訂工程質量

審核意見。

2）工程量進度控制工程師

根據施工單位報審的工程量清單和質量控制工程師口勺工程量審核意見，審核確認本月實際完畢的工程量，簽訂本月

完畢工程量審核意見。

3）應付工程進度款協議管理工程師

根據進度控制工程師審核確認H勺本期實際完畢T程景，結合工程施工協議約定口勺T程進度款付款條件，測算本期應

付工程進度款額度，并向總監提出本期應付工程進度款的額度的提議。

4）簽發工程進度款報審文獻：總監

根據協議管理工程師的付款提議,結合現場實際狀況和有關付款約束條件,確定付款額度，并簽發施工單位H勺“工程

進度款報審表”和“工程款支付申請表:

5）向建設單位提交施工單位的“工程款支付申請表”.

事故按人員傷亡程度和經濟損失狀況劃分為:小事故，一般事故，較大事故，重大事故，特大事故，尤

其重大事故。

事故等級人員死亡中毒（重傷）經濟損失社會影響

尤其重大事故30以上100以上3000萬元以上尤其惡劣

特大事故10-2950-993000萬元如下惡劣

重大事故3-910-49500<x<1000萬較大影響

較大事故1-23-9100<x<500萬

一般事故0重傷，中毒50<x<100萬

小事故0輕傷<50萬元

質量事故上報程序:

企業發生事故，應按事故快報制度及時向上級匯報。同步按規定報企業所在地日勺政府安全生產監督管理部門。

①重大及以上事故應立即上報集團企業辦公廳，中國石油天然氣股份有限企業（如下簡稱股份企業）所屬地

辨別企業發生日勺事故由股份企業總裁辦公室統一報集團企業辦公廳（下同）。較大事故應在事故發生的24小時內上

報至集團企業質量安全環境保護部（股份企業地辨別企業上報至股份企業質量安全環境保護部）。

②特大、尤其重大事故發生后，集團企業應在6小時內上報國務院辦公廳；重大事故發生后，集團企業應在

12小時內上報國務院辦公廳。上述事故同步上報國家安全生產監督管理局和國務院國有資產監督管理委員會。

③當發生重大火災（延續一小時以上），民爆物品或放射源丟失，以及其他重大以上生產安全事故時，企業應在

事故發生4小時內上報集團企業辦公廳。

④在外地發生的交通事故、承包單位發生的傷亡事故，都應按上述規定匯報。事故狀況發生變化的，應及時續報。

監理工程師應怎樣做好施工現場安全監理？

監理T.程師施工前重點審查施工單位提供的施T.組織設計中歐I安全技術措施與否完備，與否能保證施工安全，

與否能使存在的安全隱患得到消除和化解，以便使工程項目順利進行。對施工組織設計的審核也是監理工程師采用

事前控制FI勺措施之一。

在施工過程中，尤其是監理工程師在現場巡視檢肯中應可以及時發現不安全原因，及時規定施工單位進行整改；

狀況嚴重H勺應規定施工單位停止施工,并及時匯報建設單位；施工單位拒絕整改或停工H勺,工程監理單位及時向主管

部門匯報。

專業監理工程師應從如下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：

1試驗室的資質等級及其試驗范圍；3試驗室的管理制度；

2法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;4試驗人員日勺資格證書;

5本工程日勺試驗項目及其規定

施工過程質量控制手段：

1)現場質量監督和檢查。4)規定質量監控工作程序。

2)審核技術文獻、匯報和報表.5)運用支付手段。

3)指令文獻與一般管理文書。

審批過程材料報驗表，需要的質量證明文獻、質量記錄：

1)過程材料清單

2)承包單位自檢合格記錄。

3)工程材料H勺合格證。

4)工程材料的質量證明文獻。

5)復驗匯報(需要時)對于建筑工程材料,監理機構的材料見證員還需要見證取樣送檢。

6)平行檢查記錄(項目監理機溝)。

總監理工程師組織的工地例會包括的重要內容：

1)檢查上次例會議定事項的貫沏狀況,分析為完畢原因。

2)檢查分析工程項目進度計劃完畢狀況，提出下一階段進度目的及貫徹措施。

3)檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改善措施。

4)檢查工程量核定及工程款支討狀況。

5)處理需要協調的有關事項。

6)其他有關事宜。

動工報審表應附有的材料：

1)施工組織設計3)施工設備到場狀況5)分包單位資質材料

2)施工人員到場狀況4)材料到場狀況

設置焊接工程質量控制點:

1)方案類審查:包括焊接施工方案審查，熱處理施工方案審查,無損檢測方案審查，壓力試驗方案審杳等。

2)焊接工藝評估檢查

3)焊工資格審查及焊工現場實際操作考核

4)管道構成件(監督按照規范規定的比例進行復檢)、焊接材料審查驗收;監督材料H勺標識與移植。

5)組對質量抽查

6)烘干室檢查，并對焊條烘干記錄，焊條領用發放回收記錄檢查,焊條要在規定的時間內使用完畢

7)預熱溫度，預熱范圍抽查13)硬度匯報審查

8)焊工行為質量檢查14)焊口局部無損檢測焊縫點口

9)施焊環境檢查15)無損檢測匯報審查

10)焊縫外觀質量檢查16)試壓前檢查

11)熱處理過程打勺溫度、范圍、恒溫時間抽查17)試壓檢查等

12)熱處理匯報審查

熱高換系統安裝注意事項:

1)必須充足考慮管道的內潔。由于是高壓大徑管道，管道系統剛度大；并且與熱高換熱器是直接焊接連接，

安裝后無法進行吹掃，因此必須保證安裝過程中保證管道內潔。

2)由于上述原因，安裝前必須充足考慮壓力試驗措施問題。熱高換熱器有內壓差是規定，不得單獨進行試壓。

與熱高換換熱器的連接，需要預留一段管，待打壓后，最終組對該段管線，該2處口需要進行雙100%檢

查。

3)尤其要注意彈簧支吊架的安裝質量。

4)彈簧支吊架在開車前,按照設計規定是數值調試其冷態壓力值，以順利抽出檔銷為準。

5)開出后，也需要按照設計規定數值調試其熱態壓力值。

協議重要條款：監理的范圍和內容，雙方日勺權利和義務，監理費的計取與支付，違約責任和雙方約定日勺其他事

項等內容。

協議雙方爭議處理途徑：協商調解;有關部門調解；按照協議約定日勺仲裁條款向仲裁機構申請仲裁;

向有關管轄的法院提起訴訟。

工程變更內容：

1)工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更4)變化施工次序或時間

2)工程量H勺性質、原則的變更5)其他

3)增長或減少協議約定的工程量

有關變更管理方面

1)發包方提出的工程變更應當不遲于變更前的14天，以書面形式告知承包方;若屬于變化原工程原則或超

過原工程規模日勺變更，還應來原規劃管理部門審批，設計變更應有設計,單位修改。

2)承包方應嚴格按照圖紙施工,不得隨意變更設計，若承包方規定對設計進行變更，應經工程師同意，還須

經原規劃部門和其他有關部［審查同意，并由原設計單位提供變更圖紙和闡明。承包方私自變更設計，要

承擔由此引起口勺費用、發包方口勺損失以及工期延誤口勺一切責任。承包方提出、經工程師同意的設計變更,

導致的協議價增減、發包方H勺損失、由發包方承擔，工期順延。

設計變更后，變更協議價款的調整的原則：

1)協議中已經有適合于工程變更的單價的，應按協議已經有的單價計算和變更協議價款。

2)協議中只有類似于變更工程II勺單價，可參照他來確定變更價格和變更協議價款。

3)協議中沒有上述單價的，由承包方提出對應價格,經工程師確認后執行。

確定變更價款的程序：

1)變更發生后H勺14天內，承包方提出變更價款匯報，經工程師確認后，調整協議價

2)如變更發生14天內，承包商不提出變更價款匯報，則視為該變更不波及價款變更

3)工程師收到變更價款匯報口起7天內對■此予以確認,如無合法理由不確認時，自收到匯報時算起，14天后

該匯報自動收效。

設計變更過程的工作程序：

1)業主單位向設計單位提出設計變更規定。

2)設計單位負責完畢設計變更圖紙，簽發設計變更文獻。

3)總監審核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期做出評估，協助建設單位和承包單位進行協商，并抵

達一致。

4)各方簽認設計變更單，承包單位實行設計變更。

5)監理單位監督承包單位實行設計變更。

針對總承包單位提出的設計變更規定，寫出項目監理機構的處理程序？

1)總監組織專業監理工程師審查總承包單位提交日勺設計變更規定。

2)若審查同意后，按下列程序進行：

①項目監理機構將審查意見交給建設單位,變更意見必須征得建設單位和原設計單位的同意；

②項目監理機構獲得設計變更文獻后，結合實際狀況對變更費用和工期進行評估；

③總監就評估狀況與建設單位和總承包單位協商；

④總監簽發工程變更單。

3)若審查后不同樣意總承包單位的設計變更申請，應規定施工單位按原設計圖紙施工。

建筑工程質量不符合的驗收：

1)經返工重做或更換器具、設備檢查批,應重新進行驗收。

2)經有資質H勺檢測單位鑒定抵達設計規定的檢查批,應予以驗收。

3)經有資質的檢測單位鑒定達不到設計規定但經原設計單位核算承認能滿足構造安全和使用功能H勺檢查批,

可予以驗收。

4)經返修或加固口勺分項、分部工程,雖然變化外形尺寸但仍能滿足使用規定，可按技術處理方案和協商文獻

進行驗收。

5)經返修或加固仍不能滿足安全使用規定的分部工程、單位工程,嚴禁驗收。

怎樣減少過程延期事件時發生：

1)選擇合適口勺時機下達工程動工令；

2)提醒業主履行施工承包協議中規定的職責；

3)妥善處理工程延期事件。

按照《危險性較大的分部分項工程安全管理措施》的規定，有關危險性較大的分部分項工程需要

編制專題方案是怎樣規定的?編制單位是怎樣規定的?審批程序怎樣規定？

1)危險性較大的分部分項工程,施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專題施工方案；對

于超過一定規模的危險性較大口勺分部分項工程，施工單位應當組織專家對專題方案進行論證。

2)建筑工程實行施工總承包的，專題方案應當由施工總承包單位編制。其中，起重機械安裝拆卸T.程、深基

坑工程、附著式升降腳手架等專業工程實行分包於J,其專題方案可由專業承包單位組織編制。

3)專題方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門專業技術人員進行審核。經

審核合格改J,由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的,專題方案應由總承包單位技術負責人及有

關專業承包單位技術負責人簽字。

不需專家論證的專題方案，經施工單位審核后報監理單位，由總監審核簽字

需專家論證的專題方案,施工單位應當根據論證匯報修改完善專題方案，并經施工單位技術負責人、項目總監、

建設單位項目負責人簽字后，方可組織施工。對實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、有關專業承包

單位技術負責人簽字。

什么狀況下編制臨時用電施工組織設計？

根據《建設工程施T.現場供電安全規范》GB50194規定：當臨時用電設備數量等于或不不大于5臺時，或總

設備容量在50KW以上時，必須編制臨時用電施工組織設計。

臨時用電施工組織設計的重要內容？

1)確定電源進線，變電所或配電室、總配電箱、分派電箱的位置及線路走向。

2)負荷計算。

3)確定變壓器，導線截面及電器的類型、規格。

4)繪制電氣平面圖及配電系統圖。

罐區不能首先投入使用：因消防泵未安裝，消防系統不能正常運行和發揮作用，假如罐區投入使用，不符合

我國《安全生產法》《勞動法》“三同步”的制度。

“但凡我國境內還新建、改建、擴建的基本建設項目，安全生產設施必須符合我國日勺原則，必須與主體工程同步

設計、同步施工、同步投入生產和使用。工程項目完畢后，還必須通過主管部門、安全及消防部門、衛生部門進

行竣工驗收合格后方可投產和使用。”

總監應怎樣組織審批施工組織設計？

總監應在約定口勺時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監審核簽認。需要承包單位修改時，由

總監簽發書面意見,退回承包單位修改后再報審，總監重新審查。

出現文物：

在施工中發現古墓等有價值的文物時,承包人應立即保護好現場并于4小時內以書面形式告知監理，監理應

于收到書面告知后24小時內匯報當地文物管理部門，發包人和承包人按文物管理部門H勺規定采用妥善保護措施。

發包人承擔由此發生II勺費用，順延延誤工期。

評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉有關業務U勺代表以及有關經濟、技術方面的專家構成，

組員數為5人以上單數，其中，技術、經濟方面的專家不得少于組員總數日勺三分之二。

項目監理機構對分包施工單位資質審查的程序及內容？

1)審查總包單位報送的分包單，立的資格報審表,符合有關規定后，由總監予以簽認。

2)內容：①營業執照、企業資質等級證書；②企業業績；③分包單位承擔的工程范闈；④專職

管理人員和特種作業人員日勺資格證、上崗證。

工程質量預控管理：屬于“事前控制”日勺工作范圍，其意義在于提前籌劃，減少或防止產生不必要

H勺工程質量缺陷,提高工程質量。

怎樣做好工程質量預控管理：應深刻理解承建項目的質量原則、形成過程、形成文獻，制定對應的保證措施,

編制可行的預控方案并監督貫徹。

什么